20xx年注冊會計師公司戰(zhàn)略與風險管理真題解析-文庫吧資料
2025-04-02 23:13本頁面
【正文】 經(jīng)營活動以及工作方式都以相同的方式繼續(xù)下去；（2）不能擁有啟發(fā)新觀點的動力；（3）沒有降低成本的動力；（4）它鼓勵將預算全部用光以便明年可以保持相同的預算；（5）它可能過期，并且不再和經(jīng)營活動的層次或者執(zhí)行工作的類型有關。，每年年底都以當年的實際業(yè)績?yōu)榛A編制下一年的預算。，正確的有（大家論壇）。在上述案例中，吉祥集團面臨的退出障礙有（大家論壇）。由于鋼鐵廠的高爐等設備難以轉(zhuǎn)產(chǎn)，所以吉祥集團擬通過甲公司破產(chǎn)的方式退出鋼鐵行業(yè)，并用買斷方式終止與甲公司員工的勞動合同，但引起一些職工的抵觸?！敬鸢浮緽C【解析】處于成熟期的企業(yè)財務風險屬于中等水平，股利分配率高，資金來源于保留盈余和債務，而股價是比較穩(wěn)定的。目前洗衣粉產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品逐步標準化，技術和質(zhì)量改進緩慢，洗衣粉市場基本飽和。所以，選項A、B、C正確。甲公司詳細調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，乙公司提供的手機電池質(zhì)量不合格，存在很大的安全隱患，甲公司將手機的制造外包給乙公司后面臨的風險有（大家論壇）。2015年，甲公司將手機的制造外包給乙公司?！敬鸢浮緼BD【解析】銷售增長率、預期利潤屬于財務角度；交貨時間屬于內(nèi)部流程角度；客戶滿意度屬于顧客角度。并選取了銷售增長率、預期利潤、交貨時間、客戶滿意度等作為績效衡量指標。、出庫及庫存情況，并定期和財會部門、存貨管理部門進行核對、代銷、暫存、受托加工的存貨應該單獨存放，其記錄和會計核算可以和本單位存貨合并處理，企業(yè)內(nèi)部其他人員接觸存貨，應當經(jīng)過相關部門特別授權【答案】ACD【解析】企業(yè)至少應當于每年年度終了開展全面盤點淸査，所以，選項A錯誤；對代管、代銷、暫存、受托加工的存貨，應單獨存放和記錄，避免與本單位存貨混淆，所以，選項C錯誤；企業(yè)內(nèi)部除存貨管理、監(jiān)督部門及倉儲人員外，其他部門和人員接觸存貨，應當經(jīng)過相關部門特別授權，所以，選項D錯誤。【答案】BCD【解析】董事會應督導企業(yè)風險管理文化的培育，總經(jīng)理負責企業(yè)風險管理文化培育的日常工作，所以，選項A錯誤。選項B和D屬于契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點。契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟具有較好的靈活性，但也有一些先天不足，如企業(yè)對聯(lián)盟的控制能力差、松散的組織缺乏穩(wěn)定性和長遠利益、聯(lián)盟內(nèi)成員之間的溝通不充分、組織效率低下等。甲公司和乙公司結成的戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點有（大家論壇）。2015年，甲公司和乙公司簽署交換彼此30%股份的戰(zhàn)略合作協(xié)議。選擇C、D屬于市場滲透戰(zhàn)略。，進入新的業(yè)務領域，刷該銀行信用卡客戶可累計航空里程積分，采用美化產(chǎn)品包裝、買贈等促銷措施【答案】CD【解析】市場滲透戰(zhàn)略的基礎是增加現(xiàn)有產(chǎn)品或服務在現(xiàn)有市場的市場份額。