【正文】 要素會發(fā)生很大變化，而這些變化大多與企業(yè)現(xiàn)有文化具有潛在的一致性，此時應(yīng)以企業(yè)使命為基礎(chǔ)推進(jìn)變革。根據(jù)SWOT分析，該公司應(yīng)采取的戰(zhàn)略是（大家論壇）。小王采取各種措施試圖挽救，失敗后不得不關(guān)閉了咖啡店，根據(jù)戰(zhàn)略失效理論，小王創(chuàng)業(yè)沒達(dá)到預(yù)期目標(biāo)屬于（大家論壇）。（大）會負(fù)責(zé)，監(jiān)督企業(yè)董事、經(jīng)理和其他高管依法履行職責(zé)、重大事項，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭屑w決策審批或聯(lián)簽制度【答案】D【解析】董亊會對股東（大）會負(fù)責(zé)，依法行使企業(yè)的經(jīng)營決策權(quán)。，可以給經(jīng)營風(fēng)險較大的企業(yè)進(jìn)行擔(dān)保，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重新履行評估與審批程序【答案】C【解析】重大擔(dān)保業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)報經(jīng)董事會或類似權(quán)力機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，選項A錯誤；出現(xiàn)財務(wù)狀況惡化、資不抵債、管理混亂、經(jīng)營風(fēng)險較大的情形不得提供擔(dān)保，選項B錯誤；企業(yè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)未經(jīng)授權(quán)不得辦理擔(dān)保業(yè)務(wù)，選項D錯誤。多貨源策略的優(yōu)點有：（1）能夠取得更多的知識和專門技術(shù)（選項D）；（2）一個供應(yīng)商的供貨中斷產(chǎn)生的影響較低（選項C）；（3）供應(yīng)商之間的競爭有利于對供應(yīng)商壓價（選項A）。所以，選擇B正確。企業(yè)對影響重大或法律關(guān)系復(fù)雜的合同文本，應(yīng)該組織內(nèi)部有關(guān)部門進(jìn)行審核，所以，選項C正確。同時，公司組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了重大改革，管理制度也作了相應(yīng)調(diào)整，并與企業(yè)多年形成的文化保持了一致。從戰(zhàn)略選擇角度看，飛翔公司扮演的角色可稱為（大家論壇）。所以，選項A正確。，以低成本戰(zhàn)略取得很大成功，專營B國國內(nèi)城際航線的H國乙航空公司，也采用低成本戰(zhàn)略，學(xué)習(xí)甲公司的成本控制措施，在H國競爭激烈的航空市場取得了良好的業(yè)績 。所以，選項C正確。根據(jù)以上描述，該系統(tǒng)屬于（大家論壇）。投資方案發(fā)生重大變更的，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行可行性研究并履行相應(yīng)審批程序，所以，選項C錯誤。因此，瑞祥公司決定加大公司上半年的產(chǎn)量，以應(yīng)對未來需求的增長，瑞祥公司采用的平衡產(chǎn)能與需求的方法是（大家論壇）。，在給顧客提供用餐服務(wù)的同時，還免費給顧客提供拖鞋、美甲、擦拭眼鏡等服務(wù)。例如，企業(yè)聘請咨詢公司為企業(yè)進(jìn)行廣告策劃、市場預(yù)測、管理信息系統(tǒng)設(shè)計，法律咨詢等均屬于采購管理，所以，選項A正確。，可能導(dǎo)致舞弊事件的發(fā)生，責(zé)任不落實，可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，侵害消費者利益，可能導(dǎo)致企業(yè)巨額賠償、形象受損，可能導(dǎo)致員工積極性受挫【答案】BCD【解析】企業(yè)履行社會責(zé)任方面需關(guān)注的主要風(fēng)險有：（1）安全生產(chǎn)措施不到位，責(zé)任不落實，可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生安全事故。所以，選項A錯誤；對于超預(yù)算和預(yù)算外采購項目，應(yīng)先履行預(yù)算調(diào)整程序，由具備相應(yīng)審批權(quán)限的部門或人員審批后，再行辦理請購手續(xù)。2015年，甲公司和乙公司簽署交換彼此30%股份的戰(zhàn)略合作協(xié)議。