20xx年注冊會計師公司戰(zhàn)略風險管理講義第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理(已修改)
2025-02-15 23:26 本頁面
【正文】 更多關(guān)于財務(wù)會計方面的資料： 學校地址： 北京大學太平洋大廈（太平洋電腦城） 15 層 1511 室 郵編 100080 學校網(wǎng)址 第 1 頁，共 9 頁 更多關(guān)于財務(wù)會計方面的資料： 2021 年注冊會計師公司戰(zhàn)略風險管理講義 第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 第一部分 考試大綱與真題分析 測試內(nèi)容 能力等級 大題 小題 教材頁碼 （一）戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 （ 1）戰(zhàn)略的定義 1 （ 2）明茨伯格的 5P 戰(zhàn)略 1 1 8 2 2 8 2 （ 3）企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次 2 （ 4）戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素 2 （ 5）戰(zhàn)略測試 1 4 6 （ 1）企業(yè)存在的理由 2 （ 2）確定企業(yè)的使命和目標 2 （ 3）企業(yè)使命的要素 2 （ 4）企業(yè)使命陳述 2 （ 5）確定戰(zhàn)略目標 2 （ 1） 理性方法 1 3 10 （ 2）應(yīng)急方法 1 （ 1）戰(zhàn)略管理的含義 2 （ 2）戰(zhàn)略管理的流程 2 第 二 部分 知識要點解析 第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略 一、戰(zhàn)略的定義 （能力等級： 1） 1. 戰(zhàn)略 ： 泛指 重大的 、帶 全局性 或決定全局的謀劃。 關(guān)鍵詞： 重大的 ，對企業(yè)來講重大就是 涉及企業(yè)資源多、影響時間長、影響范圍大 ，戰(zhàn)略決策事關(guān) 組織 的生死存亡、 發(fā)展 和 穩(wěn)定 ， 決策需要高層次。 全局性 ， 組織整體而非局部，營銷、技術(shù)、財務(wù)、人力資源、設(shè)備都是局部問題，整 體規(guī)劃指導局部計劃，局部需要整體規(guī)劃的指導和協(xié)調(diào)。 涉及公司、業(yè)務(wù)單元、職能部門三個層面。 2. 戰(zhàn)略的作用： A方向指導，指導企業(yè)應(yīng)對不斷變化的外部環(huán)境，充分利用自身的資源和能力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標。 B溝通協(xié)調(diào)，與利益相關(guān)者溝通企業(yè)發(fā)展目標與經(jīng)營情況。 二、明茨伯格的 5P戰(zhàn)略 （能力等級： 1） 1. 5P提出時間和提出者： 20世紀 80 年代以后， 美國， 明茨伯格 2. 5P戰(zhàn)略 的定義 ： 計劃 (Plan)、計謀 (Ploy)、模式 (Pattern)、定位 (Position)和觀念 (Perspective)。 3. 詳解： (一 )戰(zhàn)略是一種計劃 戰(zhàn)略是一種計劃 ， 精心構(gòu)建的行動或一套準則 ， 來處理各種情況。 戰(zhàn)略計劃的內(nèi)容 ： 發(fā)展方向 和目標、發(fā)展 途徑 、 處理某種特定情況的方針政策 。環(huán)境變化是可以預測的，管理者有一種前瞻能力。 戰(zhàn)略的這個定義具有兩個特點： (1)戰(zhàn)略是在企業(yè)經(jīng)營活動之前制定的，戰(zhàn)略先于行動； 先思后行。 (2)戰(zhàn)略是 有意識 的、 有目的 地開發(fā)和制定的計劃。 理性思維。 更多關(guān)于財務(wù)會計方面的資料： 學校地址： 北京大學太平洋大廈（太平洋電腦城） 15 層 1511 室 郵編 100080 學校網(wǎng)址 第 2 頁，共 9 頁 戰(zhàn)略作為一種計劃與其他計劃的不同：時間跨度、涉及范圍、包涵內(nèi)容 (二 )戰(zhàn)略是一種計謀 戰(zhàn)略 是一種計謀，是要在競爭中 贏得競爭 對手，或 令競爭對手處于不利地位及受到威脅 的智謀 。 贏得對 手： 對手走外觀差異化、我們采用技術(shù)領(lǐng)先。 令對手不安： 放出口風，我們要大大增加產(chǎn)能、通過降價來爭奪市場。或增加研發(fā)投入，提高產(chǎn)品技術(shù)含量。 有意圖的。 有意，處心積慮的； 目的，為了自己更好。 競爭 策略。 獲勝、或者共贏。 (三 )戰(zhàn)略是一種模式 戰(zhàn)略 體現(xiàn)為企業(yè)一系列的具體行動和現(xiàn)實結(jié)果 。 一系列行動 ,是指企業(yè)為實現(xiàn)基本目的而進行競爭、分配資源、建立優(yōu)勢等決策與執(zhí)行活動。 計劃： 經(jīng)過深思熟慮的戰(zhàn)略， 使得 先前的意圖得以實現(xiàn)； 模式：是 應(yīng)急戰(zhàn)略 ，模式的發(fā)展與意圖無關(guān)。 明茨伯格認為，戰(zhàn)略作為計劃或模式的兩種定義是 相互獨立的。實踐中，計劃往往沒有實施，而模式卻可能在事先并未計劃的情況下形成。戰(zhàn)略可能是人類行為的結(jié)果，而不是設(shè)計的結(jié)果。 定義為 “ 計劃 ” 的戰(zhàn)略是設(shè)計的戰(zhàn)略，而定義為 “ 模式 ” 的戰(zhàn)略是已實現(xiàn)的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略實際上是一種從計劃向?qū)崿F(xiàn)流動
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