最新注冊(cè)會(huì)計(jì)師(公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理)考試題無(wú)憂-資料全整-全文預(yù)覽
【正文】 對(duì)于實(shí)施處置的公司和展開(kāi)收購(gòu)的管理層雙方都有好處B．管理層收購(gòu)所需資金并不一定都由管理層提供C．管理層收購(gòu)有多種形式D．實(shí)施管理層收購(gòu)的人員只能是公司內(nèi)部人員下列選項(xiàng)中說(shuō)法不正確的有()。A．估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的重要性B．考慮如何對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，以及應(yīng)采取的行動(dòng)C．落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理的具體行動(dòng)D．評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性對(duì)衡量企業(yè)業(yè)績(jī)的不同觀點(diǎn)包括()。A．價(jià)值活動(dòng)B．價(jià)值活動(dòng)之間的聯(lián)系C．價(jià)值創(chuàng)造D．價(jià)值增值企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理主要包括以下()。A．準(zhǔn)確性B．完整性C．相關(guān)性D．及時(shí)性2審計(jì)委員會(huì)的職能是監(jiān)督、評(píng)估和()。A．買方議價(jià)能力的威脅B．供應(yīng)商儀價(jià)能力的威脅C．新競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅D．環(huán)境的威脅2不屬于COSO內(nèi)部控制系統(tǒng)要素的是(A．產(chǎn)品B．促銷C．價(jià)格D．顧客在一家零售店旁邊，兩年內(nèi)將要開(kāi)一家類似的商店。)。A．固定股利政策B．固定股利支付率政策C．零股利政策D．剩余股利政策1交易對(duì)方在賬款到期時(shí)不予支付的風(fēng)險(xiǎn)是()。A．有利因素狀況B．鉆石條件C．相關(guān)和支持性行業(yè)的存在D．企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)1批發(fā)企業(yè)開(kāi)設(shè)零售商場(chǎng)是實(shí)現(xiàn)()。A．風(fēng)險(xiǎn)接受B．風(fēng)險(xiǎn)吸收C．風(fēng)險(xiǎn)容忍D．風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁以下不屬于企業(yè)倒閉應(yīng)對(duì)措施的是()。A．一汽大眾B．廣發(fā)證券C．喜來(lái)登D．全聚德以下不屬于政治風(fēng)險(xiǎn)源頭的是()。7，升幅超過(guò)10%。年一路升值。除了課程本身價(jià)格（以瑞士法郎計(jì)）上漲2802007executive課程，在詢問(wèn)了有關(guān)的報(bào)價(jià)后向上頭去要（1）該企業(yè)采取的是什么戰(zhàn)略？（2）實(shí)施這種戰(zhàn)略的主要適用條件是什么？某超大型國(guó)企旗下的人才開(kāi)發(fā)學(xué)院于由此，他們充分利用其熟知本土地理文化的優(yōu)勢(shì)，逐步建立他們自己的分銷渠道和經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)。4．西南某制酒企業(yè)在西北市場(chǎng)在春節(jié)期間開(kāi)展買二贈(zèng)一促銷活動(dòng)，本企業(yè)西部市場(chǎng)負(fù)責(zé)人請(qǐng)示總經(jīng)理審批春節(jié)期間的促銷活動(dòng)。A．廣告促銷B．營(yíng)業(yè)推廣C．公關(guān)宣傳D．人員推銷綜合題某企業(yè)經(jīng)營(yíng)煙酒業(yè)務(wù)，其廠址在華北某市，銷售市場(chǎng)在華北、東北、華東及西北各省。)。A．債務(wù)轉(zhuǎn)股份B．股份轉(zhuǎn)債務(wù)C．一項(xiàng)債務(wù)轉(zhuǎn)成另一項(xiàng)債務(wù)D．一種股份轉(zhuǎn)為另一種股份1下列關(guān)于集中化戰(zhàn)略的敘述不正確的有()。A．文化障礙B．組織障礙C．信息障礙D．私人障礙下列企業(yè)行為屬于后向一體化的有()。A．因短期內(nèi)不能履行財(cái)務(wù)義務(wù)而產(chǎn)生的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)B．投資項(xiàng)目在項(xiàng)目期內(nèi)的現(xiàn)金流和折現(xiàn)率的通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)C．在市場(chǎng)上投機(jī)或套期產(chǎn)生的衍生工具風(fēng)險(xiǎn)D．支付系統(tǒng)、數(shù)據(jù)和網(wǎng)絡(luò)保護(hù)、訪問(wèn)文件或數(shù)據(jù)可被欺詐性地改變而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)在以下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的搭配中，不能同時(shí)符合債權(quán)人和權(quán)益投資人要求的有()。A．看漲期權(quán)B．看跌期權(quán)C．遠(yuǎn)期期權(quán)D．平倉(cāng)期權(quán)多項(xiàng)選擇題下列各項(xiàng)系統(tǒng)中，從提供的信息層次角度講，主要包括()。A．戰(zhàn)略角色B．監(jiān)督或績(jī)效角色C．風(fēng)險(xiǎn)角色D．人事管理角色2在財(cái)務(wù)概念中，不屬于可用的評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)是()。