20xx年注冊(cè)會(huì)計(jì)師公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理講義第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 室 郵編 100080 學(xué)校網(wǎng)址 第 2 頁(yè)，共 9 頁(yè) 戰(zhàn)略作為一種計(jì)劃與其他計(jì)劃的不同：時(shí)間跨度、涉及范圍、包涵內(nèi)容 (二 )戰(zhàn)略是一種計(jì)謀 戰(zhàn)略 是一種計(jì)謀，是要在競(jìng)爭(zhēng)中 贏得競(jìng)爭(zhēng) 對(duì)手，或 令競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處于不利地位及受到威脅 的智謀 。 有意圖的。 (三 )戰(zhàn)略是一種模式 戰(zhàn)略 體現(xiàn)為企業(yè)一系列的具體行動(dòng)和現(xiàn)實(shí)結(jié)果 。實(shí)踐中，計(jì)劃往往沒(méi)有實(shí)施，而模式卻可能在事先并未計(jì)劃的情況下形成。而準(zhǔn)備實(shí)施的戰(zhàn)略與自發(fā)的戰(zhàn)略則通過(guò)各自的渠道，流向已實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略。 定位就是根據(jù)外部環(huán)境、自身資源和能力、公司價(jià)值觀確定經(jīng)營(yíng)行業(yè)、行業(yè)位置和角色。 戰(zhàn)略是主觀而不是客觀的產(chǎn)物。 三、企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次（能力等級(jí)： 2） 1. 企業(yè)戰(zhàn)略可以劃分為三個(gè)層 次： (1)公司戰(zhàn)略； (2)業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略； (3)職能戰(zhàn)略。 公司董事會(huì)是公司戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)者，承擔(dān)公司戰(zhàn)略的終極責(zé)任。 制定主體 ：業(yè)務(wù)單位的管理層制訂，企業(yè)高管層認(rèn)可。 (三 )職能戰(zhàn)略 更多關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的資料： 學(xué)校地址： 北京大學(xué)太平洋大廈（太平洋電腦城） 15 層 1511 室 郵編 100080 學(xué)校網(wǎng)址 第 3 頁(yè)，共 9 頁(yè) 作用： 調(diào)整 企業(yè)的 資源和能力 ， 開發(fā)獨(dú)特的資源或核心能力 。 四、戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素 （能力等級(jí)： 2） 戰(zhàn)略五個(gè)關(guān)鍵要素：有愿景、具有可持續(xù)性、有效傳遞戰(zhàn)略的流程、與獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有關(guān)、能利用企業(yè)與環(huán)境之間的聯(lián)系。 作用： 激發(fā)潛能、鼓舞士氣。 (三 )有效傳遞戰(zhàn)略的流程 將達(dá)成的戰(zhàn)略傳遞到企業(yè)的各個(gè)方面，以求得到落實(shí)執(zhí)行。 企業(yè)能夠識(shí)別和抓住環(huán)境所提供的機(jī)會(huì)，識(shí)別和規(guī)避環(huán)境中的威脅。良好的戰(zhàn)略能夠在市場(chǎng)中為企業(yè)帶來(lái) 價(jià)值增值 。 3． 一致性檢驗(yàn) 。 1． 原創(chuàng)性檢驗(yàn)。 2． 目標(biāo)性檢驗(yàn)。 良好的戰(zhàn)略應(yīng)該具有一定的靈活性，以使企業(yè)能夠根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)狀況、經(jīng)濟(jì)狀況、管理人員與員工以及其他重要因素的發(fā)展變化情況進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。 5． 風(fēng)險(xiǎn)和資源檢驗(yàn)。 一、企業(yè)存在的理由 （能力等級(jí)： 2） 1. 企業(yè)存在的理由有兩大類：營(yíng)利和非營(yíng)利。 非營(yíng)利組織 ， 首要目的不是營(yíng)利， 而 是提高社會(huì)福利、促進(jìn)政治和社會(huì)變革。 二、確定企業(yè)的使命和目標(biāo)（能力等級(jí)： 2） 戰(zhàn)略規(guī)劃的第一步是確定公司使命并將其在公司使命陳述中加以明確 。 主要目標(biāo)的制定對(duì)于支持和完成使命至關(guān)重要。 目標(biāo)的時(shí)間性：短期目標(biāo)、中期目標(biāo)、長(zhǎng)期目標(biāo)。 2．有 導(dǎo)向作用 。 5．取決于 利益相關(guān) 者 的 影響 。 五、確定戰(zhàn)略目標(biāo) （能力等級(jí)： 2） 戰(zhàn)略目標(biāo)反映了企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方向和所要達(dá)到的水平，如業(yè)績(jī)水平、發(fā)展速度等。 理性方法 ，是指企業(yè)先制定目標(biāo)，然后設(shè)計(jì)戰(zhàn)略來(lái)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)；戰(zhàn)略規(guī)劃在前，實(shí)施在后。這種方法所采取的步驟如圖 l— 3所示。管理層需要制定代表企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的 明確使命 ，指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展。 進(jìn)行戰(zhàn)略選擇 。為了執(zhí)行戰(zhàn)略， 根據(jù)情況 改變組織結(jié)構(gòu)、政策和程序。 內(nèi)部人員不按整體有利的理性思維去行動(dòng)。未雨綢繆。 簡(jiǎn)單的計(jì)劃過(guò)程不應(yīng)對(duì)復(fù)雜的決策情況。 有效的戰(zhàn)略是逐步形成的并且具有時(shí)效性。 第四節(jié) 戰(zhàn)略管理概述 一 、戰(zhàn)略管理的含義 （能力等級(jí)： 2） “戰(zhàn)略管理”一詞最早是由伊戈?duì)? 戰(zhàn)略管理涉及面廣，需要較多專業(yè)知識(shí)和較強(qiáng)的能力。戰(zhàn)略管理強(qiáng)調(diào)與外部的競(jìng)爭(zhēng)與合作，以及滿足利益相關(guān)者的期望。 4． 戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)的變革 。 (一 )戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略分析是整個(gè)戰(zhàn)略管理流程的起點(diǎn) 。 (二 )戰(zhàn) 略制定 戰(zhàn)略 的 成功 ，是 建立在企業(yè)的 獨(dú)特技能 以及與供應(yīng)商、客戶以及分銷商之間已經(jīng)形成或可以形成的 特殊關(guān)系 之上。 2．業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略選擇 業(yè)務(wù)單位層面的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略三個(gè)基本類型。 1．組織調(diào)整 企業(yè)組織應(yīng)適應(yīng)戰(zhàn)略的要求 。 3．管理變革 企業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略時(shí)，需要改變企業(yè)日常慣例，轉(zhuǎn)變文化 觀念 ，克服政治阻力。 戰(zhàn)略管理是一個(gè) 循環(huán)過(guò)程 ，而不是一次性的工作。 A．戰(zhàn)略是一種計(jì)劃 C．戰(zhàn)略是一種定位 D．戰(zhàn)略是一種觀念 【答案】 B 2 概念理解 2 8 5P 戰(zhàn)略定義的表述中，正確的有 (
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