【正文】 對于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略包括風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)消除、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)保留。 8.【正確答案】 A 【答案解析】戰(zhàn)略角色是指非執(zhí)行董事是董事會的正式成員，因此有權(quán)利也有責(zé)任為企業(yè)的戰(zhàn)略成功做出貢獻(xiàn)，從而保護(hù)股東的利益；監(jiān)督或績效角色是指非執(zhí)行董事應(yīng)當(dāng)使執(zhí)行董事對已制定的決策和企業(yè)業(yè)績承擔(dān)責(zé)任；風(fēng)險(xiǎn)角色是指非執(zhí)行董事應(yīng)當(dāng)確保企業(yè) 設(shè)有充分的內(nèi)部控制系統(tǒng)和風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)；人事管理角色是指非執(zhí)行董事應(yīng)對董事會執(zhí)行成員管理的有關(guān)責(zé)任進(jìn)行監(jiān)督。企業(yè)另外設(shè)有風(fēng)險(xiǎn)管理部門，識別和分析影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，對于識別出的風(fēng)險(xiǎn)，不論付出多大的代價(jià)，一律采取風(fēng)險(xiǎn)消除策略予以應(yīng)對。 A.①②③ B.③①② C.②③① D.②①③ （ ）。衰退期的產(chǎn)品市場份額低，市場增長率低（選項(xiàng) C 錯(cuò)誤）；引入期的產(chǎn)品市場份額低，市場增長率高（選項(xiàng) D 正確）。在這種情況下，企業(yè)市場增加值等于股東權(quán)益市場增加值，企業(yè)市場增加值最大化等于權(quán)益市場增加值最大化，所以選項(xiàng)B不正確。 ，分析資本成本是企業(yè)做出新的戰(zhàn)略規(guī)劃的起點(diǎn) 、持續(xù)的股利會 被看作是一個(gè)積極的信號 、再投資率和股利現(xiàn)金流之間的穩(wěn)定關(guān)系 ，可以得到的結(jié)論有（ ）。例如，市場占有率分析。（教材 P139～ 142） 3.【正確答案】 C 【答案解析】 市盈率高反映了市場對盈余的高速增長或低風(fēng)險(xiǎn)的信心。持續(xù)的產(chǎn)品更新是防止產(chǎn)品被淘汰的唯一途徑； (4) 需要進(jìn)行技術(shù)開發(fā)或采用技術(shù)開發(fā)； (5) 企業(yè)需要對市場的競爭創(chuàng)新做出反應(yīng)； 然而，產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略具有極大的投資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)層、業(yè)務(wù)層和職能層的管理者都應(yīng)在其各自的層級參與戰(zhàn)略制定流程。 ，不正確的有（ ）。 （ 3）企業(yè)集團(tuán)式企業(yè)中缺乏共同的身份和目的。參見教材 p5859。 二、多項(xiàng)選擇題 1.【正確答案】 ABCD 【答案解析】 管理層要對并購對象的價(jià)值進(jìn)行評估。 2.【正確答案】 C 【答案解析】 在企業(yè)成長矩陣中，現(xiàn)有產(chǎn)品和新的產(chǎn)品、現(xiàn)有的市場和新的市場有四種組合，其中，新產(chǎn)品與現(xiàn)有市場構(gòu)成的戰(zhàn)略稱為產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。 三、簡答題 。 第 4 章練習(xí) 一、單項(xiàng)選擇題 ，使用的變量不包括（ ）。(3)相對成本 。 8.【正確答案】 B 【答案解析】 劣勢是限制企業(yè)發(fā)展且有待改正的消極方面。參見教材 p41。 ，使得其它競爭對手都望塵莫及，這屬于（ ）。選項(xiàng) AD屬于供應(yīng)商占有利地位的情況。 7.【正確答案】 B 【答案解析】 波特五力模型在分析企業(yè)面臨的外部環(huán)境之時(shí)是有效的，但它也存在著局限性，包括：該分析模型基本上是靜態(tài)的。 3.