【正文】 的兩種方法。是否有充分的已公布數(shù)據(jù)使集團能夠精確地識別并選擇應納入細分市場的企業(yè)；② 可進入性。（教材 P114） 第 6 章練習 一、單項選擇題 ，不正確的是（ ）。市盈率也取決于市場預期和信心。例如，銷售利潤率計量的是每獲得 1 元的銷售收入能夠獲得多少利潤，并表明了銷售毛利的多少； ④ 比率可以用作目標。 ，提高產品質量 ，以 求能維持正的現(xiàn)金流量 ，降低成本 ，正確的有（ ）。經濟增加值與凈現(xiàn)值有內在聯(lián)系。所以選項 C、 D 不正確。 關內部審計師的描述不正確的是（ ）。另外，財務部門人手較為緊張，一人長時間處在同一崗位或者同時兼任多個崗位的現(xiàn)象普遍存在。內部控制系統(tǒng)包括兩個因素，分別是控制環(huán)境和控制政策與程序。 ③ 控制活動存在問題。高級管理層的管理理念作為控制環(huán)境的重要因素，認為 ―大家都會自覺的遵守企業(yè)制定的規(guī)章制度 ‖將導致控制環(huán)境薄弱，控制環(huán)境作為其他內部控制因素的根基，薄弱的控制環(huán)境必然導致企業(yè)內部控制整體的失效。 7.【正確答案】 B 【答案解析】內部審計師必須保持客觀和獨立。 A. 評價會計、運營及行政控制的可 靠性、充分性及有效性 B. 確保管理層是否采取了適當?shù)牟襟E，來應對控制的不足 C. 確保銀行的內部控制能使交易得以迅速及正確地記錄，正確地保護資產 D. 確定公司是否遵循了法律法規(guī)及其自己的政策 （ ）。 A. 內部審計人員對整個采購業(yè)務流程實施穿行測試，評價控制有效性 B. 公司規(guī)章規(guī)定，出納人員不能負責登記現(xiàn)金總賬以及稽核工作 C. 企業(yè)倡導非常透明、非常單純的企業(yè)文化 D. 建立風險管理部門，識別、評估和管理企業(yè)實現(xiàn)經營目標能力的 各種風險 內部控制架構將風險評估描述成一個可以分為三步的程序，包括：① 評估風險發(fā)生的可能性或頻率； ② 估計風險的重要性； ③ 考慮如何對風險進行管理，以及應采取何種行動。（教材 P163～ 164） 3.【正確答案】 ABD 【答案解析】 固定股利支付率政策按照固定的比例支付股利，而支付固定比例的股利能保持盈余、再投資率和股利現(xiàn)金流之間的穩(wěn)定關系，所以選項 C 的說法錯誤。（教材 P174） 6.【正確答案】 B 【答案解析】 通常，債務增加 值是由利率變化引起的。 （ ）。選項 D屬于專題報告的特點。 答案部分 一、單項選擇題 1.【正確答案】 D 【答案解析】 戰(zhàn)略控制和預算控制之間的差異（教材 P138） 戰(zhàn)略控制 預算控制 期間比較長 ,從幾年到十幾年以上 期間通常為一年以下 定性方法和定量方法 定量方法 重點是內部和外部 重 點是內部 不斷糾正行為 通常在預算期結束之后采用糾正行為 2.【正確答案】 C 【答案解析】 企業(yè)戰(zhàn)略關注的是企業(yè)目標的實現(xiàn)，因而戰(zhàn)略分析中很有必要考察企業(yè)的業(yè)績，特別是長期業(yè)績，所以選項 A 錯誤；業(yè)績衡量可能基于財務信息也可能基于非財務信息，所以選項 B錯誤；企業(yè)是為股東盈利的，因而應該把股東回報率作為企業(yè)業(yè)績的指標，所以選項 D 不正確。（教材 P113） 8.【正確答案】 ABCD 【答案 解析】 從財務控制的觀點來看，責任中心可以分為收入中心、成本中心、利潤中心和投資中心。（教材 P124） 8.【正確答案】 B 【答案解析】 企業(yè)產能與客戶需求之間的差異導致效率低下，如資源未得到充分利用或者客戶需求未得到完全滿足，產能計劃的目標就是使這種差異最小化。（ ）的管理者都應該參與戰(zhàn)略制定流程。 