【正文】 業(yè)在面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，可采取的應(yīng)對(duì)措施包括放棄戰(zhàn)略、管理層收購(gòu)、資本再調(diào)配和企業(yè)私有化。 12.【答案】 AB 【解析】對(duì)于“現(xiàn)金?！睒I(yè)務(wù)，適合用事業(yè)部制進(jìn)行管理，其經(jīng)營(yíng)者最好是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)型人物。 11.【答案】 AB 【解析】較多的債務(wù)會(huì)導(dǎo)致股東紅利支付水平的波動(dòng)、可獲得的債權(quán)融資額受到能提供的抵押品價(jià)值限制屬于甲公司債權(quán)融資方式的障礙。 10.【答案】 ABC 【解析】更高的預(yù)防支出最終將導(dǎo)致更低的總質(zhì)量成本，因?yàn)樵u(píng)價(jià)成本、內(nèi)部和外部的失效成本都將降低。戰(zhàn)略群組分析可以幫助企業(yè)了解其所在戰(zhàn)略群組的戰(zhàn)略特征以及群組中其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略實(shí)力，以選擇本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)方向。 7.【答案】 ABC 【解析】鄧寧認(rèn)為，通過(guò)企業(yè)對(duì) 外直接投資所能夠利用的是所有權(quán)、內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)，只有當(dāng)企業(yè)同時(shí)具備這三種優(yōu)勢(shì)時(shí)，才完全具備了對(duì)外直接投資的條件。業(yè)務(wù)單位是按市場(chǎng)劃分的，由于面向的市場(chǎng)不同，不同的業(yè)務(wù)單位需要制定不同的戰(zhàn)略。所以，選項(xiàng) B錯(cuò)誤，選項(xiàng) C 正確。選項(xiàng) A正確。 6.【答案】 ACD 【解析】業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略，是指在總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，一個(gè)業(yè)務(wù)單位進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略，也稱(chēng)為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。汽車(chē)制造業(yè)是一個(gè)高度集中的行業(yè)，而汽車(chē)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的企業(yè)數(shù)量卻很多。信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和變更過(guò)程中不相容崗位（或職責(zé)）一般應(yīng)包括：開(kāi)發(fā)（或變更）立項(xiàng)、審批、編程、測(cè)試 。 4.【答案】 CD 【解析】適當(dāng)?shù)膷徫环止づc授權(quán)審批為所有的信息系統(tǒng)或信息技術(shù)提供支撐，以確保有關(guān)控制能提供控制的有效性和力度?？ㄆ仗m和諾頓特別指出，運(yùn)用這一方法的前提是企業(yè)應(yīng)當(dāng)已經(jīng)確立了一致認(rèn)同的戰(zhàn)略。為了防范 6 個(gè)月后歐元兌人民幣下跌的匯率風(fēng)險(xiǎn)，甲公司可以通過(guò)貨幣遠(yuǎn)期合同提前賣(mài)出 6個(gè)月后到期的1000萬(wàn)歐元，或者現(xiàn)在借入一筆 6個(gè)月后到期的 1000萬(wàn)歐元，用于支付原材料供應(yīng)商貨款，用 6個(gè)月后收到客戶一筆金額為 1000萬(wàn)歐元的貨款來(lái)歸還銀行歐元貸款。文化變革即指人員變革。 二、多項(xiàng)選擇題 1.