【正文】 戰(zhàn)略決策中，以上的討論并不夠全面。參見(jiàn)教材 p 8。參見(jiàn)教材 p8。 2.【正確答案】 D 【答案解析】 業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略關(guān)注的是在特定市場(chǎng)、行業(yè)或產(chǎn)品中的競(jìng)爭(zhēng)力，主要解決在選定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)如何展開(kāi)有效競(jìng)爭(zhēng)。 二、多項(xiàng)選擇題 （ ）。 、由最高管理層制定的、用于指導(dǎo)企業(yè)一切行為綱領(lǐng)的企業(yè)戰(zhàn)略是（ ）。 答案部分 一、單項(xiàng)選擇題 1.【正確答案】 A 【答案解析】 企業(yè)必須要明確在自身環(huán)境中所處的位置或在市場(chǎng)中的位置，強(qiáng)調(diào)的是戰(zhàn)略是一種定位。戰(zhàn)略建議應(yīng)以可信和可靠的事實(shí)為基礎(chǔ) , 以清晰且合乎邏輯的方式表達(dá)。參見(jiàn)教材 p12。原因是很多企業(yè)的文化氛圍和領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境都傾向于在做出決定之前進(jìn)行討論；（ 4）目前還沒(méi)有證據(jù)表明正式的計(jì)劃過(guò)程有助于取得成功；（ 5）正式計(jì)劃阻礙了戰(zhàn)略思考。 —法律環(huán)境 、潛在替代品的威脅、供應(yīng)商議價(jià)能力、購(gòu)買者議價(jià) 能力、企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)五種因素決定的觀點(diǎn)的提出者是（ ）。 ，不屬于工業(yè)細(xì)分變量的有（ ）。參見(jiàn)教材 p23。 6.【正確答案】 B 【答案解析】 決定進(jìn)入壁壘高度的主要因素有以下幾方面：（ 1）規(guī)模經(jīng)濟(jì) 。參見(jiàn)教材 p2326。參見(jiàn)教材 p2526。 6.【正確答案】 BC 【答案解析】 在以下情況中，購(gòu)買商處于有利的談判地位：（ 1）購(gòu)買商從賣方購(gòu)買的產(chǎn)品占了賣方銷售量的很大比例；（ 2）購(gòu)買商所購(gòu)買的產(chǎn)品對(duì)其經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)不是很重要，而且該產(chǎn)品缺少唯一性，導(dǎo)致購(gòu)買商不需要鎖定一家供應(yīng)商；（ 3）轉(zhuǎn)換其它供應(yīng)商購(gòu)買的成本較低；（ 4）購(gòu)買商所購(gòu)買的產(chǎn)品或服務(wù)占其成本的比例較高，在這種情況下，購(gòu)買商更有可能進(jìn)行談判以獲得最佳價(jià)格；（ 5）購(gòu)買商所購(gòu)買的產(chǎn)品或服務(wù)容易被替代，在市場(chǎng)上充滿供貨商的競(jìng)爭(zhēng)者；（ 6）購(gòu)買商的采購(gòu)人員具有高超的談判技巧；（ 7）購(gòu)買商有能力自行制造或提供供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)。此外，還有一些臨時(shí)性的行政執(zhí)法機(jī)關(guān)，如各級(jí)政府的財(cái)政、稅收、物價(jià)檢查組織等。 （ ）。 （ ）。 2.【正確答案】 D 【答案解析】 過(guò)程或活動(dòng)基準(zhǔn)即以具有類似核心經(jīng)營(yíng)的企業(yè)為基準(zhǔn)進(jìn)行比較，但是二者之間的產(chǎn)品和服務(wù)不存在直接競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系。參見(jiàn)教材 p46p47。參見(jiàn)教材 p52 圖 33。參見(jiàn)教材 p38。(2)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)活動(dòng) 。 7.【正確答案】 ABCD 【答案解析】 只 有當(dāng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅僅是企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，即產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量要超越大多數(shù)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而且這種能力很難被模仿時(shí)，這種優(yōu)勢(shì)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)才具有戰(zhàn)略價(jià)值。參見(jiàn)教材 p39。 