【正文】 enterprise group） 企業(yè)集團(tuán)多元化是一項(xiàng)重要的手段，或者說(shuō)是多元化和一體化的高級(jí)表現(xiàn)。 ● 某項(xiàng)業(yè)務(wù) 的失敗會(huì)將其他業(yè)務(wù)拖下水。 收縮型戰(zhàn)略的目標(biāo) 側(cè)重于改善企業(yè)的現(xiàn)金流量 ，一般都采用嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用等方式渡過(guò)危機(jī)。 第三節(jié) 戰(zhàn)略發(fā)展方法 一、內(nèi)部發(fā)展 （ Endogenous Growth） 內(nèi)部發(fā)展，也稱內(nèi)生增長(zhǎng)，是指企業(yè)在不收購(gòu)其他企業(yè)的情況下利用自身的規(guī)模、利潤(rùn)、活動(dòng)等內(nèi)部資源來(lái)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張。 。 （四）協(xié)同效應(yīng)（ 1+1＞ 2） ：即可將一家企業(yè)的品牌用于另一家企業(yè)的產(chǎn)品，采用共同的銷售團(tuán)隊(duì)和廣告為客戶提供更廣泛的產(chǎn)品。 （ 2）目標(biāo)企業(yè)的股票現(xiàn)價(jià)。 合營(yíng)企業(yè)具有以下優(yōu)點(diǎn)： ； ；； ； 一項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)； ； 制造企業(yè)； 。 戰(zhàn)略的適宜性的分析圍繞著以下幾個(gè)選擇展開(kāi)： 場(chǎng)份額 即企業(yè)在所處的某一市場(chǎng)中維持現(xiàn)有的市場(chǎng)份額。 展 即企業(yè)通過(guò)收購(gòu)或合并來(lái)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張。 ： 按照一系列關(guān)鍵戰(zhàn)略因素來(lái)評(píng)估特定戰(zhàn)略。 。 二、組織結(jié)構(gòu)的主要影響因素 企業(yè)的目標(biāo)或使命應(yīng)是選擇組織結(jié)構(gòu)類型的主要出發(fā)點(diǎn) （一）企業(yè)在確定組織結(jié)構(gòu)類型時(shí)需要考慮的因素 影響因素 簡(jiǎn)要說(shuō)明 2021 年 注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試輔導(dǎo) 公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理 第 33 頁(yè) 讓有利于員工有效工作，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo) 最根本的目的必須是確保形式上的結(jié)構(gòu)不妨礙企業(yè)主要目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就是要對(duì)工作進(jìn)行安排，使員工能夠以最有效的方式工作 企業(yè)經(jīng)營(yíng)所處的環(huán)境 穩(wěn)定環(huán)境：嚴(yán)格、常規(guī)的組織結(jié)構(gòu) 變化環(huán)境：靈活、可調(diào)整的組織結(jié)構(gòu) 企業(yè)所采用的技術(shù)和規(guī)模 技術(shù)： ● 批量化的生產(chǎn)技術(shù) :通常需要企業(yè)采用高長(zhǎng)型、更為集中的組織 結(jié)構(gòu)。 三、組織結(jié)構(gòu)的類型 （ Entrepreneurial Startup Structure/Simple Structure） 基本含義 企業(yè)的所有者或管理者對(duì)若干下屬實(shí)施直接控制，并由其下屬執(zhí)行一系列工作任務(wù)。 類型與特點(diǎn) 區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu) 優(yōu)點(diǎn)： （ 1）在企業(yè)與其客戶的聯(lián)系上，區(qū)域事業(yè)部制能實(shí)現(xiàn)更好更快的地區(qū)決策； （ 2）建立地區(qū)工廠或辦事處會(huì)削減成本費(fèi)用； （ 3）有利于海外經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)對(duì)各種環(huán)境變化。 適用情況 規(guī)模較大的多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè) 優(yōu)點(diǎn) （ 1）降低了企業(yè)總部的控制跨度（管理幅度）； （ 2）由于不同的企業(yè)單元都向總部報(bào)告其經(jīng)營(yíng)情況，因此控制幅度的降低也減輕了總部的信息過(guò)度情況； （ 3）這種結(jié)構(gòu)使得具有類似使命、產(chǎn)品、市場(chǎng)或技術(shù)的事業(yè)部之間能夠更好地協(xié)調(diào)； （ 4）由于幾乎無(wú)需在事業(yè)部之間分?jǐn)偝杀?