【正文】 章制度屬于組織資源，有價(jià)證券屬于有形資源，企業(yè)的商譽(yù)和企業(yè)文化屬于企業(yè)的無(wú)形資源 。 2.【正確答案】 CD 【答案解析】 企業(yè)的營(yíng)銷能力可分為三種能力：產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力、銷售活動(dòng)能力和市場(chǎng)決策能力。 3.【正確答案】 ABCD 【答案解析】 生產(chǎn)管理能力主要涉及五個(gè)方面，即生產(chǎn)過(guò)程、生產(chǎn)能力、庫(kù)存管理、人力資源和質(zhì)量管理。 4.【正確答案】 AD 【答案解析】 機(jī)會(huì)和威脅針對(duì)的是企業(yè)外部因素，優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)針對(duì)的是企業(yè)內(nèi)部因素。 5.【正確答案】 ABCD 【答案解析】 股東價(jià)值是基于戰(zhàn)略的現(xiàn)金流的貼現(xiàn)，除反映以往 戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)指標(biāo)外，這個(gè)指標(biāo)具有前瞻性。以下的非財(cái)務(wù)指標(biāo)能更好地衡量企業(yè)的長(zhǎng)期表現(xiàn)，它們包括： (1)產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量 。(3)相對(duì)成本 。(5)管理人或雇主的能力和業(yè)績(jī)。 6.【正確答案】 ABCD 【答案解析】 企業(yè)需要通過(guò)融資來(lái)擴(kuò)大規(guī)模。參見(jiàn)教材 p44。然而企業(yè)如何才能知道自己的能力是否強(qiáng)過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？以下是可以用來(lái)比較的幾種方法： (1)企業(yè)的自我評(píng)價(jià) 。(3)基準(zhǔn)分析 。(5)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息。 8.【正確答案】 AB 【答案解析】 不可被模仿的資源主要包括獨(dú)特的實(shí)物資源（如旅游景點(diǎn)、礦山等）、企業(yè)文化、商標(biāo)、專利、公眾的品牌忠誠(chéng)度等。 第 4 章練習(xí) 一、單項(xiàng)選擇題 ，使用的變量不包括（ ）。 （ ）。 資本并購(gòu) （ ）。 略的說(shuō)法不正確的是（ ）。 （包括品牌） 效應(yīng)的有（ ）。 ，增長(zhǎng)的方法有以下幾種（ ）。以下屬于內(nèi)部環(huán)境 與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距分析內(nèi)容的有（ ）。 、租約及其他合同的解約罰金以及資產(chǎn)難以出售 ，而且想避免退出市場(chǎng)產(chǎn)生的尷尬 （ ）。 三、簡(jiǎn)答題 。 騰中機(jī)械將以 ―3億美元左右的價(jià)格，購(gòu)買悍馬的品牌、技術(shù)、研發(fā)、生產(chǎn)線和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。 騰中重工還將承續(xù)與悍馬經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)相關(guān)的現(xiàn)行的經(jīng)銷商合約。 騰中重工的業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)⑦M(jìn)一步拓展至高端越野車行業(yè)，同時(shí)此交易也將有效促進(jìn)悍馬在美國(guó)及全球市場(chǎng)的發(fā)展。 公司介紹： 四川騰中重工機(jī)械有限公司原為四川騰中機(jī)械設(shè)備制造有限公司，成立于2020 年 1 月。 通用悍馬： 通用 1999年從生產(chǎn)悍馬的 AM General 公司得到了悍馬的商標(biāo)使用權(quán)和生產(chǎn)權(quán)。 請(qǐng)根據(jù)現(xiàn)有材料分析： ？ 通常實(shí)施這種總體戰(zhàn)略的原因、實(shí)施該總體戰(zhàn)略的缺點(diǎn)。這種方法使用了四個(gè)變量，即：財(cái)務(wù)表現(xiàn)、市場(chǎng)地位、技術(shù)性能和服務(wù)質(zhì)量。 2.