【正文】 在現(xiàn)貨外匯市場(chǎng)上，由于匯率的變動(dòng)產(chǎn)生的損失為 萬 港元 [100 萬美元。 3 個(gè)月后， ABC 公司是否行權(quán)，取決于屆時(shí)的即期匯率。 （ 3）利用期貨進(jìn)行 套期保值 ： 6 月份在期貨市場(chǎng)賣出 9 月份到期美元的期貨合約，匯率為 港元 /美元 ， 9月份市場(chǎng)匯率如果為 港元 /美元 ，則買入美元的期貨合約，期貨投資的收益為 2 萬 港元 [100 萬 美元 （ ） ]；在現(xiàn)貨外匯市場(chǎng)上，由于匯率的變動(dòng)產(chǎn)生的損失為 萬 港元 [100 萬 美元 （ ） ]，即期貨投資的收益可以彌補(bǔ)現(xiàn)貨市場(chǎng)的一部分損失，凈損失為 萬 港元 。 由于 3 個(gè)月后收到 100 萬美元，所以 現(xiàn)在 不需要 借入 100 萬美元 ，而只需要借入 萬 美元 （ 100/1+2%）， 將所貸美元兌換成 萬 港元（ ）， 將 港幣 存入銀行 ， 9 月份能收到 萬 港元 [（ 1+%） ]。 3. 【答案】 （ 1）利用 遠(yuǎn)期 合同進(jìn)行 套期保值 ： 即按 3 個(gè)月遠(yuǎn)期 合同 匯率 港元 /美元賣出遠(yuǎn)期外匯 100 萬美元 ， 3 個(gè)月后交割，付出 100 萬美元，收到 萬港元 ，規(guī)避了匯率下降到 港元 /美元 產(chǎn)生的損失 。并利用金融環(huán)境寬松的條件進(jìn)行融資，向其他領(lǐng)域進(jìn)軍，如發(fā)展性能 更高的同類產(chǎn)品。 （ 2） E 公司的優(yōu)勢(shì)是強(qiáng)大的研發(fā)能力、先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和認(rèn)可度、性能和質(zhì)量高的產(chǎn)品；劣勢(shì)是內(nèi)部管理不完善、銷售渠道出現(xiàn)問題、流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)不靈等；機(jī)會(huì)是政府對(duì)高科技行業(yè)的支持、寬松的金融環(huán)境；威脅是當(dāng)前的金融危機(jī)影響。所以，可以選擇其他非套期工具。 （ 4）金融工具外匯套期合同包括：貨幣遠(yuǎn)期合同、貨幣互換、貨幣期貨、貨幣期權(quán)等，要具備這些套期工具的先決條件必須有外匯的期貨市場(chǎng)、期權(quán)市場(chǎng)、外匯的遠(yuǎn)期合同等，或者采用非金融工具套期，包括：匹配收入和支出、匹配長(zhǎng)期資產(chǎn)和負(fù)債凈額結(jié)算、提前或滯后收付款、計(jì)價(jià)貨幣的選擇等。 （ 2）主要風(fēng)險(xiǎn)：政治風(fēng)險(xiǎn)、法律或合規(guī)性風(fēng) 險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)（價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)）、操作風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)等。雖采購價(jià)格較有競(jìng)爭(zhēng)力，但該供應(yīng)價(jià)格和鎳礦石供應(yīng)量都隨國(guó)際總體需求波動(dòng)，原材料供應(yīng)可靠性較差。而隨著我國(guó)不銹鋼產(chǎn)量的迅速增長(zhǎng)，推動(dòng)了鎳的全球需求，因此導(dǎo)致原材料鎳價(jià)格不斷攀升，增加了生 產(chǎn)成本。 多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有產(chǎn)品和市場(chǎng)不同的領(lǐng)域，包括相關(guān)多元化戰(zhàn)略和非相關(guān)多元化戰(zhàn)略。 密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略， 也稱為加強(qiáng)型成長(zhǎng)戰(zhàn)略，是指企業(yè)充分利用現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的潛力，強(qiáng)化現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)地位的戰(zhàn)略。