，因此易于監(jiān)控每個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的績(jī)效。 控股企業(yè)的類型： ● 純粹控股公司不直接從事某種實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，其目的只是掌握子公司的股份，控制其股權(quán) ● 混合控股公司除了利用控股權(quán)支配子公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，還從事自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 適用情況 業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及多個(gè)方面，甚至上升到全球化競(jìng)爭(zhēng)層面 主要 （ 1）其業(yè)務(wù)單元的自主性強(qiáng)； 特點(diǎn) （ 2）企業(yè)無(wú)需負(fù)擔(dān)高額的中央管理費(fèi)，因?yàn)槟钙髽I(yè)的職員數(shù)量很可能非常少；業(yè)務(wù)單元能夠自負(fù)盈虧并從母企業(yè)取得較便宜的投資成本； （ 3）在某些國(guó)家如果將這些企業(yè)看成一個(gè)整體，業(yè)務(wù)單元還能夠獲得一定的節(jié)稅收益。 全球產(chǎn)品企業(yè) 多國(guó)企業(yè)被劃分為多個(gè)產(chǎn)品事業(yè)部，并以國(guó) 際企業(yè)為基礎(chǔ)進(jìn)行管理。 缺點(diǎn)： （ 1）高級(jí)管理層可能不會(huì)重視個(gè)別部門的不同要求； （ 2）由于決策時(shí)需要通過(guò)集權(quán)職能的所有層級(jí)向上匯報(bào)，因此決策時(shí)間過(guò)長(zhǎng)； （ 3）對(duì)級(jí)別較低的管理者而言，其職業(yè)發(fā)展有限。 國(guó)際子企業(yè) 國(guó)際子企業(yè)以地理位置為基礎(chǔ)并在各國(guó)家內(nèi)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。下屬必須知道其工作的各個(gè)方面應(yīng)對(duì)哪個(gè)上級(jí)負(fù)責(zé)； （ 3）管理層可能難以接受混合型結(jié)構(gòu)，并且管理者可能會(huì)覺(jué)得另一名管理者將爭(zhēng)奪其權(quán)力，從而產(chǎn)生危機(jī)感； （ 4）協(xié)調(diào)所有的產(chǎn)品和地區(qū)會(huì)增加時(shí)間成本和財(cái)務(wù)成本，從而導(dǎo)致制定決策的時(shí)間過(guò)長(zhǎng)。 缺點(diǎn) （ 1）為事業(yè)部分配企業(yè)的管理成本比較困難并略帶主觀性； （ 2）事業(yè)部之間產(chǎn)生爭(zhēng)奪企業(yè)資源； （ 3）當(dāng)一個(gè)事業(yè)部生產(chǎn)另一事業(yè)部所需的部件或產(chǎn)品時(shí)，確定轉(zhuǎn)移價(jià)格也會(huì)產(chǎn)生沖突。 企業(yè)總部負(fù)責(zé)計(jì)劃、協(xié)調(diào)和安排資源。 。 本章思維導(dǎo)圖 第一節(jié) 組織結(jié)構(gòu)（ Organizational Structure） 一、組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系 ● 組織結(jié)構(gòu)是一個(gè)關(guān)鍵變量，需要對(duì)其加以有效管理和設(shè)計(jì)，才能促進(jìn)和優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 四、戰(zhàn)略的可接受性分析 （理解） 2021 年 注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試輔導(dǎo) 公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理 第 31 頁(yè) （一）評(píng)估可接受性的考慮因素 可接受性評(píng)估主要是對(duì)所有股東的看法進(jìn)行評(píng)估。 二、戰(zhàn)略篩選 三種主要的篩選方法：情景分析法、評(píng)級(jí)和評(píng)分法、決策樹(shù)法 ：將特定戰(zhàn)略與一系列可能的未來(lái)結(jié)果匹配在一起，特別適用于存在高度不確定性的情況。 展 即企業(yè)在不收購(gòu)其他企業(yè)的情況下來(lái)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張。 