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公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理經(jīng)典模擬題-文庫吧資料

2025-04-02 00:48本頁面
  

【正文】 針對“一般宏觀環(huán)境分析”知識點進(jìn)行考核】 【正確答案】:ACD【答案解析】:價值鏈驅(qū)動因素包括市場差異化、質(zhì)量保證、鏈條組織。(3)轉(zhuǎn)移風(fēng)險。(2)經(jīng)營風(fēng)險。(參見教材1~2頁) 【該題針對“明茨伯格的5P戰(zhàn)略”知識點進(jìn)行考核】 【正確答案】:AD【答案解析】:相關(guān)的政治風(fēng)險,是指政治因素對企業(yè)環(huán)境或未來產(chǎn)生影響的可能性,分為三大類:(1)所有權(quán)風(fēng)險。例如,按照未在付款到期日前支付的債務(wù)人或長期拖欠一年多的債務(wù)人來分類。資本支出和財務(wù)杠桿同步上升。花巨資進(jìn)行設(shè)備等投資,結(jié)果生產(chǎn)能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過市場需求,造成財務(wù)壓力加大,最終倒閉。然后引發(fā)一系列的問題:客戶流失、投資者撤資等等。(參見教材236頁) 【該題針對“風(fēng)險管理的成本與效益”知識點進(jìn)行考核】 1【正確答案】:A【答案解析】:交易風(fēng)險來源于企業(yè)的日常交易,即商品或服務(wù)的買賣,如果簽訂合同的日期與清算的日期有間距會產(chǎn)生風(fēng)險。(2)破壞和機(jī)會成本:破壞和機(jī)會成本是組織最廣泛的無形成本,也是在克服組織慣性和管理變革方面最典型的努力。企業(yè)風(fēng)險管理的效益體現(xiàn)在9個方面,(1)成本節(jié)約;(2)改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)的周期;(3)對于整體經(jīng)濟(jì)資本的更低要求;(4)更好地在業(yè)務(wù)部門之間分配資本;(5)對融資成本的影響;(6)有風(fēng)險意識的經(jīng)營文化和問責(zé)制;(7)改進(jìn)管理的重點;(8)增強(qiáng)信譽(yù)和透明度;(9)改進(jìn)利潤質(zhì)量。審計委員會執(zhí)行工作完成后的復(fù)核;(6)為企業(yè)制定關(guān)于由外聘審計師提供非審計服務(wù)的政策,并向董事會提出相關(guān)建議;(7)制定一項政策,明確外聘審計師不得提供的服務(wù)類型,并且說明外聘審計師能夠提供的無需請示審計委員會的服務(wù)。選項A、D是固定股利政策的特點,選項C是零股利或剩余股利政策的特點。利益相關(guān)者觀涉及更為復(fù)雜的衡量問題,如:應(yīng)用哪些衡量方法才是適合每個利益群體的?企業(yè)是如何權(quán)衡這些衡量方法的?當(dāng)這些衡量方法之間存在沖突時,企業(yè)該怎么做?等等。(參見教材135~136頁) 【該題針對“結(jié)構(gòu)構(gòu)型的五個元素”知識點進(jìn)行考核】 【正確答案】:B【答案解析】:本題考核企業(yè)業(yè)績衡量的不同觀點。它是全部表現(xiàn)形式中最完善的一種。(參見教材95~96頁) 【該題針對“結(jié)構(gòu)構(gòu)型的五個元素”知識點進(jìn)行考核】 【正確答案】:A【答案解析】:統(tǒng)計分析結(jié)果可以通過表格式、圖形式和文章式等多種形式表現(xiàn)出來。其中技術(shù)結(jié)構(gòu)指提供技術(shù)支持但不直接參與核心活動的員工,這些成員包括會計人員和計算機(jī)專家。根據(jù)上述材料可知,適合甲公司的組織結(jié)構(gòu)類型是全球產(chǎn)品企業(yè)。(參見教材68頁) 【該題針對“并購戰(zhàn)略”知識點進(jìn)行考核】 【正確答案】:C【答案解析】:全球產(chǎn)品企業(yè)型結(jié)構(gòu)代表著從國際事業(yè)部制或國際子企業(yè)式的結(jié)構(gòu)向綜合結(jié)構(gòu)邁進(jìn)了一步。企業(yè)在并購前,或者沒有認(rèn)真地分析目標(biāo)企業(yè)的潛在成本和效益,過于草率地并購,結(jié)果無法對被并購企業(yè)進(jìn)行合理的管理;或者高估并購后所帶來的潛在的經(jīng)濟(jì)效益,高估自己對被并購企業(yè)的管理能力,結(jié)果遭到失敗。前向一體化的主要適用條件包括:①企業(yè)現(xiàn)有銷售商的銷售成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)的銷售需要;②企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大;③企業(yè)具備前向一體化所需的資金、人力資源等;④銷售環(huán)節(jié)的利潤率較高。前向一體化是指獲得分銷商或零售商的所有權(quán)或加強(qiáng)對他們的控制權(quán)。(參見教材29頁) 【該題針對“國際化經(jīng)營的動因”知識點進(jìn)行考核】 【正確答案】:C【答案解析】:過程或活動基準(zhǔn)即與具有類似核心經(jīng)營的企業(yè)為基準(zhǔn)進(jìn)行比較,但是二者之間的產(chǎn)品和服務(wù)不存在直接競爭關(guān)系,小轎車和重型卡車都屬于汽車,兩個企業(yè)的核心經(jīng)營類似,但是不具有競爭性,因此屬于過程或活動基準(zhǔn)。有效的戰(zhàn)略是逐步形成的并且具有時效性。(4)分析柯達(dá)公司是否采用合營企業(yè)的形式建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,并簡述合營企業(yè)聯(lián)盟方式的優(yōu)缺點。