【摘要】11/12第七章財務(wù)戰(zhàn)略本章重點:本章屬于重點章。本章重點掌握的內(nèi)容包括:(1)進行財務(wù)戰(zhàn)略選擇的阻力;(2)企業(yè)籌資的來源和限制;(3)各種資本成本的計算方法;(4)股利分配政策的選擇;(5)產(chǎn)品生命周期理論;(6)波士頓矩陣理論;(7)不同發(fā)展階段財務(wù)戰(zhàn)略的選擇;(8)不同的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險的組合;(9)基于創(chuàng)造價值/增長率財務(wù)戰(zhàn)略選擇的方法及矩陣。一、固定股利
2025-04-10 20:22
【摘要】7/8第九章風(fēng)險管理原則本章重點:本章屬于重點章。本章重點掌握的內(nèi)容包括:(1)風(fēng)險的定義及分類;(2)風(fēng)險管理的概念、內(nèi)容和意義;(3)企業(yè)風(fēng)險管理程序;(4)風(fēng)險管理策略及其特點;(5)風(fēng)險管理文化;(6)風(fēng)險管理成本與收益;(7)風(fēng)險管理面臨的障礙與挑戰(zhàn)。市場風(fēng)險,有時也稱為財務(wù)風(fēng)險或價格風(fēng)險,它指由于市價的變化而導(dǎo)致虧損的風(fēng)險。企業(yè)需要管理的主要市場風(fēng)險是
2025-04-19 03:16
【摘要】35/35第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略控制本章重點:;;;;;;;,財管知識了解不深,要怎么看《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》即沿用了《財務(wù)成本管理》的一些知識,又豐富了原有的知識,可以粗略地說,大約有三分之二的內(nèi)容都是新的知識。所以,對這門課程的學(xué)習(xí)不要僅僅建立在已有的財管知識上,而要進行全面、系統(tǒng)、循序漸進地學(xué)習(xí)!聯(lián)系:戰(zhàn)略目標是企業(yè)使命的進一步具體化,反映了企業(yè)在一定時期內(nèi)經(jīng)
2025-04-18 01:12
【摘要】7/8第四章戰(zhàn)略選擇本章重點:(1)差距分析的具體內(nèi)容;(2)企業(yè)戰(zhàn)略的三個層面(總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略)的常見類型、適用條件、所需資源和存在風(fēng)險;(3)企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展方法(類型和動因);(4)戰(zhàn)略評估的標準;(5)戰(zhàn)略適宜性分析、可行性分析和可接受性的內(nèi)容;(6)企業(yè)戰(zhàn)略開發(fā)的方法。。對于這些沒有要求等級的內(nèi)容,應(yīng)該如何對待對于這部分內(nèi)容,只能說明
【摘要】陽民《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》第六講第五章戰(zhàn)略實施第一部分:陽民管理游戲1、游戲分組——定規(guī)則——開始——中期檢查——結(jié)果——評獎——點評2、討論:(1)游戲中的基本問題(2)本游戲的戰(zhàn)略目標是什么?(3)本游戲的策略是什么?(4)游戲各組的表現(xiàn)以及管理原理第二部分:大綱要求(五)戰(zhàn)略實施(1)組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系(2)組織結(jié)構(gòu)
2025-04-22 01:10
【摘要】公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理2023年3月14日星期二12023年3月14日星期二2第三章戰(zhàn)略分析——內(nèi)部資源、能力與核心競爭力本章主要內(nèi)容:一、企業(yè)資源(了解)二、企業(yè)能力(了解)三、企業(yè)核心競爭力(重點)四、評價核心競爭力(重點)五、企業(yè)內(nèi)部因素分析(重點)
2025-02-25 19:06
【摘要】第十章風(fēng)險管理實務(wù)考情分析本章是在第九章的基礎(chǔ)上進一步探討企業(yè)應(yīng)該如何識別、評估和應(yīng)對一些主要風(fēng)險。在歷年考試中分值相對較高,為重點復(fù)習(xí)章,考試的題型可能會以各種形式出現(xiàn),其中金融衍生工具部分還會涉及計算題。復(fù)習(xí)時應(yīng)重點理解匯率風(fēng)險的計量方法和管理方法;利率風(fēng)險的計量和管理方法;衍生金融工具相關(guān)概念及簡單計算。其中對匯率和利率風(fēng)險的套期工具要尤