【正確答案】 D 【答案解析】 當(dāng)行業(yè)內(nèi)競爭對手?jǐn)?shù)量很多時(shí)，競爭會激烈。 ?波特 ?哈梅爾 ，會造成同業(yè)競爭激烈的是（ ）。 3.【正確答案】 AC 【答案解析】 在企業(yè)的管理領(lǐng)域中，戰(zhàn)略計(jì)劃與其他計(jì)劃不同，它是關(guān)于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展方向和范圍的計(jì)劃，其適用時(shí) 限長，通常在一年以上，因此選項(xiàng) B不正確。通過明確自身的位置，可以幫助企業(yè)適應(yīng)所處環(huán)境。 5.（ ）是企業(yè)制定戰(zhàn)略的基本依據(jù)和出發(fā)點(diǎn)，是戰(zhàn)略實(shí)施的指導(dǎo)方針和戰(zhàn)略控制的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。 5.【正確答案】 A 【答案解析】 戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)制定戰(zhàn)略的基本依據(jù)和出發(fā)點(diǎn)，是戰(zhàn)略實(shí)施的 指導(dǎo)方針和戰(zhàn)略控制的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。這可能會導(dǎo)致企業(yè)的重點(diǎn)發(fā)生轉(zhuǎn)移，即強(qiáng)調(diào)是否在短期實(shí)現(xiàn)了某個(gè)特定目標(biāo)，而犧牲長遠(yuǎn)利益或環(huán)境發(fā)展；（ 6）只基于目標(biāo)、預(yù)算、戰(zhàn)略和方案的層級結(jié)構(gòu)，與大多數(shù)企業(yè)的實(shí)際情況不符。 （ ）。（ 3）資本金投入 。參見教材 p29。企業(yè)的法律意識，最終都會物化為一定性質(zhì)的法律行為，并造成一定的行為后果，從而構(gòu)成每個(gè)企業(yè)不得不面對的法律環(huán)境。 服務(wù)的質(zhì)量 。產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)于競爭對手即屬于此類。參見教材 p37。(2)行業(yè)內(nèi)部比較 。 、商店和工廠等進(jìn)行整合 （ ）。四川騰中重 工機(jī)械有限公司自 2020 年成立以來通過一系列成功的兼并收購迅速拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，現(xiàn)已發(fā)展成為一個(gè)在全國各地?fù)碛斜姸噤N售和服務(wù)中心，涉足特種車輛、道橋構(gòu)件、建筑機(jī)械、新能源、石化設(shè)備產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代重工企業(yè)。參見教材 p8990。參見教材 p77。參見教材 p78。 （ ）。（教材 P94） 3.【正確答案】 D 【答案解析】 職能制組織結(jié)構(gòu)是一個(gè)適合用于單一業(yè)務(wù)企業(yè)的職能型結(jié)構(gòu)。浪費(fèi)共有七種類型： ① 生產(chǎn)過剩的浪費(fèi)； ② 等待的浪費(fèi)； ③ 搬運(yùn)的浪費(fèi)； ④ 加工的浪費(fèi)； ⑤ 庫存的浪費(fèi)； ⑥ 動(dòng)作的浪費(fèi)； ⑦ 不良品的浪費(fèi)。 （ ）。（教材 P138） 2.【正確答案】 ACD 【答案解析】 零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)包括：（ 1）能夠識別和去除不充分或者過時(shí)的行動(dòng)；（ 2）能夠促進(jìn)更為有效的資源分配；（ 3）需要廣泛的參與；（ 4）能夠應(yīng)對環(huán)境的變化；（ 5）鼓勵(lì)管理層尋找替代方法。 ，權(quán)益融資是最合適的 ，高回報(bào)將以資本利得的形式分配給投資者 ，最具吸引力的資金來源通常是來自公開發(fā)行的股票 ，更多的投資回報(bào)來自于資本利得 ―利用別人的錢來賺錢 ‖，且符合股東和債權(quán)人期望的現(xiàn)實(shí)搭配是（ ）。選項(xiàng) D屬于利率較高時(shí)企業(yè)可能傾向的做法。 （ 3）法律法規(guī)的約束，企業(yè)需要了解影響他們經(jīng)營的法規(guī)。 