公司戰(zhàn)略與風險管理第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理(參考版)
2025-01-14 21:35本頁面
【正文】 。 ? (3)信息技術(shù)方便了人力資源管理，對于加強對員工的培訓、提高員工技能有重要的作用。 ? (1)信息技術(shù)使企業(yè)內(nèi)的信息交流快速及時有效。 息，及時分析企業(yè)所面臨的機會與威脅，為制定和變革戰(zhàn)略提供重要決策依據(jù)。 (5)規(guī)避。 (4)折中。 (3)協(xié)作。 (2)和解。 (4)參與或影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策與實施過程 (5)利益相關(guān)者集中或聯(lián)合的程度 (1)對抗。包括：法定權(quán)、獎勵權(quán)和強制權(quán)。 (3)贊助和支持社會公益事業(yè)。 (3)貸款人 ——理想的現(xiàn)金流量、償付貸款和利息的能力 (4)社會公眾 ——承擔社會責任 三、戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者 (二 )企業(yè)利益相關(guān)者的利益矛盾與均衡 (1)鮑莫爾銷售最大化模型 (2)馬里斯增長最大化模型 (3)威廉森經(jīng)理效用最大化模型 (股東或經(jīng)理 )之間的利益矛盾與均衡 三、戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者 (1)保證企業(yè)利益相關(guān)者的基本利益要求 。 (1)政府 ——企業(yè)稅收的期望。 (2)經(jīng)理階層 ——銷售額最大化。 ⑤在必要的時候顯示變革的果敢決心，并采取強硬措施。 ③大力推行與組織變革相適應的人才培訓計劃，大膽起用具有開拓創(chuàng)新精神的人才。 二、戰(zhàn)略變革管理 在處理變革的阻力時，管理層應當考慮變革的三個方面： (1)變革的節(jié)奏 (2)變革的管理方式 ? 應對變革
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