【正文】 戰(zhàn)略決策中，以上的討論并不夠全面。參見教材 p 8。參見教材 p8。 2.【正確答案】 D 【答案解析】 業(yè)務單位戰(zhàn)略關注的是在特定市場、行業(yè)或產品中的競爭力，主要解決在選定的業(yè)務范圍內如何展開有效競爭。 二、多項選擇題 （ ）。 、由最高管理層制定的、用于指導企業(yè)一切行為綱領的企業(yè)戰(zhàn)略是（ ）。 答案部分 一、單項選擇題 1.【正確答案】 A 【答案解析】 企業(yè)必須要明確在自身環(huán)境中所處的位置或在市場中的位置，強調的是戰(zhàn)略是一種定位。戰(zhàn)略建議應以可信和可靠的事實為基礎 , 以清晰且合乎邏輯的方式表達。參見教材 p12。原因是很多企業(yè)的文化氛圍和領導環(huán)境都傾向于在做出決定之前進行討論；（ 4）目前還沒有證據表明正式的計劃過程有助于取得成功；（ 5）正式計劃阻礙了戰(zhàn)略思考。 —法律環(huán)境 、潛在替代品的威脅、供應商議價能力、購買者議價 能力、企業(yè)間競爭五種因素決定的觀點的提出者是（ ）。 ，不屬于工業(yè)細分變量的有（ ）。參見教材 p23。 6.【正確答案】 B 【答案解析】 決定進入壁壘高度的主要因素有以下幾方面：（ 1）規(guī)模經濟 。參見教材 p2326。參見教材 p2526。 6.【正確答案】 BC 【答案解析】 在以下情況中，購買商處于有利的談判地位：（ 1）購買商從賣方購買的產品占了賣方銷售量的很大比例；（ 2）購買商所購買的產品對其經營來說不是很重要，而且該產品缺少唯一性，導致購買商不需要鎖定一家供應商；（ 3）轉換其它供應商購買的成本較低；（ 4）購買商所購買的產品或服務占其成本的比例較高，在這種情況下，購買商更有可能進行談判以獲得最佳價格；（ 5）購買商所購買的產品或服務容易被替代，在市場上充滿供貨商的競爭者；（ 6）購買商的采購人員具有高超的談判技巧；（ 7）購買商有能力自行制造或提供供應商的產品或服務。此外，還有一些臨時性的行政執(zhí)法機關，如各級政府的財政、稅收、物價檢查組織等。 （ ）。 （ ）。 2.【正確答案】 D 【答案解析】 過程或活動基準即以具有類似核心經營的企業(yè)為基準進行比較，但是二者之間的產品和服務不存在直接競爭的關系。參見教材 p46p47。參見教材 p52 圖 33。參見教材 p38。(2)新產品開發(fā)活動 。 7.【正確答案】 ABCD 【答案解析】 只 有當企業(yè)的核心競爭力不僅僅是企業(yè)的優(yōu)勢，即產品或服務的質量要超越大多數的競爭對手，而且這種能力很難被模仿時，這種優(yōu)勢對企業(yè)來說才具有戰(zhàn)略價值。參見教材 p39。 、本身具有合理盈利和穩(wěn)定市場地位的企業(yè) ，不會對企業(yè)持久競爭優(yōu)勢產生不利影響 ，穩(wěn)定型戰(zhàn)略較適宜在短期內運用，長期實施存在較大風險 二、多項選擇題 （ ）。 本降到最低 ，屬于合營企業(yè)優(yōu)點的有（ ）。 通用汽車所得利益（估計） 逾 3,000 多個在美的就業(yè)機會得以保留 將繼續(xù)維持其于美國的總部及營運，并由現有的管理團隊管理。參見教材 57。參見教材 p75。參見教材 p66。參見教材 p77。行業(yè)競爭對手與經營戰(zhàn)略差距屬于外部環(huán)境與經營戰(zhàn)略差距分析的內容。參見教材 p6970。因為不產生協同效應，所以， 與投資于控股企業(yè)相比，個人投資者對其子公司進行投資反而會獲得更高的投資收益。 A. 將支持性活動納入組織設計的關鍵是建立報告和協調活動 ，戰(zhàn)略是最為基本的要素 ，可以采取更為靈活的、可調整的組織結構 （ ）。 ，需要考慮的因素包括（ ）。 答案部分 一、單項選擇題 1.