A．戰(zhàn)略規(guī)劃、管理控制、運(yùn)營(yíng)控制B．戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)控制、管理控制C．管理控制、戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)控制D．運(yùn)營(yíng)控制、戰(zhàn)略規(guī)劃、管理控制1下列部門和人員最適宜擔(dān)任風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)察工作的是()。A．成長(zhǎng)型戰(zhàn)略B．穩(wěn)定型戰(zhàn)略C．收縮型戰(zhàn)略D．以上都不是1明茨伯格認(rèn)為在構(gòu)成具體的結(jié)構(gòu)構(gòu)型時(shí)，除了構(gòu)建模塊，還包括()。A．定位觀B．計(jì)謀觀C．計(jì)劃觀D．模式觀山東“三聯(lián)”的主營(yíng)業(yè)務(wù)是家電銷售，近年將觸角伸向餐飲、房地產(chǎn)、旅游等業(yè)務(wù)，這種多元化增長(zhǎng)方式屬于()。A．營(yíng)銷能力B．財(cái)務(wù)能力C．生產(chǎn)能力D．組織能力邁克爾?波特的五力模型主要是用于戰(zhàn)略分析中的()。最新注冊(cè)會(huì)計(jì)師（公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理）考試題無(wú)憂資料全整下載1單項(xiàng)選擇題公式每股市價(jià)／每股盈余計(jì)算的是(A．市盈率B．流動(dòng)比率C．負(fù)債率D．資本報(bào)酬率不屬于最常見(jiàn)的價(jià)值鏈驅(qū)動(dòng)因素的是()。A．行業(yè)環(huán)境分析B．市場(chǎng)環(huán)境分析C．宏觀環(huán)境分析D．一般環(huán)境分析一個(gè)公司長(zhǎng)期資本結(jié)構(gòu)中債務(wù)的數(shù)量反映了公司的()。A．相關(guān)多元化B．同心多角化C．非相關(guān)多元化D．關(guān)聯(lián)多元化奇瑞汽車在汽車行業(yè)中實(shí)行的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類型的是()。A．協(xié)調(diào)機(jī)制B．I作聯(lián)動(dòng)C．支持控制D．作業(yè)核心1在波士頓矩陣中，采用的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是()。A．財(cái)務(wù)部B．總經(jīng)理C．內(nèi)部審計(jì)師D．銷售部1美國(guó)某汽車品牌為NOVA，在銷往拉丁美洲時(shí)由于NOVA在當(dāng)?shù)卣Z(yǔ)言中的含義為“不走”，導(dǎo)致產(chǎn)品銷售不暢，其原因是忽視了(根據(jù)波士頓矩陣，微波爐是格蘭仕的()。A．敏感性分析和預(yù)期值B．風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值C．決策樹和決策矩陣D．波士頓矩陣2以發(fā)展壯大企業(yè)為基本導(dǎo)向，致力于使企業(yè)在產(chǎn)銷規(guī)模、資產(chǎn)、利潤(rùn)或新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等某一方面或某幾方面獲得增長(zhǎng)的戰(zhàn)略屬于()。A．戰(zhàn)略規(guī)劃B．管理控制C．運(yùn)營(yíng)控制D．市場(chǎng)控制工業(yè)細(xì)分時(shí)主要采用的變量有()。A．高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配B．高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配C．低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配D．低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配下列關(guān)于價(jià)格策略的說(shuō)法不正確的有()。A．某汽車零配件企業(yè)開(kāi)始自己生產(chǎn)汽車B．某鋼鐵企業(yè)收購(gòu)國(guó)外礦山C．某家電零售連鎖企業(yè)自己投資建設(shè)空調(diào)生產(chǎn)廠D．某大型啤酒廠收購(gòu)某地方小啤酒廠建立一個(gè)有效的公司治理制度時(shí)需要考慮的因素包括()。A．集中化戰(zhàn)略是針對(duì)大規(guī)模市場(chǎng)采取的一種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略B．集中化戰(zhàn)略是針對(duì)個(gè)別細(xì)分市場(chǎng)采取的一種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略C．集中化戰(zhàn)略一般是中小企業(yè)采用的戰(zhàn)略D．集中化戰(zhàn)略一般是大型企業(yè)采用的戰(zhàn)略1能夠建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的資源，除了建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源，還包括()。3．鑒于中檔酒市場(chǎng)需求量大，營(yíng)銷部門建議本企業(yè)也加人中檔酒行列，開(kāi)發(fā)中檔酒。簡(jiǎn)答題簡(jiǎn)述基本的公司治理原則？日本鐘表廠商發(fā)現(xiàn)瑞士廠家在日本經(jīng)營(yíng)鐘表，并無(wú)強(qiáng)有力的分銷系統(tǒng)，而僅憑大規(guī)模的廣告活動(dòng)。要求：根據(jù)以上資料及有關(guān)理論，回答下列問(wèn)題： （1）日本鐘表廠商對(duì)戰(zhàn)略環(huán)境的哪些方面做了分析？（2）日本鐘表廠商執(zhí)行的是什
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