最新注冊(cè)會(huì)計(jì)師(公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理)考試題無憂-資料全整-預(yù)覽頁
【正文】 么總體戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略？某拖拉機(jī)制造商過去向橡膠和輪胎公司采購所需輪胎，現(xiàn)在決定自己生產(chǎn)輪胎。top月的時(shí)候，該國企人才開發(fā)學(xué)院拿到了這筆預(yù)算，再來與瑞士某商學(xué)院聯(lián)系，卻發(fā)現(xiàn)課程價(jià)格已從當(dāng)時(shí)預(yù)算做的萬人民幣。2007年的年時(shí)瑞上法郎兌人民幣匯率已升至超過 （2）針對(duì)該風(fēng)險(xiǎn)，可以采用什么管理辦法？2單項(xiàng)選擇題僅當(dāng)企業(yè)因需求增長而滿負(fù)荷生產(chǎn)或超額生產(chǎn)后才增加產(chǎn)能的策略屬于()。A．外匯管制B．計(jì)劃和控制不足C．歧視性措施D．進(jìn)口關(guān)稅很多企業(yè)充分利用互聯(lián)網(wǎng)來加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的聯(lián)系，創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢(shì)，這屬于()。A．企業(yè)放棄戰(zhàn)略B．管理層收購C．資本再調(diào)配D．破產(chǎn)企業(yè)收購、兼并競爭者的同類型的企業(yè)，或者在國內(nèi)外與其他同類企業(yè)合資生產(chǎn)經(jīng)營屬于()。A．前向一體化B．后向一體化C．橫向一體化D．橫向多角化1某企業(yè)幾乎壟斷了某種礦產(chǎn)品的國內(nèi)所有礦山開采權(quán)，并以此在市場上形成了較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢(shì)，從形成核心競爭力的資源角度分析屬于()。A．信用風(fēng)險(xiǎn)B．產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)C．法律／合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)D．市場風(fēng)險(xiǎn)1對(duì)波特的五力模型說法不正確的是()。)。A．控制環(huán)境B．風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C．控制活動(dòng)D．員工參與2在國際貿(mào)易生命周期中，低成本國家與高收入國家同時(shí)競爭其高收入國家的國內(nèi)業(yè)務(wù)屬于第()。A．復(fù)核B．審查C．報(bào)告D．記錄2某企業(yè)生產(chǎn)的彩電非常獨(dú)特，與其它競爭對(duì)手存在明顯的不同，這種使自己的產(chǎn)品不同于競爭對(duì)手產(chǎn)品的方式屬于()是企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)的源泉。A．調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)偏好和戰(zhàn)略B．加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)決策C．降低經(jīng)營性意外和損失D．識(shí)別和管理多重和跨企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)非執(zhí)行董事的職責(zé)可以分為以下()。A．股東觀B．利益相關(guān)者觀C．利潤觀D．價(jià)值增值觀企業(yè)能否在勞動(dòng)力市場上雇傭到合適的人員主要取決于()。A．高增長率的企業(yè)也可能損害股東價(jià)值，低增長率的企業(yè)也可以創(chuàng)造價(jià)值，因此，增長率的高低不能決定企業(yè)是否創(chuàng)造價(jià)值，也不構(gòu)成制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的依據(jù)B．由于經(jīng)濟(jì)增加值與凈現(xiàn)值二者的計(jì)算原理是不同的，因此，這兩個(gè)指標(biāo)之間不存在內(nèi)在聯(lián)系C．如果利率水平不變，企業(yè)市場增加值等于股東權(quán)益市場增加值，企業(yè)市場增加值最大化等于權(quán)益市場增加值最大化D．高增長率的公司也可能損害股東價(jià)值，低增長率的公司也可以創(chuàng)造價(jià)值，關(guān)鍵在于投資資本回報(bào)率是否超過資本成本1以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的描述正確的有()。A．所有權(quán)風(fēng)險(xiǎn)B．匯率風(fēng)險(xiǎn)C．經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)D．轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)1戰(zhàn)略管理的流程包括以下哪些企業(yè)戰(zhàn)略的核心領(lǐng)域( LG 電子中國區(qū)總裁孫晉邦表示， “LG 在核心技術(shù)和設(shè)計(jì)經(jīng)營方面無疑都具有明顯的優(yōu)勢(shì)，作為一個(gè)國際化的企收，我們一直致力于研發(fā)全球發(fā)展趨勢(shì)，開創(chuàng)引領(lǐng)全球時(shí)尚的設(shè)計(jì)，并要將更高端、更前沿的產(chǎn)品提供給中國消費(fèi)者。但是，僅僅兩年的時(shí)間， LG 就一舉改變了自己在世界消費(fèi)電子品牌中的形象。