其中 ： 一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)對(duì)具有優(yōu)勢(shì)和增長(zhǎng)潛力的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)，沿其經(jīng)營(yíng)鏈條的縱向或橫向擴(kuò)大業(yè)務(wù)的深度和廣度，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)企業(yè) 成 長(zhǎng)。 16. 【 答案 】 ABCD 【 解析 】 三大類因素彼此關(guān)聯(lián)、相互影響，具有復(fù)雜性、動(dòng)態(tài)性和不確定性等特征，而變化性是環(huán)境的一般特性，因此，也是這三大類因素的特性。 15. 【答案】 ABCD 【解析】人力資源 建設(shè)包括 人力資源的引進(jìn)、開發(fā)、使用 、培養(yǎng)、考核、激勵(lì) 和退出等 。 13. 【答案】 ABCD 【解析】 職能 制 組織結(jié)構(gòu) 的優(yōu)點(diǎn) ：（ 1）能夠通過集中單一部門內(nèi)所有某一類型的活動(dòng)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)；（ 2）組織結(jié)構(gòu)可以通過將關(guān)鍵活動(dòng)指定為職能部門而與戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián)，從而會(huì)提升深入的職能技能；（ 3）由于任務(wù)為常規(guī)和重復(fù)性任務(wù)，因而工作效率得到提高；（ 4）董事會(huì)便于監(jiān)控各個(gè)部門 。 11. 【答案】 ABCD 【解析】 《企業(yè)內(nèi)部控制 評(píng)價(jià) 指引》專門對(duì)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告進(jìn)行 了 規(guī)范，要求企業(yè)在評(píng)價(jià)報(bào)告中至少披露以下內(nèi)容： （ 1） 董事會(huì)對(duì)內(nèi)部控制報(bào)告真實(shí)性的聲明，實(shí)質(zhì)就是董事會(huì)全體成員對(duì)內(nèi)部控制有效性負(fù)責(zé)； （ 2） 內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作的總體情況，即概要說明； （ 3） 內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的依據(jù)； （ 4） 內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的范圍； （ 5） 內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的程序和方法； （ 6） 內(nèi)部控制缺陷及其認(rèn)定情況； （ 7）內(nèi)部控制缺陷的整改情況及重大缺陷擬采取的整改措 （ 8） 內(nèi)部控制有效性的結(jié)論，對(duì)不存在重大缺陷的情形，出具評(píng)價(jià)期末內(nèi)部控制有效結(jié)論，對(duì)存在重大缺陷的情形，不得作出內(nèi)部控制有效的結(jié)論，并需描述該重大缺陷的成因、表現(xiàn)形式及其對(duì)實(shí)現(xiàn)相關(guān)控制目標(biāo)的重要程度。 10. 【答案】 ABCD 【解析】 《企 業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第 7 號(hào) — 采購業(yè)務(wù) 》 要求企業(yè)加強(qiáng)請(qǐng)購、審批、購買、驗(yàn)收、付款、采購后評(píng)估等環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管控，確保物資采購滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要 。選項(xiàng) A、 B、 C 和 D 均屬于 企業(yè)文化。 7. 【答案】 BCD 【解析】 審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的獨(dú)立性、良好的職業(yè)操守和專業(yè)勝任能力。 5. 【答案】 ABCD 【解析】明茨伯格提出了六種組織構(gòu)型，包括簡(jiǎn)單型企業(yè)、機(jī)械型企業(yè)、專業(yè)型企業(yè)、部門型企業(yè)、靈活型企業(yè)和使命型企業(yè)，因此，選項(xiàng) A、 B、 C、 D 都是正確選項(xiàng)。 4. 