【正文】 成本的比例較高，在這種情況下，購買商更有可能進行談判以獲得最佳價格；（ 5）購買商所購買的產(chǎn)品或服務容易被替代，在市場上充滿供貨商的競爭者；（ 6）購買商的采購人員具有高超的談判技巧；（ 7）購買商有能力自行制造或提供供應商的產(chǎn)品或服務。這些因素彼此關(guān)聯(lián)、相互影響，具有復雜性、動態(tài)性和不確定性等特征，決定了企業(yè)面臨的主要機會和威脅。參見教材 p32。參見教材 p29。參見教材 p2526。參見教材 p21。 二、多項選擇題 1.【正確答案】 BCD 【答案解析】 行業(yè)生命周期包括起步期、成長期、成熟期和衰退期。然而，現(xiàn)實中競爭環(huán)境始終在變化，所以選項 A 不符合題意；它能夠確定行業(yè)的贏利能力，但是對于非營利機構(gòu)，有關(guān)獲利能力的假設(shè)可能是錯誤的，所以選項 B符合題意；它假 設(shè)戰(zhàn)略制定者可以了解整個行業(yè)（包括所有潛在的進入者和替代品）的信息，這個假設(shè)在現(xiàn)實中不存在，所以選項 C 不符合題意；它低估了企業(yè)與供應商、客戶或分銷商、合資企業(yè)之間可能建立長期合作關(guān)系以消除替代品的威脅的可能性，所以選項 D 不符合題意。參見教材 p2326。（ 7）現(xiàn)有產(chǎn)品的成本優(yōu)勢（與規(guī)模經(jīng)濟無關(guān)）。（ 5）對銷售渠道的使用權(quán) 。（ 3）資本金投入 。 6.【正確答案】 B 【答案解析】 決定進入壁壘高度的主要因素有以下幾方面：（ 1）規(guī)模經(jīng)濟 。 5.【正確答案】 C 【答案解析】 全球化成長，是指在全世界范圍生產(chǎn)和銷售同一類型和質(zhì)量的產(chǎn)品或服務。 4.【正確答案】 C 【答案解析】 百事可樂和可口可樂的廣告策略，表明這些企業(yè)對其主要消費者群體心理特征（即年輕和運動）的理解。其余三種情況都是競爭不激烈。參見教材 p23。參見教材p1920。 ，因而沒有其它供貨商 （ ）進行分析。 （ ）。 ，不屬于工業(yè)細分變量的有（ ）。 ，但這個假設(shè)在現(xiàn)實中不存在 、客戶或分銷商、合資企業(yè)之間可能建立長期合作關(guān)系 二、多項選擇題 （ ）。 （ ）。 ，不確定性小 ，表明這些企業(yè)對其主要消費者群體采用的是（ ）。 —法律環(huán)境 、潛在替代品的威脅、供應商議價能力、購買者議價 能力、企業(yè)間競爭五種因素決定的觀點的提出者是（ ）。參見教材 p14 圖 17。參見教材 p10。這可能會導致企業(yè)的重點發(fā)生轉(zhuǎn)移，即強調(diào)是否在短期實現(xiàn)了某個特定目標，而犧牲長遠利益或環(huán)境發(fā)展；（ 6）只基于目標、預算、戰(zhàn)略和方案的層級結(jié)構(gòu)，與大多數(shù)企業(yè)的實際情況不符。原因是很多企業(yè)的文化氛圍和領(lǐng)導環(huán)境都傾向于在做出決定之前進行討論；（ 4）目前還沒有證據(jù)表明正式的計劃過程有助于取得成功；（ 5）正式計劃阻礙了戰(zhàn)略思考。但 ―客觀性 ‖假設(shè)忽略了不同管理人員和不同部門之間的政治斗爭；（ 3）管理層能夠單方面控制企業(yè)中人員的個體行為有限。 4.【正確答案】 ABCD 【答案解析】 明茨伯格對現(xiàn)實社會中并不存在的六個假設(shè)提出了質(zhì)疑，他認為：（ 1）未來是無法準確預測的，這使得理性的討論和選擇無法變成現(xiàn)實。根據(jù)靈活性檢驗要求：良好的戰(zhàn)略應該具有一定的靈活性，以使企業(yè)能夠根據(jù)競爭狀況、經(jīng)濟狀況、管理人員與員工以及其他重要因素的發(fā)展變化情況進行調(diào)整，以適應不斷變化的環(huán)境，所以應該是動態(tài)的管理而不是靜態(tài)的管理，選項 D 不正確。參見教材 p12。參見教材 p13。 二、多項選擇題 1.【正確答案】 ACD 【答案解析】 外部環(huán)境的分析著眼于企業(yè)所處的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和經(jīng)營環(huán)境。 