能在兩年內(nèi)“翻身”，是與 LG 公司在亞洲金融危機(jī)后堅(jiān)持走設(shè)計(jì)經(jīng)營化道路分不開的。現(xiàn)在，比公司的營銷人員更希望人們徹底忘掉這個(gè)品牌原來的含義，因?yàn)橐荒昵八麄兘g盡腦汁為 LG 這個(gè)名字賦予了新的品牌意義，“生活真美好， ”( Life Good ) ，并希望強(qiáng)化這個(gè)概念。但此后雙方共同經(jīng)歷了金融危機(jī)，而三星很快便進(jìn)行了痛苦的結(jié)構(gòu)調(diào)整，并投入巨資進(jìn)行品牌塑造，結(jié)果一下子跨入了全球電子業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的行業(yè)。此后它不僅迅速恢復(fù)了元?dú)?，并由此完成了從制造型企業(yè)向設(shè)計(jì)創(chuàng)新型企業(yè)的轉(zhuǎn)型。2．LG 的公司戰(zhàn)略類型是什么？4．簡述戰(zhàn)略管理的流程。為了保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，基于環(huán)境的變遷和自身資源與能力的變化，有必要對(duì)原有戰(zhàn)略進(jìn)行重大調(diào)整，實(shí)施戰(zhàn)略變革。A．戰(zhàn)略控制的期間長于預(yù)算控制B．預(yù)算控制采用定量方法，戰(zhàn)略控制既采用定量方法，也采用定性方法C．預(yù)算控制的重點(diǎn)是內(nèi)部，戰(zhàn)略控制的重點(diǎn)是外部D．預(yù)算控制通常在預(yù)算期之后糾正行為，戰(zhàn)略控制是不斷糾正行為處于成長階段，不能輕松獲得其他融資來源的企業(yè)，經(jīng)常采用的股利政策是()。A．客觀性B．普遍性C．收益性D．可變性在企業(yè)的下列價(jià)值活動(dòng)中，屬于波特價(jià)值鏈理論中的基本活動(dòng)的是()。A．職能部門B．子公司C．分公司D．戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位一般而言，下列公司倒閉可能性最小的是()。A．前后一體化B．后向一體化C．橫向一體化D．以上三者都不對(duì)1SWOT分析法是()。A．分散化投資B．套期C．外包D．購買保險(xiǎn)1某股票同時(shí)在紐約交易所和香港證券交易所交易。)。A．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B．差異化戰(zhàn)略C．集中化戰(zhàn)略D．密集型戰(zhàn)略下列不屬于社會(huì)和文化環(huán)境的因素是()負(fù)責(zé)整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理過程，包括確保內(nèi)部控制系統(tǒng)是充分且有效的。A．暫停戰(zhàn)略B．扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略C．剝離戰(zhàn)略D．清算戰(zhàn)略2面對(duì)處于成熟期的產(chǎn)品，企業(yè)可采取的戰(zhàn)略為()。A．一般控制B．網(wǎng)絡(luò)控制C．軟件控制D．應(yīng)用控制下列屬于影響企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)部因素的有()。A．企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)B．企業(yè)資產(chǎn)安全C．企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整D．企業(yè)提高經(jīng)營效率和結(jié)果并購中協(xié)同效應(yīng)的來源包括()。A．股東觀認(rèn)為，應(yīng)該把股東回報(bào)率作為企業(yè)業(yè)績的指標(biāo)B．股東觀認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)采用基于會(huì)計(jì)的方法衡量業(yè)績C．利益相關(guān)者觀認(rèn)為，企業(yè)是為所有利益相關(guān)者的利益而存在的D．利益相關(guān)者觀認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)采用基于市場的方法衡量業(yè)績1下列與明茨伯格對(duì)戰(zhàn)略所下定義相符的有()方面進(jìn)行分析。A．平滑法B．利率期貨C．利率期權(quán)D．利率互換1根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，內(nèi)部控制要素包括(資料二：經(jīng)過分析后，甲公司收購了一家生產(chǎn)小排量汽車的乙公司；同時(shí)為了保證原材料的供應(yīng)，收購了鋼材生產(chǎn)企業(yè)丙公司來為公司生產(chǎn)汽車用鋼提供供應(yīng)。要求：請(qǐng)根據(jù)波特的五力模型對(duì)甲公司進(jìn)行行業(yè)環(huán)境分析，指出哪些因素會(huì)降低甲公司的競爭優(yōu)勢(shì)，哪些因素會(huì)提高甲公司的競爭優(yōu)勢(shì)。209年初，DEF公司總經(jīng)理在公司全體員工大會(huì)上表示本年度是該公司的內(nèi)部控制建設(shè)年，因此他明確表示以下幾點(diǎn)：第一，內(nèi)部控制將是該企業(yè)的一個(gè)長期目標(biāo)；第二，只要有了完善的內(nèi)部控制，該公司的所有經(jīng)營目標(biāo)都將得到實(shí)現(xiàn)；第三，企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)將完全依賴于公司高層管理人員。要求：(1)列舉質(zhì)量成本包括
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