公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理課件(ppt76頁(yè))-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 重降低到 20%。 （ 2）公司戰(zhàn)略由企業(yè)最高管理層制定，包括CEO、董事會(huì)成員、總經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員和相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員。 第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略層次 戰(zhàn)略的特點(diǎn) 應(yīng)注意的問(wèn)題 職能戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略是指企業(yè)中的各職能部門(mén)制定的指導(dǎo)職能活動(dòng)的戰(zhàn)略，描述了在執(zhí)行公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的過(guò)程中，企業(yè)中的每一職能部門(mén)所采用的方法和手段。 第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 （三）戰(zhàn)略實(shí)施 戰(zhàn)略實(shí)施就是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，為了將戰(zhàn)略付諸實(shí)施，需要一些關(guān)鍵的決策。 （一）戰(zhàn)略變革的含義 漸進(jìn)性變革與革命性變革的區(qū)別 【 表 11】 第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略變革的發(fā)展階段 （ 1）連續(xù)階段 （ 2）漸進(jìn)階段 （ 3）不斷改變階段 （ 4）全面階段 第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 （二）戰(zhàn)略變革的動(dòng)因 外部環(huán)境變化 技術(shù)和工作方法方面的變化 產(chǎn)品和服務(wù)方面的變化 管理及工作關(guān)系的變化 并購(gòu)后 第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 （三）戰(zhàn)略變革的種類(lèi) 技術(shù)變革 產(chǎn)品和服務(wù)變革 結(jié)構(gòu)和體系變革 人員變革 第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 變革時(shí)機(jī)選擇 內(nèi)容闡述 提前性變革 管理者能及時(shí)地預(yù)測(cè)到未來(lái)的危機(jī)，提前進(jìn)行必要的戰(zhàn)略變革。大多數(shù)營(yíng)銷(xiāo)人員的大部分時(shí)間均出差在外國(guó)，與當(dāng)?shù)卮笮统屑敖?jīng)銷(xiāo)商洽談業(yè)務(wù)。 ? 答案：（ 1）戰(zhàn)略變革的時(shí)機(jī)選擇主要有三種：第一、提前性變革。這意味著該公司已經(jīng)存在有形的可感覺(jué)到的危機(jī)，并且已經(jīng)為過(guò)遲變革付出了一定的代價(jià)，因此判斷屬于反應(yīng)性變革。 變革的范圍 應(yīng)當(dāng)認(rèn)真審閱變革的范圍。其他常見(jiàn)的利益沖突包括以下內(nèi)容：（ 1）為了企業(yè)的成長(zhǎng)，企業(yè)必須犧牲短期盈利、現(xiàn)金流和工資水平；（ 2）如果企業(yè)新的發(fā)展需要通過(guò)股權(quán)融資或債權(quán)融資獲取資金，則可能要犧牲財(cái)務(wù)的獨(dú)立性；（ 3）公有制企業(yè)要求管理層具有很強(qiáng)的責(zé)任心。 ? 1973年 ,列昂惕夫因發(fā)展了投入產(chǎn)出分析方法及這種方法在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域產(chǎn)生和重大作用，而備受西方經(jīng)濟(jì)學(xué)界的推崇并因此獲得諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)。 戰(zhàn)略家應(yīng)該是一個(gè)有效的政治家。 第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 企業(yè)利益與社會(huì)效益的矛盾與均衡 社會(huì)責(zé)任 ： （ 1）保證利益相關(guān)者的基本利益要求。 博弈結(jié)果在直線上實(shí)現(xiàn)均衡。股東回報(bào)率的計(jì)算由兩部分組成，資本利得與股利。 企業(yè)戰(zhàn)略重新定位 第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 根據(jù)邁克爾 ?波特的觀點(diǎn)，幫助企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而進(jìn)行的戰(zhàn)略定位實(shí)際上就是在價(jià)值鏈配置系統(tǒng)中從產(chǎn)品范圍、市場(chǎng)范圍和企業(yè)價(jià)值系統(tǒng)范圍三方面進(jìn)行定位的選擇過(guò)程。第三、危機(jī)性變革。由于乙公司未能對(duì)各個(gè)地區(qū)市場(chǎng)變化采取應(yīng)對(duì)措施，導(dǎo)致其總體市場(chǎng)份額和利潤(rùn)率均下降 10%以上，在成人奶粉細(xì)分市場(chǎng)的份額下降了 20%。危機(jī)性變革是一種被迫的變革，企業(yè)往往付出較大的代價(jià)才能取得變革的成效。 管理變革 診斷變革環(huán)境、確定管理風(fēng)格和變革職責(zé)。單選題 】 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略處于戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)中的第二層次，也被稱(chēng)之為（ ）?！皯?zhàn)略業(yè)務(wù)單位”被賦予一定的戰(zhàn)略決策權(quán)力，可以根據(jù)外部市場(chǎng)的狀況對(duì)產(chǎn)品和市場(chǎng)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃并進(jìn)行戰(zhàn)略決策，其目標(biāo)是取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 圖 12描述業(yè)務(wù)多元化公司戰(zhàn)略的核心要素。其結(jié)果不僅明確了企業(yè)的工作重點(diǎn)，而且提供了評(píng)價(jià)工作績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)。 “目標(biāo)是企業(yè)的基本戰(zhàn)略”。 組織按其存在分為： 營(yíng)利組織 首要目的：為其所有者帶來(lái)經(jīng)濟(jì)價(jià)值。 99 國(guó)際化戰(zhàn)略。 課程內(nèi)容 ? 公司戰(zhàn)略管理 ? 戰(zhàn)略概述、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施 ? 公司風(fēng)險(xiǎn)管理 ? 風(fēng)險(xiǎn)管理原理、風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù) ? 公司內(nèi)部控制 ? 內(nèi)部控制原理、內(nèi)部控制實(shí)踐 教學(xué)模式 ?課堂講授 ?案例討論 ?習(xí)題演練 戰(zhàn)略管理框架 制定愿景和任務(wù)陳述 外部環(huán)境分析 (2) 內(nèi)部環(huán)境分析 (3) 建立戰(zhàn)略目標(biāo) (4) 戰(zhàn)略制定：公司戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略(5/6/7) 評(píng)價(jià)與選擇戰(zhàn)略 (8) 戰(zhàn)略實(shí)施：組織、資源、文化、核心能力 (9) 戰(zhàn)略控制：度量和評(píng)價(jià)業(yè)績(jī) (10) 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實(shí)施 戰(zhàn)略評(píng)價(jià) 戰(zhàn)略管理的性質(zhì) ? 戰(zhàn)略管理是整合性的管理理論，是企業(yè)最高層次的管理理論 ? 戰(zhàn)略管理是企業(yè)高層管理人員最重要的活動(dòng)和技能 ? 戰(zhàn)略管理的目的是提高企業(yè)對(duì)外環(huán)境的適應(yīng)性，使企業(yè)做到可持續(xù)發(fā)展 戰(zhàn)略是決定企業(yè)的基本長(zhǎng)期目標(biāo)，以及為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)采取的行動(dòng)和分配資源。
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