5.【正確答案】 A 【答案解析】 戰(zhàn)略目標是企業(yè)制定戰(zhàn)略的基本依據(jù)和出發(fā)點，是戰(zhàn)略實施的 指導方針和戰(zhàn)略控制的評價標準。戰(zhàn)略建議應以可信和可靠的事實為基礎(chǔ) , 以清晰且合乎邏輯的方式表達。參見教材 p3。參見教材 p3。參見教材 p2。 答案部分 一、單項選擇題 1.【正確答案】 A 【答案解析】 企業(yè)必須要明確在自身環(huán)境中所處的位置或在市場中的位置，強調(diào)的是戰(zhàn)略是一種定位。 ，則這些業(yè)務單位面對的應是不同的市場 ，它是一種嶄新的管理思想和管理形式 （ ）。 2.（ ）屬于戰(zhàn)略 管理循環(huán)的三個核心領(lǐng)域。 5.（ ）是企業(yè)制定戰(zhàn)略的基本依據(jù)和出發(fā)點，是戰(zhàn)略實施的指導方針和戰(zhàn)略控制的評價標準。 、由最高管理層制定的、用于指導企業(yè)一切行為綱領(lǐng)的企業(yè)戰(zhàn)略是（ ）。2020 注冊會計師考試公司戰(zhàn)略與風險管理章節(jié)練習題 匯總（全） 第 1 章練習 一、單項選擇題 ，這說明戰(zhàn)略就是要確定企業(yè)的（ ）。 2.（ ）的決策問題是在選定的業(yè)務范圍內(nèi)或在選定的市場 ——產(chǎn)品區(qū)域內(nèi)如何進行競爭。 戰(zhàn)略 ，以清晰且合乎邏輯的方式表達，屬于戰(zhàn)略測試中的（ ）。 二、多項選擇題 （ ）。 （ ）。 限；計劃可能會被下屬忽視，或者顯得太過天真 C.―客觀性 ‖假設(shè)忽略了不同管理人員和不同部門之間的政治斗爭 、預算、戰(zhàn)略和方案的層級結(jié)構(gòu)，與大多數(shù)企業(yè)的實際情況不符 （ ）。通過明確自身的位置，可以幫助企業(yè)適應所處環(huán)境。 2.【正確答案】 D 【答案解析】 業(yè)務單位戰(zhàn)略關(guān)注的是在特定市場、行業(yè)或產(chǎn)品中的競爭力，主要解決在選定的業(yè)務范圍內(nèi)如何展開有效競爭。 3.【正確答案】 B 【答案解析】 公司戰(zhàn)略是指針對企業(yè)整體的、由最高管理層制定的、用于指導企業(yè)一切行為的綱領(lǐng)。 4.【正確答案】 C 【答案解析】 邏輯一致性檢驗。參見教材 p6。參見教材 p8。內(nèi)部環(huán)境的分析集中在資源、企業(yè)能力和市場競爭能力方面。 2.【正確答案】 BCD 【答案解析】 一般來說，戰(zhàn)略管理流程包括公司戰(zhàn)略的三個核心領(lǐng)域：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施。 3.【正確答案】 AC 【答案解析】 在企業(yè)的管理領(lǐng)域中，戰(zhàn)略計劃與其他計劃不同，它是關(guān)于企業(yè)長遠發(fā)展方向和范圍的計劃，其適用時 限長，通常在一年以上，因此選項 B不正確。參見教材 p 8。一旦競爭對手或政府采取某些沒有預料到的行動，就會使整個戰(zhàn)略過 程無效；（ 2）戰(zhàn)略制定原則假設(shè)所提出的戰(zhàn)略是符合邏輯的，能夠按照既定的方式進行。計劃可能會被下屬忽視，或者顯得太過天真。一旦計劃已經(jīng)鎖定，人們就不愿意對其進行質(zhì)疑。在許多復雜的戰(zhàn)略決策中，以上的討論并不夠全面。 5.【正確答案】 ABD 【答案解析】 管理變革包括：診斷變革環(huán)境、確定管理風格和確定變革職責。 第 2 章練習 一 、單項選擇題 ，這屬于外部環(huán)境中的（ ）。 ?波特 ?哈梅爾 ，會造成同業(yè)競爭激烈的是（ ）。 ，在全世界范圍生產(chǎn)和銷售同一類型和質(zhì)量的產(chǎn)品或服務是（ ）。 （ ）。 （ ）。 （ ）。 ，購買商處于有利的談判地位的有（ ）。 ，特別是和企業(yè)經(jīng)營密切相關(guān)的經(jīng)濟法律法規(guī) 答案部分 一、單項選擇題 1.【正確答案】 D 【答案解析】 民族風俗習慣屬于社會文化的影響因素范疇。 2.【正確答案】 A 【答案解析】 五力模型的提出者為邁 克爾 ?波特。 3.