公司風險與戰(zhàn)略管理講義課件(存儲版)
【正文】 范圍 ●戰(zhàn)略涉及企業(yè)的全局，其目的是實現(xiàn)企業(yè)的基 本目標 第二、戰(zhàn)略是有意識的、有目 的地開發(fā)和制定的計劃，是一 個理性思維的結(jié)果，具有主觀 性。 ●一個事物是否屬于戰(zhàn)略， 取決于它所處的時間和情況。通過明確自身的位置，可以幫助企業(yè)適應所處環(huán)境。 ? 建立相關(guān)業(yè)務單元之間的協(xié)同作用并將其轉(zhuǎn)化成競爭優(yōu)勢是（ ）首要關(guān)注的重點。 ? .能利用企業(yè)與環(huán)境之間的聯(lián)系：謀求自身目標的實現(xiàn) 。 ? 戰(zhàn)略目標持續(xù)的時間一般是（ ）。業(yè)務單位層面的競爭戰(zhàn)略包括成本領先戰(zhàn)略、產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略和細分市場的集中化戰(zhàn)略三個基本類型。 ? 【多】進行企業(yè)外部因素分析時主要從以下哪幾個方面進行分析（ ）。 三 企業(yè)使命的要素 ?反映企業(yè)定位 ?有導向作用：引導企業(yè)的具體行為 ?說明業(yè)務范圍 ?有利于界定自身的企業(yè)形象 ?取決于影響戰(zhàn)略決策的利益相關(guān)者的相對能力 四 企業(yè)使命陳述 ? 正式的書面文件 ? 起到溝通的效果：對內(nèi)（員工認同，形成合力）＋對外（利益相關(guān)者接受，全力支持） 五 戰(zhàn)略目標 ? 企業(yè)在實現(xiàn)使命過程中所追求的結(jié)果，構(gòu)成了企業(yè)的戰(zhàn)略目標，是對企業(yè)使命的進一步具體化。 ? 有效傳遞戰(zhàn)略的流程：能夠?qū)?zhàn)略有效分解落實，貫徹實施。 這三大品牌的產(chǎn)品占美國近六成 的市場份額，超過了冰淇淋原老 品牌 “聯(lián)合利華 ”和 “和路雪 ”等。 答案 ?A【解析】戰(zhàn)略是一種計劃 （ Plan）強調(diào)戰(zhàn)略是有意識的、有目的地開發(fā)和制定的計劃，是一個理性思維的結(jié)果，具有主觀性。 ●應急戰(zhàn)略：先有行動，模式的發(fā)展與意圖無關(guān)。 第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 ?企業(yè)戰(zhàn)略 ?企業(yè)的使命與目標 ?企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展途徑 ?戰(zhàn)略管理概述 基本內(nèi)容框架 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略 ? 一 戰(zhàn)略的定義 ? 二 明茨伯格的 5P戰(zhàn)略定義 ? 三 企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次 ? 四 戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素 ? 五 戰(zhàn)略測試 一 戰(zhàn)略的定義 ? 泛指重大的、帶全局性或決定全局的謀劃。 ? 主要模塊 主要內(nèi)容和重點難點 課程模塊 主 要 內(nèi) 容 公司戰(zhàn)略 這一模塊的學習主要是按照公司制訂戰(zhàn)略的基本路徑 來設置，具體包括戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理基礎理論、戰(zhàn)略分 析（內(nèi)外部環(huán)境）、戰(zhàn)略選擇、實施、控制和財務戰(zhàn) 略幾個部分 內(nèi)部控制 內(nèi)部控制的定義和發(fā)展， COSO內(nèi)部控制框架內(nèi)容的實 踐、審計委員會的監(jiān)察角色、內(nèi)部控制與公司治理
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