20xx年注冊會計師公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理真題解析-文庫吧在線文庫
【正文】 先辦理請購手續(xù)，再履行預(yù)算調(diào)整程序，并對最高采購限價適時調(diào)整【答案】ABC【解析】企業(yè)除小額零星物資或服務(wù)外，不得安排同一機(jī)構(gòu)辦理采購業(yè)務(wù)全過程。，乙公司是一家著名的電子商務(wù)公司。，正確的有（大家論壇）。處于目前發(fā)展階段的甲公司具備的財務(wù)特征有（大家論壇）?！敬鸢浮緼BCD【解析】用買斷方式終止與甲公司員工的勞動合同，說明企業(yè)需要按工齡給予員工一定的辭退補(bǔ)償，這涉及到了退出成本，選項A正確；在當(dāng)?shù)卣膮f(xié)調(diào)下，甲公司被某外資企業(yè)收購屬于政府與社會約束的范疇，選項B正確；由于鋼鐵廠的高爐等設(shè)備的專用性程度比較高，所以就造成了高爐等設(shè)備難以轉(zhuǎn)產(chǎn)，選項C正確；引起一些職工的抵觸屬于感情障礙的范疇，選項D正確。，正確的有（大家論壇）。，應(yīng)進(jìn)行追索監(jiān)控和跟蹤管理，同時負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的催收、法律等專業(yè)人員參加，并形成完整的書面記錄，應(yīng)該建立嚴(yán)格的信用保證制度【答案】D【解析】對已貼現(xiàn)但仍承擔(dān)收款風(fēng)險的票據(jù)以及逾期票據(jù)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行追索監(jiān)控和跟蹤管理，所以選項A錯誤；銷售部門負(fù)責(zé)應(yīng)收款項的催收，所以選項B錯誤；重大的銷售業(yè)務(wù)談判應(yīng)當(dāng)吸收財會、法律等專業(yè)人員參加，并形成完整的書面記錄，所以，選項C錯誤；企業(yè)對于境外客戶和新開發(fā)客戶，應(yīng)該建立嚴(yán)格的信用保證制度，所以選項D正確?！敬鸢浮緾【解析】外部損失成本是指成品出廠后因不滿足規(guī)定的質(zhì)量要求，導(dǎo)致索賠、修理、更換或信譽(yù)損失等而支付的費用。，正確的是（大家論壇）。?亞非在波特教授五種競爭力研究基礎(chǔ)上，提出了影響產(chǎn)業(yè)利潤的第六個要素。乙公司與甲公司商議能否提高合同價格，遭到甲公司拒絕。【答案】C【解析】R國W公司于2002年發(fā)行了名為Ploneer的巨災(zāi)債券。所以選項C正確。甲公司在對設(shè)備故障風(fēng)險進(jìn)行分析時，先將設(shè)備運(yùn)行情況劃分為幾種情景狀態(tài)，然后用隨機(jī)轉(zhuǎn)移矩陣描述這幾種狀態(tài)之間的轉(zhuǎn)移，最后用計算機(jī)程序計算出每種狀態(tài)發(fā)生的概率?！镀髽I(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第11號——工程項目》，下列各項中，屬于需要分離的不相容職務(wù)有（大家論壇）。，擴(kuò)大控制跨度，不支持團(tuán)隊結(jié)構(gòu)【答案】CD【解析】信息系統(tǒng)減少組織層次，擴(kuò)大控制跨度，所以選項A錯誤；信息系統(tǒng)支持新型組織結(jié)構(gòu)，在信息技術(shù)的支持下，一些組織設(shè)計并采用了一些新型的組織結(jié)構(gòu)以增強(qiáng)組織競爭力，其中最為重要的是團(tuán)隊結(jié)構(gòu)和虛擬組織，所以選項B錯誤。進(jìn)行風(fēng)險辨識、分析、評價，應(yīng)將定性與定量方法相結(jié)合，所以選項D正確。在上述案例中，甲會計師事務(wù)所面臨的風(fēng)險有（大家論壇）。，屬于《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》對內(nèi)部環(huán)境要素要求的有（大家論壇）。二、多項選擇題，屬于后向一體化戰(zhàn)略適用條件的有（大家論壇）。只要存在重大缺陷，內(nèi)部控制評價報告就不得做出內(nèi)部控制有效的結(jié)論，所以選項C正確。該系統(tǒng)可以讓客戶通過互聯(lián)網(wǎng)申請信用卡。所以選項A正確。