【正文】 ）。因?yàn)槿缦略虍a(chǎn)品開(kāi)發(fā)越來(lái)越難以實(shí)現(xiàn)： (1) 在某些行業(yè)中，缺乏新產(chǎn)品構(gòu)思； (2) 不斷變小的細(xì)分市場(chǎng)使得市場(chǎng)容量降低，從而無(wú)法證明投資的合理性； (3) 由于產(chǎn)品涉及復(fù)雜的研發(fā)過(guò)程，因此產(chǎn)品開(kāi)發(fā)失敗的概率很高； (4) 企業(yè)通常需要進(jìn)行許多產(chǎn)品構(gòu)思來(lái)生產(chǎn)好產(chǎn)品，這使得新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)非常昂貴； (5) 即便產(chǎn)品獲得成功，但是由于被市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)者 ―模仿 ‖并加入其自身的創(chuàng)新和改良，因而新產(chǎn)品的生命周期可能較短。品牌具有三個(gè)基本特點(diǎn)，包括名稱、標(biāo)記、關(guān)聯(lián)性和個(gè)性。浪費(fèi)共有七種類型： ① 生產(chǎn)過(guò)剩的浪費(fèi)； ② 等待的浪費(fèi)； ③ 搬運(yùn)的浪費(fèi)； ④ 加工的浪費(fèi)； ⑤ 庫(kù)存的浪費(fèi)； ⑥ 動(dòng)作的浪費(fèi)； ⑦ 不良品的浪費(fèi)。細(xì)分市場(chǎng)是否在一定時(shí)間內(nèi)保持穩(wěn)定，這樣可在未來(lái)對(duì)其進(jìn)行預(yù)測(cè)； ⑤ 足量性。（教材 P96） 2.【正確答案】 ABC 【答案解析】 在細(xì)分市場(chǎng)時(shí)，考慮如下因素很重要： ① 可衡量性。（教材 P128） 7.【正確答案】 B 【答案解析】 所以根據(jù)客戶的需求組裝電腦，說(shuō)明索尼在收到客戶的訂單之前已經(jīng)持有了生產(chǎn)訂單中產(chǎn)品所需要的資源，在接到客戶的訂單之后，就可以開(kāi)始生產(chǎn)（組裝），所以采用的是訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)。（教材 P94） 3.【正確答案】 D 【答案解析】 職能制組織結(jié)構(gòu)是一個(gè)適合用于單一業(yè)務(wù)企業(yè)的職能型結(jié)構(gòu)。 ，責(zé)任中心可以分為（ ）。 ，高級(jí)管理層應(yīng)具有無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，集中精力實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo) JIT 理論中強(qiáng)調(diào)消除浪費(fèi)，浪費(fèi)包括時(shí)間、資源以及材料的浪費(fèi)，浪費(fèi)的類型包括（ ）。 二、多項(xiàng)選擇題 ，強(qiáng)調(diào)制定戰(zhàn)略并不僅僅是高層管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)。 （ ）。 第 5 章練習(xí) 一、單項(xiàng)選擇題 ，需要對(duì)其加以有效的管理和設(shè)計(jì)，才能促進(jìn)和優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施以及戰(zhàn)略目標(biāo)的 實(shí)現(xiàn)的是（ ）。企業(yè)集團(tuán)式企業(yè)要取得成功，各種負(fù)責(zé)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的總部必須擁有優(yōu)秀的管理能力和財(cái)務(wù)能力。 ，采用多元化戰(zhàn)略有下列三大原因： （ 1）在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場(chǎng)中持續(xù)經(jīng)營(yíng)并不能達(dá)到目標(biāo)； （ 2）企業(yè)以前由于企業(yè)在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場(chǎng)中成功經(jīng)營(yíng)而保留下來(lái)的資金超過(guò)了其在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場(chǎng)中的財(cái)務(wù)擴(kuò)張所需要的資金； （ 3）與在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場(chǎng)中的擴(kuò)張相比，多元化戰(zhàn)略意味著更高的利潤(rùn)。參見(jiàn)教材 p78。 7.