【正文】 來(lái)適應(yīng)新戰(zhàn)略 。 1 3 (1)判斷乙公司董事的見(jiàn)解是否恰當(dāng) ，并簡(jiǎn)要說(shuō)明一個(gè)理性的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展途徑。 (三 )戰(zhàn)略實(shí)施 。 戰(zhàn)略管理強(qiáng)調(diào)適應(yīng)環(huán)境、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和資源整合，影響因素復(fù)雜、多變，難以預(yù)見(jiàn)和量化，管理者決策時(shí)，不可能做到完全有把握。 應(yīng)急方法主義者認(rèn)為，理性主義者將戰(zhàn)略分割為制定階段和執(zhí)行階段是有問(wèn)題的。 5． 執(zhí)行所選擇的戰(zhàn)略 。 是戰(zhàn)略實(shí)施的指導(dǎo)方針和戰(zhàn)略控制的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。 目標(biāo)的指向性： 特定利益 相關(guān)者所做的目標(biāo)說(shuō)明 。 風(fēng)險(xiǎn)可測(cè)量、資源需求可預(yù)測(cè)、并且與企業(yè)總體目標(biāo)相稱(chēng)、企業(yè)所能接受。 戰(zhàn)略 與 環(huán)境相適應(yīng) ， 企業(yè)充分地、 有效地使用企業(yè)資源，抓住環(huán)境提供的機(jī)會(huì)。 目標(biāo)：實(shí) 現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期地，不間斷地發(fā)展。 內(nèi)容： 企業(yè)使命和目標(biāo)、企業(yè)宗旨以及發(fā)展計(jì)劃、整體的產(chǎn)品或市場(chǎng)決策 等。 (四 )戰(zhàn)略是一種定位 戰(zhàn)略是一個(gè)組織在其所處環(huán)境中的位 置，對(duì)企業(yè)而言就是確定自己在市場(chǎng)中的位置。 令對(duì)手不安： 放出口風(fēng)，我們要大大增加產(chǎn)能、通過(guò)降價(jià)來(lái)爭(zhēng)奪市場(chǎng)。更多關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的資料： 學(xué)校地址： 北京大學(xué)太平洋大廈（太平洋電腦城） 15 層 1511 室 郵編 100080 學(xué)校網(wǎng)址 第 1 頁(yè)，共 9 頁(yè) 更多關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的資料： 2021 年注冊(cè)會(huì)計(jì)師公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理講義 第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 第一部分 考試大綱與真題分析 測(cè)試內(nèi)容 能力等級(jí) 大題 小題 教材頁(yè)碼 （一）戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 （ 1）戰(zhàn)略的定義 1 （ 2）明茨伯格的 5P 戰(zhàn)略 1 1 8 2 2 8 2 （ 3）企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次 2 （ 4）戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素 2 （ 5）戰(zhàn)略測(cè)試 1 4 6 （ 1）企業(yè)存在的理由 2 （ 2）確定企業(yè)的使命和目標(biāo) 2 （ 3）企業(yè)使命的要素 2 （ 4）企業(yè)使命陳述 2 （ 5）確定戰(zhàn)略目標(biāo) 2 （ 1） 理性方法 1 3 10 （ 2）應(yīng)急方法 1 （ 1）戰(zhàn)略管理的含義 2 （ 2）戰(zhàn)略管理的流程 2 第 二 部分 知識(shí)要點(diǎn)解析 第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略 一、戰(zhàn)略的定義 （能力等級(jí)： 1） 1. 戰(zhàn)略 ： 泛指 重大的 、帶 全局性 或決定全局的謀劃?；蛟黾友邪l(fā)投入，提高產(chǎn)品技術(shù)含量。 企業(yè)的 定位 基于：對(duì)外部環(huán)境的理解、對(duì)自身資源和能力的認(rèn)識(shí)、自已的價(jià)值觀等因素。 三個(gè)層次間的相互關(guān)系 ：指導(dǎo)業(yè)務(wù)單 位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略 (二 )業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略 作用：指導(dǎo)本業(yè)務(wù)單位在 特定 市場(chǎng)、行業(yè)或產(chǎn)品中的 取得 競(jìng)爭(zhēng) 優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)份額、總利潤(rùn)等。 經(jīng)營(yíng) 穩(wěn)健的、百年老店。 (二 )學(xué)術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)性檢驗(yàn) 學(xué)術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)性檢驗(yàn)，即從學(xué)術(shù)的角度嚴(yán)謹(jǐn)?shù)厮伎紤?zhàn)略的原創(chuàng)性、思維的邏輯性和方法的科學(xué)性 。 第二節(jié)企業(yè)的使命與目標(biāo) 公司戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)存在 的 理由而定義的 。 利益相關(guān)者：股東、員工、客戶(hù)、政府、公眾等 目標(biāo)的層次性：公司目標(biāo)、業(yè)務(wù)目標(biāo)、職能目標(biāo)。 SMART的基本原則 ： S(Specific)—— 具體 —— 不含糊 M(Measurable)—— 可計(jì)量 —— 可以量化 A(Attainable)—— 可行 —— 可以達(dá)到 R(Relevant)—— 相關(guān) —— 與使命一致 T(Timebased)—— 定時(shí) —— 有完 成期限 第三 節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展途徑 形成企業(yè)戰(zhàn)略的方法歸結(jié)為兩類(lèi)：理性方法和應(yīng)急方法。管理層需要在 公司、業(yè)務(wù)單位和職能層面上執(zhí)行所選擇的戰(zhàn)略。 應(yīng)急方法的戰(zhàn)略變化過(guò)程通常是零散的、直觀的。 而運(yùn)營(yíng)管理 主要是處理比較確定的常規(guī)事務(wù)，比較容易預(yù)見(jiàn)和量化。 戰(zhàn)略實(shí)施，是指如何確保將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實(shí)踐 ，其主要內(nèi)容是 組織調(diào)整、調(diào)動(dòng)資源和管理變革 ，具體如圖 1— 7所示。 。 組織調(diào)整包括：調(diào)整 組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、權(quán)責(zé)關(guān)系，以及它們之間的相互關(guān)系。 戰(zhàn)略管理不是維持現(xiàn)有局面，而是不斷改變現(xiàn)存狀態(tài)，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。 （此時(shí)有效，彼時(shí)不一定有效）