例如，對于房地產(chǎn)業(yè)來說，交通、家具、電器、學(xué)校、汽車、物業(yè)管理、 銀行貸款、有關(guān)保險、社區(qū)、家庭服務(wù)等會對住房建設(shè)產(chǎn)生影響，進(jìn)而影響到整個房地產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)。為滿足持續(xù)增長的訂單要求，公司決定增加一條生產(chǎn)流水線。甲專車公司采用“專業(yè)車輛、專業(yè)司機(jī)”的運(yùn)營模式，利用移動互聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)技術(shù)為客戶提供“隨時隨地、專人專車”的全新服務(wù)體驗，在專車服務(wù)市場取得很大的成功。但4月以后，小王在查詢費用賬單時發(fā)現(xiàn)，其支付的通信費用并未降低?！敬鸢浮緼BCD【解析】高層戰(zhàn)略決策要求廣泛地綜合外部信息和內(nèi)部信息，主要包括數(shù)據(jù)檢索和分析，以及決策支持系統(tǒng)。南匯公司編制預(yù)算使用的方法的特征有（大家論壇）。幾年來由于擴(kuò)張過快和市場競爭激烈等原因，甲公司陷入不能償還到期債務(wù)的危機(jī)。【答案】ABC【解析】甲公司將手機(jī)的制造外包給乙公司，可能會出現(xiàn)不恰當(dāng)?shù)耐獍鼘?dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不合格，導(dǎo)致操作風(fēng)險；市場上發(fā)生多起甲公司的手機(jī)電池爆炸，給用戶造成人身和財產(chǎn)損失的事故，可能會引發(fā)一些法律風(fēng)險，如法律訴訟等；甲公司詳細(xì)調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，乙公司提供的手機(jī)電池質(zhì)量不合格，存在很大的安全隱患屬于運(yùn)營風(fēng)險中的質(zhì)量、安全、環(huán)保等管理中發(fā)生失誤導(dǎo)致的風(fēng)險。，為了提高企業(yè)競爭力，甲公司決定運(yùn)用平衡計分卡衡量公司績效?！敬鸢浮緼C【解析】股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟的初始投入較大，轉(zhuǎn)置成本較高，有利于擴(kuò)大企業(yè)的資金實力，并通過部分“擁有”對方的形式，增強(qiáng)雙方的信任感和責(zé)任感，因而更利于長久合作，不足之處是靈活性差。，屬于企業(yè)采取市場滲透戰(zhàn)略的有（大家論壇）。（4）促進(jìn)就業(yè)和員工權(quán)益保護(hù)不夠，可能導(dǎo)致員工積極性受挫，影響企業(yè)發(fā)展和社會穩(wěn)定。甲公司進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，在H國，“Goats”除了有山羊的意思以外，還有其他的貶義，一些消費者因此產(chǎn)生不好的聯(lián)想，影響了產(chǎn)品的銷售?！敬鸢浮緾【解析】企業(yè)服務(wù)的對象還是原有顧客，只是其又增加了一些服務(wù)（免費給顧客提供拖鞋、美甲、擦拭眼鏡等服務(wù)）來滿足客戶的一些功能性或情感性訴求，所以，選項C正確。，進(jìn)行控制測試，以獲取有關(guān)控制的運(yùn)行情況【答案】A【解析】實地查驗是一個用于業(yè)務(wù)層面評價的方法。根據(jù)波士頓矩陣原理，鴻湖集團(tuán)的甲旅行社業(yè)務(wù)屬于（大家論壇）。【答案】D【解析】供應(yīng)鏈管理是指在滿足一定的客戶服務(wù)水平條件下為了使整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本達(dá)到最小而把供應(yīng)商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來進(jìn)行的產(chǎn)品制造、轉(zhuǎn)運(yùn)、分銷及銷售的管理辦法。對于辨識出的風(fēng)險，企業(yè)也可能由于以下幾種原因采用風(fēng)險承擔(dān)：（1）缺乏能力進(jìn)行主動管理，對這部分風(fēng)險只能承擔(dān)；（2）沒有其他備選方案；（3）從成本效益考慮，這一方案是最適宜的方案。這類企業(yè)，我們稱之為“躲閃者”?！敬鸢浮緽【解析】當(dāng)企業(yè)實施一個新的戰(zhàn)略時，重要的組織
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