【正文】 國零售業(yè)。公司將會(huì)行權(quán)，[100（）]。（4）利用期權(quán)進(jìn)行套期保值：ABC公司6月份通過期權(quán)交易所購買100萬美元9月份到期、（100％）。到3個(gè)月后將收到的100萬美元?dú)w還銀行美元借款本息。（2）利用套利收款：假設(shè)ABC公司決定立即借入美元并將此貸款換成港元，到3個(gè)月后收到應(yīng)收賬款歸還貸款。要求：對這筆應(yīng)收賬款，ABC公司分別采取下列交易風(fēng)險(xiǎn)管理策略，針對每一種策略分析其過程和結(jié)果：（1）利用遠(yuǎn)期合同進(jìn)行套期保值；（2）利用套利收款；（3）利用期貨進(jìn)行套期保值；（4）利用期權(quán)進(jìn)行套期保值。，應(yīng)收款項(xiàng)100萬美元，約定9月份收款。并利用金融環(huán)境寬松的條件進(jìn)行融資，向其他領(lǐng)域進(jìn)軍，如發(fā)展性能更高的同類產(chǎn)品。（2）E公司的優(yōu)勢是強(qiáng)大的研發(fā)能力、先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和認(rèn)可度、性能和質(zhì)量高的產(chǎn)品；劣勢是內(nèi)部管理不完善、銷售渠道出現(xiàn)問題、流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)不靈等；機(jī)會(huì)是政府對高科技行業(yè)的支持、寬松的金融環(huán)境；威脅是當(dāng)前的金融危機(jī)影響。要求：（1）請回答E公司面臨的情況分別是五力模型中的哪幾個(gè)方面，并說明各個(gè)因素對該行業(yè)競爭強(qiáng)度是增強(qiáng)還是減弱；（2）根據(jù)E公司內(nèi)外部因素情況，運(yùn)用SWOT方法進(jìn)行分析；（3）指出E公司應(yīng)選擇何種戰(zhàn)略。但是，雖然整體來看E公司的發(fā)展良好，但其管理層仍清醒認(rèn)識到目前公司內(nèi)部管理上的不完善，很多內(nèi)部政策實(shí)施不利造成員工的積極性有所懈怠，更因其銷售渠道的問題，導(dǎo)致產(chǎn)品造成一定程度的積壓，銷售的不利轉(zhuǎn)而在財(cái)務(wù)上體現(xiàn)為流動(dòng)資金的緊張。E公司現(xiàn)有的產(chǎn)品在市場上認(rèn)可度很好，性能和質(zhì)量都處于上游水平。其中E公司為了制訂自身的發(fā)展戰(zhàn)略，采用著名的五力模型對行業(yè)的競爭結(jié)構(gòu)進(jìn)行了分析，其分析的內(nèi)容如下：首先，電腦制造行業(yè)屬于技術(shù)和資本雙重密集型的行業(yè)，其競爭者既包括國外的著名品牌也包括國內(nèi)的著名品牌，行業(yè)的新進(jìn)入者也來自國內(nèi)、國外兩個(gè)方面，對于國外的進(jìn)入者，政府制定了一系列的政策對該行業(yè)進(jìn)行保護(hù)，但由于中國國內(nèi)市場巨大，新進(jìn)入者不斷增加； 其次，在現(xiàn)有的行業(yè)競爭者中，各個(gè)企業(yè)所提供的產(chǎn)品差異性越來越小，顧客在購買時(shí)選擇也變得越來越多；再次，電腦制造行業(yè)更新?lián)Q代極快，市場上出現(xiàn)了更高性能的同類產(chǎn)品，新產(chǎn)品的價(jià)格略高于市場上已有的傳統(tǒng)產(chǎn)品；最后，E公司的產(chǎn)品的原料供應(yīng)商集中在少數(shù)幾家，而且這些原材料并沒有替代品。所以，可以選擇其他非套期工具。（4）金融工具外匯套期合同包括：貨幣遠(yuǎn)期合同、貨幣互換、貨幣期貨、貨幣期權(quán)等，要具備這些套期工具的先決條件必須有外匯的期貨市場、期權(quán)市場、外匯的遠(yuǎn)期合同等，或者采用非金融工具套期，包括：匹配收入和支出、匹配長期資產(chǎn)和負(fù)債凈額結(jié)算、提前或滯后收付款、計(jì)價(jià)貨幣的選擇等?！　。?）主要風(fēng)險(xiǎn)：政治風(fēng)險(xiǎn)、法律或合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)（價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)）、操作風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)等。雖采購價(jià)格較有競爭力，但該供應(yīng)價(jià)格和鎳礦石供應(yīng)量都隨國際總體需求波動(dòng)，原材料供應(yīng)可靠性較差。而隨著我國不銹鋼產(chǎn)量的迅速增長，推動(dòng)了鎳的全球需求，因此導(dǎo)致原材料鎳價(jià)格不斷攀升，增加了生產(chǎn)成本。多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有產(chǎn)品和市場不同的領(lǐng)域，包括相關(guān)多元化戰(zhàn)略和非相關(guān)多元化戰(zhàn)略。密集型成長戰(zhàn)略，也稱為加強(qiáng)型成長戰(zhàn)略，是指企業(yè)充分利用現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的潛力，強(qiáng)化現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)競爭地位的戰(zhàn)略。其中：一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)對具有優(yōu)勢和增長潛力的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)，沿其經(jīng)營鏈條的縱向或橫向擴(kuò)大業(yè)務(wù)的深度和廣度，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成長。