【答案】BCD【解析】董事會應(yīng)督導(dǎo)企業(yè)風(fēng)險管理文化的培育，總經(jīng)理負(fù)責(zé)企業(yè)風(fēng)險管理文化培育的日常工作，所以，選項A錯誤。2015年，甲公司將手機(jī)的制造外包給乙公司?！敬鸢浮緽C【解析】處于成熟期的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險屬于中等水平，股利分配率高，資金來源于保留盈余和債務(wù)，而股價是比較穩(wěn)定的。，正確的有（大家論壇）。【答案】ABD【解析】企業(yè)全面風(fēng)險管理是一個由企業(yè)治理層、管理層和所有員工參與的，對企業(yè)所有風(fēng)險進(jìn)行管理，旨在把風(fēng)險控制在風(fēng)險容量以內(nèi)，增進(jìn)企業(yè)價值的過程。主要包括：申訴受理費用、保修費用、退換產(chǎn)品的損失費用、折舊損失費用和產(chǎn)品責(zé)任損失費用等。（大）會的批準(zhǔn)，可以通過購買股票債券等多種方式，提高資金效益【答案】A【解析】重大投資項目，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭屑w決策或者聯(lián)簽制度，所以選項B錯誤；資金出現(xiàn)短期閑置的，在保證安全性和流動性的前提下，可以通過購買國債等多種方式，提高資金效益，所以選項C錯誤。下列各項中，體現(xiàn)該要素作用的是（大家論壇）。于是乙公司放棄了該項目，甲公司則根據(jù)約定沒收了甲公司的投標(biāo)保證金。該債券能夠同時為北美颶風(fēng)、歐洲風(fēng)暴以及美國加利福尼亞和日本地震提供救災(zāi)資金保障，屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移應(yīng)對策略中的風(fēng)險證券化。，正確的是（大家論壇）。甲公司采用的這種風(fēng)險管理方法是（大家論壇）?！敬鸢浮緼BD【解析】企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立和完善工程項目各項管理制度，全面梳理各個環(huán)節(jié)可能存在的風(fēng)險點，規(guī)范工程立項、招標(biāo)、造價、建設(shè)、驗收等環(huán)節(jié)的工作流程，明確相關(guān)部門和崗位的職責(zé)權(quán)限，做到可行性研究與決策、概預(yù)算編制與審核、項目實施與價款支付、竣工決算與審計等不相容職務(wù)相互分離，強化工程建設(shè)全過程的監(jiān)控，確保工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度和資金安全，所以選項A、B、D是正確的。，減輕管理人員壓力，將公司信息系統(tǒng)軟硬件服務(wù)外包給了乙公司。甲公司經(jīng)過調(diào)查，發(fā)現(xiàn)是乙公司技術(shù)人員在對信息系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)時操作不當(dāng)導(dǎo)致信息安全漏洞被黑客攻擊所致。，應(yīng)當(dāng)報董事會或類似權(quán)力機(jī)構(gòu)集體審議批準(zhǔn)，企業(yè)可以與投標(biāo)人就投標(biāo)方案進(jìn)行談判，企業(yè)可以根據(jù)項目特點決定是否編制標(biāo)底【答案】AB【解析】重大工程項目的立項，應(yīng)當(dāng)報經(jīng)董事會或類似權(quán)力機(jī)構(gòu)集體審議批準(zhǔn)，所以選項A錯誤；在確定中標(biāo)人前，企業(yè)不得與投標(biāo)人就投標(biāo)價格、投標(biāo)方案等實質(zhì)性內(nèi)容進(jìn)行談判，所以選項B錯誤。該方法主要圍繞“狀態(tài)”這個概念展開，而隨機(jī)轉(zhuǎn)移概率矩陣可用來描述狀態(tài)間的轉(zhuǎn)移，以便計算各種輸出結(jié)果，所以選項B正確。對于重大缺陷和重要缺陷的整改方案，應(yīng)向董事會（審計委員會）、監(jiān)事會或經(jīng)理層報告并審定，所以選項B錯誤。【答案】A【解析】能源、原材料、配件等物資供應(yīng)的充足性、穩(wěn)定性和價格的變化帶來的風(fēng)險屬于市場風(fēng)險。亞非認(rèn)為，任何一個產(chǎn)業(yè)內(nèi)部都存在不同程度的互補互動（指互相配合一起使用）的產(chǎn)品或服務(wù)業(yè)務(wù)。，其自主研發(fā)的智能呼吸窗剛一推向市場，即受到消費者歡迎，產(chǎn)品供不應(yīng)求，企業(yè)一直處于滿負(fù)荷生產(chǎn)狀態(tài)。按照將于4月生效的新的通信套餐計劃