企業(yè)戰(zhàn)略管理課件(ppt40頁(yè))(存儲(chǔ)版)
【正文】 單位成本 3 物資供應(yīng) 5 開(kāi)發(fā)研究績(jī)效 3 管理人員 4 業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì) 第三節(jié) 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 一 、 多元化發(fā)展戰(zhàn)略 （ 1） 概念： 向本行業(yè)以外發(fā)展 ， 拓寬業(yè)務(wù)范圍 ， 實(shí)行跨行業(yè)經(jīng)營(yíng) 。 相對(duì)市場(chǎng)份額（ relative market share） 表示該戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的市場(chǎng)份額與該市場(chǎng)最大競(jìng)爭(zhēng)者的市場(chǎng)份額之比。 企業(yè)職能戰(zhàn)略 ：為實(shí)現(xiàn)總體戰(zhàn)略而對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)關(guān)鍵的職能活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)籌安排。 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述 二 、西方學(xué)者對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的描述 安得魯斯的觀點(diǎn)指出企業(yè)總體戰(zhàn)略要解決的主要問(wèn)題 企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的使命與現(xiàn)實(shí)使命的有機(jī)結(jié)合 .使企業(yè)能夠形成自己特殊的戰(zhàn)略屬性和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ,“生長(zhǎng)圈 ” ：企業(yè)戰(zhàn)略能夠集中企業(yè)的各種資源形成企業(yè)產(chǎn)品和市場(chǎng)。 企業(yè)戰(zhàn)略：是企業(yè)面對(duì)激烈變化、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部條件分析，為求得企業(yè)的生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的總體性的謀劃。 戰(zhàn)略是一種 觀念 。 第二節(jié) 戰(zhàn)略分析方法 一、企業(yè)外部環(huán)境分析 二、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 三、 SWOT分析 四、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析 五、多品種戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與分析 第二節(jié) 戰(zhàn)略分析方法 一、企業(yè)外部環(huán)境分析 企業(yè)外部環(huán)境的分類（宏觀，中觀和微觀） 企業(yè)微觀環(huán)境分析（顧客，供應(yīng)商，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，同盟者，其他微觀環(huán)境因素） 企業(yè)中觀環(huán)境分析（行業(yè)環(huán)境，地理環(huán)境） 企業(yè)宏觀環(huán)境分析（政治法律，經(jīng)濟(jì)因素，技術(shù)因素，社會(huì)因素包括社會(huì)文化和人口） 第二節(jié) 戰(zhàn)略分析方法 二、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的主要內(nèi)容（財(cái)務(wù)狀況，產(chǎn)品線及競(jìng)爭(zhēng)地位，設(shè)備情況，市場(chǎng)營(yíng)銷能力，研究與開(kāi)發(fā)的能力，管理人員的數(shù)量及素質(zhì)，組織結(jié)構(gòu)，過(guò)去的目標(biāo)和戰(zhàn)略） 價(jià)值鏈分析 （價(jià)值鏈就是企業(yè)從事的各種活動(dòng) 設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、發(fā)運(yùn)及支持性活動(dòng)的集合體，如采購(gòu)，技術(shù)開(kāi)發(fā)，基礎(chǔ)設(shè)施和人力資源管理） 2023/2/13 18 第二節(jié) 戰(zhàn)略分析方法 三、 分析方法 — SWOT分析 [1] 優(yōu)勢(shì)（ strenths） 內(nèi)部 環(huán)境 劣勢(shì)（ weaknesses） 機(jī)會(huì)（ opportunities） 外部 環(huán)境 威脅（ threats） 2023/2/13 19 三、 分析方法 — SWOT分析 [2] 機(jī)會(huì) Ⅱ 扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 (WO) Ⅰ 成長(zhǎng)型戰(zhàn)略(SO) 劣勢(shì) 優(yōu)勢(shì) Ⅲ 防御型戰(zhàn)略 (WT) Ⅳ 多經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略(ST) 威脅 第二節(jié) 戰(zhàn)略分析方法 四、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析 美國(guó)戰(zhàn)略專家邁克 （
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