【答案】 ABCD 【解析】戴富特在 1992年對(duì)企業(yè)為了適應(yīng)環(huán)境和在市場(chǎng)條件下生存而推行的戰(zhàn)略變革進(jìn)行了分類(lèi)，共有 4種類(lèi)型：（ 1）技術(shù)變革；（ 2）產(chǎn)品和服務(wù)變革；（ 3）結(jié)構(gòu)和體系變革；（ 4）人員變革。 24.【答案】 C 【解析】?jī)?yōu)勢(shì)劣勢(shì)分析主要是著眼于企業(yè)自身的實(shí)力及其與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較，而機(jī)會(huì)和威脅分析則將注意力放在外部環(huán)境的變化及對(duì)企業(yè)的可能影響上。風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)包含在企業(yè)目標(biāo)之中。 23.【答案】 C 【解析】風(fēng)險(xiǎn)管理最重要的方 面之一是將風(fēng)險(xiǎn)融合到企業(yè)文化和價(jià)值觀之中。 22.【答案】 B 【解析】?jī)?nèi)部環(huán)境是企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，支配著企業(yè)全體員工的內(nèi)控意識(shí)，影響著全體員工實(shí)施控制活動(dòng)和履行控制責(zé)任的態(tài)度、認(rèn)識(shí)和行為。 20.【答案】 D 【解析】戰(zhàn)略性業(yè)績(jī)計(jì)量的特征是： （ 1）它重點(diǎn)關(guān)注長(zhǎng)期的事項(xiàng)，對(duì)大多數(shù)企業(yè)而言可能是股東財(cái)富； （ 2）它有助于識(shí)別戰(zhàn)略成功的動(dòng)因，如企業(yè)是如何長(zhǎng)期創(chuàng)造股東價(jià)值的； （ 3）它通過(guò)企業(yè)提高 業(yè)績(jī)來(lái)支持企業(yè)學(xué)習(xí)； （ 4）它提供的獎(jiǎng)勵(lì)基礎(chǔ)是基于戰(zhàn)略性的事項(xiàng)而不僅僅是某年的業(yè)績(jī)。企業(yè)進(jìn)入成長(zhǎng)期擁有多個(gè)產(chǎn)品線之后，或者由于市場(chǎng)擴(kuò)張必須進(jìn)行跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)時(shí)，適宜采用事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)。 18.【答案】 D 【解析】事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)實(shí)行“集中政策，分散經(jīng)營(yíng)”，是一種高度集權(quán)下的分權(quán)管理體制。 17.【 答案】 A 【解析】產(chǎn)品差別定價(jià)法：是指企業(yè)對(duì)同種同質(zhì)的產(chǎn)品或服務(wù)以?xún)煞N或兩種以上的價(jià)格來(lái)銷(xiāo)售，價(jià)格的不同并不是基于成本的不同，而是企業(yè)為滿足不同消費(fèi)層次的要求而構(gòu)建的價(jià)格結(jié)構(gòu)。該公司實(shí)施的變革類(lèi)型屬于人員變革。 14.【答案】 B 【解析】人口增長(zhǎng)率屬于社會(huì)和文化環(huán)境因素。 12.【答案】 B 【解析】減少匯率風(fēng)險(xiǎn)的貨幣套期成本很高，企業(yè)可考慮采用匹配收入和支出、匹配長(zhǎng)期資產(chǎn)和負(fù)債、多邊凈額結(jié)算等多種非貨幣套期行為可以減少匯率風(fēng)險(xiǎn)。 11.【答案】 D 【解析】從股權(quán)參與和契約聯(lián)結(jié)的方式角度來(lái)看，可以將把企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟歸納為以下幾種重要類(lèi)型：（ 1）合資企業(yè)；（ 2）相互持股投資；（ 3）功能性協(xié)議。比較理想的是與競(jìng)爭(zhēng)者比較，即使用競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)桿來(lái)確認(rèn)競(jìng)爭(zhēng)者中最佳實(shí)務(wù)者，判斷其取得最佳實(shí)務(wù)的因素，以資借鑒。