【正確答案】 C 【答案解析】 在企業(yè)成長(zhǎng)矩陣中，現(xiàn)有產(chǎn)品和新的產(chǎn)品、現(xiàn)有的市場(chǎng)和新的市場(chǎng)有四種組合，其中，新產(chǎn)品與現(xiàn)有市場(chǎng)構(gòu)成的戰(zhàn)略稱為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。 3.【正確答案】 D 【答案解 析】 一般來(lái)說(shuō)，三種可行的戰(zhàn)略篩選方法包括：情景分析法、評(píng)級(jí)和評(píng)分法、決策樹(shù)法。參見(jiàn)教材 p8182。金融資本并購(gòu)一般由投資銀行或非銀行金融機(jī)構(gòu)（如金融投資企業(yè)、私募基金、風(fēng)險(xiǎn)投資基金等）進(jìn)行。 5.【正確答案】 B 【答案解析】 管理風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，管理層需要評(píng)估企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，采取措施來(lái)降低最嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)，并確保余下的風(fēng)險(xiǎn)處于企業(yè)所能承受的范圍內(nèi)。 6.【正確答案】 A 【答案解析】 貨幣風(fēng)險(xiǎn) :不同貨幣之間匯率的變化會(huì)給國(guó)際投資或交易的價(jià)值帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。選項(xiàng) A 屬于貨幣風(fēng)險(xiǎn)。 7.【正確答案】 C 【答案解析】 維持利潤(rùn)戰(zhàn)略只能是一種度過(guò)困境的臨時(shí)戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)會(huì)產(chǎn)生不利影響。 二、多項(xiàng)選擇題 1.【正確答案】 ABCD 【答案解析】 管理層要對(duì)并購(gòu)對(duì)象的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估。（ 2）目標(biāo)企業(yè)的 股票現(xiàn)價(jià) 。（ 4）股票生息率 。（ 6）投資回報(bào)率。 2.【正確答案】 ABCD 【答案解析】 經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)包括：（ 1）在購(gòu)買原材料和固定設(shè)備等方面的規(guī)模經(jīng)濟(jì)；（ 2）共同使用分銷渠道和倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)；（ 3）將后勤、商店和工廠等進(jìn)行整合；（ 4）清除季節(jié)性波動(dòng)的影響。 3.【正確答案】 AB 【答案解析】 獲得分銷商或零售商的所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)他們的控制權(quán)屬于縱向一體化中的前向一體化。 4.【正確答案】 BCD 【答案 解析】 市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略的目標(biāo)是通過(guò)各種方法來(lái)增加產(chǎn)品的使用頻率，增長(zhǎng)的方法包括擴(kuò)大市場(chǎng)份額、開(kāi)發(fā)小眾市場(chǎng)、保持市場(chǎng)份額。 5.【正確答案】 ACD 【答案解析】 內(nèi)部環(huán)境與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距分析的內(nèi)容包括能力與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距、企業(yè)業(yè)績(jī)與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距、主要利益相關(guān)者與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距。參見(jiàn)教材 p5859。企業(yè)可能虧本銷售某樣產(chǎn)品以吸引顧客購(gòu)買其他產(chǎn)品，這樣做可能會(huì)提高企業(yè)的市場(chǎng)覆蓋率；（ 3）由于企業(yè)已經(jīng)在某個(gè)項(xiàng)目上花了錢，管理者可能未能適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用沉沒(méi)成本理念；（ 4）心理方面。參見(jiàn)教材 p67。選項(xiàng) BC 屬于實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的資源和技能。 