20xx年注冊會計師公司戰(zhàn)略風(fēng)險管理講義第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理(存儲版)
【正文】 務(wù)會計方面的資料： 學(xué)校地址： 北京大學(xué)太平洋大廈（太平洋電腦城） 15 層 1511 室 郵編 100080 學(xué)校網(wǎng)址 第 5 頁，共 9 頁 的管理流程。 調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo) 以支持使命的實現(xiàn)。 對理性方法的質(zhì)疑 ： 1． 未來是無法準(zhǔn)確預(yù)測的 ，這使得理性的討論和選擇無法變成現(xiàn)實。 5． 正式計劃阻礙了戰(zhàn)略思考 。 （此時有效，彼時不一定有效） 人對應(yīng)急方法 的 質(zhì)疑： 1．應(yīng)急方法期望董事會成員簡單放權(quán)，并讓公司員工按照自己的愿望行事，這是完全不現(xiàn)實的想法。 涉及宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、經(jīng)營環(huán)境、宗旨、目標(biāo)、策略（業(yè)務(wù)單位、各職能）、組織、資源調(diào)配、變革管理。 戰(zhàn)略管理不是維持現(xiàn)有局面，而是不斷改變現(xiàn)存狀態(tài)，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。 圖 1— 6所示，在公司和業(yè)務(wù)單位層面上存在著各種不同的戰(zhàn)略。 組織調(diào)整包括：調(diào)整 組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、權(quán)責(zé)關(guān)系，以及它們之間的相互關(guān)系。 更多關(guān)于財務(wù)會計方面的資料： 學(xué)校地址： 北京大學(xué)太平洋大廈（太平洋電腦城） 15 層 1511 室 郵編 100080 學(xué)校網(wǎng)址 第 8 頁，共 9 頁 要不斷監(jiān)控和評價戰(zhàn)略的實施過程，修正原來的分析、選擇與實施工作 。 。 (3)根據(jù)變革環(huán)境的分析， 確定變革的職責(zé) ，包括戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員應(yīng)當(dāng)發(fā)揮的作用。 戰(zhàn)略實施，是指如何確保將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實踐 ，其主要內(nèi)容是 組織調(diào)整、調(diào)動資源和管理變革 ，具體如圖 1— 7所示。 戰(zhàn)略分析需要考慮許多方面的問題，主要是外部因素分析和內(nèi)部因素分析 (見圖 l— 5)。 而運營管理 主要是處理比較確定的常規(guī)事務(wù)，比較容易預(yù)見和量化。 與運營管理相比，戰(zhàn)略管理具有如下主要特點： 1． 戰(zhàn)略管理是關(guān)于企業(yè)整體的管理 。 應(yīng)急方法的戰(zhàn)略變化過程通常是零散的、直觀的。 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。管理層需要在 公司、業(yè)務(wù)單位和職能層面上執(zhí)行所選擇的戰(zhàn)略。 2． 確定使命和目標(biāo) 。 SMART的基本原則 ： S(Specific)—— 具體 —— 不含糊 M(Measurable)—— 可計量 —— 可以量化 A(Attainable)—— 可行 —— 可以達到 R(Relevant)—— 相關(guān) —— 與使命一致 T(Timebased)—— 定時 —— 有完 成期限 第三 節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展途徑 形成企業(yè)戰(zhàn)略的方法歸結(jié)為兩類：理性方法和應(yīng)急方法。 4． 樹立 企業(yè)形象 ，加深客戶對企業(yè)的認(rèn)知。 利益相關(guān)者：股東、員工、客戶、政府、公眾等 目標(biāo)的層次性：公司目標(biāo)、業(yè)務(wù)目標(biāo)、職能目標(biāo)。 股東財富的計量 方法： 每股價值的增加值 ； 預(yù)計自由現(xiàn)金流的現(xiàn)值 ； 經(jīng)濟利潤，是指于特定年份的實際利潤超過補償股東投人資本所需的最低回報的部分。 第二節(jié)企業(yè)的使命與目標(biāo) 公司戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)存在 的 理由而定義的 。 3． 靈活性檢驗。 (二 )學(xué)術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)性檢驗 學(xué)術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)性檢驗，即從學(xué)術(shù)的角度嚴(yán)謹(jǐn)?shù)厮伎紤?zhàn)略的原創(chuàng)性、思維的邏輯性和方法的科學(xué)性 。 1． 價值增值檢驗 。 經(jīng)營 穩(wěn)健的、百年老店。 內(nèi)容：規(guī)劃本職能涉及的資源和能力 三個層次間的相互關(guān)系 ：服從公司戰(zhàn)略、支持公司業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略、各職能間要協(xié)調(diào)。 三個層次間的相互關(guān)系 ：指導(dǎo)業(yè)務(wù)單 位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略 (二 )業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略 作用：指導(dǎo)本業(yè)務(wù)單位在 特定 市場、行業(yè)或產(chǎn)品中的 取得 競爭 優(yōu)勢，市場份額、總利潤等。了解這些不同的定義，有助于對戰(zhàn)略的全面理解 。 企業(yè)的 定位 基于：對外部環(huán)境的理解、對自身資源和能力的認(rèn)識、自已的價值觀等因素。 明茨伯格認(rèn)為，戰(zhàn)略作為計劃或模式的兩種定義是 相互獨立的?；蛟黾友邪l(fā)投入，提高產(chǎn)品技術(shù)含量。 戰(zhàn)略計劃的內(nèi)容 ： 發(fā)展方向 和目標(biāo)、發(fā)展 途徑 、 處理某種特定情況的方針政策 。更多關(guān)于財務(wù)會計方面的資料： 學(xué)校地址： 北京大學(xué)太平洋大廈（太平洋電腦城） 15 層 1511 室 郵編 100080 學(xué)校網(wǎng)址 第 1 頁，共 9 頁 更多關(guān)于財務(wù)會計方面的資料： 2021 年注冊會計師公司戰(zhàn)略風(fēng)險管理講義 第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 第一部分 考試大綱與真題分析 測試內(nèi)容 能力等級 大
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1