【正文】 ，小王支付的通信費(fèi)用將明顯降低。，高層管理子系統(tǒng)所需要的外部信息包括（大家論壇）。，每年年底都以當(dāng)年的實(shí)際業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)編制下一年的預(yù)算。甲公司詳細(xì)調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，乙公司提供的手機(jī)電池質(zhì)量不合格，存在很大的安全隱患，甲公司將手機(jī)的制造外包給乙公司后面臨的風(fēng)險(xiǎn)有（大家論壇）。、出庫及庫存情況，并定期和財(cái)會(huì)部門、存貨管理部門進(jìn)行核對(duì)、代銷、暫存、受托加工的存貨應(yīng)該單獨(dú)存放，其記錄和會(huì)計(jì)核算可以和本單位存貨合并處理，企業(yè)內(nèi)部其他人員接觸存貨，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過相關(guān)部門特別授權(quán)【答案】ACD【解析】企業(yè)至少應(yīng)當(dāng)于每年年度終了開展全面盤點(diǎn)淸査，所以，選項(xiàng)A錯(cuò)誤；對(duì)代管、代銷、暫存、受托加工的存貨，應(yīng)單獨(dú)存放和記錄，避免與本單位存貨混淆，所以，選項(xiàng)C錯(cuò)誤；企業(yè)內(nèi)部除存貨管理、監(jiān)督部門及倉儲(chǔ)人員外，其他部門和人員接觸存貨，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過相關(guān)部門特別授權(quán)，所以，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。甲公司和乙公司結(jié)成的戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點(diǎn)有（大家論壇）。所以，選項(xiàng)C錯(cuò)誤。（3）環(huán)境保護(hù)投入不足，資源耗費(fèi)大，造成環(huán)境污染或資源枯竭，可能導(dǎo)致企業(yè)巨額賠償、缺乏發(fā)展后勁，甚至停業(yè)。該產(chǎn)品雖然質(zhì)量上乘，但在H國一直銷路不佳。甲公司實(shí)施藍(lán)海戰(zhàn)略的路徑是（大家論壇）。，錯(cuò)誤的是（大家論壇）。，實(shí)行多元化經(jīng)營的鴻湖集團(tuán)于2006年成立了甲旅行社，該旅行社專門提供出境游的服務(wù)項(xiàng)目，其市場份額位列第二?！敬鸢浮緿【解析】對(duì)未能辨識(shí)出的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)只能采用風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)。西江公司擁有的具有不可模仿性的資源屬于（大家論壇）。該公司采取的這種風(fēng)險(xiǎn)管理方法是（大家論壇）。如果企業(yè)優(yōu)勢資源只能在本土發(fā)揮作用，企業(yè)就必須圍繞仍有價(jià)值的本土資源，對(duì)其價(jià)值鏈的某些環(huán)節(jié)進(jìn)行重組，以躲避外來競爭對(duì)手的沖擊，從而保持企業(yè)的獨(dú)立性。甲公司在實(shí)施上述新戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)當(dāng)（大家論壇）。但是，受技術(shù)水平的制約，其產(chǎn)品質(zhì)量欠佳，故障率明顯高于國外同類產(chǎn)品。正在小王準(zhǔn)備大干一場時(shí)，社會(huì)上一場流行性疾病襲來，小店經(jīng)營陷入困境。，錯(cuò)誤的是（大家論壇）。2016年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略及風(fēng)險(xiǎn)管理》真題及答案解析01一、單項(xiàng)選擇題，正確的是（大家論壇）。有利于提供有統(tǒng)一質(zhì)量保證的產(chǎn)品屬于單一貨源策略的優(yōu)點(diǎn)。，小王在市區(qū)黃金位置開了一家咖啡店，由于經(jīng)營有方，小店開業(yè)不到一個(gè)月就創(chuàng)造了銷售佳績。，3D打印產(chǎn)業(yè)及市場呈現(xiàn)爆發(fā)式增長，智創(chuàng)三維有限公司是國內(nèi)一家3D打印設(shè)備制造商，該公司通過仿造國外同類產(chǎn)品，制造用來打印珠寶、齒科產(chǎn)品等中小型產(chǎn)品的3D打印設(shè)備。根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性矩陣的要求?！敬鸢浮緽【解析】如果全球化壓力大，企業(yè)就會(huì)面臨更大的挑戰(zhàn)。為了更好地了解企業(yè)轉(zhuǎn)型中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，甲公司聘請(qǐng)了20位相關(guān)領(lǐng)域的專家，根據(jù)甲公司面臨的內(nèi)外部環(huán)境，針對(duì)六個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)因素，反復(fù)證詢每個(gè)專家的意見，直到每一個(gè)專家不再改變自己的意見、達(dá)成共識(shí)為止。