【正確答案】 A 【答案解析】 組織 結構是一個關鍵變量，需要對其加以有效的管理和設計，這樣才能促進和優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略的實施以及戰(zhàn)略目標的實現。（教材 P123） 二、多項選擇題 1.【正確答案】 ABC 【答案解 析】 事業(yè)部制結構強化了這一點，即制定戰(zhàn)略并不僅僅是高層管理者和領導者的任務。（教材 P110） 3.【正確答案】 BC 【答案解析】 董事會處于人力資源架構的頂端，所以選項 B不正確；理想狀態(tài)下，高級管理層應具有無私奉獻的精神，集中精力實現股東的目標，所以選項 C 不正確。（教材 P107） 三、簡答題 1.【正確答案】 產品開發(fā)的原因： (1) 企業(yè)具有較高的市場份額、較強的品牌實力并在市場中具有獨特的競爭優(yōu)勢； (2) 市場中有潛在增長力； (3) 客戶需求的不斷變化需要新產品。 ，而變革的性質是轉化時，該種變革是一種（ ）。企業(yè)的外部人不容易獲取到企業(yè)內部的信息，然而有不少從外部獲取信息的方式，包括：財務信息；客戶信息；內部管理指標；管理效率；學習和成長指標，所以選項 C 正確。（教材 P153） 6.【正確答案】 B 【答案解析】 當管理層的作用是積極主動的，而變革的性質是轉化時，該種變革是一種計劃的變革。（教材 P151） 三、簡答題 1.【正確答案】 總體而言，使用比率來進行績效評價的主要原因有： ① 通過比較各個時期的相應比率可以很容易發(fā)現這些比率的變動； ② 相比對于實物數量或貨幣價值的絕對數，比率更易于理解。 ，還清利率較高的貸款，并以較低利率獲得新的貸款 （ ）。 ，正確的有（ ）。狹義的財 務戰(zhàn)略僅指籌資戰(zhàn)略，包括資本結構決策、籌資來源決策和股利分配決策等，所以選項 B不正確；有效的財務管理不能使經營災難轉變?yōu)槠髽I(yè)的成功，失敗的財務管理卻足以使成功的經營戰(zhàn)略一無所獲，甚至使優(yōu)秀的企業(yè)毀于一旦，所以選項 C 不正確；股東價值是由企業(yè)長期的現金創(chuàng)造能力決定的，而現金創(chuàng)造能力又是由企業(yè)對各種因素（包括資金因素）進行管理的方式決定的，所以選項D 不正確。如果利率水平不變，舉借新的債務使占用債務資本和債務市場價值等量增加，債務增加值為零，所以選項 A 正確。這些因素包括： （ 1）企業(yè)的內部約束，企業(yè)的內部約束包括董事會對于財務結構的看法、和投資者保持良好關系的必要性以及與整體企業(yè)目標 匹配的財務戰(zhàn)略的必要性。（教材 P163～ 165） 4.【正確答案】 BD 【答案解析】 引入期的產品屬于嬰兒產品（選項 A 錯誤），成 長期的產品屬于明星產品，成熟期的產品屬于金牛產品（選項 B正確），衰退期的產品屬于瘦狗產品。如果（銷售增長率－可持續(xù)增長率）大于零，則現金短缺；如果（銷售增長率 －可持續(xù)增長率）小于零，則現金剩余。下列正確的排序是（ ）。 A. 調節(jié)和復核 B. 監(jiān)督及管理控制 C. 計算和會計 D. 人力資源政策 和實務 （ ）。 A. 過程比人員更重要 B. 股東的責任 C. 外部審計必須是獨立的 D. 披露和透明度對市場誠信是至關重要的 三、簡答題 ， X公司董事會起草并制定了非常全面的內部控制規(guī)章制度，董事長認為每個員工都是好員工，大家都會自覺的遵守 企業(yè)制定的規(guī)章制度，從而其領導的內部審計部門人手很少，在遇到大型的審計項目的時候，臨時從被審計的部門調取熟悉審計業(yè)務的人員?？刂普呒俺绦虮仨毮軌蚋鶕髽I(yè)面臨的內外部風險而改變，并且應以企業(yè)面臨的主要風險為重點，并對這些風險做出反應。