、本身具有合理盈利和穩(wěn)定市場(chǎng)地位的企業(yè) ，不會(huì)對(duì)企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生不利影響 ，穩(wěn)定型戰(zhàn)略較適宜在短期內(nèi)運(yùn)用，長(zhǎng)期實(shí)施存在較大風(fēng)險(xiǎn) 二、多項(xiàng)選擇題 （ ）。 本降到最低 ，屬于合營(yíng)企業(yè)優(yōu)點(diǎn)的有（ ）。 通用汽車所得利益（估計(jì)） 逾 3,000 多個(gè)在美的就業(yè)機(jī)會(huì)得以保留 將繼續(xù)維持其于美國(guó)的總部及營(yíng)運(yùn)，并由現(xiàn)有的管理團(tuán)隊(duì)管理。參見(jiàn)教材 57。參見(jiàn)教材 p75。參見(jiàn)教材 p66。參見(jiàn)教材 p77。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距屬于外部環(huán)境與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距分析的內(nèi)容。參見(jiàn)教材 p6970。因?yàn)椴划a(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，所以， 與投資于控股企業(yè)相比，個(gè)人投資者對(duì)其子公司進(jìn)行投資反而會(huì)獲得更高的投資收益。 A. 將支持性活動(dòng)納入組織設(shè)計(jì)的關(guān)鍵是建立報(bào)告和協(xié)調(diào)活動(dòng) ，戰(zhàn)略是最為基本的要素 ，可以采取更為靈活的、可調(diào)整的組織結(jié)構(gòu) （ ）。 ，需要考慮的因素包括（ ）。 答案部分 一、單項(xiàng)選擇題 1.【正確答案】 A 【答案解析】 組織 結(jié)構(gòu)是一個(gè)關(guān)鍵變量，需要對(duì)其加以有效的管理和設(shè)計(jì)，這樣才能促進(jìn)和優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（教材 P123） 二、多項(xiàng)選擇題 1.【正確答案】 ABC 【答案解 析】 事業(yè)部制結(jié)構(gòu)強(qiáng)化了這一點(diǎn)，即制定戰(zhàn)略并不僅僅是高層管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)。（教材 P110） 3.【正確答案】 BC 【答案解析】 董事會(huì)處于人力資源架構(gòu)的頂端，所以選項(xiàng) B不正確；理想狀態(tài)下，高級(jí)管理層應(yīng)具有無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，集中精力實(shí)現(xiàn)股東的目標(biāo)，所以選項(xiàng) C 不正確。（教材 P107） 三、簡(jiǎn)答題 1.【正確答案】 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的原因： (1) 企業(yè)具有較高的市場(chǎng)份額、較強(qiáng)的品牌實(shí)力并在市場(chǎng)中具有獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)； (2) 市場(chǎng)中有潛在增長(zhǎng)力； (3) 客戶需求的不斷變化需要新產(chǎn)品。 ，而變革的性質(zhì)是轉(zhuǎn)化時(shí)，該種變革是一種（ ）。企業(yè)的外部人不容易獲取到企業(yè)內(nèi)部的信息，然而有不少?gòu)耐獠揩@取信息的方式，包括：財(cái)務(wù)信息；客戶信息；內(nèi)部管理指標(biāo)；管理效率；學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)指標(biāo)，所以選項(xiàng) C 正確。（教材 P153） 6.【正確答案】 B 【答案解析】 當(dāng)管理層的作用是積極主動(dòng)的，而變革的性質(zhì)是轉(zhuǎn)化時(shí)，該種變革是一種計(jì)劃的變革。（教材 P151） 三、簡(jiǎn)答題 1.【正確答案】 總體而言，使用比率來(lái)進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)的主要原因有： ① 通過(guò)比較各個(gè)時(shí)期的相應(yīng)比率可以很容易發(fā)現(xiàn)這些比率的變動(dòng)； ② 相比對(duì)于實(shí)物數(shù)量或貨幣價(jià)值的絕對(duì)數(shù)，比率更易于理解。 ，還清利率較高的貸款，并以較低利率獲得新的貸款 （ ）。 ，正確的有（ ）。