【正確答案】 AD 【答案解析】 實(shí)施差異化戰(zhàn)略應(yīng)具備的資源和技能包括：（ 1）強(qiáng)大的研發(fā)能力；（ 2）較強(qiáng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力；（ 3）富有創(chuàng)造性；（ 4）很強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷能力；（ 5）企業(yè)在質(zhì)量和技術(shù)領(lǐng)先方面享有聲譽(yù)；（ 6）能夠獲得銷售商的有力支持。 6.【正確答案】 ABCD 【答案解析】 退出壁壘可能導(dǎo)致企業(yè)難以從產(chǎn)品市場(chǎng)中退出或需付出代價(jià)才能從市場(chǎng)中退出：（ 1）成本方面的壁 壘包括遣散費(fèi)、租約及其他合同的解約罰金以及資產(chǎn)難以出售；（ 2）市場(chǎng)方面的考慮可能會(huì)使企業(yè)推遲退出市場(chǎng)的時(shí)間。參見(jiàn)教材 p62。參見(jiàn)教材 p77。（ 5）現(xiàn)金流折現(xiàn)法 ?？刹捎靡韵聨追N方法：（ 1）市盈率法 。參見(jiàn)教材 p88。參見(jiàn)教材 p8990。 4.【正確答案】 C 【答案解析】 按照并購(gòu)方的不同身份，可以分為產(chǎn)業(yè)資本并購(gòu)和金融資本并購(gòu)。參見(jiàn)教材 p63。 答案部分 一、單項(xiàng)選擇題 1.【正確答案】 C 【答案解析】 不同于宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境的差距分析，企業(yè)的另一種差距分析是考察企業(yè)自身與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的差距。四川騰中重 工機(jī)械有限公司自 2020 年成立以來(lái)通過(guò)一系列成功的兼并收購(gòu)迅速拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，現(xiàn)已發(fā)展成為一個(gè)在全國(guó)各地?fù)碛斜姸噤N售和服務(wù)中心，涉足特種車輛、道橋構(gòu)件、建筑機(jī)械、新能源、石化設(shè)備產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代重工企業(yè)。 騰中重工將與通用汽車就總裝，部件和材料供應(yīng)的長(zhǎng)期合同進(jìn)行磋商討論。 ，在美國(guó)通用申請(qǐng)破產(chǎn)后兩天，宣布有意購(gòu)買(mǎi)旗下知名越野車品牌悍馬。 ，屬于企業(yè)退出壁壘的有（ ）。 、商店和工廠等進(jìn)行整合 （ ）。 ，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)制定、實(shí)施相應(yīng)戰(zhàn)略，并對(duì)該戰(zhàn)略進(jìn)行監(jiān)控的過(guò)程 ，管理層需要評(píng)估企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，采取措施來(lái)降低所有的風(fēng)險(xiǎn) ，它要求對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行持續(xù)識(shí)別、評(píng)估、處理、監(jiān)控和復(fù)核 ，但它實(shí)際上是一個(gè)圓形過(guò)程 （ ）。 ，新產(chǎn)品與現(xiàn)有市場(chǎng)構(gòu)成的戰(zhàn)略稱為（ ）。參見(jiàn)教材 p4041。(2)行業(yè)內(nèi)部比較 。一般來(lái)說(shuō)，有四種不同的融資方式：內(nèi)部融資、債務(wù)融資、股權(quán)融資和資產(chǎn)銷售融資。(4)客戶滿意度或品牌的忠誠(chéng)度 。不幸的是，它關(guān)注的是財(cái)務(wù)指標(biāo)，而沒(méi)有關(guān)注戰(zhàn)略業(yè)績(jī)的其他指標(biāo)。參見(jiàn)教材 p37。參見(jiàn)教材 p37。例如，當(dāng)前的能力或資源的不足、不良形象或聲譽(yù)，這些都是企業(yè)的劣勢(shì)。參見(jiàn)教材 p51。產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手即屬于此類。參見(jiàn)教材 p41。 3.【正確答案】 D 【答案解析】 一般來(lái)說(shuō)，可以衡量業(yè)績(jī)的活動(dòng)都可以成為基準(zhǔn)的對(duì)象。 答案部分 一、單項(xiàng)選擇題 1.【正確答案】 B 【答案解析】 財(cái)務(wù)資源是企業(yè)可以用來(lái)投 資或生產(chǎn)的資金，包括應(yīng)收賬款、有價(jià)證券等。 