【答案】 AC 【解析】在波特的著名的價(jià)值鏈理論中，輔助活動(dòng)包括基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、采購、人力資源管理和技術(shù)開發(fā)。 2. 【 答案 】 ABC 【 解析 】 信息系統(tǒng)的運(yùn)行與維護(hù)主要包含三方面的內(nèi)容：日常運(yùn)行維護(hù)、系統(tǒng)變更和安全 管理。 二、多項(xiàng)選擇題 1. 【答案】 ABCD 【解析】最常見的網(wǎng)絡(luò)控制措施有： 防火墻 、數(shù)據(jù)加密、授權(quán)和病毒防護(hù)。 16. 【答案】 A 【解析】 不相容職務(wù)分離控制 要求企業(yè)全面系統(tǒng)地分析、梳理業(yè)務(wù)流程中所涉及的不相容職務(wù)，實(shí)施相應(yīng)的分離 措施，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、相互制約的工作機(jī)制。 14. 【答案】 D 【解析】企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制評(píng)價(jià)，包括對(duì)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)有效性和運(yùn)行有效性的評(píng)價(jià)。 操作風(fēng)險(xiǎn)的源頭主要有 ：（ 1）缺乏規(guī)定程序；（ 2）雇員缺乏培訓(xùn)；（ 3）疏忽；（ 4）設(shè)備及軟件維 護(hù)不足或已報(bào)廢；（ 5）缺乏職業(yè)道德和舞弊意識(shí) ；（ 6）不妥善的外包安排。例如，人員、程序、技術(shù)及對(duì)外部的依賴而發(fā)生損失的可能。應(yīng)用控制包括輸入控制、過程控制和輸出控制。 11. 【答案】 D 【解析】信息系統(tǒng)中的控制可分為兩大類，一般控制和應(yīng)用控制。 9. 【答案】 B 【解析】當(dāng)管理層的作用是積極主動(dòng)的，而變革的性質(zhì)是轉(zhuǎn)化時(shí)，該種變革是計(jì)劃變革。 8. 【答案】 B 【 解析 】 離心多元化，是指企業(yè)進(jìn)入與當(dāng)前產(chǎn)業(yè)不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略。 6. 【答案】 A 【解析】題干中所描述的當(dāng)企業(yè)投資資本回報(bào)率大于資本成本，銷售增長(zhǎng)率小于可持續(xù)增長(zhǎng)率時(shí)屬于創(chuàng)造價(jià)值型現(xiàn)金剩余，此時(shí)首選的戰(zhàn)略是利用剩余的現(xiàn)金加速增長(zhǎng) ，加速增長(zhǎng)后仍有剩余的，再將剩余現(xiàn)金分配。通過組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為一定的體系或者制度，融合進(jìn)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，發(fā)揮指導(dǎo)和協(xié)調(diào)的作用，以保證企業(yè)戰(zhàn)略的完成，兩者之間的基本原則 是組織結(jié)構(gòu)要服從于戰(zhàn)略。費(fèi)雪第一個(gè)揭示了通貨膨脹率預(yù)期與利率之間關(guān)系的一個(gè)發(fā)現(xiàn)，它指出當(dāng) 通貨膨脹率 預(yù)期上升時(shí)， 利率 也將上升。 2. 【答案】 C 【解析】 遠(yuǎn)期合同較期貨合同而言的確具有較大的靈活性，但是期貨合同在專門的期貨交易所內(nèi)進(jìn)行交易，流動(dòng)性較好。 （ 5）如何界定內(nèi)部控制中 A 公司董事會(huì)的責(zé)任和負(fù)責(zé)內(nèi)部控制審計(jì)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所的責(zé)任。 （ 4） PH 會(huì)計(jì)師事務(wù)所接受委托，對(duì) A 公司內(nèi) 部控制的有效性進(jìn)行審計(jì)。 要求： （ 1）從內(nèi)部控制角度，分析、判斷并指出 B、 C、 D、 E 子公司內(nèi)部控制中存在哪些薄弱環(huán)節(jié)？ （ 2）從內(nèi)部控制角度，分析、判斷 A 公司董事長(zhǎng)王某、總會(huì)計(jì)師趙某、財(cái)會(huì)部經(jīng)理孫某在會(huì)議發(fā)言中的觀點(diǎn)有哪些不當(dāng)之處？簡(jiǎn)要說明理由。第三，對(duì)所有內(nèi)控缺陷的整改方案應(yīng)及時(shí)向集團(tuán)總經(jīng)理報(bào)告。