實施多元化戰(zhàn)略具有如下缺點： （ 1）如果企業(yè)進入一個具有低市盈率的成長型行業(yè)中，其股東收益會被稀釋； （ 2）企業(yè)集團式收購不會給股東帶來額外的利益。 5.【正確答案】 ACD 【答案解析】 內部環(huán)境與經營戰(zhàn)略差距分析的內容包括能力與經營戰(zhàn)略差距、企業(yè)業(yè)績與經營戰(zhàn)略差距、主要利益相關者與經營戰(zhàn)略差距。 7.【正確答案】 C 【答案解析】 維持利潤戰(zhàn)略只能是一種度過困境的臨時戰(zhàn)略，對企業(yè)持久競爭優(yōu)勢會產生不利影響。這種方法使用了四個變量，即：財務表現(xiàn)、市場地位、技術性能和服務質量。 、租約及其他合同的解約罰金以及資產難以出售 ，而且想避免退出市場產生的尷尬 （ ）。 8.【正確答案】 AB 【答案解析】 不可被模仿的資源主要包括獨特的實物資源（如旅游景點、礦山等）、企業(yè)文化、商標、專利、公眾的品牌忠誠度等。以下的非財務指標能更好地衡量企業(yè)的長期表現(xiàn)，它們包括： (1)產品或服務的質量 。 7.【 正確答案】 D 【答案解析】 選項 A 屬于企業(yè)的優(yōu)勢，選項 B屬于企業(yè)的劣勢；選項 C屬于企業(yè)的機會。參見教材 p36。 ，以下不屬于企業(yè)主要關注的基準領域的是（ ）。參見教材 p30。選項 ACD 屬于影響同業(yè)競爭強度的因素。 2.【正確答案】 A 【答案解析】 五力模型的提出者為邁 克爾 ?波特。 第 2 章練習 一 、單項選擇題 ，這屬于外部環(huán)境中的（ ）。 2.【正確答案】 BCD 【答案解析】 一般來說，戰(zhàn)略管理流程包括公司戰(zhàn)略的三個核心領域：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施。 限；計劃可能會被下屬忽視，或者顯得太過天真 C.―客觀性 ‖假設忽略了不同管理人員和不同部門之間的政治斗爭 、預算、戰(zhàn)略和方案的層級結構，與大多數(shù)企業(yè)的實際情況不符 （ ）。 2.（ ）屬于戰(zhàn)略 管理循環(huán)的三個核心領域。 二、多項選擇題 1.【正確答案】 ACD 【答案解析】 外部環(huán)境的分析著眼于企業(yè)所處的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和經營環(huán)境。參見教材 p10。 ，因而沒有其它供貨商 （ ）進行分析。（ 5）對銷售渠道的使用權 。參見教材 p32。參見教材 p18。 （ ）。 6.【正確答案】 C 【答案解析】 企業(yè)評估 (或 SWOT 分析 )是將企業(yè)內部環(huán)境的優(yōu)勢與劣勢、外部環(huán)境的機會與威脅同列在一張 ―十 ‖字形圖表中加以對照。參見教材 p51。(4)成本驅動力和作業(yè)成本法 。 ，還要進行差距分析。由于車體過重，悍馬車是不折不扣的 ―油老虎 ‖，通用悍馬越野車型今年以來的銷售一直低迷，前四個月悍馬車共賣出 4019 輛，與去年同期相比下降 67%。政治風險包括可能對企業(yè)造成影響的國有化、制裁、內戰(zhàn)和政策方面的不穩(wěn)定。參見教材 p61。 參見教材 p7374。 ，以增加產品或服務的價值 ，客戶可以自己選擇電腦的配置、軟件和機身的顏色，電腦 最后根據(jù)客戶的要求完成組裝，該模式屬于（ ）。例如，替換不符合標準的產品或服務的成本，或者客戶服務部門的成本。（教材P115） 6.【正確答案】 ABC 【答案解析】 4P 包括產品 Product、價格 –Price、地點 Place、促銷 Promotion四方面。 ，要分別考慮經常性損益和非經常性損益 ＝ 1－銷售成本率 ＝息稅前利潤 /占用的資本 100% ，銷售成本和銷售數(shù)量的增加存在線性關系 ，屬于顧客角度指標的有（ ）。（教材 P143～ 144） 3.