(2)分析柯達(dá)公司采取了哪些形式的戰(zhàn)略聯(lián)盟。憑借其技術(shù)優(yōu)勢、市場規(guī)模和眾多的行業(yè)伙伴關(guān)系,柯達(dá)公司致力于為客戶提供創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù),滿足他們對影像中所包含的豐富信息的需求??逻_(dá)公司主要從事傳統(tǒng)和數(shù)碼影像產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案的開發(fā)、生產(chǎn)和銷售,服務(wù)對象包括一般消費(fèi)者、醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)、娛樂業(yè)以及其他商業(yè)客戶。自1880年成立以來,柯達(dá)一直在全球影像行業(yè)中保持領(lǐng)先地位,業(yè)務(wù)多元化,涵蓋傳統(tǒng)鹵化銀技術(shù)和數(shù)碼影像技術(shù)各方面。其在數(shù)碼影像方面的大動作主要有:一是柯達(dá)聯(lián)姻上海海鷗公司,實施數(shù)碼攻略,建立了上海達(dá)海照相機(jī)有限公司,其生產(chǎn)的第一臺數(shù)碼相機(jī)已于2001年9月18日下線;二是與聯(lián)想集團(tuán)的神州數(shù)碼公司達(dá)成營銷代理聯(lián)盟協(xié)議,神州數(shù)碼成為柯達(dá)數(shù)碼相機(jī)在我國的最大代理商??逻_(dá)也像富士一樣,用特許經(jīng)營方式發(fā)展起龐大的加盟專賣店、沖擴(kuò)店系統(tǒng)。1992年,柯達(dá)向日本佳能、富士、尼康和美能達(dá)發(fā)出倡議,共同開發(fā)研制新一代照相機(jī)和新一代膠卷,即APS(高級照相系統(tǒng)),并于當(dāng)月達(dá)成共同合作協(xié)議,同時呼吁其他日本及海外有關(guān)廠家一致行動,為開發(fā)新一代攝影系統(tǒng)而共同努力??逻_(dá)通過建立廣泛的戰(zhàn)略聯(lián)盟及聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò),充分借助外力,力圖保持其在影像領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者地位。這些變化反映了柯達(dá)已將注意力轉(zhuǎn)移到新興的數(shù)碼市場中。隨著數(shù)碼技術(shù)的發(fā)展,傳統(tǒng)膠片相機(jī)市場嚴(yán)重萎縮,2004年1月13日,柯達(dá)宣布將停止在美國、加拿大和西歐生產(chǎn)傳統(tǒng)膠片相機(jī)。四、綜合題柯達(dá)公司是著名的老牌大型跨國公司,位列全球500強(qiáng)之一。全面質(zhì)量管理(TQM)是一項很受歡迎的質(zhì)量鑒證技術(shù)。與此同時,對銷售的產(chǎn)品提供完善的售后服務(wù)(三包服務(wù)),得到消費(fèi)者的一致認(rèn)可。該公司每年花費(fèi)大量的資金用于生產(chǎn)一線員工的培訓(xùn),不斷提高一線員工的質(zhì)量意識和技能。A公司是一家生產(chǎn)空調(diào)的企業(yè),其在國內(nèi)空調(diào)行業(yè)名列前茅,在某些地區(qū)市場上還處于領(lǐng)先地位。如果倉庫保管員有時間,偶爾也會對存貨進(jìn)行實地盤點。公司輔助材料的用量很少,因此領(lǐng)取輔助材料時,沒有要求使用領(lǐng)料單。當(dāng)收到驗收部門送交的存貨和驗收單后,根據(jù)驗收單登記存貨領(lǐng)料單。說明該象限的產(chǎn)品應(yīng)采取的首要戰(zhàn)略及其途徑。要求:(1)該企業(yè)采取了何種競爭戰(zhàn)略類型?簡要分析該戰(zhàn)略適用的情況?(2)簡要分析戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素。1某企業(yè)規(guī)定,在發(fā)票與收到的貨物,文件和采購訂單相匹配后,才能核準(zhǔn)供應(yīng)商的發(fā)票,該控制屬于( )。,拿到一個好的存款利率1能夠影響外幣供需狀況的因素包括(?。?。,展開可行性研究,落實崗位責(zé)任制,監(jiān)督進(jìn)程,確定是否申請專利,或作為非專利技術(shù)、商業(yè)秘密1從整體的角度來講,企業(yè)風(fēng)險管理的含義有(?。?dān)保業(yè)務(wù)存在著巨大的風(fēng)險,從本案例可以看出,對外擔(dān)??赡軐編砭薮髶p失,請說明《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第12號—— 擔(dān)保業(yè)務(wù)》要求企業(yè)辦理擔(dān)保業(yè)務(wù)至少應(yīng)當(dāng)關(guān)注的風(fēng)險包括( )。該支行與B公司對保證合同的無效均有過錯,B公司依法應(yīng)承擔(dān)民事責(zé)任的部分不應(yīng)超過A公司不能清償部分的1/2。經(jīng)催討不成,原告銀行將兩公司訴至法院。某銀行支行與公司A簽訂了借款合同,同時與某房產(chǎn)上市公司B(擔(dān)保人)簽訂保證合同,約定由B公司承擔(dān)借款債務(wù)的連帶保證責(zé)任。在處理變革的阻力時,管理層應(yīng)當(dāng)考慮變革的三個方面包括(?。?。下列關(guān)于研發(fā)的戰(zhàn)略作用的說法中,正確的有(?。_m宜性是指備選戰(zhàn)略是否與組織的期望和能力相一致,以
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