20xx年注冊會計師公司戰(zhàn)略風險管理講義第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理-全文預覽
【正文】 標并不 明確 ， 其構成要素是在戰(zhàn)略的執(zhí)行過程中逐漸形成的 。 5． 正式計劃阻礙了戰(zhàn)略思考 。 管理層能夠單方面控制企業(yè)中人員的個體行為的能力有限。 對理性方法的質疑 ： 1． 未來是無法準確預測的 ，這使得理性的討論和選擇無法變成現(xiàn)實。管理層 分析 不同的經(jīng)營選擇， 評估 并確定 最適合公司 的戰(zhàn)略 。 調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營目標 以支持使命的實現(xiàn)。 1． 進行企業(yè)評估 。 應急方法 ，戰(zhàn)略的最終目標并不明確，戰(zhàn)略的所有要素隨著戰(zhàn)略的開展而不斷形成，它更側重于戰(zhàn)略更多關于財務會計方面的資料： 學校地址： 北京大學太平洋大廈（太平洋電腦城） 15 層 1511 室 郵編 100080 學校網(wǎng)址 第 5 頁，共 9 頁 的管理流程。 戰(zhàn)略目標是企業(yè)制定戰(zhàn)略的基本依據(jù)和出發(fā)點 。 四、企業(yè)使命陳述 （能力等級： 2） 企業(yè)使命陳述 往往是 一個 正式的書面文件 。指明企業(yè)未來的發(fā)展方向，為分配和使用企業(yè)資源框架， 有利于 集中力量。 三、企業(yè)使命的要素 （能力等級： 2） 修橋筑路、造福民眾。 目標是階段性任務，或者一個時期的任務。 使命是企業(yè)在社會經(jīng)濟的整體發(fā)展方向中所擔當?shù)慕巧拓熑?，也?企業(yè)的根本任務或其存在理由。 3. 以 利潤最大化 目標的缺陷 忽視了 投資者 所能承受的風險 和 他們 所投入的資本 ；沒有給出計算利潤時間段，近期最大化與遠期最大化或許存在矛盾。 更多關于財務會計方面的資料： 學校地址： 北京大學太平洋大廈（太平洋電腦城） 15 層 1511 室 郵編 100080 學校網(wǎng)址 第 4 頁，共 9 頁 非營利組織受到法律或道德約束，不能將盈余分配給擁有者或股東。 戰(zhàn)略所含 風險和所需資源應該與企業(yè)總體目標相一致，并且可以驗證。 4． 邏輯一致性檢驗。 戰(zhàn)略 與 企業(yè)所設定的目標 相適應 。 優(yōu)秀的戰(zhàn)略在于其原創(chuàng)性。良好的戰(zhàn)略應該與企業(yè)每時每刻所處的環(huán)境相一致。 價值增值 ： 可以表現(xiàn)為 盈利能力的提高 ，也可以表現(xiàn)為 可預期的長期收益 ，其可用 市場占有率、創(chuàng)新能力和員工滿意度 等長期指標來衡量 。 五、戰(zhàn)略測試 （能力等級： 1） 應用相關性 和 學術嚴謹性 兩個層面上檢驗戰(zhàn)略是否良好。 (四 )與獲取競爭優(yōu)勢有關 具備超越 現(xiàn)有 或 潛在 競爭對手的可持續(xù)競爭優(yōu)勢時，才能夠贏得市場。 (二 )具有可持續(xù)性 一個長期且可持續(xù)的 發(fā)展 戰(zhàn)略。 (一 )有愿景 愿景 是企業(yè)的 “遠期的愿望”、“長遠的目標”或“努力希望達到的圖景”。 制定主體 ：職能部門的管理者制訂，企業(yè)高管層認可。 范圍：本業(yè)務單位 內(nèi)容：獲得競爭優(yōu)勢的途徑，研發(fā)、市場、運營、服務等。 范圍： 企業(yè)整體 。 作用、 制定主體、覆蓋范圍、內(nèi)容、三個層次間的相互關系。 行動 取決于 思想 認識 。 奔馳：汽車行業(yè)、服務高端市場、安全和舒適。這是一種動態(tài)的戰(zhàn)略觀點，它將整個戰(zhàn)略看成是一種 “ 行為流 ” 的運動過程。戰(zhàn)略可能是人類行為的結果，而不是設計的結果。 一系列行動 ,是指企業(yè)為實現(xiàn)基本目的而進行競爭、分配資源、建立優(yōu)勢等決策與執(zhí)行活動。 有意，處心積慮的； 目的，為了自己更好。 贏得對 手： 對手走外觀差異化、我們采用技術領先。 戰(zhàn)略的這個定義具有兩個特點： (1)戰(zhàn)略是在企業(yè)經(jīng)營活動之前制定的，戰(zhàn)略先于行動； 先思后行。 二、明茨伯格的 5P戰(zhàn)略 （能力等級： 1） 1. 5P提出時間和提出者： 20世紀 80 年代以后， 美國， 明茨伯格 2. 5P戰(zhàn)略 的定義 ： 計劃 (Plan)、計謀 (Ploy)、模式 (Pattern)、定位 (Position)和觀念 (Perspective)。 全局性 ， 組織整體而非局部，營銷、技術、財務、人力資源、設備都是局部問題，整 體規(guī)劃指導局部計劃，局部需要整體規(guī)劃的指導和協(xié)調(diào)。 關鍵詞： 重大的 ，對企業(yè)來講重大就是 涉及企業(yè)資源多、影響時間長、影響范圍大 ，戰(zhàn)略決策事關 組織 的生死存亡、 發(fā)展 和 穩(wěn)定 ， 決策需要高層次。 B溝通協(xié)調(diào)，與利益相關者溝通企業(yè)發(fā)展目標與經(jīng)營情況。環(huán)境變化是可以預測的，管理者有一種前瞻能力。 更多關于財務會計方面的資料： 學校地址： 北京大學太平洋大廈（太平洋電腦城） 15 層 1511
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