20xx年注冊(cè)會(huì)計(jì)師公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理真題解析(參考版)
2025-03-30 23:13本頁(yè)面
【正文】 。、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)三個(gè)步驟【答案】ACD【解析】風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)三個(gè)步驟，所以選項(xiàng)A正確；進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)定量評(píng)估時(shí)，應(yīng)統(tǒng)一制定各風(fēng)險(xiǎn)的度量單位和風(fēng)險(xiǎn)度量模型，所以選項(xiàng)B錯(cuò)誤；企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理信息實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，定期或不定期實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、分析、評(píng)價(jià)，以便 對(duì)新的風(fēng)險(xiǎn)和原有風(fēng)險(xiǎn)的變化重新評(píng)估，所以選項(xiàng)C正確?！敬鸢浮緼C【解析】將公司信息系統(tǒng)軟硬件服務(wù)外包給了乙公司，這有可能使企業(yè)面臨業(yè)務(wù)失控的風(fēng)險(xiǎn)，屬于不恰當(dāng)外包帶來的操作風(fēng)險(xiǎn)；乙公司技術(shù)人員在對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)時(shí)操作不當(dāng)導(dǎo)致信息安全漏洞被黑客攻擊屬于運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)中的企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)操作運(yùn)行情況的監(jiān)管、運(yùn)行評(píng)價(jià)及持續(xù)改進(jìn)能力方面引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，所以選項(xiàng)A、C正確。甲公司經(jīng)過調(diào)查，發(fā)現(xiàn)是乙公司技術(shù)人員在對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)時(shí)操作不當(dāng)導(dǎo)致信息安全漏洞被黑客攻擊所致。，減輕管理人員壓力，將公司信息系統(tǒng)軟硬件服務(wù)外包給了乙公司。下列各項(xiàng)關(guān)于信息系統(tǒng)對(duì)組織結(jié)構(gòu)變革影響的表述中，正確的有（大家論壇）。【答案】CD【解析】選項(xiàng)A屬于信息與溝通要素的要求，選項(xiàng)B屬于控制活動(dòng)要素的要求。，應(yīng)當(dāng)報(bào)董事會(huì)或類似權(quán)力機(jī)構(gòu)集體審議批準(zhǔn)，企業(yè)可以與投標(biāo)人就投標(biāo)方案進(jìn)行談判，企業(yè)可以根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)決定是否編制標(biāo)底【答案】AB【解析】重大工程項(xiàng)目的立項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)報(bào)經(jīng)董事會(huì)或類似權(quán)力機(jī)構(gòu)集體審議批準(zhǔn)，所以選項(xiàng)A錯(cuò)誤；在確定中標(biāo)人前，企業(yè)不得與投標(biāo)人就投標(biāo)價(jià)格、投標(biāo)方案等實(shí)質(zhì)性內(nèi)容進(jìn)行談判，所以選項(xiàng)B錯(cuò)誤?！敬鸢浮緼BD【解析】企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立和完善工程項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度，全面梳理各個(gè)環(huán)節(jié)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，規(guī)范工程立項(xiàng)、招標(biāo)、造價(jià)、建設(shè)、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的工作流程，明確相關(guān)部門和崗位的職責(zé)權(quán)限，做到可行性研究與決策、概預(yù)算編制與審核、項(xiàng)目實(shí)施與價(jià)款支付、竣工決算與審計(jì)等不相容職務(wù)相互分離，強(qiáng)化工程建設(shè)全過程的監(jiān)控，確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和資金安全，所以選項(xiàng)A、B、D是正確的。選項(xiàng)B是前向一體化戰(zhàn)略的適用條件?！敬鸢浮緼CD【解析】后向一體化戰(zhàn)略主要適用條件包括： （1）企業(yè)現(xiàn)有的供應(yīng)商供應(yīng)成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)對(duì)原材料、零件等的需求；（2）供應(yīng)商數(shù)量較少而需求方競(jìng)爭(zhēng)者眾多；（3）企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)潛力較大，企業(yè)具備后向一體化所需的資金、人力資源等；（4）供應(yīng)環(huán)節(jié)的利潤(rùn)率較高；（5）企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格的穩(wěn)定對(duì)企業(yè)而言十分關(guān)鍵，后向一體化有利于控制原材料成本，從而確保產(chǎn)品價(jià)格的穩(wěn)定。