8.【正確答案】 BC 【答案解析】 合營(yíng)企業(yè)具有以下優(yōu)點(diǎn)：（ 1）允許企業(yè)覆蓋大量的國(guó)家或地區(qū)；（ 2）可減少政府干預(yù)的風(fēng)險(xiǎn)；（ 3）可對(duì)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行更緊密的控制；（ 4）合營(yíng)企業(yè)中有本地企業(yè)可提供當(dāng)?shù)刂R(shí)；（ 5）它也可以作為一項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)；（ 6）為成本高的技術(shù)研究項(xiàng)目提供資金；（ 7）經(jīng)?？捎糜谫?gòu)買或建立全資的國(guó)外制造企業(yè)；（ 8）可從另一家企業(yè)那里獲得在一家企業(yè)中無(wú)法 獲得的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 三、簡(jiǎn)答題 1.【正確答案】 企業(yè)可能出于以下原因進(jìn)行兼并或收購(gòu)： （ 1）通過(guò)引進(jìn)新的產(chǎn)品系列、占據(jù)市場(chǎng)份額來(lái)實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷方面的優(yōu)勢(shì)； （ 2）通過(guò)收購(gòu)本行業(yè)中的企業(yè)來(lái)對(duì)新進(jìn)入者設(shè)置更為有效的壁壘； （ 3）實(shí)現(xiàn)多元化；實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的最常用的方法之一就是進(jìn)行并購(gòu)； （ 4）獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)，以更大的產(chǎn)量和大批購(gòu)買來(lái)削減成本； （ 5）獲得技術(shù)與技能； （ 6）獲得流行資源； （ 7）通過(guò)形成大到無(wú)法被收購(gòu)的規(guī)模來(lái)避免被人收購(gòu)而保持獨(dú)立性。 2.【正確答案】 。 實(shí)施多元化戰(zhàn)略具有如下缺點(diǎn)： （ 1）如果企業(yè)進(jìn)入一個(gè)具有低市盈率的成長(zhǎng)型行業(yè)中，其股東收益會(huì)被稀釋； （ 2）企業(yè)集團(tuán)式收購(gòu)不會(huì)給股東帶來(lái)額外的利益。 （ 3）企業(yè)集團(tuán)式企業(yè)中缺乏共同的身份和目的。 （ 4）某項(xiàng)業(yè)務(wù)的失敗會(huì)將其他業(yè)務(wù)拖下水，因?yàn)樗鼤?huì)耗盡資源。股東通過(guò)購(gòu)買多樣化的股票組合就可以輕而易舉地分散掉投資風(fēng)險(xiǎn)，不需要管理層越俎代庖。 ，不正確的是（ ）。 時(shí)，企業(yè)的形式最好應(yīng)該是（ ）。 （ ）。 （ ）的目標(biāo)。（ ）的管理者都應(yīng)該參與戰(zhàn)略制定流程。 ，不正確的有（ ）。 （ ）常見(jiàn)的兩種方法。 （ ）。 三、簡(jiǎn)答題 ，以及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)越來(lái)越難以實(shí)現(xiàn)的原因。（教材 P93） 2.【正確答案】 D 【答案解析】 穩(wěn)定的環(huán)境允許企業(yè)采用較為嚴(yán)格的、常規(guī)的組織結(jié)構(gòu)；而不斷變化和不確定性的環(huán)境就要求企業(yè)采用更為靈活的、可調(diào)整的組織結(jié)構(gòu)。（教材 P95） 4.【正確答案】 D 【答案解析】 組織所面對(duì)的環(huán)境類型在一極與另一極之間存在從 ―簡(jiǎn)單 ‖和―靜態(tài) ‖到 ―復(fù) 雜 ‖和 ―動(dòng)態(tài) ‖的類型，如下圖所示：（教材 P104） 5.【正確答案】 D 【答案解析】 外部失效成本，是指質(zhì)量不足產(chǎn)生的成本，即在項(xiàng)目或服務(wù)從企業(yè)轉(zhuǎn)移到客戶的過(guò)程之后識(shí)別出來(lái)的問(wèn)題。（教材 P132） 6.【正確答案】 C 【答案解析】 人力資源管理需要考慮以下事項(xiàng)： ，以增加產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值； ； ； ； 資源的發(fā)展與人力資源策略相聯(lián)系。（教材 P124） 8.