其方法是對(duì)同類(lèi)活動(dòng)或同類(lèi)產(chǎn)品生產(chǎn)中績(jī)效最為顯著的組織或機(jī)構(gòu)進(jìn)行研究，以發(fā)現(xiàn)最佳經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，并將它們運(yùn)用到自己公司。 10.【答案】 C 【解析】基準(zhǔn)分析是通過(guò)將企業(yè)的業(yè)績(jī)與已存在的最佳業(yè)績(jī)進(jìn)行對(duì)比，以尋求不斷改善企業(yè)作業(yè)活動(dòng)、提高業(yè)績(jī)的有效途徑和方法的過(guò)程。外部管理團(tuán)隊(duì)收購(gòu)要比管理層購(gòu)出多擔(dān)一點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)， 因?yàn)樾碌墓芾韴F(tuán)隊(duì)對(duì)公司的運(yùn)作方式不熟悉。如果內(nèi)部管理層缺乏從內(nèi)部“收購(gòu)”公司的經(jīng)驗(yàn)或資金，就可能出現(xiàn)外部管理團(tuán)隊(duì)收購(gòu)。外部管理團(tuán)隊(duì)收購(gòu)又稱(chēng)管理層購(gòu)入，是管理層購(gòu)出的衍生形式。災(zāi)難恢復(fù)是指在發(fā)生計(jì)算機(jī)系統(tǒng)災(zāi)難后，在遠(yuǎn)離災(zāi)難現(xiàn)場(chǎng)的地方重新組織系統(tǒng)運(yùn)行和恢復(fù)營(yíng)業(yè)的過(guò)程。通過(guò)災(zāi)難備份和災(zāi)難恢復(fù)以確保業(yè)務(wù)的連續(xù)性。 7.【答案】 A 【解析】適用于矩陣制組織結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)機(jī)制是相互適應(yīng)，自行調(diào)整。 6.【答案】 B 【解析】外部損失成本，是指成品出廠后因不滿足規(guī)定的質(zhì)量要求，導(dǎo)致索賠、修理、更換或信譽(yù)損失等而支付的費(fèi)用。 5.【答案】 C 【解析】合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)是指不符合法律或法規(guī)要求的風(fēng)險(xiǎn)。一方利益相關(guān)者面對(duì)利益矛盾與沖突時(shí)，設(shè)法滿足對(duì)方的要求，目的在于保持或改進(jìn)現(xiàn)存的關(guān)系。其戰(zhàn)略目標(biāo)是保持市場(chǎng)份額，提高投資回報(bào)率；戰(zhàn)略路徑是提高效率、降低成本。這種變化可能是零打碎敲性的，也可能是系統(tǒng)性的。尼克博克認(rèn)為，決定這兩類(lèi)投資的因素是不相同的，進(jìn)攻性投資的動(dòng)因可由弗農(nóng)的產(chǎn)品生命周期理論解釋?zhuān)烙酝顿Y則是由寡占反應(yīng)行為所決定的。 參考答案及解析 一、單項(xiàng)選 擇題 1.【答案】 B 【解析】尼克博克將對(duì)外直接投資區(qū)分為“進(jìn)攻性投資”與“防御性投資”。 要求： （ 1）運(yùn)用 SWOT分析法對(duì)奧鑫啤酒公司進(jìn)行分析； （ 2）簡(jiǎn)述市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合的主要構(gòu)成變量，并簡(jiǎn)要分析評(píng)價(jià)白云山啤酒公司的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合； （ 3）簡(jiǎn)述細(xì)分市場(chǎng)的有效標(biāo)志、目標(biāo)市場(chǎng)選擇戰(zhàn)略的類(lèi)型及其特點(diǎn)，并簡(jiǎn)要分析奧鑫啤酒公司采用的目標(biāo)市場(chǎng)選擇戰(zhàn)略的類(lèi)型； （ 4）簡(jiǎn)要分析 2021年前奧鑫啤酒公司應(yīng)采用何種總體戰(zhàn)略，以及該戰(zhàn)略的適用情形； （ 5）簡(jiǎn)要分析 2021年前奧鑫啤酒公司應(yīng)采用何種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，以及該戰(zhàn)略的適用情形； （ 