【正確答案】 ABC 【答案解析】 在毛利率的考核中，最好分別考慮經常性損益和非經常性損益，因為非經常性損益與經常性損益不同， 它不會經常發(fā)生，所以 A正確；毛利率 =毛利 /營業(yè)收入，毛利 =營業(yè)收入 銷售成本，所以毛利率 =（營業(yè)收入 銷售成本） /營業(yè)收入 =1銷售成本率，所以 B正確；資本報酬率（ ROCE）=息稅前利潤 /占用的資本 100%，所以 C 正確；在制造業(yè)，銷售成本并不會和銷售數(shù)量的增加存在線性關系，這是因為存在大量固定成本，所以選項 D 不正確。 果利率水平不變，則債務增加值為零 、投資引起的經濟增加值現(xiàn)值、投資引起的企業(yè)市場增加值三者是相等的 ，則下列有關選擇財務戰(zhàn)略的說法正確的是（ ）。（教材 P160～ 161） 4.【正確答案】 D 【答案解析】 在成熟階段，最終的結果應該是更穩(wěn)定的股價，這時候和早期通過資本利得給投資者期望的回報不同，更多的投資回報來自于發(fā)放的股利。（教材 P158～ 159） 2.【正確答案】 ABCD 【答案解析】 分析資本成本的最終目的是為企業(yè)做出最優(yōu)的資本結構決策提供幫助。 第 8 章練習 一、單項選擇題 ，控制環(huán)境是指（ ）。這主要包括（ ）。 4.【正確答案】 D 【答案解析】 COSO 內部控制架構將風險評估描述成一個可以分為三步的程序。 9.【正確答案】 BCD 【答案解析】選項 A 應該是人員比過程更重要。只強調了信息的真實性，沒有強調信息傳遞的及時性，有關信息可以越級進行傳遞。 3.【正確答案】 ABC 【答案解析】選項 D 屬于控制環(huán)境的內容?？刂普呒俺绦蚴侵盖度肫髽I(yè)運營中的具體的內部控制。 A. 風險評估 B. 控制環(huán)境 C. 控制政策與程序 D. 控制活動 （ ）。這里的 ―現(xiàn)金短缺 ‖是指在當期的經營效率和財務政策下產生的現(xiàn)金不足以支持銷售增長，需通過提高經營效率、改變財務政策或增發(fā)股份來平衡現(xiàn)金流動。（教材P179～ 182） 8.【正確答案】 B 【答案解析】 在成長期，由于需求大于供應，此時產品價格最高，單位產品凈利也最高。 三、簡答題 ，分別獨立經營并在股票市場上市。（教材 P147） 第 7 章練習 一、單項選擇題 ，正確的是（ ）。大多數(shù)情況下，可能有以下幾種動因：環(huán)境的變化；在技術和工作方法方面的變化；產品和服務方面的變化；管理及工作關系的變化；組織結構和規(guī)模的變化；并購后。 （ ）。細分市場是否在一定時間內保持穩(wěn)定，這樣可在未來對其進行預測； ⑤ 足量性。 ，責任中心可以分為（ ）。 第 5 章練習 一、單項選擇題 ，需要對其加以有效的管理和設計，才能促進和優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略的實施以及戰(zhàn)略目標的 實現(xiàn)的是（ ）。 7.【正確答案】 AD 【答案解析】 實施差異化戰(zhàn)略應具備的資源和技能包括：（ 1）強大的研發(fā)能力；（ 2）較強的產品設計能力；（ 3）富有創(chuàng)造性；（ 4）很強的市場營銷能力；（ 5）企業(yè)在質量和技術領先方面享有聲譽；（ 6）能夠獲得銷售商的有力支持。（ 5）現(xiàn)金流折現(xiàn)法 。 4.【正確答案】 C 【答案解析】 按照并購方的不同身份，可以分為產業(yè)資本并購和金融資本并購。 騰中重工將與通用汽車就總裝，部件和材料供應的長期合同進行磋商討論。 ，針對風險制定、實施相應戰(zhàn)略，并對該戰(zhàn)略進行監(jiān)控的過程 ，管理層需要評估企業(yè)所面臨的風險，采取措施來降低所有的風險 ，它要求對風險進行持續(xù)識別、評估、處理、監(jiān)控和復核 ，但它實際上是一個圓形過程