公司戰(zhàn)略與風險管理課件(ppt76頁)-wenkub
2023-03-18 16:33:36 本頁面
【正文】 ：組織、資源、文化、核心能力 (9) 戰(zhàn)略控制：度量和評價業(yè)績 (10) 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略評價 戰(zhàn)略管理的性質 ? 戰(zhàn)略管理是整合性的管理理論，是企業(yè)最高層次的管理理論 ? 戰(zhàn)略管理是企業(yè)高層管理人員最重要的活動和技能 ? 戰(zhàn)略管理的目的是提高企業(yè)對外環(huán)境的適應性，使企業(yè)做到可持續(xù)發(fā)展 戰(zhàn)略是決定企業(yè)的基本長期目標，以及為實現(xiàn)這些目標采取的行動和分配資源。公司戰(zhàn)略與風險管理 主講：汪蕓芳 公司戰(zhàn)略與風險管理 ? 注冊會計考試專業(yè)階段考試科目 ? 2023年 11月 27日印發(fā) 《 注冊會計師考試制度改革工作方案（第二次征求意見稿） 》 ，注冊會計師考試實行“ 6+1”制度。 —— 錢德勒 戰(zhàn)略是企業(yè)為了為了適應外部環(huán)境，對目前從事的和將來從事的經(jīng)營活動而進行的戰(zhàn)略決策，即戰(zhàn)略是一條貫穿與企業(yè)活動與產(chǎn)品 /市場之間的“連線”，涉及產(chǎn)品 /市場范圍、成長方向、競爭優(yōu)勢與協(xié)同效應。 —— 彼得 第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 ? 第一節(jié) 公司戰(zhàn)略的基本概念 （一）戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念 戰(zhàn)略是公司為之奮斗的一些終點與公司為達到它們而尋求的途徑的結合物。 他是最具原創(chuàng)性的管理大師，對管理領域常提出打破傳統(tǒng)及偶像迷信的獨到見解。 非營利組織 首要目的：提高社會福利、促進政治和社會變革，而不是盈利。 第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 3 經(jīng)營哲學 經(jīng)營哲學是公司為其經(jīng)營活動所確立的價值觀、基本信念和行為準則，是企業(yè)文化的高度概括。 兩種業(yè)績標準：財務業(yè)績先關的業(yè)績標準和戰(zhàn)略業(yè)績相關的戰(zhàn)略標準。目標分解成分目標形成結果為導向的氣氛。 ? 戰(zhàn)略目標是選擇戰(zhàn)略方案的依據(jù)，戰(zhàn)略方案是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的手段 。 – 其他產(chǎn)品業(yè)務比重降到 15％，業(yè)務規(guī)模達到 3億元人民幣，以保持公司經(jīng)營多樣化，滿足客戶的不同需求。 第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略層次 戰(zhàn)略的特點 應注意的問題 公司戰(zhàn)略 又稱 企業(yè)總體戰(zhàn)略 ，是指為實現(xiàn)企業(yè)總體目標，對企業(yè)未來發(fā)展方向作出的長期性和總體性戰(zhàn)略。 第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 （二）業(yè)務單位戰(zhàn)略（ business or petitive strategy） 業(yè)務單位層面的戰(zhàn)略包括成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略三種基本類型。 戰(zhàn)略業(yè)務單位的優(yōu)勢在于能夠在不同的類似業(yè)務中找到適合自己的戰(zhàn)略，若企業(yè)只經(jīng)營某一特定產(chǎn)品，在某一特定市場中開展業(yè)務，那么公司戰(zhàn)略和業(yè)務單位戰(zhàn)略就屬于同一層面，沒有區(qū)別。 職能戰(zhàn)略的關鍵作用體現(xiàn)在： （ 1）職能戰(zhàn)略是保證公司戰(zhàn)略和業(yè)務單位戰(zhàn)略成功的基礎； （ 2）各項職能的發(fā)揮為企業(yè)制定戰(zhàn)略提供條件。 ? ? ? 【 答案 】 B ? 【 例題 2 （ 1）有效的組織結構 （ 2）人員和制度的管理 （ 3）公司政治 （ 4）組織協(xié)調和控制系統(tǒng) （ 5）協(xié)調好企業(yè)戰(zhàn)略、結構、文化和控制等方面。 戰(zhàn)略管理是一個循環(huán)過程，而不是一次性工作。能及時地進行提前性戰(zhàn)略變革的企業(yè)是最具有生命力的企業(yè)。 （四）戰(zhàn)略變革的時機選擇 ? 【 簡答題 】 乙公司是一家歷史悠久的英國奶制品公司，業(yè)務遍布歐洲、亞洲和美洲，其規(guī)模在英國同行業(yè)排行第二。乙公司生產(chǎn)總部的廠房與農(nóng)場均設于英國市郊，采用勞動密集型的生產(chǎn)及包裝模式。 ? 經(jīng)研究分析，最高管理層發(fā)現(xiàn)乙公司在戰(zhàn)略制定、內部組織結構和經(jīng)營管理等方面存在缺陷，急需進行調整。指的是管理者能及時地預測到未來的危機，提前進行必要的戰(zhàn)略變革。指的是企業(yè)己經(jīng)存在根本性的危機，再不進行戰(zhàn)略變革，企業(yè)將面臨倒閉和破產(chǎn)。 第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 （五）戰(zhàn)略變革的模式 變革可分為兩種類型：增量變革與轉化變革。 重新設計企業(yè)的組織結構 通過重新設計企業(yè)的組織結構，清理各部門的管理職責，改變指揮混亂和權責不對等現(xiàn)象，提高管理效率。大轉變會帶來巨大的不安全感和較多的刺激。 第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 外部利益相關者及其利益期望 （ 1）政府 （ 2）購買者和供應者 （ 3）貸款人 （ 4）社會公眾 ? 企業(yè)的利益相關者包括企業(yè)的管理層、雇員、工會、客戶、供應商，以及對企業(yè)具有影響力的政府機構。 第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 （二）企業(yè)利益相關者的利益矛盾與均衡 投資者與經(jīng)理人員
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