（4）說明大華鋼鐵若進(jìn)行金融工具外匯套期活動(dòng)所需的先決條件，并分析大華鋼鐵能否采用一些非金融工具的安排以降低其面對的島國供應(yīng)商外幣匯兌風(fēng)險(xiǎn)。（2）列出大華鋼鐵董事會(huì)在決定收購島國供應(yīng)商時(shí)必須考慮的在成功收購后出現(xiàn)的五個(gè)主要風(fēng)險(xiǎn)因素。大華鋼鐵從無使用金融工具進(jìn)行套期活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)。由于該島國較為接近我國，海運(yùn)費(fèi)用較低，由該島國礦石提煉的鎳金屬單位成本比從加拿大及澳大利亞進(jìn)口礦石的提煉成本低，最終生產(chǎn)出來的不銹鋼產(chǎn)品毛利率由原來的25%提高到30%。大華鋼鐵于2009年在某東南亞島國找到了一個(gè)新的鎳礦石供應(yīng)商（以下簡稱“島國供應(yīng)商”），并向其試采購了數(shù)批鎳礦石。并且由于鎳礦石本地供應(yīng)量有限，大華鋼鐵近兩年的需求基本上由國外進(jìn)口鎳礦石滿足。由于我國本地鎳礦石的供應(yīng)量不可能在可預(yù)見的未來大幅增加，我國必須繼續(xù)進(jìn)口鎳礦石以應(yīng)付本地需求。我國的鎳礦石本地供應(yīng)量有限，因此近年鎳的進(jìn)口量大幅上升。行業(yè)普遍認(rèn)為在未來數(shù)年不銹鋼產(chǎn)品的需求仍將持續(xù)上升。在答題卷上解答，答在試題卷上無效）（以下簡稱“大華鋼鐵”）為一家上市公司，主要從事以不銹鋼為主的特殊鋼產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售。 【答案】ABCD【解析】三大類因素彼此關(guān)聯(lián)、相互影響，具有復(fù)雜性、動(dòng)態(tài)性和不確定性等特征，而變化性是環(huán)境的一般特性，因此，也是這三大類因素的特性。選項(xiàng)A、B、C、D均屬于人力資源政策的內(nèi)容。人力資源政策應(yīng)當(dāng)包括（ ）?！敬鸢浮緼BC【解析】企業(yè)應(yīng)建立內(nèi)部報(bào)告的評估制度，定期對內(nèi)部報(bào)告的形成和使用進(jìn)行全面的評估，重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)部報(bào)告的及時(shí)性、安全性和有效性?！敬鸢浮緼BCD【解析】職能制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：（1）能夠通過集中單一部門內(nèi)所有某一類型的活動(dòng)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)；（2）組織結(jié)構(gòu)可以通過將關(guān)鍵活動(dòng)指定為職能部門而與戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián)，從而會(huì)提升深入的職能技能；（3）由于任務(wù)為常規(guī)和重復(fù)性任務(wù)，因而工作效率得到提高；（4）董事會(huì)便于監(jiān)控各個(gè)部門。，節(jié)約成本。 【答案】ABD【解析】零基預(yù)算的缺點(diǎn)：（1）它是一個(gè)復(fù)雜的耗費(fèi)時(shí)間的過程；（2）它可能強(qiáng)調(diào)短期利益而忽視長期目標(biāo)；（3）管理團(tuán)隊(duì)可能缺乏必要的技能?！敬鸢浮緼BCD【解析】《企業(yè)內(nèi)部控制評價(jià)指引》專門對內(nèi)部控制評價(jià)報(bào)告進(jìn)行了規(guī)范，要求企業(yè)在評價(jià)報(bào)告中至少披露以下內(nèi)容：（1）董事會(huì)對內(nèi)部控制報(bào)告真實(shí)性的聲明，實(shí)質(zhì)就是董事會(huì)全體成員對內(nèi)部控制有效性負(fù)責(zé)；（2）內(nèi)部控制評價(jià)工作的總體情況，即概要說明；（3）內(nèi)部控制評價(jià)的依據(jù)；（4）內(nèi)部控制評價(jià)的范圍；（5）內(nèi)部控制評價(jià)的程序和方法；（6）內(nèi)部控制缺陷及其認(rèn)定情況；（7）內(nèi)部控制缺陷的整改情況及重大缺陷擬采取的整改措（8）內(nèi)部控制有效性的結(jié)論，對不存在重大缺陷的情形，出具評價(jià)期末內(nèi)部控制有效結(jié)論，對存在重大缺陷的情形，不得作出內(nèi)部控制有效的結(jié)論，并需描述該重大缺陷的成因、表現(xiàn)形式及其對實(shí)現(xiàn)相關(guān)控制目標(biāo)的重要程度。選項(xiàng)A、B、C、D均屬于采購與付款循環(huán)中的不相容職務(wù)。10．在采購與付款循環(huán)中，屬于不相容職務(wù)的有（ ）。（ ）。 【答案】ABCD【解析】企業(yè)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中逐步形成的、為整體團(tuán)隊(duì)所認(rèn)同并遵守的價(jià)值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神，以及在此基礎(chǔ)上形成的行為規(guī)范的總稱。（ ）。審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的（ ）。【答案】ABCD【解析】雖然信息系統(tǒng)的開發(fā)方式有自行開發(fā)、外購調(diào)試、業(yè)務(wù)外包等多種方式，但基本流程大體相似，通常包含可行性研究及方案制定、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、信息系統(tǒng)測試和上線計(jì)劃等環(huán)節(jié)。【答案】ABCD【解析】明茨伯格提出了六種組織構(gòu)型，