20xx年注冊會計師公司戰(zhàn)略風(fēng)險管理講義第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理-閱讀頁
2025-02-19 23:26本頁面
【正文】 命至關(guān)重要。 目標的指向性： 特定利益 相關(guān)者所做的目標說明 。 目標的時間性：短期目標、中期目標、長期目標。 同修仁德、濟世養(yǎng)生。 2．有 導(dǎo)向作用 。 3．說明 業(yè)務(wù)范圍 ，即生產(chǎn)什么產(chǎn)品、在哪個領(lǐng)域經(jīng)營。 5．取決于 利益相關(guān) 者 的 影響 。 使命陳述的作用： 一是提供一個 企業(yè)監(jiān)控 的基礎(chǔ)，如企業(yè)的生存目的、競爭地位和獨特的能力以及企業(yè)經(jīng)營方式 ； 二是 向利益相關(guān)者傳遞企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)及理念 ，樹立企業(yè)形象； 三 是 反映企業(yè) 的核心價值觀。 五、確定戰(zhàn)略目標 （能力等級： 2） 戰(zhàn)略目標反映了企業(yè)在一定時期內(nèi)經(jīng)營活動的方向和所要達到的水平，如業(yè)績水平、發(fā)展速度等。 是戰(zhàn)略實施的指導(dǎo)方針和戰(zhàn)略控制的評價標準。 理性方法 ，是指企業(yè)先制定目標，然后設(shè)計戰(zhàn)略來實現(xiàn)這些目標；戰(zhàn)略規(guī)劃在前，實施在后。 一、理性方法 （能力等級： 1） 理性方法是一種具有機械性的線性模型。這種方法所采取的步驟如圖 l— 3所示。目前的 經(jīng)營狀況 ，未來的 發(fā)展趨勢 ，企業(yè)的 內(nèi)部資源和生產(chǎn)能力 。管理層需要制定代表企業(yè)長遠利益的 明確使命 ，指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展。 進行差距分析 。 進行戰(zhàn)略選擇 。 5． 執(zhí)行所選擇的戰(zhàn)略 。為了執(zhí)行戰(zhàn)略， 根據(jù)情況 改變組織結(jié)構(gòu)、政策和程序。 外部的變化 會導(dǎo)致戰(zhàn)略 過程無效。 內(nèi)部人員不按整體有利的理性思維去行動。 4．目前還沒有證據(jù)表明正式的計劃過程有助于取得成功。未雨綢繆。一旦計劃已經(jīng)鎖定，人們就不愿意對其進行質(zhì)疑。 簡單的計劃過程不應(yīng)對復(fù)雜的決策情況。 應(yīng)急方法主義者認為，理性主義者將戰(zhàn)略分割為制定階段和執(zhí)行階段是有問題的。 有效的戰(zhàn)略是逐步形成的并且具有時效性。 2．應(yīng)急方法缺乏必要的戰(zhàn)略計劃， 不利于更好地分配團隊資源 。 第四節(jié) 戰(zhàn)略管理概述 一 、戰(zhàn)略管理的含義 （能力等級： 2） “戰(zhàn)略管理”一詞最早是由伊戈爾 戰(zhàn)略管理是一種新的管理思想和管理模式。 戰(zhàn)略管理涉及面廣，需要較多專業(yè)知識和較強的能力。 運營管理：職能性領(lǐng)域。戰(zhàn)略管理強調(diào)與外部的競爭與合作，以及滿足利益相關(guān)者的期望。 戰(zhàn)略管理強調(diào)適應(yīng)環(huán)境、長遠發(fā)展和資源整合，影響因素復(fù)雜、多變，難以預(yù)見和量化，管理者決策時，不可能做到完全有把握。 4． 戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)的變革 。 由于企業(yè)資源和文化具有連貫性，因此改革經(jīng)常難以進行。 (一 )戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略分析是整個戰(zhàn)略管理流程的起點 。這個分析過程被稱為 “ 戰(zhàn)略定位 ” 。 (二 )戰(zhàn) 略制定 戰(zhàn)略 的 成功 ，是 建立在企業(yè)的 獨特技能 以及與供應(yīng)商、客戶以及分銷商之間已經(jīng)形成或可以形成的 特殊關(guān)系 之上。 更多關(guān)于財務(wù)會計方面的資料： 學(xué)校地址： 北京大學(xué)太平洋大廈（太平洋電腦城） 15 層 1511 室 郵編 100080 學(xué)校網(wǎng)址 第 7 頁，共 9 頁 1．公司（總體）戰(zhàn)略選擇 公司層面的戰(zhàn)略選擇包括成長型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和收縮型戰(zhàn)略。 2．業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略選擇 業(yè)務(wù)單位層面的競爭戰(zhàn)略包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略三個基本類型。 (三 )戰(zhàn)略實施 。 1．組織調(diào)整 企業(yè)組織應(yīng)適應(yīng)戰(zhàn)略的要求 。 2．調(diào)動資源 調(diào)動資源，是指調(diào)動企業(yè)不同領(lǐng)域的資源來適應(yīng)新戰(zhàn)略 。 3．管理變革 企業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略時，需要改變企業(yè)日常慣例，轉(zhuǎn)變文化 觀念 ，克服政治阻力。 (2)根據(jù)變革環(huán)境的分析， 確定變革管理的風(fēng)格 ，包括教導(dǎo)、合作、干預(yù)、指令等備選類別。 戰(zhàn)略管理是一個 循環(huán)過程 ，而不是一次性的工作。 考易網(wǎng) 讓考試更容易 第三部分 真題分析 能力等級 大題 小題 試題 教材頁碼 試題分析 1 1 8 、大興土木的方式給競爭對手以擴張生產(chǎn)規(guī)模的印象，其目的是阻止競爭對手開設(shè)新的工廠。 A．戰(zhàn)略是一種計劃 C．戰(zhàn)略是一種定位 D．戰(zhàn)略是一種觀念 【答案】 B 2 概念理解 2 8 5P 戰(zhàn)略定義的表述中，正確的有 ( )。 1 3 (1)判斷乙公司董事的見解是否恰當 ，并簡要說明一個理性的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)
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