從上述計(jì)算可以看出，四家子公司中，餐館處于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣的第一象限；食品處于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣的第二象限；飲料處于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣的第三象限；運(yùn)輸處于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣的第四象限。調(diào)節(jié)包括（ ）。 2.【正確答案】 A 【答案解析】選項(xiàng) A 屬于控制活動(dòng)包含的內(nèi)容。 7.【正確答案】 AC 【答案解析】審計(jì)委員會是董事會下轄的委員會，全部由獨(dú)立、非行政董事組成。內(nèi)部審計(jì)部門喪失了獨(dú)立性，而且人手較少，無法進(jìn)行持續(xù)的監(jiān)察活動(dòng)或單獨(dú)的評估。 5.【正確答案】 ABD 【答案解析】選項(xiàng) C 屬于業(yè)績復(fù)核?？刂普呒俺绦虮仨毮軌蚋鶕?jù)企業(yè)面臨的內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)而改變，并且應(yīng)以企業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn)，并對這些風(fēng)險(xiǎn)做出反應(yīng)。 A. 調(diào)節(jié)和復(fù)核 B. 監(jiān)督及管理控制 C. 計(jì)算和會計(jì) D. 人力資源政策 和實(shí)務(wù) （ ）。如果（銷售增長率－可持續(xù)增長率）大于零，則現(xiàn)金短缺；如果（銷售增長率 －可持續(xù)增長率）小于零，則現(xiàn)金剩余。這些因素包括： （ 1）企業(yè)的內(nèi)部約束，企業(yè)的內(nèi)部約束包括董事會對于財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的看法、和投資者保持良好關(guān)系的必要性以及與整體企業(yè)目標(biāo) 匹配的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的必要性。狹義的財(cái) 務(wù)戰(zhàn)略僅指籌資戰(zhàn)略，包括資本結(jié)構(gòu)決策、籌資來源決策和股利分配決策等，所以選項(xiàng) B不正確；有效的財(cái)務(wù)管理不能使經(jīng)營災(zāi)難轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的成功，失敗的財(cái)務(wù)管理卻足以使成功的經(jīng)營戰(zhàn)略一無所獲，甚至使優(yōu)秀的企業(yè)毀于一旦，所以選項(xiàng) C 不正確；股東價(jià)值是由企業(yè)長期的現(xiàn)金創(chuàng)造能力決定的，而現(xiàn)金創(chuàng)造能力又是由企業(yè)對各種因素（包括資金因素）進(jìn)行管理的方式?jīng)Q定的，所以選項(xiàng)D 不正確。 ，還清利率較高的貸款，并以較低利率獲得新的貸款 （ ）。（教材 P153） 6.【正確答案】 B 【答案解析】 當(dāng)管理層的作用是積極主動(dòng)的，而變革的性質(zhì)是轉(zhuǎn)化時(shí)，該種變革是一種計(jì)劃的變革。 ，而變革的性質(zhì)是轉(zhuǎn)化時(shí)，該種變革是一種（ ）。（教材 P110） 3.【正確答案】 BC 【答案解析】 董事會處于人力資源架構(gòu)的頂端，所以選項(xiàng) B不正確；理想狀態(tài)下，高級管理層應(yīng)具有無私奉獻(xiàn)的精神，集中精力實(shí)現(xiàn)股東的目標(biāo)，所以選項(xiàng) C 不正確。 答案部分 一、單項(xiàng)選擇題 1.【正確答案】 A 【答案解析】 組織 結(jié)構(gòu)是一個(gè)關(guān)鍵變量，需要對其加以有效的管理和設(shè)計(jì)，這樣才能促進(jìn)和優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 A. 將支持性活動(dòng)納入組織設(shè)計(jì)的關(guān)鍵是建立報(bào)告和協(xié)調(diào)活動(dòng) ，戰(zhàn)略是最為基本的要素 ，可以采取更為靈活的、可調(diào)整的組織結(jié)構(gòu) （ ）。