【正確答案】 B 【答案解析】 企業(yè)產(chǎn)能與客戶需求之間的差異導(dǎo)致效率低下，如資源未得到充分利用或者客戶需求未得到完全滿足，產(chǎn)能計(jì)劃的目標(biāo)就是使這種差異最小化。企業(yè)層、業(yè)務(wù)層和職能層的管理者都應(yīng)在其各自的層級(jí)參與戰(zhàn)略制定流程。是否有充分的已公布數(shù)據(jù)使集團(tuán)能夠精確地識(shí)別并選擇應(yīng)納入細(xì)分市場(chǎng)的企業(yè)；② 可進(jìn)入性。細(xì)分市場(chǎng)是否符合集團(tuán)的目標(biāo)和資源； ④ 穩(wěn)定性。細(xì)分市場(chǎng)的大 小是否足以在財(cái)務(wù)上具有可行性和獲利性。（教材 P134～ 135） 4.【正確答案】 ABCD 【答案解析】 ―浪費(fèi) ‖是指通常意義上的浪費(fèi)，包括時(shí)間、資源以及材料的浪費(fèi)。（教材 P124） 5.【 正確答案】 A 【答案解析】 產(chǎn)品上市有兩個(gè)常見(jiàn)的價(jià)格策略，滲透定價(jià)法和撇脂定價(jià)法，所以產(chǎn)品上市定價(jià)法有滲透定價(jià)法和撇脂定價(jià)法兩種常見(jiàn)的方法。（教材 P112） 7.【正確答案】 ABD 【答案解析】 產(chǎn)品的另一個(gè)方面是品牌。（教材 P113） 8.【正確答案】 ABCD 【答案 解析】 從財(cái)務(wù)控制的觀點(diǎn)來(lái)看，責(zé)任中心可以分為收入中心、成本中心、利潤(rùn)中心和投資中心。持續(xù)的產(chǎn)品更新是防止產(chǎn)品被淘汰的唯一途徑； (4) 需要進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)或采用技術(shù)開(kāi)發(fā)； (5) 企業(yè)需要對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)新做出反應(yīng)； 然而，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略具有極大的投資風(fēng)險(xiǎn)。（教材 P114） 第 6 章練習(xí) 一、單項(xiàng)選擇題 ，不正確的是（ ）。 ，特別是短期業(yè)績(jī) ，因而應(yīng)該把毛利率作為企業(yè)業(yè)績(jī)的指標(biāo) ，該指標(biāo)是（ ）。 境的變化 （ ）。 二、多項(xiàng)選擇題 ， ―里程碑 ‖的特征包括（ ）。 ，正確的有（ ）。 的特點(diǎn)的有（ ）。 答案部分 一、單項(xiàng)選擇題 1.【正確答案】 D 【答案解析】 戰(zhàn)略控制和預(yù)算控制之間的差異（教材 P138） 戰(zhàn)略控制 預(yù)算控制 期間比較長(zhǎng) ,從幾年到十幾年以上 期間通常為一年以下 定性方法和定量方法 定量方法 重點(diǎn)是內(nèi)部和外部 重 點(diǎn)是內(nèi)部 不斷糾正行為 通常在預(yù)算期結(jié)束之后采用糾正行為 2.【正確答案】 C 【答案解析】 企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)注的是企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因而戰(zhàn)略分析中很有必要考察企業(yè)的業(yè)績(jī)，特別是長(zhǎng)期業(yè)績(jī)，所以選項(xiàng) A 錯(cuò)誤；業(yè)績(jī)衡量可能基于財(cái)務(wù)信息也可能基于非財(cái)務(wù)信息，所以選項(xiàng) B錯(cuò)誤；企業(yè)是為股東盈利的，因而應(yīng)該把股東回報(bào)率作為企業(yè)業(yè)績(jī)的指標(biāo)，所以選項(xiàng) D 不正確。（教材 P139～ 142） 3.【正確答案】 C 【答案解析】 市盈率高反映了市場(chǎng)對(duì)盈余的高速增長(zhǎng)或低風(fēng)險(xiǎn)的信心。市盈率也取決于市場(chǎng)預(yù)期和信心。變化可能來(lái)自內(nèi)部或外部環(huán)境。（教材 P152） 5.【正確答案】 A 【答案解析】 一般來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略變革時(shí)機(jī)有提前性變革、反應(yīng)性變革、危機(jī)性變革三種選擇，有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)應(yīng)該選擇第一種，這樣能避免過(guò)遲變革的代價(jià)。（教材 P154） 二、多項(xiàng)選擇題 1.【正確答案】 ABD 【答案解析】