狹義的財(cái) 務(wù)戰(zhàn)略僅指籌資戰(zhàn)略，包括資本結(jié)構(gòu)決策、籌資來(lái)源決策和股利分配決策等，所以選項(xiàng) B不正確；有效的財(cái)務(wù)管理不能使經(jīng)營(yíng)災(zāi)難轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的成功，失敗的財(cái)務(wù)管理卻足以使成功的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略一無(wú)所獲，甚至使優(yōu)秀的企業(yè)毀于一旦，所以選項(xiàng) C 不正確；股東價(jià)值是由企業(yè)長(zhǎng)期的現(xiàn)金創(chuàng)造能力決定的，而現(xiàn)金創(chuàng)造能力又是由企業(yè)對(duì)各種因素（包括資金因素）進(jìn)行管理的方式?jīng)Q定的，所以選項(xiàng)D 不正確。如果利率水平不變，舉借新的債務(wù)使占用債務(wù)資本和債務(wù)市場(chǎng)價(jià)值等量增加，債務(wù)增加值為零，所以選項(xiàng) A 正確。這些因素包括： （ 1）企業(yè)的內(nèi)部約束，企業(yè)的內(nèi)部約束包括董事會(huì)對(duì)于財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的看法、和投資者保持良好關(guān)系的必要性以及與整體企業(yè)目標(biāo) 匹配的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的必要性。（教材 P163～ 165） 4.【正確答案】 BD 【答案解析】 引入期的產(chǎn)品屬于嬰兒產(chǎn)品（選項(xiàng) A 錯(cuò)誤），成 長(zhǎng)期的產(chǎn)品屬于明星產(chǎn)品，成熟期的產(chǎn)品屬于金牛產(chǎn)品（選項(xiàng) B正確），衰退期的產(chǎn)品屬于瘦狗產(chǎn)品。如果（銷售增長(zhǎng)率－可持續(xù)增長(zhǎng)率）大于零，則現(xiàn)金短缺；如果（銷售增長(zhǎng)率 －可持續(xù)增長(zhǎng)率）小于零，則現(xiàn)金剩余。下列正確的排序是（ ）。 A. 調(diào)節(jié)和復(fù)核 B. 監(jiān)督及管理控制 C. 計(jì)算和會(huì)計(jì) D. 人力資源政策 和實(shí)務(wù) （ ）。 A. 過(guò)程比人員更重要 B. 股東的責(zé)任 C. 外部審計(jì)必須是獨(dú)立的 D. 披露和透明度對(duì)市場(chǎng)誠(chéng)信是至關(guān)重要的 三、簡(jiǎn)答題 ， X公司董事會(huì)起草并制定了非常全面的內(nèi)部控制規(guī)章制度，董事長(zhǎng)認(rèn)為每個(gè)員工都是好員工，大家都會(huì)自覺(jué)的遵守 企業(yè)制定的規(guī)章制度，從而其領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)部審計(jì)部門人手很少，在遇到大型的審計(jì)項(xiàng)目的時(shí)候，臨時(shí)從被審計(jì)的部門調(diào)取熟悉審計(jì)業(yè)務(wù)的人員?？刂普呒俺绦虮仨毮軌蚋鶕?jù)企業(yè)面臨的內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)而改變，并且應(yīng)以企業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn)，并對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)做出反應(yīng)。選項(xiàng) B，該審計(jì)師無(wú)法保持客觀和獨(dú)立。 5.【正確答案】 ABD 【答案解析】選項(xiàng) C 屬于業(yè)績(jī)復(fù)核。 ② 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估存在問(wèn)題。內(nèi)部審計(jì)部門喪失了獨(dú)立性，而且人手較少，無(wú)法進(jìn)行持續(xù)的監(jiān)察活動(dòng)或單獨(dú)的評(píng)估。采取何種的風(fēng)險(xiǎn)策略應(yīng)該綜合的進(jìn)行考慮，成本效益也是考慮的一個(gè)重要的方面，不能不考慮付出的代價(jià)而一律采取風(fēng)險(xiǎn)消除策略。 7.【正確答案】 AC 【答案解析】審計(jì)委員會(huì)是董事會(huì)下轄的委員會(huì)，全部由獨(dú)立、非行政董事組成。 二、多項(xiàng)選擇題 1.【正確答案】 BC 【答案解析】?jī)?nèi)部控制是指為確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而實(shí)施的程序和政策。 2.【正確答案】 A 【答案解析】選項(xiàng) A 屬于控制活動(dòng)包含的內(nèi)容。企業(yè)倡導(dǎo)員工信息傳遞的真實(shí)性，嚴(yán)格規(guī)定有關(guān)信息必須逐層傳達(dá)。調(diào)節(jié)包括（ ）。 A. 命令式控制 B. 預(yù)防性控制 C. 偵察式控制 D. 糾正性控制 （ ）會(huì)議，并于審計(jì)周期的主要日期舉行。 