第四節(jié) 戰(zhàn)略評(píng)估及選擇 評(píng)判戰(zhàn)略的成功標(biāo)準(zhǔn)： ：戰(zhàn)略能否被實(shí)施？是否有足夠的資源？ ：戰(zhàn) 略能否被接受（利益相關(guān)者：投資回報(bào)＋風(fēng)險(xiǎn)水平）？ 。 2.―相得益彰 ‖測(cè)試：收購(gòu)必須能為股東帶來(lái)他們自己無(wú)法創(chuàng)造的好處。 （五）選擇并購(gòu)對(duì)象時(shí)的價(jià)值評(píng)估 管理層要對(duì)并購(gòu)對(duì)象的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估。 。被收購(gòu)企業(yè)的法人地位仍在。 應(yīng)具備的資源和技能 （ 1）建立生產(chǎn)設(shè)備來(lái)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)； （ 2）采用簡(jiǎn)單的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，通過(guò)減少產(chǎn)品的功能但同時(shí)又能充分滿足消費(fèi)者需要來(lái)降低成本； （ 3）采用最新的技術(shù)來(lái)降低成本和（或）改進(jìn)生產(chǎn)力，或在可行的情況下采用廉價(jià)的勞動(dòng)力； （ 4）專注于生產(chǎn)力的提高； （ 5）在高科技行業(yè)和在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)方式方面依賴于勞動(dòng)技能的行業(yè)中，充分利用學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)； （ 6）將制造成本降到最低； （ 7）獲得更優(yōu)惠的供應(yīng)價(jià)格 風(fēng)險(xiǎn) （ 1）可能被競(jìng)爭(zhēng)者模仿，使得整個(gè)產(chǎn)業(yè)的盈利水平降低； （ 2）技術(shù)變化導(dǎo)致原有的成本 優(yōu)勢(shì)喪失； （ 3）購(gòu)買者開(kāi)始關(guān)注價(jià)格以外的產(chǎn)品特征； （ 4）與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品產(chǎn)生了較大差異； （ 5）采用成本集中戰(zhàn)略者可能在細(xì)分市場(chǎng)取得成本優(yōu)勢(shì) （二）差異化戰(zhàn)略 含義 企業(yè)針對(duì)大規(guī)模市場(chǎng)，通過(guò)提供與競(jìng)爭(zhēng)者存在差異的產(chǎn)品或服務(wù)來(lái)獲 取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 風(fēng)險(xiǎn)主要包括： ● 穩(wěn)定型戰(zhàn)略的成功實(shí)施要求戰(zhàn)略期內(nèi)外部環(huán)境不發(fā)生重大變化，競(jìng)爭(zhēng)格局和市場(chǎng)需求都基本保持穩(wěn)定； ● 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 的長(zhǎng)期實(shí)施容易導(dǎo)致企業(yè)缺乏應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)的能力。 ● 如果企業(yè)進(jìn)入一個(gè)具有低市盈率的成長(zhǎng)型行業(yè)中，其股東收益會(huì)被稀釋； ● 企業(yè)集團(tuán)式收購(gòu)不會(huì)給股東帶來(lái)額外的利益。 ② 擁有富余資金，提高資金使用效率和效益； ③ 獲得新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。 （ 4）企業(yè)擁有強(qiáng)大的市場(chǎng)地位，并且能夠利用經(jīng)驗(yàn)和能力來(lái)獲得強(qiáng)有力的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)2021 年 注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試輔導(dǎo) 公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理 第 23 頁(yè) 市場(chǎng)。適合于整體正在成長(zhǎng)的市場(chǎng)。 