20xx年注冊會計師公司戰(zhàn)略風(fēng)險管理講義第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理-文庫吧資料
2025-02-07 23:26本頁面
【正文】 命和目標 。 1． 進行企業(yè)評估 。在這個模型中，戰(zhàn)略的概念和執(zhí)行都 是具體的連續(xù)過程。 應(yīng)急方法 ，戰(zhàn)略的最終目標并不明確，戰(zhàn)略的所有要素隨著戰(zhàn)略的開展而不斷形成，它更側(cè)重于戰(zhàn)略更多關(guān)于財務(wù)會計方面的資料： 學(xué)校地址： 北京大學(xué)太平洋大廈（太平洋電腦城） 15 層 1511 室 郵編 100080 學(xué)校網(wǎng)址 第 5 頁，共 9 頁 的管理流程。 SMART的基本原則 ： S(Specific)—— 具體 —— 不含糊 M(Measurable)—— 可計量 —— 可以量化 A(Attainable)—— 可行 —— 可以達到 R(Relevant)—— 相關(guān) —— 與使命一致 T(Timebased)—— 定時 —— 有完 成期限 第三 節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展途徑 形成企業(yè)戰(zhàn)略的方法歸結(jié)為兩類：理性方法和應(yīng)急方法。 戰(zhàn)略目標是企業(yè)制定戰(zhàn)略的基本依據(jù)和出發(fā)點 。 義利觀、人才觀、市場觀等。 四、企業(yè)使命陳述 （能力等級： 2） 企業(yè)使命陳述 往往是 一個 正式的書面文件 。 4． 樹立 企業(yè)形象 ，加深客戶對企業(yè)的認知。指明企業(yè)未來的發(fā)展方向，為分配和使用企業(yè)資源框架， 有利于 集中力量。 企業(yè)使命至少應(yīng)當具備以下五個要素： 1．反映 企業(yè)定位 ，包括 盈利方式 、 社會責任 、 市場定位 等 的企業(yè)價值。 三、企業(yè)使命的要素 （能力等級： 2） 修橋筑路、造福民眾。 利益相關(guān)者：股東、員工、客戶、政府、公眾等 目標的層次性：公司目標、業(yè)務(wù)目標、職能目標。 目標是階段性任務(wù)，或者一個時期的任務(wù)。 高層管理人員負責明確企業(yè)使命。 使命是企業(yè)在社會經(jīng)濟的整體發(fā)展方向中所擔當?shù)慕巧拓熑危彩?企業(yè)的根本任務(wù)或其存在理由。 股東財富的計量 方法： 每股價值的增加值 ； 預(yù)計自由現(xiàn)金流的現(xiàn)值 ； 經(jīng)濟利潤，是指于特定年份的實際利潤超過補償股東投人資本所需的最低回報的部分。 3. 以 利潤最大化 目標的缺陷 忽視了 投資者 所能承受的風(fēng)險 和 他們 所投入的資本 ；沒有給出計算利潤時間段，近期最大化與遠期最大化或許存在矛盾。 首要是 創(chuàng)造價值 ，其次承擔 社會責任 ； 履行 社會責任是為了保障企業(yè)主要經(jīng)濟目標的 實現(xiàn)。 更多關(guān)于財務(wù)會計方面的資料： 學(xué)校地址： 北京大學(xué)太平洋大廈（太平洋電腦城） 15 層 1511 室 郵編 100080 學(xué)校網(wǎng)址 第 4 頁，共 9 頁 非營利組織受到法律或道德約束，不能將盈余分配給擁有者或股東。 第二節(jié)企業(yè)的使命與目標 公司戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)存在 的 理由而定義的 。 戰(zhàn)略所含 風(fēng)險和所需資源應(yīng)該與企業(yè)總體目標相一致，并且可以驗證。 事實基礎(chǔ)，邏輯推斷。 4． 邏輯一致性檢驗。 3． 靈活性檢驗。 戰(zhàn)略 與 企業(yè)所設(shè)定的目標 相適應(yīng) 。 創(chuàng)新的程度 ： 過度的創(chuàng)新 ，以至 偏離主題，形成荒唐的、不合邏輯的想法。 優(yōu)秀的戰(zhàn)略在于其原創(chuàng)性。 (二 )學(xué)術(shù)嚴謹性檢驗 學(xué)術(shù)嚴謹性檢驗，即從學(xué)術(shù)的角度嚴謹?shù)厮伎紤?zhàn)略的原創(chuàng)性、思維的邏輯性和方法的科學(xué)性 。良好的戰(zhàn)略應(yīng)該與企業(yè)每時每刻所處的環(huán)境相一致。良好的戰(zhàn)略能夠為企業(yè)帶來可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。 價值增值 ： 可以表現(xiàn)為 盈利能力的提高 ，也可以表現(xiàn)為 可預(yù)期的長期收益 ，其可用 市場占有率、創(chuàng)新能力和員工滿意度 等長期指標來衡量 。 1． 價值增值檢驗 。 五、戰(zhàn)略測試 （能力等級： 1） 應(yīng)用相關(guān)性 和 學(xué)術(shù)嚴謹性 兩個層面上檢驗戰(zhàn)略是否良好。 (五 )能利用企業(yè)與環(huán)境之間的聯(lián)系 戰(zhàn)略必須能利用企業(yè)與環(huán)境之間的聯(lián)系 。 (四 )與獲取競爭優(yōu)勢有關(guān) 具備超越 現(xiàn)有 或 潛在 競爭對手的可持續(xù)競爭優(yōu)勢時，才能夠贏得市場。 經(jīng)營 穩(wěn)健的、百年老店。 (二 )具有可持續(xù)性 一個長期且可持續(xù)的 發(fā)展 戰(zhàn)略。 愿景：產(chǎn)生內(nèi)在驅(qū)動力。 (一 )有愿景 愿景 是企業(yè)的 “遠期的愿望”、“長遠的目標”或“努力希望達到的圖景”。 內(nèi)容：規(guī)劃本職能涉及的資源和能力 三個層次間的相互關(guān)系 ：服從公司戰(zhàn)略、支持公司業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略、各職能間要協(xié)調(diào)。 制定主體 ：職能部門的管理者制訂，企業(yè)高管層認可。 前提 ：公司存在不同業(yè)務(wù)單位，各業(yè)務(wù)單位在經(jīng)營上需要不同的策略。 范圍：本業(yè)務(wù)單位
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