20xx年注冊會計師公司戰(zhàn)略風險管理講義第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理-文庫吧在線文庫
【正文】 題 小題 教材頁碼 （一）戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 （ 1）戰(zhàn)略的定義 1 （ 2）明茨伯格的 5P 戰(zhàn)略 1 1 8 2 2 8 2 （ 3）企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構層次 2 （ 4）戰(zhàn)略的關鍵要素 2 （ 5）戰(zhàn)略測試 1 4 6 （ 1）企業(yè)存在的理由 2 （ 2）確定企業(yè)的使命和目標 2 （ 3）企業(yè)使命的要素 2 （ 4）企業(yè)使命陳述 2 （ 5）確定戰(zhàn)略目標 2 （ 1） 理性方法 1 3 10 （ 2）應急方法 1 （ 1）戰(zhàn)略管理的含義 2 （ 2）戰(zhàn)略管理的流程 2 第 二 部分 知識要點解析 第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略 一、戰(zhàn)略的定義 （能力等級： 1） 1. 戰(zhàn)略 ： 泛指 重大的 、帶 全局性 或決定全局的謀劃。 3. 詳解： (一 )戰(zhàn)略是一種計劃 戰(zhàn)略是一種計劃 ， 精心構建的行動或一套準則 ， 來處理各種情況。 令對手不安： 放出口風，我們要大大增加產(chǎn)能、通過降價來爭奪市場。 計劃： 經(jīng)過深思熟慮的戰(zhàn)略， 使得 先前的意圖得以實現(xiàn)； 模式：是 應急戰(zhàn)略 ，模式的發(fā)展與意圖無關。 (四 )戰(zhàn)略是一種定位 戰(zhàn)略是一個組織在其所處環(huán)境中的位 置，對企業(yè)而言就是確定自己在市場中的位置。 5P從不同的角度對戰(zhàn)略特征的解釋和認識，它們的重 要性程度并沒 有差異。 內(nèi)容： 企業(yè)使命和目標、企業(yè)宗旨以及發(fā)展計劃、整體的產(chǎn)品或市場決策 等。 范圍：本職能領域，往往會 涉及不同部門。 目標：實 現(xiàn)企業(yè)長期地，不間斷地發(fā)展。 (一 )應用相關性檢驗 應用相關性檢驗，即考慮戰(zhàn)略是否與 企業(yè)及其作業(yè)的現(xiàn)狀相關。 戰(zhàn)略 與 環(huán)境相適應 ， 企業(yè)充分地、 有效地使用企業(yè)資源，抓住環(huán)境提供的機會。 目標 ： 企業(yè)領 導人及其利益相關人的 期 望。 風險可測量、資源需求可預測、并且與企業(yè)總體目標相稱、企業(yè)所能接受。 營利組織應追求股東價值最大化 。 目標的指向性： 特定利益 相關者所做的目標說明 。 3．說明 業(yè)務范圍 ，即生產(chǎn)什么產(chǎn)品、在哪個領域經(jīng)營。 是戰(zhàn)略實施的指導方針和戰(zhàn)略控制的評價標準。目前的 經(jīng)營狀況 ，未來的 發(fā)展趨勢 ，企業(yè)的 內(nèi)部資源和生產(chǎn)能力 。 5． 執(zhí)行所選擇的戰(zhàn)略 。 4．目前還沒有證據(jù)表明正式的計劃過程有助于取得成功。 應急方法主義者認為，理性主義者將戰(zhàn)略分割為制定階段和執(zhí)行階段是有問題的。 戰(zhàn)略管理是一種新的管理思想和管理模式。 戰(zhàn)略管理強調(diào)適應環(huán)境、長遠發(fā)展和資源整合，影響因素復雜、多變，難以預見和量化，管理者決策時，不可能做到完全有把握。這個分析過程被稱為 “ 戰(zhàn)略定位 ” 。 (三 )戰(zhàn)略實施 。 (2)根據(jù)變革環(huán)境的分析， 確定變革管理的風格 ，包括教導、合作、干預、指令等備選類別。 1 3 (1)判斷乙公司董事的見解是否恰當 ，并簡要說明一個理性的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展途徑。 考易網(wǎng) 讓考試更容易 第三部分 真題分析 能力等級 大題 小題 試題 教材頁碼 試題分析 1 1 8 、大興土木的方式給競爭對手以擴張生產(chǎn)規(guī)模的印象，其目的是阻止競爭對手開設新的工廠。 2．調(diào)動資源 調(diào)動資源，是指調(diào)動企業(yè)不同領域的資源來適應新戰(zhàn)略 。 更多關于財務會計方面的資料： 學校地址： 北京大學太平洋大廈（太平洋電腦城） 15 層 1511 室 郵編 100080 學校網(wǎng)址 第 7 頁，共 9 頁 1．公司（總體）戰(zhàn)略選擇 公司層面的戰(zhàn)略選擇包括成長型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和收縮型戰(zhàn)略。 由于企業(yè)資源和文化具有連貫性，因此改革經(jīng)常難以進行。 運營管理：職能性領域。 2．應急方法缺乏必要的戰(zhàn)略計劃， 不利于更好地分配團隊資源 。一旦計劃已經(jīng)鎖定，人們就不愿意對其進行質(zhì)疑。 外部的變化 會導致戰(zhàn)略 過程無效。 進行差距分析 。 一、理性方法 （能力等
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