所以，選項C錯誤。所以，選項A錯誤；對于超預算和預算外采購項目，應先履行預算調(diào)整程序，由具備相應審批權限的部門或人員審批后，再行辦理請購手續(xù)。，錯誤的有（大家論壇）。選項A屬于企業(yè)文化需關注的主要風險。（3）環(huán)境保護投入不足，資源耗費大，造成環(huán)境污染或資源枯竭，可能導致企業(yè)巨額賠償、缺乏發(fā)展后勁，甚至停業(yè)。，可能導致舞弊事件的發(fā)生，責任不落實，可能導致安全事故的發(fā)生，侵害消費者利益，可能導致企業(yè)巨額賠償、形象受損，可能導致員工積極性受挫【答案】BCD【解析】企業(yè)履行社會責任方面需關注的主要風險有：（1）安全生產(chǎn)措施不到位，責任不落實，可能導致企業(yè)發(fā)生安全事故。這個案例表明，甲公司跨國營銷可能面臨社會文化風險。這個案例表明，企業(yè)跨國營銷可能面臨（大家論壇）。該產(chǎn)品雖然質(zhì)量上乘，但在H國一直銷路不佳。例如，企業(yè)聘請咨詢公司為企業(yè)進行廣告策劃、市場預測、管理信息系統(tǒng)設計，法律咨詢等均屬于采購管理，所以，選項A正確?！敬鸢浮緼【解析】采購管理是指采購企業(yè)所需投入產(chǎn)品的職能，而不是被采購的投入品本身。，聘請某著名咨詢公司為其開發(fā)一套管理信息系統(tǒng)。甲公司實施藍海戰(zhàn)略的路徑是（大家論壇）。，在給顧客提供用餐服務的同時，還免費給顧客提供拖鞋、美甲、擦拭眼鏡等服務。，其討價還價能力越強，其討價還價能力越強%以上的少數(shù)供應商將產(chǎn)品銷售給較為零散的購買者時，其討價還價能力強，其討價還價能力強【答案】D【解析】供應商擁有足夠的資源能夠進行前向一體化時，其討價還價能力就強。例如，評價工作人員進行實地盤點以測試企業(yè)記錄存貨的數(shù)量，或有關控制的有效性，所以，選項A錯誤。，錯誤的是（大家論壇）。因此，瑞祥公司決定加大公司上半年的產(chǎn)量，以應對未來需求的增長，瑞祥公司采用的平衡產(chǎn)能與需求的方法是（大家論壇）。【答案】D【解析】波士頓矩陣中的相對市場占有率是以企業(yè)某項業(yè)務的市場份額與這個市場上最大的競爭對手的市場份額之比。，實行多元化經(jīng)營的鴻湖集團于2006年成立了甲旅行社，該旅行社專門提供出境游的服務項目，其市場份額位列第二。投資方案發(fā)生重大變更的，應當重新進行可行性研究并履行相應審批程序，所以，選項C錯誤。，不得從事股票投資或衍生金融產(chǎn)品等高風險投資，應視情況決定是否重新進行可行性研究并履行相應審批程序，并報授權批準部門批準【答案】A【解析】重大投資項目應當按照規(guī)定的權限和程序?qū)嵭屑w決策或者聯(lián)簽制度，所以，選項A正確。所以，選項D正確。根據(jù)以上描述，該系統(tǒng)屬于（大家論壇）。，安裝了一套信息系統(tǒng)。對于企業(yè)的重大風險，即影響到企業(yè)目標實現(xiàn)的風險，企業(yè)一般不應采用風險承擔。【答案】D【解析】對未能辨識出的風險，企業(yè)只能采用風險承擔。所以，選項C正確。，直接控制，自行調(diào)整【答案】C【解析】企業(yè)組織簡單時，只需要相互適應、自行調(diào)整的協(xié)調(diào)機制。【答案】D【解析】甲航空公司專營M國的國內(nèi)城際航線，H國乙航空公司專營B國的國內(nèi)城際航線，甲、乙兩家航空公司雖處于同一行業(yè)提供相同
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