公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理課件(ppt76頁)(完整版)
【正文】 —— 錢德勒 戰(zhàn)略是企業(yè)為了為了適應(yīng)外部環(huán)境，對(duì)目前從事的和將來從事的經(jīng)營活動(dòng)而進(jìn)行的戰(zhàn)略決策，即戰(zhàn)略是一條貫穿與企業(yè)活動(dòng)與產(chǎn)品 /市場之間的“連線”，涉及產(chǎn)品 /市場范圍、成長方向、競爭優(yōu)勢與協(xié)同效應(yīng)。 第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 ? 第一節(jié) 公司戰(zhàn)略的基本概念 （一）戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念 戰(zhàn)略是公司為之奮斗的一些終點(diǎn)與公司為達(dá)到它們而尋求的途徑的結(jié)合物。 非營利組織 首要目的：提高社會(huì)福利、促進(jìn)政治和社會(huì)變革，而不是盈利。 兩種業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)：財(cái)務(wù)業(yè)績先關(guān)的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)和戰(zhàn)略業(yè)績相關(guān)的戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)。 ? 戰(zhàn)略目標(biāo)是選擇戰(zhàn)略方案的依據(jù)，戰(zhàn)略方案是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的手段 。 第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略層次 戰(zhàn)略的特點(diǎn) 應(yīng)注意的問題 公司戰(zhàn)略 又稱 企業(yè)總體戰(zhàn)略 ，是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)，對(duì)企業(yè)未來發(fā)展方向作出的長期性和總體性戰(zhàn)略。 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的優(yōu)勢在于能夠在不同的類似業(yè)務(wù)中找到適合自己的戰(zhàn)略，若企業(yè)只經(jīng)營某一特定產(chǎn)品，在某一特定市場中開展業(yè)務(wù)，那么公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略就屬于同一層面，沒有區(qū)別。 ? ? ? 【 答案 】 B ? 【 例題 2 戰(zhàn)略管理是一個(gè)循環(huán)過程，而不是一次性工作。 （四）戰(zhàn)略變革的時(shí)機(jī)選擇 ? 【 簡答題 】 乙公司是一家歷史悠久的英國奶制品公司，業(yè)務(wù)遍布?xì)W洲、亞洲和美洲，其規(guī)模在英國同行業(yè)排行第二。 ? 經(jīng)研究分析，最高管理層發(fā)現(xiàn)乙公司在戰(zhàn)略制定、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營管理等方面存在缺陷，急需進(jìn)行調(diào)整。指的是企業(yè)己經(jīng)存在根本性的危機(jī)，再不進(jìn)行戰(zhàn)略變革，企業(yè)將面臨倒閉和破產(chǎn)。 重新設(shè)計(jì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) 通過重新設(shè)計(jì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，清理各部門的管理職責(zé)，改變指揮混亂和權(quán)責(zé)不對(duì)等現(xiàn)象，提高管理效率。 第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 外部利益相關(guān)者及其利益期望 （ 1）政府 （ 2）購買者和供應(yīng)者 （ 3）貸款人 （ 4）社會(huì)公眾 ? 企業(yè)的利益相關(guān)者包括企業(yè)的管理層、雇員、工會(huì)、客戶、供應(yīng)商，以及對(duì)企業(yè)具有影響力的政府機(jī)構(gòu)。 ? 華西里 （ 2）保護(hù)自然環(huán)境。 第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 （三） 權(quán)力和戰(zhàn)略過程 企業(yè)相關(guān)利益者的來源 （ 1）對(duì)資源交換的權(quán)力來源 （ 2）在管理中層次中的地位 （ 3）個(gè)人的素質(zhì)和影響 （ 4）參與或影響企業(yè)戰(zhàn)略決策與實(shí)施過程 （ 5）利益相關(guān)者集中或聯(lián)合程度 第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 在戰(zhàn)略或決策過程中的權(quán)力運(yùn)用 權(quán)力本身是戰(zhàn)略過程中的重要基礎(chǔ)，制定戰(zhàn)略和有效地實(shí)和施戰(zhàn)略需要權(quán)力和影響力。投入產(chǎn)出分析為研究社會(huì)生產(chǎn)各部門之間相互依賴關(guān)系，特別是系統(tǒng)地分析經(jīng)濟(jì)內(nèi)部各產(chǎn)業(yè)之間錯(cuò)綜復(fù)雜的交易提供了一種實(shí)用的經(jīng)濟(jì)分析方法。 第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 家族企業(yè)的經(jīng)理人要求高增長率，這樣容易稀釋現(xiàn)有股東的控制權(quán)，這與家族企業(yè)的股東更在乎企業(yè)的控制權(quán)相矛盾。 變革的管理方式 變革的管理方式非常重要，必須準(zhǔn)備良好的氛圍、明確需求、平息恐懼，同時(shí)如果可能的話，應(yīng)當(dāng)積極鼓勵(lì)個(gè)人接受這些變革。而該公司未能對(duì)各個(gè)地區(qū)市場變化采取應(yīng)對(duì)措施，導(dǎo)致其總體市場份額和利潤率均下降 10%以上，在成人奶粉細(xì)分市場的份額下降了 20%，但尚未達(dá)到破產(chǎn)的境地。 ? 要求： ? （ 1）簡述選擇戰(zhàn)略變革的時(shí)機(jī)的三種類型，并確定乙公司戰(zhàn)略變革時(shí)機(jī)的所屬類型。 ? 乙公司在英國總部聘用了 400余名營銷人員，分別負(fù)責(zé)各地區(qū)的銷售業(yè)務(wù)。 第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 二、戰(zhàn)略變革管理 環(huán)境的變化導(dǎo)致企業(yè)的戰(zhàn)略變革。 ? A．總體戰(zhàn)略 B．業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略 ? C．職能戰(zhàn)略 D．產(chǎn)品戰(zhàn)略 ? 【 答案 】 A 第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 ? 第二節(jié) 公司戰(zhàn)略管理 一 戰(zhàn)略管理過程 （一）戰(zhàn)略分析 （二）戰(zhàn)略選擇 （三）戰(zhàn)略實(shí)施 第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 ? （一）戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略分析（起點(diǎn)） 外部因素分析 內(nèi)部因素分析 宏觀環(huán)境分析 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 競爭環(huán)境和市場需求分析 企業(yè)資源分析 企業(yè)能力分析 企業(yè)核心能力分析 ? （二）戰(zhàn)略選擇 第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略選擇 公司（總體）戰(zhàn)略選擇 業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略選擇 成長型戰(zhàn)略 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 收縮型戰(zhàn)略 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略 集中化戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略選擇 第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 可選擇的戰(zhàn)略類型 （ 1）總體戰(zhàn)略選擇 （ 2）業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略選擇 （ 3）職能戰(zhàn)略選
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