審計(jì)部接受財(cái)會(huì)部領(lǐng)導(dǎo)，但重大問 題可以直接向我匯報(bào)。集團(tuán)公司和各子公司要切實(shí)建立健全內(nèi)部控制，不要怕程序復(fù)雜，也不要怕審批繁瑣，只要能搞好內(nèi)部控制，花多大代價(jià)都值得。針對(duì)所屬全資子公司在內(nèi)部控制方面存在的問題， A 公司召開由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人和各子公司負(fù)責(zé)人參加的專門會(huì)議進(jìn)行研究。后經(jīng)專家鑒定，這兩臺(tái)設(shè)備系國(guó)外淘汰多年的舊機(jī)器，丙公司僅僅更換了一些零部件、重新噴涂了油漆就將其出售給了 E 公司，其實(shí)際價(jià)值不及售價(jià)的十分之一。但在生產(chǎn) 過程中。 6 月 15 日， E 公司按照合同約定一次性支付了設(shè)備款。考察期間，考察團(tuán)僅觀看了所要采購設(shè)備的圖片和影視資料，未進(jìn)行實(shí)地考察和技術(shù)測(cè)試。 20xx 年 5 月， E 公司決定從國(guó)外引進(jìn)兩臺(tái)具有世界領(lǐng)先水平的生產(chǎn)設(shè)備。職工活動(dòng)中心交付使用后，發(fā)現(xiàn)包括保齡球道在內(nèi)的多項(xiàng)工程設(shè)施存在嚴(yán)重質(zhì)量問題。張某認(rèn)為這一建議可取，指示工會(huì)有關(guān)人員提出工程項(xiàng)目變更申請(qǐng)，經(jīng)其簽字批準(zhǔn)后實(shí)施。隨后，張某私自決定將工程交由某個(gè)體施工隊(duì)承建。工程預(yù)算總投資 3500 萬元，決算金額為 3950 萬元。 （ 3） D 公司工程項(xiàng)目管理混亂。由于李某對(duì)擔(dān)保業(yè)務(wù)不熟悉， C 公司也沒有相應(yīng)的管理制度，因此，李某僅憑感覺認(rèn)為乙公司董事長(zhǎng)是本公司總經(jīng)理的親屬，不會(huì)出問題，于是辦理了擔(dān)保手續(xù)。 （ 2） C 公司對(duì)外擔(dān)保管理松弛。財(cái)會(huì)部匯出資金后向?qū)Ψ胶藢?shí)是否收到匯款時(shí)卻始終找不到廖某。經(jīng)查，該項(xiàng)投資發(fā)生于 20xx 年 6 月份，當(dāng)時(shí) B公司董事長(zhǎng)譚某經(jīng)朋友介紹認(rèn)識(shí)了自稱是境外甲金融投資公司（以下簡(jiǎn)稱甲公司）總經(jīng)理的廖某，雙方約定，由 B 公司向甲公司投入 l000 萬元用于投資，期限 1 年，收益率 20%。評(píng)價(jià)工作組對(duì)集團(tuán)公司所屬 B、 C、 D、 E子公司內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。該公司在設(shè)置內(nèi)部控制 評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，還成立專門的評(píng)價(jià)工作組，接受內(nèi)部控制評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)，具體承擔(dān)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作。 （ 4）針對(duì)沃爾瑪在韓國(guó)的失敗經(jīng)驗(yàn)，分析其在中國(guó)可能會(huì)面臨哪些挑戰(zhàn)，并簡(jiǎn)要談?wù)勎譅柆斂梢圆扇『畏N策略來應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)？ 四、綜合題 （本題型共 1 題，共 30 分。 更重要的是，沃爾瑪在中國(guó)吸取了其在韓國(guó)市場(chǎng)的失敗經(jīng)驗(yàn)，力圖做到本土化，但是，由于中國(guó)員工固有的文化觀念的不同，導(dǎo)致了沃爾瑪“形似而神不似”的企業(yè)文化，可能成為沃爾瑪?shù)膬?nèi)傷。到目前為止，沃爾瑪 在中國(guó)設(shè)立的 50 多家分店不但沒有降低成本，反而增加了物流支出。但對(duì)于高速公路，我國(guó)的發(fā)展水平還很低，這使得沃爾瑪?shù)呐渌玩湸蟠蛘劭邸? 但是，沃爾瑪在中國(guó)也不可避免地面臨著一系列的問題。沃爾瑪將進(jìn)一步對(duì)好又多進(jìn)行整合，新任主帥曾有過與臺(tái)資企業(yè)并購整合的 經(jīng)驗(yàn)，這將有助于沃爾瑪完成對(duì)好又多的收購，從而使自己的銷售規(guī)模上升到一個(gè)新臺(tái)階。 