選項 B，該審計師無法保持客觀和獨立。 5.【正確答案】 ABD 【答案解析】選項 C 屬于業(yè)績復核。 ② 風險評估存在問題。內部審計部門喪失了獨立性，而且人手較少，無法進行持續(xù)的監(jiān)察活動或單獨的評估。采取何種的風險策略應該綜合的進行考慮，成本效益也是考慮的一個重要的方面，不能不考慮付出的代價而一律采取風險消除策略。 7.【正確答案】 AC 【答案解析】審計委員會是董事會下轄的委員會，全部由獨立、非行政董事組成。 二、多項選擇題 1.【正確答案】 BC 【答案解析】內部控制是指為確保實現企業(yè)目標而實施的程序和政策。 2.【正確答案】 A 【答案解析】選項 A 屬于控制活動包含的內容。企業(yè)倡導員工信息傳遞的真實性，嚴格規(guī)定有關信息必須逐層傳達。調節(jié)包括（ ）。 A. 命令式控制 B. 預防性控制 C. 偵察式控制 D. 糾正性控制 （ ）會議，并于審計周期的主要日期舉行。 從上述計算可以看出，四家子公司中，餐館處于財務戰(zhàn)略矩陣的第一象限；食品處于財務戰(zhàn)略矩陣的第二象限；飲料處于財務戰(zhàn)略矩陣的第三象限；運輸處于財務戰(zhàn)略矩陣的第四象限。（教材P169） 5.【正確答案】 AB 【答案解析】 成熟期的主要的戰(zhàn)略路徑是提高效率，降低成本；成長期的主要的戰(zhàn)略路徑是市場營銷。 （ 3）法律法規(guī)的約束，企業(yè)需要了解影響他們經營的法規(guī)。準確的財務目標定位應當是股東財富最大化，即股東權益的市場增加值最大化，所以選項 C正確。選項 D屬于利率較高時企業(yè)可能傾向的做法。 ，市場增長率低 ，市場增長率高 ，企業(yè)的戰(zhàn)略途徑不同，下列說明正確的有（ ）。 ，權益融資是最合適的 ，高回報將以資本利得的形式分配給投資者 ，最具吸引力的資金來源通常是來自公開發(fā)行的股票 ，更多的投資回報來自于資本利得 ―利用別人的錢來賺錢 ‖，且符合股東和債權人期望的現實搭配是（ ）。一個企業(yè)可以致力于其產品或服務獲得 15%的市場占有率，并衡 量與之有關的市場部門和產品或服務的質量，而不僅僅是貨幣數量； ③ 比率可以進行項目比較并有助于計量績效。（教材 P138） 2.【正確答案】 ACD 【答案解析】 零基預算的優(yōu)點包括：（ 1）能夠識別和去除不充分或者過時的行動；（ 2）能夠促進更為有效的資源分配；（ 3）需要廣泛的參與；（ 4）能夠應對環(huán)境的變化；（ 5）鼓勵管理層尋找替代方法。市盈率會受到利率變動的影響；利率的增加意味著股票的吸引力下降，這意味著市盈率的下降。 （ ）。因為如下原因產品開發(fā)越來越難以實現： (1) 在某些行業(yè)中，缺乏新產品構思； (2) 不斷變小的細分市場使得市場容量降低，從而無法證明投資的合理性； (3) 由于產品涉及復雜的研發(fā)過程，因此產品開發(fā)失敗的概率很高； (4) 企業(yè)通常需要進行許多產品構思來生產好產品，這使得新產品開發(fā)非常昂貴； (5) 即便產品獲得成功，但是由于被市場中的競爭者 ―模仿 ‖并加入其自身的創(chuàng)新和改良，因而新產品的生命周期可能較短。浪費共有七種類型： ① 生產過剩的浪費； ② 等待的浪費； ③ 搬運的浪費； ④ 加工的浪費； ⑤ 庫存的浪費； ⑥ 動作的浪費； ⑦ 不良品的浪費。（教材 P96） 2.【正確答案】 ABC 【答案解析】 在細分市場時，考慮如下因素很重要： ① 可衡量性。（教材 P94） 3.【正確答案】 D 【答案解析】 職能制組織結構是一個適合用于單一業(yè)務企業(yè)的職能型結構。 ，高級管理層應具有無私奉獻的精神，集中精力實現自己的目標 JIT 理論中強調消除浪費，浪費包括時間、資源以及材料的浪費，浪費