6）依據(jù)“價(jià)值創(chuàng)造 /增長(zhǎng)率矩陣”， 簡(jiǎn)要分析 2021年前和 2021 年后奧鑫啤酒公司的業(yè)務(wù)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣中所屬的象限及財(cái)務(wù)狀況，并說(shuō)明各自可采取的應(yīng)對(duì)措施； （ 7）結(jié)合《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第 1號(hào) — 組織結(jié)構(gòu)》，簡(jiǎn)述奧鑫啤酒公司解決子公司失控應(yīng)采取的措施。 2021年以來(lái)公司年銷(xiāo)售增長(zhǎng)率大幅下降為 35%，可持續(xù)增長(zhǎng)率下降為 15%，年資本回報(bào)率下降為 5%，資本成本上升為 13%。這促使公司銷(xiāo)售回款急劇下滑、現(xiàn)金流緊張。 2021 以來(lái)，奧鑫啤酒公司決定大舉進(jìn)入外省二線城市，新建多家外省的子公司。 截至 2021 年，奧鑫啤酒公司年銷(xiāo)售增長(zhǎng)率為 100%，可持續(xù)增長(zhǎng)率為 40%，年資本回報(bào)率為12%，資本成本為 8%。 面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，奧鑫啤酒公司在檢討失利的同時(shí)，依然對(duì)前景充滿信心。公司讓部分城區(qū)經(jīng)理自任經(jīng)銷(xiāo)商，白用 公司的運(yùn)貨車(chē)，賒公司的貨，又做生意賺錢(qián)，又當(dāng)經(jīng)理拿工資。該公司過(guò)度強(qiáng)調(diào)銷(xiāo)售，以致把結(jié)算流程、財(cái)務(wù)制度和監(jiān)控機(jī)制都甩在一邊。通過(guò)避實(shí)就虛的反向情感營(yíng)銷(xiāo)、偏向虎山行的逆向競(jìng)爭(zhēng)策略等高超營(yíng)銷(xiāo)手段取得了一次又一次的競(jìng)爭(zhēng)成功。在正面競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，白云山啤酒公司擺脫銷(xiāo)售季節(jié)性的束縛，跳出單純節(jié)日、旺季“湊熱鬧”促銷(xiāo)的圈子，白云山啤酒公司讓自己的每一次營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)“連點(diǎn)成線”，給自己的目標(biāo)消費(fèi)者持續(xù)的、不間斷地“消費(fèi)刺激”，變被動(dòng)為主動(dòng)，牽住對(duì)手的鼻子走，避免實(shí)力的火拼，充分利用競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手淡季或節(jié)假日 之外時(shí)間麻痹大意的空隙，充分利用反季節(jié)營(yíng)銷(xiāo)，將各種資源進(jìn)行整合。 與奧鑫啤酒公司相比，白云山啤酒公司各種資源極為有限，資金實(shí)力懸殊很大。白云山啤酒公司是典型的地方性品牌，市場(chǎng)份額幾乎全在 C市。 C市 100 公里內(nèi)有一家白云山啤酒公司， 3 年前也是 A省的老大。居民消費(fèi)水平不斷提升，中高檔產(chǎn)品消費(fèi)需求量越來(lái)越大，對(duì)產(chǎn)品品牌的要求越來(lái)越高。 A 省是中國(guó)人口大省， C市又是 A省的省會(huì)。 A 省啤酒企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)不容樂(lè)觀，中小企業(yè)面臨生存危機(jī)。 渠道創(chuàng)新是啤酒營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的重要方面，縮短渠道鏈，實(shí)現(xiàn)渠道扁平化，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)終端渠道的掌握力是渠道創(chuàng)新的方向。 