【正確答案】 D 【答案解析】 當行業(yè)內(nèi)競爭對手數(shù)量很多時，競爭會激烈。參見教材 p25。參見教材 p29。參見教材 p31。（ 2）客戶忠誠度 。（ 4）轉(zhuǎn)換成本 。（ 6）政府政策 。選項 ACD 屬于影響同業(yè)競爭強度的因素。 7.【正確答案】 B 【答案解析】 波特五力模型在分析企業(yè)面臨的外部環(huán)境之時是有效的，但它也存在著局限性，包括：該分析模型基本上是靜態(tài)的。參見教材 p26。引入期屬于產(chǎn)品生命周期。 2.【正確答案】 BD 【答案解析】 同業(yè)競爭者的競爭強度取決于下列因素：競爭者的數(shù)量；行業(yè)增長率；行業(yè)的固 定成本；產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換成本；不確定性；戰(zhàn)略重要性；退出壁壘。 3.【正確答案】 CD 【答案解析】 工業(yè)細分主要是按照消費者類型、企業(yè)規(guī)模、貿(mào)易集團以及企業(yè)的地理位置來進行的。 4.【正確答案】 ABCD 【答案解析】 國際化經(jīng)營的動因包括四個：尋求資源；尋求市場；尋求效率；尋求戰(zhàn)略性資產(chǎn)。 5.【正確答案】 BCD 【答案解析】 影響戰(zhàn)略的外部因素主要分為三大類：宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和經(jīng)營環(huán)境。參見教材 p30。選項 AD屬于供應商占有利地位的情況。 7.【正確答案】 ABCD 【答案解析】 法律環(huán)境因素分析主要分析四個因素：（ 1）法律規(guī)范，特別是和企業(yè)經(jīng)營密切相關(guān)的經(jīng)濟法律法規(guī)。（ 2）國家司法執(zhí)法機關(guān)。與企業(yè)關(guān)系較為密切的行政執(zhí)法機關(guān)有工商 行政管理機關(guān)、稅務機關(guān)、物價機關(guān)、計量管理機關(guān)、技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督機關(guān)、專利管理機關(guān)、環(huán)境保護管理機關(guān)、政府審計機關(guān)等。（ 3）企業(yè)的法律意識，是指企業(yè)的法律觀和法律思想的總稱，是企業(yè)對法律制度的認識和評價。（ 4）國際法所規(guī)定的國際法律環(huán)境和目標國的國內(nèi)法律環(huán)境。 第 3 章練習 一、單項選擇題 業(yè)的（ ）。 ，以下不屬于企業(yè)主要關(guān)注的基準領(lǐng)域的是（ ）。 ，使得其它競爭對手都望塵莫及，這屬于（ ）。 （ ）。 二、多項 選擇題 （ ）。 （ ）。 ，還有一些非財務指標能更好地衡量企業(yè)的長期表現(xiàn)，它們包括（ ）。一般來說，有以下融資方式（ ）。 （ ）。參見教材 p36。參見教材 p41。然而把企業(yè)的每一個活動都拿來作基準對象是不切實際的，企業(yè)可以主要關(guān)注以下幾個領(lǐng)域： (1)占用較多資金的活動 。(3)能最終影響企業(yè)結(jié)果的活動。 4.【正 確答案】 A 【答案解析】 價值鏈五種基本活動包括進貨后勤、生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)貨后勤、市場營銷和服務。 5.【正確答案】 A 【答案解析】 產(chǎn)品差別化是指企業(yè)擁有獨特的產(chǎn)品或者使產(chǎn)品多樣化的方式，使得自己的產(chǎn)品不同于競爭對手的產(chǎn)品。參見教材 p49。主要針對的是內(nèi)外部環(huán)境分析。 7.【 正確答案】 D 【答案解析】 選項 A 屬于企業(yè)的優(yōu)勢，選項 B屬于企業(yè)的劣勢；選項 C屬于企業(yè)的機會。 8.【正確答案】 B 【答案解析】 劣勢是限制企業(yè)發(fā)展且有待改正的消極方面。還包括缺乏現(xiàn)金流，高額的沉沒成本，大量的客戶投訴以及優(yōu)秀人才的短缺等等。 二、多項選擇題 1.【正確答案】 AC 【答案解析】 企業(yè)的規(guī)