20xx注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險管理》備考誤區(qū)-預覽頁
【正文】 ①價值鏈的兩類活動②價值鏈確定③企業(yè)資源能力的價值鏈分析（3）業(yè)務(wù)組合分析①波士頓矩陣②通用矩陣3．SWOT分析（1）基本原理（2）SWOT分析法的應(yīng)用（三）戰(zhàn)略選擇1．總體戰(zhàn)略（公司層戰(zhàn)略）（1）總體戰(zhàn)略的主要類型 ①發(fā)展戰(zhàn)略②穩(wěn)定戰(zhàn)略③收縮戰(zhàn)略（2）發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑 ①發(fā)展戰(zhàn)略可選擇的途徑②并購戰(zhàn)略③內(nèi)部發(fā)展④企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟2．業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略（1）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略（2）差異化戰(zhàn)略（3）集中化戰(zhàn)略（4）基本競爭戰(zhàn)略的綜合分析——“戰(zhàn)略鐘”3．職能戰(zhàn)略 2 3 3 2 2 2 2 2 2 2 3 2 1 2 2 2 3 3 3 1 2 2 3 2 2 2 2 22（1）市場營銷戰(zhàn)略（2）研究與開發(fā)戰(zhàn)略（3）生產(chǎn)運營戰(zhàn)略（4）采購戰(zhàn)略（5）人力資源戰(zhàn)略（6）財務(wù)戰(zhàn)略（7）信息戰(zhàn)略4．國際化經(jīng)營戰(zhàn)略（1）企業(yè)國際化經(jīng)營動因（2）鉆石模型分析（3）國際市場進入模式（4）國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型（四）戰(zhàn)略實施1．公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)（1）組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素（2）縱橫向分工結(jié)構(gòu)（3）企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)2．公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化（1）企業(yè)文化的概念（2）企業(yè)文化的類型（3）文化與績效（4）戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性3．戰(zhàn)略控制（1）戰(zhàn)略控制的過程（2）戰(zhàn)略控制方法4．戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者（1）企業(yè)主要的利益相關(guān)者（2）企業(yè)利益相關(guān)者的利益矛盾與均衡（3）權(quán)力與戰(zhàn)略過程（五）風險與風險管理1．風險與風險管理概述（1）風險的概念（2）企業(yè)面對的風險種類（3）企業(yè)風險管理的特征（4）風險管理的概念3．風險管理基本流程（1）收集風險管理初始信息（2）進行風險評估（3）制定風險管理策略（4）提出和實施風險管理解決方案（5）風險管理的監(jiān)督與改進4．風險管理體系 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 2 3 1 1 2 2 2 2 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2（1）風險管理策略（2）風險管理組織體系（3）內(nèi)部控制系統(tǒng)（4）風險理財措施（5）風險管理信息系統(tǒng)5．風險管理技術(shù)與方法（1）頭腦風暴法（2）德爾菲法（Delphi Method）（3）失效模式影響和危害度分析法（FMECA）（4）流程圖分析法（Flow Charts Analysis）（5）馬爾科夫分析法（Markov analysis）（6）風險評估系圖法（7）情景分析法（8）敏感性分析法（9）事件樹分析法（ETA）（10）決策樹法（11）統(tǒng)計推論法（六）風險管理框架下的內(nèi)部控制1．內(nèi)部控制基本規(guī)范（1）內(nèi)部控制的目標（2）內(nèi)部控制的原則（3）內(nèi)部控制的實施體系（4）內(nèi)部控制的要素2．內(nèi)部控制應(yīng)用指引（1）組織架構(gòu)（2）發(fā)展戰(zhàn)略（3）人力資源（4）社會責任（5）企業(yè)文化（6）資金活動（7）采購業(yè)務(wù)（8）資產(chǎn)管理（9）銷售業(yè)務(wù)（10）研究與開發(fā)（11）工程項目（12）擔保業(yè)務(wù)（13）業(yè)務(wù)外包（14）財務(wù)報告（15）全面預算（16）合同管理（17）內(nèi)部信息傳遞 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2（18）信息系統(tǒng)3．內(nèi)部控制評價（1）內(nèi)部控制評價（2）審計委員會在內(nèi)部控制中的作用4．風險管理、內(nèi)部控制與公司治理（1）公司治理（2）風險管理、內(nèi)部控制、公司治理三者關(guān)系2 2 2 2第四篇：2017年張家口注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險管理》重要考點2017年張家口注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險管理》重要考點（3）單選題生產(chǎn)運營職能被視作三種傳統(tǒng)核心職能之一，下列不屬于三種傳統(tǒng)核心職能的是()A、市場營銷B、研究與開發(fā)C、生產(chǎn)運營D、人力資源【正確答案】D【答案解析】本題考核生產(chǎn)運營戰(zhàn)略。市場營銷職能負責識別客戶的需求、與潛在客戶進行溝通使其購買企業(yè)產(chǎn)品。A、庫存量低B、降低了存貨變質(zhì)、陳舊或過時的可能性C、會提高返工產(chǎn)品的生產(chǎn)時間D、缺少備用的產(chǎn)成品來滿足預期之外的訂單【正確答案】ABD【答案解析】本題考核準時生產(chǎn)系統(tǒng)。(3)降低了存貨變質(zhì)、陳舊或過時的可能性。(2)生產(chǎn)對供應(yīng)商的依賴性較強，并且如果供應(yīng)商沒有按時配貨，則整個生產(chǎn)計劃都會被延誤。A、預防成本B、鑒定費用C、內(nèi)部損失成本D、外部損失成本【正確答案】C【答案解析】本題考核質(zhì)量成本。單選題下列四項要素中，不屬于全面質(zhì)量管理所含要素的是()。下列各項中，不具備多貨源策略優(yōu)點的是()。多選題J大型超市所有的購物籃手推車都采購自同一家生產(chǎn)企業(yè)。優(yōu)點：(1)采購方能與供應(yīng)商建立較為穩(wěn)固的關(guān)系；(2)便于信息的保密；(3)能產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟；(4)隨著與供應(yīng)商的關(guān)系的加深，采購方更可能獲得高質(zhì)量的貨源。內(nèi)部供應(yīng)商為內(nèi)部客戶所做的工作最終會影響提供給外部客戶的產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量。通過外部招聘可以給企業(yè)注入新鮮血液，選項B正確。經(jīng)濟風險主要競爭對手的地理位置和活動是外匯風險的一個重要決定因素。
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