從上述計(jì)算可以看出，四家子公司中，餐館處于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣的第一象限；食品處于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣的第二象限；飲料處于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣的第三象限；運(yùn)輸處于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣的第四象限。（教材P169） 5.【正確答案】 AB 【答案解析】 成熟期的主要的戰(zhàn)略路徑是提高效率，降低成本；成長(zhǎng)期的主要的戰(zhàn)略路徑是市場(chǎng)營(yíng)銷。 （ 3）法律法規(guī)的約束，企業(yè)需要了解影響他們經(jīng)營(yíng)的法規(guī)。準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)目標(biāo)定位應(yīng)當(dāng)是股東財(cái)富最大化，即股東權(quán)益的市場(chǎng)增加值最大化，所以選項(xiàng) C正確。選項(xiàng) D屬于利率較高時(shí)企業(yè)可能傾向的做法。 ，市場(chǎng)增長(zhǎng)率低 ，市場(chǎng)增長(zhǎng)率高 ，企業(yè)的戰(zhàn)略途徑不同，下列說(shuō)明正確的有（ ）。 ，權(quán)益融資是最合適的 ，高回報(bào)將以資本利得的形式分配給投資者 ，最具吸引力的資金來(lái)源通常是來(lái)自公開(kāi)發(fā)行的股票 ，更多的投資回報(bào)來(lái)自于資本利得 ―利用別人的錢來(lái)賺錢 ‖，且符合股東和債權(quán)人期望的現(xiàn)實(shí)搭配是（ ）。一個(gè)企業(yè)可以致力于其產(chǎn)品或服務(wù)獲得 15%的市場(chǎng)占有率，并衡 量與之有關(guān)的市場(chǎng)部門和產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量，而不僅僅是貨幣數(shù)量； ③ 比率可以進(jìn)行項(xiàng)目比較并有助于計(jì)量績(jī)效。（教材 P138） 2.【正確答案】 ACD 【答案解析】 零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)包括：（ 1）能夠識(shí)別和去除不充分或者過(guò)時(shí)的行動(dòng)；（ 2）能夠促進(jìn)更為有效的資源分配；（ 3）需要廣泛的參與；（ 4）能夠應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化；（ 5）鼓勵(lì)管理層尋找替代方法。市盈率會(huì)受到利率變動(dòng)的影響；利率的增加意味著股票的吸引力下降，這意味著市盈率的下降。 （ ）。因?yàn)槿缦略虍a(chǎn)品開(kāi)發(fā)越來(lái)越難以實(shí)現(xiàn)： (1) 在某些行業(yè)中，缺乏新產(chǎn)品構(gòu)思； (2) 不斷變小的細(xì)分市場(chǎng)使得市場(chǎng)容量降低，從而無(wú)法證明投資的合理性； (3) 由于產(chǎn)品涉及復(fù)雜的研發(fā)過(guò)程，因此產(chǎn)品開(kāi)發(fā)失敗的概率很高； (4) 企業(yè)通常需要進(jìn)行許多產(chǎn)品構(gòu)思來(lái)生產(chǎn)好產(chǎn)品，這使得新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)非常昂貴； (5) 即便產(chǎn)品獲得成功，但是由于被市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)者 ―模仿 ‖并加入其自身的創(chuàng)新和改良，因而新產(chǎn)品的生命周期可能較短。浪費(fèi)共有七種類型： ① 生產(chǎn)過(guò)剩的浪費(fèi)； ② 等待的浪費(fèi)； ③ 搬運(yùn)的浪費(fèi)； ④ 加工的浪費(fèi)； ⑤ 庫(kù)存的浪費(fèi)； ⑥ 動(dòng)作的浪費(fèi)； ⑦ 不良品的浪費(fèi)。（教材 P96） 2.【正確答案】 ABC 【答案解析】 在細(xì)分市場(chǎng)時(shí)，考慮如下因素很重要： ① 可衡量性。（教材 P94） 3.【正確答案】 D 【答案解析】 職能制組織結(jié)構(gòu)是一個(gè)適合用于單一業(yè)務(wù)企業(yè)的職能型結(jié)構(gòu)。 ，高級(jí)管理層應(yīng)具有無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，集中精力實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo) JIT 理論中強(qiáng)調(diào)消除浪費(fèi)，浪費(fèi)包括時(shí)間、資源以及材料的浪費(fèi)，浪費(fèi)