服務(wù)的質(zhì)量 。 （ ）。 分析法是（ ）。 ，但是二者之間的產(chǎn)品和服務(wù)不存在直接競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系屬于（ ）。企業(yè)的法律意識(shí)，最終都會(huì)物化為一定性質(zhì)的法律行為，并造成一定的行為后果，從而構(gòu)成每個(gè)企業(yè)不得不面對(duì)的法律環(huán)境。在我國(guó)主要有法院、檢察院、公安機(jī)關(guān)以及各種行政執(zhí)法機(jī)關(guān)。參見(jiàn)教材 p2425。這些因素彼此關(guān)聯(lián)、相互影響，具有復(fù)雜性、動(dòng)態(tài)性和不確定性等特征，決定了企業(yè)面臨的主要機(jī)會(huì)和威脅。參見(jiàn)教材 p29。參見(jiàn)教材 p21。然而，現(xiàn)實(shí)中競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境始終在變化，所以選項(xiàng) A 不符合題意；它能夠確定行業(yè)的贏利能力，但是對(duì)于非營(yíng)利機(jī)構(gòu)，有關(guān)獲利能力的假設(shè)可能是錯(cuò)誤的，所以選項(xiàng) B符合題意；它假 設(shè)戰(zhàn)略制定者可以了解整個(gè)行業(yè)（包括所有潛在的進(jìn)入者和替代品）的信息，這個(gè)假設(shè)在現(xiàn)實(shí)中不存在，所以選項(xiàng) C 不符合題意；它低估了企業(yè)與供應(yīng)商、客戶或分銷商、合資企業(yè)之間可能建立長(zhǎng)期合作關(guān)系以消除替代品的威脅的可能性，所以選項(xiàng) D 不符合題意。（ 7）現(xiàn)有產(chǎn)品的成本優(yōu)勢(shì)（與規(guī)模經(jīng)濟(jì)無(wú)關(guān)）。（ 3）資本金投入 。 5.【正確答案】 C 【答案解析】 全球化成長(zhǎng)，是指在全世界范圍生產(chǎn)和銷售同一類型和質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)。其余三種情況都是競(jìng)爭(zhēng)不激烈。參見(jiàn)教材p1920。 （ ）。 ，但這個(gè)假設(shè)在現(xiàn)實(shí)中不存在 、客戶或分銷商、合資企業(yè)之間可能建立長(zhǎng)期合作關(guān)系 二、多項(xiàng)選擇題 （ ）。 ，不確定性小 ，表明這些企業(yè)對(duì)其主要消費(fèi)者群體采用的是（ ）。參見(jiàn)教材 p14 圖 17。這可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的重點(diǎn)發(fā)生轉(zhuǎn)移，即強(qiáng)調(diào)是否在短期實(shí)現(xiàn)了某個(gè)特定目標(biāo)，而犧牲長(zhǎng)遠(yuǎn)利益或環(huán)境發(fā)展；（ 6）只基于目標(biāo)、預(yù)算、戰(zhàn)略和方案的層級(jí)結(jié)構(gòu)，與大多數(shù)企業(yè)的實(shí)際情況不符。但 ―客觀性 ‖假設(shè)忽略了不同管理人員和不同部門(mén)之間的政治斗爭(zhēng)；（ 3）管理層能夠單方面控制企業(yè)中人員的個(gè)體行為有限。根據(jù)靈活性檢驗(yàn)要求：良好的戰(zhàn)略應(yīng)該具有一定的靈活性，以使企業(yè)能夠根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)狀況、經(jīng)濟(jì)狀況、管理人員與員工以及其他重要因素的發(fā)展變化情況進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，所以應(yīng)該是動(dòng)態(tài)的管理而不是靜態(tài)的管理，選項(xiàng) D 不正確。參見(jiàn)教材 p13。 5.【正確答案】 A 【答案解析】 戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)制定戰(zhàn)略的基本依據(jù)和出發(fā)點(diǎn)，是戰(zhàn)略實(shí)施的 指導(dǎo)方針和戰(zhàn)略控制的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。參見(jiàn)教材 p3。參見(jiàn)教材 p2。 ，則這些業(yè)務(wù)單位面對(duì)的應(yīng)是不同的市場(chǎng) ，它是一種嶄新的管理思想和管理形式 （ ）。 5.