2024-08-15 08:19
【摘要】一).企業(yè)的使命? ?。骸 ∫驗樵跇宇}中,出現(xiàn)了使命的題目,但是從參考答案來看,基本是強調(diào)使命理論和綜合題的結(jié)合。所以關(guān)于理論的記憶至關(guān)重要。? ?。? 使命是企業(yè)在社會經(jīng)濟中的整體發(fā)展方向所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任,也是企業(yè)的根本任務(wù)或其存在理由。一個優(yōu)秀的企業(yè),一定是從使命出發(fā)的。使命意識的強弱,決定了一個企業(yè)生命力的強弱。
2025-04-18 01:11
【摘要】第二節(jié)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析?企業(yè)資源與能力分析·價值鏈分析·業(yè)務(wù)組合分析一、企業(yè)資源與能力分析?(一)企業(yè)資源分析企業(yè)資源,是指企業(yè)所擁有或控制的有效因素的總和,包括資產(chǎn)、生產(chǎn)或其他作業(yè)程序技能和知識等。按照競爭優(yōu)勢的資源基礎(chǔ)理論,企業(yè)的資源稟賦是其獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的重要基礎(chǔ)。?
【摘要】第三章戰(zhàn)略選擇?第三節(jié)職能戰(zhàn)略?●市場營銷戰(zhàn)略★●研究與開發(fā)戰(zhàn)略●生產(chǎn)運營戰(zhàn)略★●采購戰(zhàn)略●人力資源戰(zhàn)略●財務(wù)戰(zhàn)略★●信息戰(zhàn)略★三、生產(chǎn)運營(operationmanagement)戰(zhàn)略微笑曲線
2025-02-25 19:08
【摘要】第三章戰(zhàn)略選擇?二、發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑?(一)發(fā)展戰(zhàn)略可選擇的途徑(二)并購戰(zhàn)略(三)內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略(四)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟(一)發(fā)展戰(zhàn)略可選擇的途徑?(狹義內(nèi)涵:并購)外部發(fā)展是指企業(yè)通過取得外部經(jīng)營資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略。(狹義內(nèi)涵:新建)內(nèi)部發(fā)展指企業(yè)利用自身內(nèi)部資
2025-02-25 15:30
【摘要】?第三節(jié)職能戰(zhàn)略?●市場營銷戰(zhàn)略★●研究與開發(fā)戰(zhàn)略●生產(chǎn)運營戰(zhàn)略★●采購戰(zhàn)略●人力資源戰(zhàn)略●財務(wù)戰(zhàn)略★格力:2023年報會計數(shù)據(jù)和財務(wù)指標報告期指標20232023本年比上年增減(%)2023基本每股收益(元)
2025-02-25 19:10
【摘要】第二章外部環(huán)境分析第三章戰(zhàn)略選擇第一節(jié)總體戰(zhàn)略第二節(jié)業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略第三節(jié)職能戰(zhàn)略第四節(jié)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略的層次公司層戰(zhàn)略經(jīng)營單位戰(zhàn)略1職能戰(zhàn)略經(jīng)營單位戰(zhàn)略3職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略經(jīng)營單位戰(zhàn)略2第二章外部環(huán)境分析第一節(jié)總體戰(zhàn)
2025-02-25 19:09
【摘要】期貨公司風(fēng)險管理期貨公司全面風(fēng)險管理體系期貨公司交易風(fēng)險管理風(fēng)險管理實務(wù)與案例內(nèi)容提要期貨公司全面風(fēng)險管理體系期貨公司全面風(fēng)險管理體系期貨公司在風(fēng)險管理的過程中,要站在全局的角度,以風(fēng)險組合的觀點看待這些風(fēng)險,用風(fēng)險組合的觀點分析這些風(fēng)險,采取有效措施將組合后的風(fēng)險控制
2025-01-24 00:09