后向一體化戰(zhàn)略 獲得供應(yīng)商的所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)其控制權(quán) 后向一體化有利于企業(yè)有效控制關(guān)鍵原材料等投入的成本、質(zhì)量及供應(yīng)可靠性，確保企業(yè)（ 1）企業(yè)現(xiàn)有的供應(yīng)商供應(yīng)成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)對(duì)原材料、零件等的需求； （ 2）供應(yīng)商數(shù)量較少而需求方競(jìng)爭(zhēng)者眾多； 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)穩(wěn)步進(jìn)行。 第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略選擇 一、總體戰(zhàn)略的選擇 （掌握） 企業(yè)總體戰(zhàn)略可以劃分為三種類型：成長(zhǎng)型戰(zhàn)略（ Growth Strategy）、穩(wěn)定型戰(zhàn)略（ Defensive Strategy）和收縮型戰(zhàn)略（ Retrenchment Strategy）。聯(lián)系不僅存在于企業(yè)價(jià)值鏈內(nèi)部，而且存在于企業(yè)價(jià)值鏈與供應(yīng)商、渠道價(jià)值鏈和買方價(jià)值鏈之間。 （ 1）內(nèi)部聯(lián)系＋外部聯(lián)系。 （ 3） 人力資源管理（ Humau resources management） 是指企業(yè)對(duì)員工的管理 關(guān)注的是人員的招聘、培訓(xùn)、開(kāi)發(fā)和員工評(píng)價(jià)以及制定工資、福利等各種活動(dòng)。 ● 價(jià)值可以用企業(yè)的總收入來(lái)衡量，也是企業(yè)銷售其產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格。 ● 過(guò)程或活動(dòng)基準(zhǔn)：與具有類似核心經(jīng)營(yíng)的企業(yè)為基準(zhǔn)進(jìn)行比較，但是兩者之間的產(chǎn)品和服務(wù)不存在直接競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系。不可被模仿的資源主要包括獨(dú)特的實(shí)物資源（如旅游景點(diǎn)、礦山等）、企業(yè)文化、商標(biāo)、專利、公眾的品牌忠誠(chéng)度等。 ● 銷售績(jī)效分析是以銷售計(jì)劃完成率和銷售活動(dòng)效率為主要內(nèi)容。 二、企業(yè)能力 名 稱 內(nèi) 容 具體指標(biāo) 研發(fā)能力 主要從研發(fā)計(jì)劃、研發(fā)組織、研發(fā)過(guò)程和研發(fā) 效果幾個(gè)方面進(jìn)行衡量 生產(chǎn)管理能力 生產(chǎn)活動(dòng)是企業(yè)最基本的活動(dòng)。在核心競(jìng)爭(zhēng)力、價(jià)值 鏈分析部分出簡(jiǎn)答題和綜合題的概率較大，此外，會(huì)結(jié)合第二章內(nèi)容考核 SWOT 分析模型的應(yīng)用。此外，激烈的國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)還會(huì)迫使企業(yè)走出國(guó)門參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。為此，它們一改以往那種僅由母公司向分布在外的子公司輸出經(jīng)營(yíng)才能和產(chǎn)品的做法，而是在全部企業(yè)之間互相轉(zhuǎn)讓與推廣競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 工業(yè)細(xì)分 按照消費(fèi)者類型、企業(yè)規(guī)模、貿(mào)易集團(tuán)以及企業(yè)的地理位置來(lái)進(jìn)行細(xì)分。 ：產(chǎn)品類別、消費(fèi)者群組（無(wú)論是個(gè)人消費(fèi)者或企業(yè)客戶）、按國(guó)家或區(qū)域劃分的群體細(xì)分、以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。如果行業(yè)增長(zhǎng)緩慢，競(jìng)爭(zhēng)激烈。 資本金投入（ Capital Requirements）：要求資金投入大則新進(jìn)入者威脅低。 ■ 新技術(shù)的出現(xiàn)使社會(huì)和新興行業(yè)對(duì)本行業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的需求增加 ■ 技術(shù)進(jìn)步可創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 ■ 經(jīng)濟(jì)政策：是指實(shí)現(xiàn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的戰(zhàn)略與策略，包括綜合性的全國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)政策、國(guó)民收入分配政策、價(jià)格政策、物資流通政策等。 