（ ）是企業(yè)制定戰(zhàn)略的基本依據(jù)和出發(fā)點(diǎn)，是戰(zhàn)略實(shí)施的指導(dǎo)方針和戰(zhàn)略控制的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。2020 注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理章節(jié)練習(xí)題 匯總（全） 第 1 章練習(xí) 一、單項(xiàng)選擇題 ，這說(shuō)明戰(zhàn)略就是要確定企業(yè)的（ ）。 戰(zhàn)略 ，以清晰且合乎邏輯的方式表達(dá)，屬于戰(zhàn)略測(cè)試中的（ ）。 （ ）。通過(guò)明確自身的位置，可以幫助企業(yè)適應(yīng)所處環(huán)境。 3.【正確答案】 B 【答案解析】 公司戰(zhàn)略是指針對(duì)企業(yè)整體的、由最高管理層制定的、用于指導(dǎo)企業(yè)一切行為的綱領(lǐng)。參見(jiàn)教材 p6。內(nèi)部環(huán)境的分析集中在資源、企業(yè)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力方面。 3.【正確答案】 AC 【答案解析】 在企業(yè)的管理領(lǐng)域中，戰(zhàn)略計(jì)劃與其他計(jì)劃不同，它是關(guān)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向和范圍的計(jì)劃，其適用時(shí) 限長(zhǎng)，通常在一年以上，因此選項(xiàng) B不正確。一旦競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或政府采取某些沒(méi)有預(yù)料到的行動(dòng)，就會(huì)使整個(gè)戰(zhàn)略過(guò) 程無(wú)效；（ 2）戰(zhàn)略制定原則假設(shè)所提出的戰(zhàn)略是符合邏輯的，能夠按照既定的方式進(jìn)行。一旦計(jì)劃已經(jīng)鎖定，人們就不愿意對(duì)其進(jìn)行質(zhì)疑。 5.【正確答案】 ABD 【答案解析】 管理變革包括：診斷變革環(huán)境、確定管理風(fēng)格和確定變革職責(zé)。 ?波特 ?哈梅爾 ，會(huì)造成同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的是（ ）。 （ ）。 （ ）。 ，特別是和企業(yè)經(jīng)營(yíng)密切相關(guān)的經(jīng)濟(jì)法律法規(guī) 答案部分 一、單項(xiàng)選擇題 1.【正確答案】 D 【答案解析】 民族風(fēng)俗習(xí)慣屬于社會(huì)文化的影響因素范疇。 3.【正確答案】 D 【答案解析】 當(dāng)行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)量很多時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)會(huì)激烈。參見(jiàn)教材 p29。（ 2）客戶忠誠(chéng)度 。（ 6）政府政策 。 7.【正確答案】 B 【答案解析】 波特五力模型在分析企業(yè)面臨的外部環(huán)境之時(shí)是有效的，但它也存在著局限性，包括：該分析模型基本上是靜態(tài)的。引入期屬于產(chǎn)品生命周期。 3.【正確答案】 CD 【答案解析】 工業(yè)細(xì)分主要是按照消費(fèi)者類型、企業(yè)規(guī)模、貿(mào)易集團(tuán)以及企業(yè)的地理位置來(lái)進(jìn)行的。 5.【正確答案】 BCD 【答案解析】 影響戰(zhàn)略的外部因素主要分為三大類：宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)環(huán)境。選項(xiàng) AD屬于供應(yīng)商占有利地位的情況。（ 2）國(guó)家司法執(zhí)法機(jī)關(guān)。（ 3）企業(yè)的法律意識(shí)，是指企業(yè)的法律觀和法律思想的總稱，是企業(yè)對(duì)法律制度的認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)。 第 3 章練習(xí) 一、單項(xiàng)選擇題 業(yè)的（ ）。 ，使得其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都望塵莫及，這屬于（ ）。 二、多項(xiàng) 選擇題 （ ）。 ，還有一些非財(cái)務(wù)指標(biāo)能更好地衡量企業(yè)的長(zhǎng)期表現(xiàn)，它們包括（ ）。 （ ）。參見(jiàn)教材 p41。(3)能最終影響企業(yè)結(jié)果的活動(dòng)。 5.【正確答案】 A 【答案解析】 產(chǎn)品差別化是指企業(yè)擁有獨(dú)特的產(chǎn)品或者使產(chǎn)品多樣化的方