，其使用國家級(jí)保密配方配制的某種藥品，從上世紀(jì)初推出以來，療效顯著，一直深受患者歡迎。乙公司基準(zhǔn)分析的類型是（大家論壇）。，屬于企業(yè)一般不應(yīng)把風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)作為風(fēng)險(xiǎn)管理策略的情況是（大家論壇）。轉(zhuǎn)讓投資應(yīng)當(dāng)由相關(guān)機(jī)構(gòu)或人員合理確定轉(zhuǎn)讓價(jià)格，報(bào)授權(quán)批準(zhǔn)部門批準(zhǔn)，必要時(shí)可委托具有相應(yīng)資質(zhì)的專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估，所以，選項(xiàng)D錯(cuò)誤?！敬鸢浮緼【解析】瑞祥公司管理層預(yù)計(jì)今年夏天溫度較高，加上今年屬于奧運(yùn)會(huì)年，啤酒的銷售將比去年有較大增長，說明需求是可預(yù)測的，于是公司就加大上半年的產(chǎn)量作為庫存，來應(yīng)對(duì)未來需求的增長，所以，瑞祥公司采用的平衡產(chǎn)能與需求的方法是庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)。甲公司的經(jīng)營模式取得了成功，營業(yè)額高速增長?！半p羊”牌高檔羊絨被，其英文商標(biāo)名為“Goats”。（2）產(chǎn)品質(zhì)量低劣，侵害消費(fèi)者利益，可能導(dǎo)致企業(yè)巨額賠償、形象受損，甚至破產(chǎn)。所以，選項(xiàng)B錯(cuò)誤；大宗采購等應(yīng)當(dāng)采用招投標(biāo)方式確定采購價(jià)格，其他商品或勞務(wù)的采購，應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場行情制定最高采購限價(jià)，并對(duì)最高采購限價(jià)適時(shí)調(diào)整。根據(jù)協(xié)議，雙方將在網(wǎng)絡(luò)支付服務(wù)方面進(jìn)行合作，同時(shí)，甲公司將向乙公司提供社交媒體客戶端的一級(jí)入口位置及其他主要平臺(tái)的支持。，錯(cuò)誤的有（大家論壇）。此后，市場上發(fā)生多起甲公司的手機(jī)電池爆炸，給用戶造成人身和財(cái)產(chǎn)損失的事故。所以，選項(xiàng)B、C正確。，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注選聘對(duì)象的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力，做到薪酬安排與員工貢獻(xiàn)相協(xié)調(diào)，應(yīng)當(dāng)依法簽訂勞動(dòng)合同，建立勞動(dòng)用工關(guān)系【答案】CD【解析】試用期滿考核合格后，方可正式上崗；試用期滿考核不合格者，應(yīng)當(dāng)及時(shí)解除勞動(dòng)關(guān)系，所以選項(xiàng)A錯(cuò)誤；企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)人力資源能力框架要求，明確各崗位的職責(zé)權(quán)限、任職條件和工作要求，遵循德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄群凸_、公平、公正的原則，通過公開招聘、競爭上崗等多種方式選聘優(yōu)秀人才，重點(diǎn)關(guān)注選聘對(duì)象的價(jià)值取向和責(zé)任意識(shí)，所以選項(xiàng)B錯(cuò)誤。所以選項(xiàng)C錯(cuò)誤，選項(xiàng)A、B、D正確。今年3月，他去甲通信公司營業(yè)廳更改了通信套餐計(jì)劃。所以選項(xiàng)C正確。嚴(yán)禁將辦理資金支付業(yè)務(wù)的相關(guān)印章和票據(jù)集中一人保管，所以選項(xiàng)D錯(cuò)誤。，降低了原材料成本，使其他牛奶供應(yīng)商在該市難以立足，爭奪消費(fèi)者【答案】B【解析】哈佛商學(xué)院教授大衛(wèi)?亞非在波特教授研究的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)全球化經(jīng)營的特點(diǎn)，提出了第六個(gè)要素，即互動(dòng)互補(bǔ)作用力。在上述案例中，甲公司采購設(shè)備時(shí)面臨的風(fēng)險(xiǎn)是（大家論壇）。所以選項(xiàng)C正確。，其嚴(yán)重程度低于重大缺陷，應(yīng)向股東（大）會(huì)報(bào)告并審定，內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告就不得做出內(nèi)部控制有效的結(jié)論【答案】C【解析】重大缺陷（也稱實(shí)質(zhì)性漏洞），是指一個(gè)或多個(gè)控制缺陷的組合，所以選項(xiàng)A和選項(xiàng)D錯(cuò)誤?！敬鸢浮緽【解析】馬爾科夫分析法通常用于對(duì)那些存在多種狀態(tài)（包括各種降級(jí)使用狀態(tài)）的可維修復(fù)雜系統(tǒng)進(jìn)行分析。，錯(cuò)誤的有（大家論壇）。3個(gè)月后，甲公司出現(xiàn)客戶財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)泄密事件