最新注冊(cè)會(huì)計(jì)師(公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理)考試題無憂-資料全整(存儲(chǔ)版)
【正文】 邊，兩年內(nèi)將要開一家類似的商店。A．準(zhǔn)確性B．完整性C．相關(guān)性D．及時(shí)性2審計(jì)委員會(huì)的職能是監(jiān)督、評(píng)估和()。A．估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的重要性B．考慮如何對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，以及應(yīng)采取的行動(dòng)C．落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理的具體行動(dòng)D．評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性對(duì)衡量企業(yè)業(yè)績的不同觀點(diǎn)包括()。A．分散風(fēng)險(xiǎn)B．獲得高利潤機(jī)會(huì)C．從資本市場(chǎng)中獲得融資更為困難D．無法利用未被充分利用的資源1進(jìn)行政治法律環(huán)境分析時(shí)，存在著政治風(fēng)險(xiǎn)，以下屬于政治風(fēng)險(xiǎn)的有(”比在韓國的地位，相當(dāng)于海爾之于中國，尤其在這個(gè)民族性非常強(qiáng)的國家，國產(chǎn)品牌的受歡迎程度還要更高。 LG 最早被人們所認(rèn)識(shí)，還是最初的品牌“樂喜一金星” ( Lucky而 LG 公司卻把賭注錯(cuò)押在了電信產(chǎn)業(yè)上，包括有線通信、移動(dòng)電話服務(wù)和交換機(jī)系統(tǒng)等，這些后來一路滑坡的行業(yè)，造成了 LG 股票的暴跌。 簡(jiǎn)答題實(shí)務(wù)中的股利分配制度都有哪些？某集團(tuán)在短短幾年時(shí)間里，通過收購兼并，形成醫(yī)藥、汽車、食品、酒業(yè)、飯店、農(nóng)業(yè)，房產(chǎn)等幾大產(chǎn)業(yè)并舉的格局。A．利率風(fēng)險(xiǎn)B．商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)C．匯率風(fēng)險(xiǎn)D．股票價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)下列不屬于風(fēng)險(xiǎn)的特性的是()起在上市公司范圍內(nèi)施行，同時(shí)鼓勵(lì)非上市的大中型企業(yè)執(zhí)行。A．產(chǎn)品單價(jià)B．投資資本回報(bào)率C．可持續(xù)增長率D．資本成本1甲企業(yè)近期通過大力投資獲得了分銷商的所有權(quán)，甲企業(yè)采取的是()。假設(shè)在紐約的股價(jià)為10美元，在香港的股價(jià)為70港元。A．總經(jīng)理B．財(cái)務(wù)部C．審計(jì)委員會(huì)D．外部審計(jì)師2某企業(yè)的分公司經(jīng)營失敗，現(xiàn)決定將其出售，這屬于()，當(dāng)在每個(gè)國家的貨幣購買力相同時(shí)，兩種貨幣的匯率將保持平衡。A．風(fēng)險(xiǎn)避免B．風(fēng)險(xiǎn)化解C．風(fēng)險(xiǎn)緩解D．風(fēng)險(xiǎn)中止依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，內(nèi)部控制的目標(biāo)是對(duì)()。A．宏觀環(huán)境分析B．企業(yè)能力分析C．產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析D．經(jīng)營環(huán)境分析1降低利率風(fēng)險(xiǎn)的常見方法包括()。企業(yè)習(xí)慣于通過計(jì)算各種財(cái)務(wù)比率來評(píng)價(jià)企業(yè)的業(yè)績。(2)指出全面質(zhì)量管理的要素。為了降低質(zhì)量成本，DEF公司準(zhǔn)備在公司推行全面質(zhì)量管理(TQM)。有關(guān)甲公司的基本情況如下：所在行業(yè)的注冊(cè)資金要求很低；甲公司很好地控制了所在地區(qū)的銷售渠道；甲公司生產(chǎn)的產(chǎn)品所需原料 A 由于具有獨(dú)特性，只能從供應(yīng)商乙采購；甲公司從乙公司購人原料 A 占乙公司原料 A 銷售量的 90% ；甲公司產(chǎn)品 B 具有獨(dú)特性，市場(chǎng)上可替代產(chǎn)品不多；由于甲產(chǎn)品具有特殊性，因此該公司和很多客戶簽訂有購買協(xié)議，如果客戶要改變供應(yīng)商需要支付比較多的違約金；在市場(chǎng)上除甲公司外，生產(chǎn) B 產(chǎn)品的企業(yè)很少；甲公司所在行業(yè)是一個(gè)增長迅速的行業(yè)。A．內(nèi)部環(huán)境B．風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C．控制活動(dòng)D．內(nèi)部監(jiān)督1企業(yè)國際化經(jīng)營的動(dòng)因包括()。A．營銷與銷售協(xié)同效應(yīng)B．經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)C．財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)D．