四、綜合題 2021 年在上海證券交易所上市的大河啤酒公司成功地在中國(guó)西部 A省省會(huì)一個(gè)擁有 300 萬(wàn)人口的 C 市收購(gòu)了一家啤酒廠（奧鑫啤酒公司），奧鑫啤酒公司不僅在 C 市取得了 95%以上市場(chǎng)占有率的絕對(duì)壟斷，而且在 A省的市場(chǎng)占有率也達(dá)到了 60%以上，成為 A省啤酒業(yè)界名副其實(shí)的龍頭老大。 （ 5）分析兆龍能源在收購(gòu)島國(guó)供應(yīng)商后面對(duì)的匯率風(fēng)險(xiǎn)。 （ 3）針對(duì)島國(guó)的政治風(fēng)險(xiǎn)及法律風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，提出兆龍能源應(yīng)采取應(yīng)對(duì)措施的建議。 要求： （ 1）列出兆龍能源可能面臨的至少 10 種風(fēng)險(xiǎn)，并簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容。公司董事會(huì)要求投資部分析收購(gòu) A企業(yè)帶來(lái)的外幣匯兌風(fēng)險(xiǎn)提供應(yīng)對(duì)方案。目前新興公司生產(chǎn)的上述產(chǎn)品在太陽(yáng)能電池市場(chǎng)的占有率很低，但該項(xiàng)目具有廣闊的發(fā)展前景。截至 2021年年底的長(zhǎng)期借款余額折合人民幣為 44000 百萬(wàn)元，到期日長(zhǎng)于 3 年的長(zhǎng)期借款所占比重達(dá)到 80%，為落實(shí)國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策，加快新能源開(kāi)發(fā)步伐，尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，兆龍能源擬收購(gòu)新興太陽(yáng)能高新技術(shù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“新興公司”）。 由于煤炭業(yè)務(wù)和電力業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)均有可能遭受不可控因素的影響，從而造成業(yè)務(wù)中斷、人身傷害、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境破壞或在一段時(shí)間內(nèi)增加成本等情況，兆龍能源根據(jù)國(guó)內(nèi)行業(yè)慣例，為煤炭業(yè)務(wù)的主要設(shè)備或存貨投保火災(zāi)和其他財(cái)產(chǎn)意外事故保險(xiǎn)；為所有發(fā)電廠和運(yùn)輸業(yè)務(wù)有關(guān)的意外所產(chǎn)生的人身傷害或環(huán)境損害投保業(yè)務(wù)中斷險(xiǎn)或第三方責(zé)任險(xiǎn)；為員工投保職業(yè)意外、醫(yī)療、第三方責(zé)任及失業(yè)保險(xiǎn)等。出口銷(xiāo)售價(jià)格根據(jù)全球市場(chǎng)行情確定， 采用美元計(jì)價(jià)結(jié)算。兆龍能源長(zhǎng)期供應(yīng)合同取得的銷(xiāo)售收入一般占其國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售收入的 80%以上。 兆龍能源的動(dòng)力煤產(chǎn)品以國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售為主，兼營(yíng)部分出口銷(xiāo)售。 兆龍能源的業(yè)務(wù)受到中央和地方政府有關(guān)部門(mén)的監(jiān)管，監(jiān)管范圍包括授予和延續(xù)煤炭探礦權(quán)和采礦權(quán)、頒發(fā)生產(chǎn)許可證和安全生產(chǎn)許可證、設(shè)定資源回采率的下限、調(diào)配國(guó)有鐵路系統(tǒng)的煤炭運(yùn)力、制訂運(yùn)輸服務(wù)的價(jià)格、確定煤炭出口配額和頒發(fā)許可證、采取臨時(shí)性措施限制煤炭?jī)r(jià)格上漲、制定上網(wǎng)電價(jià) 、控制投資方向和規(guī)模、核準(zhǔn)新建煤礦、鐵路、港口、電廠的規(guī)劃和建設(shè)、制訂電力調(diào)度規(guī)則、監(jiān)管環(huán)境保護(hù)和安全等方面。