20xx年注冊會計師公司戰(zhàn)略風(fēng)險管理講義第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理-文庫吧
2025-01-10 23:26 本頁面
【正文】 的結(jié)果。那些不能實現(xiàn)的戰(zhàn)略在戰(zhàn)略設(shè)計結(jié)束之后，通過一個單獨的渠道消失，脫離準(zhǔn)備實施戰(zhàn)略的渠道。而準(zhǔn)備實施的戰(zhàn)略與自發(fā)的戰(zhàn)略則通過各自的渠道，流向已實現(xiàn)的戰(zhàn)略。這是一種動態(tài)的戰(zhàn)略觀點，它將整個戰(zhàn)略看成是一種 “ 行為流 ” 的運動過程。 (四 )戰(zhàn)略是一種定位 戰(zhàn)略是一個組織在其所處環(huán)境中的位 置，對企業(yè)而言就是確定自己在市場中的位置。 企業(yè)的 定位 基于：對外部環(huán)境的理解、對自身資源和能力的認識、自已的價值觀等因素。 定位就是根據(jù)外部環(huán)境、自身資源和能力、公司價值觀確定經(jīng)營行業(yè)、行業(yè)位置和角色。 奔馳：汽車行業(yè)、服務(wù)高端市場、安全和舒適。 夏利：汽車行業(yè)、服務(wù)低端市場、經(jīng)濟。 (五 )戰(zhàn)略是一種觀念 戰(zhàn)略表達了企業(yè)對客觀世界固有的認知方式，體現(xiàn)了企業(yè)的價值取向、組織群體的世界觀、價值觀念。 戰(zhàn)略是主觀而不是客觀的產(chǎn)物。 行動 取決于 思想 認識 。 5P從不同的角度對戰(zhàn)略特征的解釋和認識，它們的重 要性程度并沒 有差異。了解這些不同的定義，有助于對戰(zhàn)略的全面理解 。 三、企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次（能力等級： 2） 1. 企業(yè)戰(zhàn)略可以劃分為三個層 次： (1)公司戰(zhàn)略； (2)業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略； (3)職能戰(zhàn)略。 作用、 制定主體、覆蓋范圍、內(nèi)容、三個層次間的相互關(guān)系。 (一 )公司戰(zhàn)略 作用： 明確企業(yè)目標(biāo)以及實現(xiàn)目標(biāo)的計劃和行動 。 制定主體 ： 公司戰(zhàn)略由企業(yè)最高管理層制 訂。 公司董事會是公司戰(zhàn)略的設(shè)計者，承擔(dān)公司戰(zhàn)略的終極責(zé)任。 范圍： 企業(yè)整體 。 內(nèi)容： 企業(yè)使命和目標(biāo)、企業(yè)宗旨以及發(fā)展計劃、整體的產(chǎn)品或市場決策 等。 三個層次間的相互關(guān)系 ：指導(dǎo)業(yè)務(wù)單 位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略 (二 )業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略 作用：指導(dǎo)本業(yè)務(wù)單位在 特定 市場、行業(yè)或產(chǎn)品中的 取得 競爭 優(yōu)勢，市場份額、總利潤等。 制定主體 ：業(yè)務(wù)單位的管理層制訂，企業(yè)高管層認可。 范圍：本業(yè)務(wù)單位 內(nèi)容：獲得競爭優(yōu)勢的途徑，研發(fā)、市場、運營、服務(wù)等。 三個層次間的相互關(guān)系 ：服從公司戰(zhàn)略、支持公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)。 前提 ：公司存在不同業(yè)務(wù)單位，各業(yè)務(wù)單位在經(jīng)營上需要不同的策略。 (三 )職能戰(zhàn)略 更多關(guān)于財務(wù)會計方面的資料： 學(xué)校地址： 北京大學(xué)太平洋大廈（太平洋電腦城） 15 層 1511 室 郵編 100080 學(xué)校網(wǎng)址 第 3 頁，共 9 頁 作用： 調(diào)整 企業(yè)的 資源和能力 ， 開發(fā)獨特的資源或核心能力 。 制定主體 ：職能部門的管理者制訂，企業(yè)高管層認可。 范圍：本職能領(lǐng)域，往往會 涉及不同部門。 內(nèi)容：規(guī)劃本職能涉及的資源和能力 三個層次間的相互關(guān)系 ：服從公司戰(zhàn)略、支持公司業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略、各職能間要協(xié)調(diào)。 四、戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素 （能力等級： 2） 戰(zhàn)略五個關(guān)鍵要素：有愿景、具有可持續(xù)性、有效傳遞戰(zhàn)略的流程、與獲取競爭優(yōu)勢有關(guān)、能利用企業(yè)與環(huán)境之間的聯(lián)系。 (一 )有愿景 愿景 是企業(yè)的 “遠期的愿望”、“長遠的目標(biāo)”或“努力希望達到的圖景”。 愿景管理：包括 開發(fā)愿景、瞄準(zhǔn)愿景、落實愿景 。 愿景：產(chǎn)生內(nèi)在驅(qū)動力。 作用： 激發(fā)潛能、鼓舞士氣。 (二 )具有可持續(xù)性 一個長期且可持續(xù)的 發(fā)展 戰(zhàn)略。 目標(biāo)：實 現(xiàn)企業(yè)長期地，不間斷地發(fā)展。 經(jīng)營 穩(wěn)健的、百年老店。 (三 )有效傳遞戰(zhàn)略的流程 將達成的戰(zhàn)略傳遞到企業(yè)的各個方面，以求得到落實執(zhí)行。 (四 )與獲取競爭優(yōu)勢有關(guān) 具備超越 現(xiàn)有 或 潛在 競爭對手的可持續(xù)競爭優(yōu)勢時，才能夠贏得市場。 建立和保持優(yōu)勢。 (五 )能利用企業(yè)與環(huán)境之間的聯(lián)系 戰(zhàn)略必須能利用企業(yè)與環(huán)境之間的聯(lián)系 。 企業(yè)能夠識別和抓住環(huán)境所提供的機會，識別和規(guī)避環(huán)境中的威脅。 五、戰(zhàn)略測試 （能力等級： 1） 應(yīng)用相關(guān)性 和 學(xué)術(shù)嚴(yán)謹性 兩個層面上檢驗戰(zhàn)略是否良好。 (一 )應(yīng)用相關(guān)性檢驗 應(yīng)用相關(guān)性檢驗，即考慮戰(zhàn)略是否與 企業(yè)及其作業(yè)的現(xiàn)狀相關(guān)。 1． 價值增值檢驗 。良好的戰(zhàn)略能夠在市場中為企業(yè)帶來 價值增值 。 價值增值 ： 可以表現(xiàn)為 盈利能力的提高 ，也可以表現(xiàn)為 可預(yù)期的長期收益 ，其可用 市場占有率、創(chuàng)新能力和員工滿意度 等長期指標(biāo)來衡量 。 2． 競爭優(yōu)勢檢驗 。良好的戰(zhàn)略能夠為企業(yè)帶來可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。 3． 一致性檢驗 。良好的戰(zhàn)略應(yīng)該與企業(yè)每時每刻所處的環(huán)境相
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