地理協(xié)同效應(yīng)下列關(guān)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣的說法中正確的有()。A．提高了購買商的轉(zhuǎn)換成本B．自己的產(chǎn)品是獨(dú)一無二的C．購買商從該企業(yè)購買的數(shù)量巨大D．購買商的采購入員談判技巧不夠2根據(jù)()。)。A．宏觀環(huán)境分析技術(shù)B．微觀環(huán)境分析技術(shù)C．內(nèi)外部環(huán)境分析技術(shù)D．內(nèi)部因素分析技術(shù)1企業(yè)戰(zhàn)略可以劃分為三個(gè)層次，這三個(gè)層次戰(zhàn)略由高到低的順序是()是公司整體中的一個(gè)業(yè)務(wù)單位，實(shí)行自我計(jì)劃和管理，可以擁有自身具體的經(jīng)營戰(zhàn)略。A．技術(shù)開發(fā)B．采購C．生產(chǎn)經(jīng)營D．人力資源管理中國《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，自()。 直到 20 世紀(jì) 90 年代中期， LG 、三星還在為爭(zhēng)奪韓國電子產(chǎn)品制造商頭把交椅而相互較量，那時(shí)他們也難分伯仲。更重要的是，在此次展會(huì)上 LG 公司一舉奪得了 16 項(xiàng)創(chuàng)新獎(jiǎng)，超過了其它任何一家參展公司。A．戰(zhàn)略分析B．戰(zhàn)略制定C．戰(zhàn)略評(píng)估D．戰(zhàn)略實(shí)施綜合題除了核心技術(shù)，“設(shè)計(jì)經(jīng)營”正在成為全球消費(fèi)電子市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)方向，而韓國的 LG 、三星正是抓住了這股潮流，讓韓國的消費(fèi)電子品牌開始在世界范圍內(nèi)掀起一陣陣“韓流”，成為挑戰(zhàn)原有日系企業(yè)索尼、松下等最強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。)。A．企業(yè)信譽(yù)B．就業(yè)形勢(shì)C．工資高低D．專業(yè)人員的可獲得性依據(jù)COSO對(duì)內(nèi)部控制的表述，下列說法正確的有()要素。A．服務(wù)差異化渠道B．市場(chǎng)差異化C．產(chǎn)品差異化D．技術(shù)差異化2面對(duì)處于成熟期的產(chǎn)品，企業(yè)可采取的戰(zhàn)略為()。)。A．稀缺資源B．不可被模仿的資源C．不可替代的資源D．持久的資源1為了在現(xiàn)有市場(chǎng)上擴(kuò)大現(xiàn)有產(chǎn)品的銷售，某企業(yè)決定改進(jìn)廣告、宣傳和推銷等工作，通過短期削價(jià)等措施來實(shí)現(xiàn)這一目的，則該企業(yè)所實(shí)施的成長策略屬于()。A．政治一法律因素B．經(jīng)濟(jì)因素C．社會(huì)文化因素D．技術(shù)因素對(duì)GE的塑料產(chǎn)品事業(yè)部來說，在考慮其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)不應(yīng)該考慮的問題是( （1）該事件說明了什么風(fēng)險(xiǎn)？2006340年做這個(gè)課程的預(yù)算。通過上述方法，日本鐘表廠商逐漸占領(lǐng)國內(nèi)市場(chǎng)以至國際市場(chǎng)，建立起自己的鐘表王國。2．當(dāng)?shù)匾粭l街道、當(dāng)?shù)匾涣羞M(jìn)京列車分別邀請(qǐng)本酒廠參加冠名活動(dòng)，企業(yè)正在考慮是否參加競(jìng)標(biāo)。A．稀缺資源B．不可被模仿的資源C．不可替代的資源D．持久的資源1進(jìn)行企業(yè)業(yè)績衡量時(shí)，以下指標(biāo)不屬于財(cái)務(wù)指標(biāo)的有()。A．定價(jià)是營銷工具中最有力的策略B．撇脂定價(jià)法是一種通過犧牲短期利潤來換取長期利潤的策略C．滲透定價(jià)法旨在在產(chǎn)品生命周期的極早階段獲取較高的單位利潤D．要實(shí)現(xiàn)成功的差別定價(jià)，不同市場(chǎng)必須具有不同的彈性，并且實(shí)施差別定價(jià)的市場(chǎng)間的“滲漏”必須很小下列關(guān)于戰(zhàn)略的描述正確的有()。A．穩(wěn)定型戰(zhàn)略B．成長型戰(zhàn)略C．收縮型戰(zhàn)略D．多元化戰(zhàn)略2某企業(yè)充分利用電子商務(wù)的優(yōu)勢(shì)，通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)了采購成本的節(jié)約，這種活動(dòng)屬于價(jià)值鏈中的(A．政治法律因素B．經(jīng)濟(jì)因素C．社會(huì)文化因素D．技術(shù)因素1在微波爐行業(yè)，格蘭仕占了一半以上的市場(chǎng)份額，財(cái)源滾滾而入。)。A．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B．差異化戰(zhàn)略C．低成本集中化D．差異集中化1當(dāng)現(xiàn)有公司享有經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)時(shí)，潛在新進(jìn)入者的威脅()。A．市場(chǎng)差異化B．質(zhì)量保證C．鏈條組織D．成本降低某企業(yè)的銷售員由于疏忽，將一價(jià)值1000
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