該方法主要圍繞“狀態(tài)”這個(gè)概念展開，而隨機(jī)轉(zhuǎn)移概率矩陣可用來描述狀態(tài)間的轉(zhuǎn)移，以便計(jì)算各種輸出結(jié)果，所以選項(xiàng)B正確。甲公司采用的這種風(fēng)險(xiǎn)管理方法是（大家論壇）。，每年都對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修。，屬于控制活動(dòng)要素的是（大家論壇）。對(duì)于重大缺陷和重要缺陷的整改方案，應(yīng)向董事會(huì)（審計(jì)委員會(huì)）、監(jiān)事會(huì)或經(jīng)理層報(bào)告并審定，所以選項(xiàng)B錯(cuò)誤。，正確的是（大家論壇）?！敬鸢浮緾【解析】20世紀(jì)80年代初，決策支持系統(tǒng)增加了方法庫(kù)與知識(shí)庫(kù)，決策支持系統(tǒng)結(jié)構(gòu)也逐漸發(fā)展成由人機(jī)對(duì)話接口、數(shù)據(jù)庫(kù)、模型庫(kù)、知識(shí)庫(kù)、方法庫(kù)5大部件以及相應(yīng)的管理系統(tǒng)組成。其基本功能是，申請(qǐng)人將個(gè)人資料輸入系統(tǒng)后，系統(tǒng)根據(jù)模型庫(kù)、知識(shí)庫(kù)和方法庫(kù)中的相關(guān)信息對(duì)申請(qǐng)人資料進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)申請(qǐng)人的信用可靠性和信用額度分配自動(dòng)做出判斷，從而保障審批和授信流程的靈活性和主動(dòng)性。該債券能夠同時(shí)為北美颶風(fēng)、歐洲風(fēng)暴以及美國(guó)加利福尼亞和日本地震提供救災(zāi)資金保障，屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移應(yīng)對(duì)策略中的風(fēng)險(xiǎn)證券化。這種具有金融衍生品特性的債券，屬于風(fēng)險(xiǎn)管理策略工具中的（大家論壇）?！敬鸢浮緼【解析】能源、原材料、配件等物資供應(yīng)的充足性、穩(wěn)定性和價(jià)格的變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)屬于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。于是乙公司放棄了該項(xiàng)目，甲公司則根據(jù)約定沒收了甲公司的投標(biāo)保證金。在簽訂正式采購(gòu)合同前，乙公司發(fā)現(xiàn)鋼材等原材料價(jià)格突然暴漲，如果繼續(xù)以中標(biāo)價(jià)格簽訂合同，公司將蒙受重大損失。所以選項(xiàng)B正確。亞非認(rèn)為，任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部都存在不同程度的互補(bǔ)互動(dòng)（指互相配合一起使用）的產(chǎn)品或服務(wù)業(yè)務(wù)。下列各項(xiàng)中，體現(xiàn)該要素作用的是（大家論壇）。所以選項(xiàng)A正確。甲公司所實(shí)施的產(chǎn)能計(jì)劃屬于（大家論壇）。，其自主研發(fā)的智能呼吸窗剛一推向市場(chǎng)，即受到消費(fèi)者歡迎，產(chǎn)品供不應(yīng)求，企業(yè)一直處于滿負(fù)荷生產(chǎn)狀態(tài)。（大）會(huì)的批準(zhǔn)，可以通過購(gòu)買股票債券等多種方式，提高資金效益【答案】A【解析】重大投資項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭屑w決策或者聯(lián)簽制度，所以選項(xiàng)B錯(cuò)誤；資金出現(xiàn)短期閑置的，在保證安全性和流動(dòng)性的前提下，可以通過購(gòu)買國(guó)債等多種方式，提高資金效益，所以選項(xiàng)C錯(cuò)誤。所以選項(xiàng)D正確。甲專車公司給潛在進(jìn)入者設(shè)置的進(jìn)入障礙是（大家論壇）。主要包括：申訴受理費(fèi)用、保修費(fèi)用、退換產(chǎn)品的損失費(fèi)用、折舊損失費(fèi)用和產(chǎn)品責(zé)任損失費(fèi)用等。在上述案例中，甲通信公司支付的質(zhì)量成本屬于（大家論壇）。經(jīng)查實(shí)，原來是通信公司員工操作失誤所致。按照將于4月生效的新的通信套餐計(jì)劃，小王支付的通信費(fèi)用將明顯降低。2016年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略及風(fēng)險(xiǎn)管理》真題及答案解析02一、單項(xiàng)選擇題，正確的是（大家論壇）。它所需要的外部信息包括競(jìng)爭(zhēng)者的信息、區(qū)域經(jīng)濟(jì)指數(shù)、顧客喜好和提供的服務(wù)質(zhì)量。，高層管理子系統(tǒng)所需要的外部信息包括（大家論壇）?！敬鸢浮緼BD【解析】企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)由企業(yè)治理層、管理層和所有員工參與的，對(duì)企業(yè)所有風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，旨在把風(fēng)險(xiǎn)控制在風(fēng)險(xiǎn)容量以內(nèi)，增進(jìn)企業(yè)價(jià)值的過程。選項(xiàng)C、D屬于零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)?！敬鸢浮緼B【解析】每年年底都以當(dāng)年的實(shí)際業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)編制下一年的預(yù)算，說明其運(yùn)用的預(yù)算編制方法是增量預(yù)算，增量預(yù)算的缺點(diǎn)在于：（1）它假設(shè)
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