公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理課件(ppt76頁)(存儲版)
【正文】 0%) 27%pa 8(40%) 第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 三、公司戰(zhàn)略的層次 企業(yè)戰(zhàn)略依據(jù)其影響區(qū)域和職能可劃分為三個(gè)層次： 總體戰(zhàn)略（ corporation strategy） 業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略（ business or petitive strategy） 職能戰(zhàn)略（ operational strategy） 第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 （一）總體戰(zhàn)略（ corporation strategy） 在大中型企業(yè)里，特別是在多種經(jīng)營的企業(yè)里，總體戰(zhàn)略是最高層次的戰(zhàn)略。 第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略層次 戰(zhàn)略的特點(diǎn) 應(yīng)注意的問題 業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略，是在總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，一個(gè)業(yè)務(wù)單位進(jìn)行競爭的戰(zhàn)略，也稱為 競爭戰(zhàn)略 。 ? 練一練： ? 【 例題 1 調(diào)動資源 包括人力、財(cái)務(wù)、技術(shù)和信息資源。 危機(jī)性變革 如果企業(yè)己經(jīng)存在根本性的危機(jī)，再不進(jìn)行戰(zhàn)略變革，企業(yè)將面臨倒閉和破產(chǎn)。 ? 近年來，某些地區(qū)興起以瘦為美的理念、崇尚多樣化口味的飲料等，導(dǎo)致奶制品市場競爭激烈。指的是企業(yè)已經(jīng)存在有形的可感覺到的危機(jī)，并且已經(jīng)為過遲變革付出了一定的代價(jià)。 第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 （六）戰(zhàn)略變革的主要任務(wù) 調(diào)整企業(yè)理念 調(diào)整企業(yè)理念，給企業(yè)全新定位，這是一種企業(yè)適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變革，只有這種不斷地演化、漸進(jìn)變革中才能構(gòu)建新的企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)才能發(fā)展壯大。如果沒有股東投入的股本，企業(yè)將無法啟動，如果沒有股東的再投入，企業(yè)將會停止運(yùn)轉(zhuǎn)，這就引出一個(gè)結(jié)論，即企業(yè)是為股東盈利的，因而應(yīng)該把股東回報(bào)率作為企業(yè)業(yè)績的指標(biāo)。員工追求工資收入最大化，企業(yè)追求利潤最大化。索洛是他的學(xué)生。 5種利益相關(guān)者在企業(yè)戰(zhàn)略決策與實(shí)施過程中的行為模式。在哈佛大學(xué)經(jīng)濟(jì)系任教期間，兩位諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主保羅 第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 （二）企業(yè)利益相關(guān)者的利益矛盾與均衡 投資者與經(jīng)理人員的矛盾 （ 1）鮑莫爾“銷售最大化模型 作為企業(yè)的實(shí)際代表，經(jīng)理總期望企業(yè)獲得最大化的銷售收益，但企業(yè)賺得的利潤不一定能滿足股東對紅利的需求，也不一定能達(dá)到資本市場的需求；利潤最大化的產(chǎn)出點(diǎn)往往要求企業(yè)經(jīng)營活動低于其全部生產(chǎn)能力。大轉(zhuǎn)變會帶來巨大的不安全感和較多的刺激。 第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 （五）戰(zhàn)略變革的模式 變革可分為兩種類型：增量變革與轉(zhuǎn)化變革。指的是管理者能及時(shí)地預(yù)測到未來的危機(jī)，提前進(jìn)行必要的戰(zhàn)略變革。乙公司生產(chǎn)總部的廠房與農(nóng)場均設(shè)于英國市郊，采用勞動密集型的生產(chǎn)及包裝模式。能及時(shí)地進(jìn)行提前性戰(zhàn)略變革的企業(yè)是最具有生命力的企業(yè)。 （ 1）有效的組織結(jié)構(gòu) （ 2）人員和制度的管理 （ 3）公司政治 （ 4）組織協(xié)調(diào)和控制系統(tǒng) （ 5）協(xié)調(diào)好企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、文化和控制等方面。 職能戰(zhàn)略的關(guān)鍵作用體現(xiàn)在： （ 1）職能戰(zhàn)略是保證公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略成功的基礎(chǔ)； （ 2）各項(xiàng)職能的發(fā)揮為企業(yè)制定戰(zhàn)略提供條件。 第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 （二）業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略（ business or petitive strategy） 業(yè)務(wù)單位層面的戰(zhàn)略包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略三種基本類型。 – 其他產(chǎn)品業(yè)務(wù)比重降到 15％，業(yè)務(wù)規(guī)模達(dá)到 3億元人民幣，以保持公司經(jīng)營多樣化，滿足客戶的不同需求。目標(biāo)分解成分目標(biāo)形成結(jié)果為導(dǎo)向的氣氛。 第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 3 經(jīng)營哲學(xué) 經(jīng)營哲學(xué)是公司為其經(jīng)營活動所確立的價(jià)值觀、基本信念和行為準(zhǔn)則，是企業(yè)文化的高度概括。 他是最具原創(chuàng)性的管理大師，對管理領(lǐng)域常提出打破傳統(tǒng)及偶像迷信的獨(dú)到見解。 —— 彼得 公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理 主講：汪蕓芳 公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理 ? 注冊會計(jì)考試專業(yè)階段考試科目 ? 2023年 11月 27日印發(fā) 《 注冊會計(jì)師考試制度改革工作方案（第二次征求意見稿） 》 ，注冊會計(jì)師考試實(shí)行“ 6+1”制度。戰(zhàn)略的基本問題不僅闡明了企業(yè)存在的理由和基礎(chǔ)，同時(shí)也為其實(shí)現(xiàn)提供了思維、方法與途徑方向的指導(dǎo)。明茨伯格(Henry Mintzberg)，在全球管理界享有盛譽(yù)的管理學(xué)大師，經(jīng)理角色學(xué)派的主要代表人物。包括相對于其他企業(yè)的市場定位，如生產(chǎn)或銷售什么樣類型的產(chǎn)品或服務(wù)給特定的部門等。 短期目標(biāo) 長期目標(biāo) 目標(biāo)體系的建立需要所有管理者的參與。 – 由于 A產(chǎn)品業(yè)務(wù)在國際上競爭力相對較弱，成長性較低，作為主要業(yè)務(wù)， 5年后規(guī)模略有增長達(dá)到 4億元，但比
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