20xx年注冊(cè)會(huì)計(jì)師公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理講義第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理(參考版)
2025-02-03 23:26本頁(yè)面
【正文】 。 A．戰(zhàn)略是有意識(shí)的、有目的的開(kāi)發(fā)和制定的計(jì)劃 B． 5 個(gè) P 代表計(jì)劃、利潤(rùn)、定位、觀念和模式 c．戰(zhàn)略是一種觀念，通過(guò)個(gè)人的期望和行為形成共享，變成企業(yè)共同的期望和行為 D．戰(zhàn)略是有意圖的行為模式 【答案】 AC 2 概念理解 4 (4)制定一套可以化解人生公司總部、各省分公司以及 A省分公司管 理層的矛盾，并且可以為人生公司總部達(dá)成人和公司下達(dá)的企業(yè)目標(biāo)的方案， 并簡(jiǎn)要說(shuō)明該方案的主要風(fēng)險(xiǎn)。這個(gè)例子 說(shuō)明 ( )。 更多關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的資料： 學(xué)校地址： 北京大學(xué)太平洋大廈（太平洋電腦城） 15 層 1511 室 郵編 100080 學(xué)校網(wǎng)址 第 8 頁(yè)，共 9 頁(yè) 要不斷監(jiān)控和評(píng)價(jià)戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程，修正原來(lái)的分析、選擇與實(shí)施工作 。 (3)根據(jù)變革環(huán)境的分析， 確定變革的職責(zé) ，包括戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員應(yīng)當(dāng)發(fā)揮的作用。 (1)診斷變革環(huán)境 ，包括確定戰(zhàn)略變革的性質(zhì) (漸進(jìn)與突變 )、變革的范圍 (轉(zhuǎn)型與調(diào)整 )、變革需要的時(shí)間、變革程度的大小、員工對(duì)變革的思想準(zhǔn)備程度、資源滿足程度、企業(yè)文化與戰(zhàn)略的沖突、變 革 的推動(dòng)力量和阻礙力量等。 包括 調(diào)動(dòng) 人力、財(cái)務(wù)、技術(shù)和信息資源 。 組織調(diào)整包括：調(diào)整 組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、權(quán)責(zé)關(guān)系，以及它們之間的相互關(guān)系。 戰(zhàn)略實(shí)施，是指如何確保將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實(shí)踐 ，其主要內(nèi)容是 組織調(diào)整、調(diào)動(dòng)資源和管理變革 ，具體如圖 1— 7所示。 進(jìn)行 戰(zhàn)略 選擇的標(biāo)準(zhǔn) ：該戰(zhàn)略是否適宜企業(yè)環(huán)境，是否符合利益相關(guān)者的預(yù)期，從企業(yè)的資源和能力來(lái)看是否實(shí)際可行。 成長(zhǎng)戰(zhàn)略是以擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)范圍規(guī)模為導(dǎo)向的戰(zhàn)略，包括一體化戰(zhàn) 略、多元化戰(zhàn)略和密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略； 穩(wěn)定型戰(zhàn)略是以鞏固經(jīng)營(yíng)范圍或規(guī)模為導(dǎo)向的戰(zhàn)略，包括暫停戰(zhàn)略、無(wú)變戰(zhàn)略和維持利潤(rùn)戰(zhàn)略； 收縮型戰(zhàn)略是以縮小經(jīng)營(yíng)范圍或規(guī)模為導(dǎo)向的戰(zhàn)略，包括扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略、剝離戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略。 圖 1— 6所示，在公司和業(yè)務(wù)單位層面上存在著各種不同的戰(zhàn)略。 戰(zhàn)略分析需要考慮許多方面的問(wèn)題，主要是外部因素分析和內(nèi)部因素分析 (見(jiàn)圖 l— 5)。 戰(zhàn)略分析 ：（ 1） 外部環(huán)境 分析；（ 2） 內(nèi)部資源分析 ；（ 3） 使命和目標(biāo)與戰(zhàn)略方向的匹配。 二、戰(zhàn)略管理的流程 （能力等級(jí)： 2） 戰(zhàn)略管理流程包括： 戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施 。 戰(zhàn)略管理不是維持現(xiàn)有局面，而是不斷改變現(xiàn)存狀態(tài)，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。 而運(yùn)營(yíng)管理 主要是處理比較確定的常規(guī)事務(wù)，比較容易預(yù)見(jiàn)和量化。 3． 戰(zhàn)略管理具有很大的 不確定性和模糊性 。 2． 戰(zhàn)略管理需要管理和改變企業(yè)與外部的關(guān)系 。 涉及宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)環(huán)境、宗旨、目標(biāo)、策略（業(yè)務(wù)單位、各職能）、組織、資源調(diào)配、變革管理。 與運(yùn)營(yíng)管理相比，戰(zhàn)略管理具有如下主要特點(diǎn)： 1． 戰(zhàn)略管理是關(guān)于企業(yè)整體的管理 。安索夫在 1972年提出的。 更多關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的資料： 學(xué)校地址： 北京大學(xué)太平洋大廈（太平洋電腦城） 15 層 1511 室 郵編 100080 學(xué)校網(wǎng)址 第 6 頁(yè)，共 9 頁(yè) 3． 特定行業(yè)企業(yè)決策周期較長(zhǎng) ，已制定的決策必須被采用，否則企業(yè)將會(huì)陷入混亂。 （此時(shí)有效，彼時(shí)不一定有效） 人對(duì)應(yīng)急方法 的 質(zhì)疑： 1．應(yīng)急方法期望董事會(huì)成員簡(jiǎn)單放權(quán)，并讓公司員工按照自己的愿望行事，這是完全不現(xiàn)實(shí)的想法。 應(yīng)急方法的戰(zhàn)略變化過(guò)程通常是零散的、直觀的。 二、應(yīng)急方法（能力等級(jí)： 1） 應(yīng)急戰(zhàn)略的 最終目標(biāo)并不 明確 ， 其構(gòu)成要素是在戰(zhàn)略的執(zhí)行過(guò)程中逐漸形成的 。 6．只基于目標(biāo)、預(yù)算、戰(zhàn)略和方案的層級(jí)結(jié)構(gòu)，與大多數(shù)企業(yè)的實(shí)際情況不符。 5． 正式計(jì)劃阻礙了戰(zhàn)略思考 。 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。 管理層能夠單方面控制企業(yè)中人員的個(gè)體行為的能力有限。 2．戰(zhàn)略制定原則假設(shè)所提出的戰(zhàn)略是符合邏輯的，能夠按照既定的方式進(jìn)行。 對(duì)理性方法的質(zhì)疑 ： 1． 未來(lái)是無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)的 ，這使得理性的討論和選擇無(wú)法變成現(xiàn)實(shí)。管理層需要在 公司、業(yè)務(wù)單位和職能層面上執(zhí)行所選擇的戰(zhàn)略。管理層 分析 不同的經(jīng)營(yíng)選擇， 評(píng)估 并確定 最適合公司 的戰(zhàn)略 。將預(yù)期業(yè)績(jī)與管理層確定的戰(zhàn)略目標(biāo)相比較，如果預(yù)期業(yè)績(jī)低于既定目標(biāo)，一就需要調(diào)整戰(zhàn)略。 調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 以支持使命的實(shí)現(xiàn)。 2． 確定使
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