在產(chǎn)業(yè)政策方面，國(guó)家明確提出重視煤炭對(duì)國(guó)家能源安全的重要作用，努力 推動(dòng)建立大型煤炭集團(tuán)，促進(jìn)煤炭資源綜合利用，同時(shí)抓好潔凈煤炭的推廣應(yīng)用，發(fā)展替代產(chǎn)業(yè)，延伸煤炭產(chǎn)業(yè)鏈等。 由于我國(guó)煤炭生產(chǎn)和需求的地理分布不均衡，煤炭行業(yè)集中度較低，加之近期頻發(fā)環(huán)境污染與安全事故，國(guó)家調(diào)整了對(duì)煤炭企業(yè)的監(jiān)管政策和產(chǎn)業(yè)政策。 兆龍能源所處的煤炭和電力行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性行業(yè)，與國(guó)民經(jīng)濟(jì)的景氣程度有很強(qiáng)的正相關(guān)性。 4. 2021年，兆龍能源經(jīng)過(guò)股改變更為股份有限公司。在并購(gòu)之后進(jìn)行妥當(dāng)?shù)墓芾硪彩潜夭豢缮俚摹? 至此，我們可以看到 A公司的并購(gòu)不是一時(shí)的經(jīng)營(yíng)性的，而是戰(zhàn)略性的；不是單純提高競(jìng)爭(zhēng)力，而是從自身生命發(fā)展周期來(lái)考慮。對(duì)于拒絕并購(gòu)或者合作不順利的，都會(huì)施以知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)打壓。只要企業(yè)使命未實(shí)現(xiàn)，并購(gòu)活動(dòng)就不會(huì)停。在外部條件發(fā)生變化時(shí)可以改變戰(zhàn)略目標(biāo)，用新的目標(biāo)代替原來(lái)目標(biāo)，但仍服從于企業(yè)使命。 并購(gòu)的目的是達(dá)到一定的壟斷。以中國(guó)西部 為中心向外輻射，實(shí)現(xiàn)從西部到東部擴(kuò)張。 并購(gòu)活動(dòng)中，除了品牌和專(zhuān)利權(quán)外，該公司的策略非常靈活，先答應(yīng)并購(gòu)對(duì)象提出的各種條件，然后再做部分方案調(diào)整，使中方企業(yè)更容易同意并購(gòu)。 A公司在中國(guó)的并購(gòu)思路為由西到東，創(chuàng)造中國(guó)最好的生產(chǎn)企業(yè)，并形成一定壟斷地位。實(shí)現(xiàn)了 35%的增長(zhǎng)速度，并取得了中國(guó)市場(chǎng)上一定的主動(dòng)權(quán)。經(jīng)過(guò)十年充分的戰(zhàn)略情報(bào)研究和戰(zhàn)略保障準(zhǔn)備，從 2021年開(kāi)始在中國(guó)實(shí)施并購(gòu)。 3. 法國(guó) A公司是國(guó)際知名的電氣跨國(guó)公司，十年前通過(guò) 設(shè)立中國(guó)分公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。 摩托羅拉資深副總裁吉爾莫曾說(shuō)：“摩托羅拉內(nèi) 部有一種亟須改變的‘孤島傳統(tǒng)’，外界環(huán)境的變化如此迅捷，用戶的需求越來(lái)越苛刻，現(xiàn)在你需要成為整個(gè)反應(yīng)系統(tǒng)的一個(gè)環(huán)節(jié)。 另外，摩托羅拉內(nèi)部產(chǎn)品規(guī)劃戰(zhàn)略上的不統(tǒng)一、不穩(wěn)定，還使得上游的元器件采購(gòu)成本一直降不下來(lái)，摩托羅拉每一個(gè)型號(hào)都有一個(gè)全新的平臺(tái)，平臺(tái)之間大多不通用，這就帶來(lái)生產(chǎn)、采購(gòu)、規(guī)劃上的難度。 V3 的鍵盤(pán)設(shè)計(jì)的確是經(jīng)典，但再經(jīng)典的東西被反反復(fù)復(fù)無(wú)數(shù)次拿出來(lái)用，也會(huì)引起消費(fèi)者的視覺(jué)疲勞，甚至產(chǎn)生抵觸情緒，尤其是對(duì)于那些經(jīng)常更換手機(jī)的用戶。從手機(jī) 零售賣(mài)場(chǎng)那些列出來(lái)的一目了然的參數(shù)中，摩托羅拉的像素、屏幕分辨率、內(nèi)存幾乎都落后于諾基亞等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的同類(lèi)機(jī)型。消費(fèi)者對(duì)