參見教材 p6970。參見教材 p77。參見教材 p75。 通用汽車所得利益（估計(jì)） 逾 3,000 多個(gè)在美的就業(yè)機(jī)會得以保留 將繼續(xù)維持其于美國的總部及營運(yùn)，并由現(xiàn)有的管理團(tuán)隊(duì)管理。 、本身具有合理盈利和穩(wěn)定市場地位的企業(yè) ，不會對企業(yè)持久競爭優(yōu)勢產(chǎn)生不利影響 ，穩(wěn)定型戰(zhàn)略較適宜在短期內(nèi)運(yùn)用，長期實(shí)施存在較大風(fēng)險(xiǎn) 二、多項(xiàng)選擇題 （ ）。 7.【正確答案】 ABCD 【答案解析】 只 有當(dāng)企業(yè)的核心競爭力不僅僅是企業(yè)的優(yōu)勢，即產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量要超越大多數(shù)的競爭對手，而且這種能力很難被模仿時(shí)，這種優(yōu)勢對企業(yè)來說才具有戰(zhàn)略價(jià)值。參見教材 p38。參見教材 p46p47。 （ ）。此外，還有一些臨時(shí)性的行政執(zhí)法機(jī)關(guān)，如各級政府的財(cái)政、稅收、物價(jià)檢查組織等。參見教材 p2526。 6.【正確答案】 B 【答案解析】 決定進(jìn)入壁壘高度的主要因素有以下幾方面：（ 1）規(guī)模經(jīng)濟(jì) 。 ，不屬于工業(yè)細(xì)分變量的有（ ）。原因是很多企業(yè)的文化氛圍和領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境都傾向于在做出決定之前進(jìn)行討論；（ 4）目前還沒有證據(jù)表明正式的計(jì)劃過程有助于取得成功；（ 5）正式計(jì)劃阻礙了戰(zhàn)略思考。戰(zhàn)略建議應(yīng)以可信和可靠的事實(shí)為基礎(chǔ) , 以清晰且合乎邏輯的方式表達(dá)。 、由最高管理層制定的、用于指導(dǎo)企業(yè)一切行為綱領(lǐng)的企業(yè)戰(zhàn)略是（ ）。 2.【正確答案】 D 【答案解析】 業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略關(guān)注的是在特定市場、行業(yè)或產(chǎn)品中的競爭力，主要解決在選定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)如何展開有效競爭。參見教材 p 8。 ，在全世界范圍生產(chǎn)和銷售同一類型和質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)是（ ）。參見教材 p25。參見教材 p26。 7.【正確答案】 ABCD 【答案解析】 法律環(huán)境因素分析主要分析四個(gè)因素：（ 1）法律規(guī)范，特別是和企業(yè)經(jīng)營密切相關(guān)的經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)。 （ ）。然而把企業(yè)的每一個(gè)活動(dòng)都拿來作基準(zhǔn)對象是不切實(shí)際的，企業(yè)可以主要關(guān)注以下幾個(gè)領(lǐng)域： (1)占用較多資金的活動(dòng) 。還包括缺乏現(xiàn)金流，高額的沉沒成本，大量的客戶投訴以及優(yōu)秀人才的短缺等等。(5)管理人或雇主的能力和業(yè)績。 （ ）。 騰中機(jī)械將以 ―3億美元左右的價(jià)格，購買悍馬的品牌、技術(shù)、研發(fā)、生產(chǎn)線和營銷網(wǎng)絡(luò)。 3.【正確答案】 D 【答案解 析】 一般來說，三種可行的戰(zhàn)略篩選方法包括：情景分析法、評級和評分法、決策樹法。（ 2）目標(biāo)企業(yè)的 股票現(xiàn)價(jià) 。企業(yè)可能虧本銷售某樣產(chǎn)品以吸引顧客購買其他產(chǎn)品，這樣做可能會提高企業(yè)的市場覆蓋率；（ 3）由于企業(yè)已經(jīng)在某個(gè)項(xiàng)目上花了錢，管理者可能未能適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用沉沒成本理念；（ 4）心理方面。 （ 4）某項(xiàng)業(yè)務(wù)的失敗會將其他業(yè)務(wù)拖下水，因?yàn)樗鼤谋M資源。 （ ）常見