20xx 年，沃爾瑪宣布購買中國(guó)好又多商業(yè)發(fā)展有限公司 35%的股權(quán)，該公司正是全權(quán)運(yùn)營(yíng)中國(guó)大陸 101 家好又多超市的經(jīng)營(yíng)者。 1996 年，沃爾瑪進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。 在進(jìn)行國(guó)際化時(shí)，沃爾瑪犯了一個(gè)想當(dāng)然的錯(cuò)誤， 以為自己的低價(jià)策略一定會(huì)受到當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的認(rèn)同。 20xx 年 5 月 25 日，沃爾瑪公司宣布正式退出韓國(guó)市場(chǎng)。 但在韓國(guó)，沃爾瑪復(fù)制其成功的美國(guó)經(jīng)驗(yàn)時(shí)，忽略了經(jīng)營(yíng)以外的東西，其低價(jià)策略也沒有生效。沃爾瑪憑借其雄厚的資本和強(qiáng)大的采購優(yōu)勢(shì)，把低價(jià)倉儲(chǔ)式經(jīng)營(yíng)模式原封不動(dòng)地移植到韓國(guó)。連鎖業(yè)只有具備規(guī)模經(jīng)營(yíng)，大幅度降低管理成本，堅(jiān)持微利原則，才能贏得最廣大的消費(fèi)群，獲得可持續(xù)的發(fā)展?！疤焯炱絻r(jià)”的銷售理念是針對(duì)零售業(yè)最廣大的消費(fèi)群，即中等收入和低收入的階層。沃爾瑪?shù)摹疤焯炱絻r(jià)”決不是空洞的口號(hào)，而是實(shí)實(shí)在在的“始終如一”的讓利于顧客的行為。從 1998 年 7 月至 20xx 年 9 月，沃爾瑪在韓國(guó)共開設(shè)了 16 家賣場(chǎng)，一躍成為韓國(guó)第五大零售商。 要求：對(duì)這筆應(yīng)收賬款， ABC 公司分別采取下列交易風(fēng)險(xiǎn)管理策略，針對(duì)每一種策略分析其過程和結(jié)果 ： （ 1）利用遠(yuǎn)期合同進(jìn)行套期保值； （ 2）利用套利收款； （ 3）利用期貨進(jìn)行套期保值； （ 4）利用期權(quán)進(jìn)行套期保值。 ABC 公司在 20xx 年 6 月向美國(guó)出口一批產(chǎn)品，應(yīng)收款項(xiàng) 100 萬美元，約定 9 月份收款。由于原材料只由少數(shù)幾家供應(yīng)商提供，現(xiàn)在由于某些問題，一些供應(yīng)商不再提供原材料，而購買商也不斷拖延貨款， E 公司管理 層十分苦惱。目前，對(duì)于高科技行業(yè)政府有著相當(dāng)?shù)恼叻龀?，也為其提供了寬松的金融環(huán)境，這些都為電腦制造業(yè)的不斷前進(jìn)和發(fā)展增加了動(dòng)力。 E 公司的管理層不僅運(yùn)用五力模型對(duì)行業(yè)進(jìn)行了分析，還運(yùn)用 SWOT 方法對(duì)其內(nèi)部和外部因素進(jìn)行了分析： E 公司認(rèn)識(shí)到，當(dāng)前狀況下自身具有強(qiáng)大的研發(fā)能力，這是電腦制造行業(yè)最關(guān)鍵的競(jìng)爭(zhēng)力，這種能力與其先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備的支持是分不開的。 ，電腦制造行業(yè)進(jìn)行了行業(yè)內(nèi)的分析，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，該行業(yè)內(nèi)市場(chǎng)占有率前五名的企業(yè)為 A、 B、 C、 D、 E，市場(chǎng)占有率分別為 29%、 25%、21%、 15%和 10%。 （ 3）針對(duì)島國(guó)的政治風(fēng)險(xiǎn)及法律（合規(guī)）風(fēng)險(xiǎn)，提出大華鋼鐵應(yīng)采取應(yīng)對(duì)措施的建議。 要求： （ 1）概括介紹成長(zhǎng)型戰(zhàn)略的三種基本類型，指出哪一種類型最為適合大華鋼鐵，并說明原因。 隨后，大華鋼鐵成功地收購了島國(guó)供應(yīng)商，由于當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)的要求，必須以島國(guó)貨幣現(xiàn)金結(jié)算與島國(guó)供應(yīng)商 購買礦石的貨款，大華鋼鐵將會(huì)面對(duì)較大的外幣匯兌風(fēng)險(xiǎn)。該供應(yīng)商提供的鎳礦石品質(zhì)較好，鎳含量為 1%，其他供應(yīng)商鎳礦石的鎳含量平均為 %。