本章思維導(dǎo)圖 第 7 頁(yè) 第一節(jié) 宏觀環(huán)境分析（ PEST分析） 宏觀環(huán)境要素 主要分析內(nèi)容 政治法律環(huán)境因素 政治 因素 ■ 企業(yè)所在地區(qū)和國(guó)家的政局穩(wěn)定狀況。由高層管理者負(fù)責(zé)明確企業(yè)使命。 觀念 （ Perspective） ● 戰(zhàn)略是一種抽象的概念，體現(xiàn)的是高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)客觀世界一種固有的認(rèn)識(shí)方式。 計(jì)謀 （ Ploy） 強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略是要在競(jìng)爭(zhēng)中贏得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，或令競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處于不利 第 3 頁(yè) 地位及受到威脅的智謀。 計(jì)劃 （ Plau） 第一、戰(zhàn)略是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之前制定的，具有前導(dǎo)性； ■ 戰(zhàn)略計(jì)劃是關(guān)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向和范圍的計(jì)劃（一年以上），這是與其它計(jì)劃不同的地方 ■ 確定了企業(yè)的發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)范圍 ■ 戰(zhàn)略涉及企業(yè)的全局，其目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的基本目標(biāo) 第二、戰(zhàn)略是有意識(shí)的、有目的地開(kāi)發(fā)和制定的計(jì)劃，是一個(gè)理性思維的結(jié)果，具有主觀性。 ■ 戰(zhàn)略是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源與外部環(huán)境的力量。 四、戰(zhàn)略測(cè)試 應(yīng)用相關(guān)性檢驗(yàn)： 考慮戰(zhàn)略是否與企業(yè)及其作業(yè)現(xiàn)狀相關(guān) 價(jià) 值 增值檢驗(yàn) 能否給企業(yè)帶來(lái)價(jià)值增值 競(jìng) 爭(zhēng) 優(yōu)勢(shì)檢驗(yàn) 能否給企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 一 致 性檢驗(yàn) 與企業(yè)的環(huán)境是否一致 學(xué)術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)性檢驗(yàn)： 從學(xué)術(shù)的角度嚴(yán)謹(jǐn)?shù)厮伎紤?zhàn)略的原創(chuàng)性、思維的邏輯性和方法的科學(xué)性 原 創(chuàng) 性檢驗(yàn) 戰(zhàn)略不能照搬照抄別人的東西，要有創(chuàng)新，但要注意不要過(guò)度創(chuàng)新 目 標(biāo) 性檢驗(yàn) 考察戰(zhàn)略是否能夠達(dá)到企業(yè)所設(shè)定的目標(biāo) 靈 活 性檢驗(yàn) 良好的戰(zhàn)略應(yīng)該具有一定的靈活性，能進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境 邏 輯 一致 性 檢驗(yàn) 戰(zhàn)略的表達(dá)應(yīng)該以事實(shí)為基礎(chǔ)，清晰且合乎邏輯 風(fēng) 險(xiǎn) 和資 源 檢驗(yàn) 戰(zhàn)略所含風(fēng)險(xiǎn)和所 需資源應(yīng)該與企業(yè)總體目標(biāo)相一致并且可以驗(yàn)證 知識(shí)點(diǎn)二 企業(yè)的使命與目標(biāo) 一、使命 使命（ Missiou）是企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的整體發(fā)展方向所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任，也是企業(yè)的根本任務(wù)或其存在理由。此外，本章內(nèi)容也會(huì)和第三章結(jié)合在一起考核 SWOT分析模型的應(yīng)用。規(guī)定了國(guó)家與企業(yè)、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與各經(jīng)濟(jì)部門之間的關(guān)系。 技術(shù)環(huán)境因素 ■ 基本技術(shù)的進(jìn)步