20xx年注冊(cè)會(huì)計(jì)師公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理講義第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 A．戰(zhàn)略是一種計(jì)劃 C．戰(zhàn)略是一種定位 D．戰(zhàn)略是一種觀(guān)念 【答案】 B 2 概念理解 2 8 5P 戰(zhàn)略定義的表述中，正確的有 ( )。 3．管理變革 企業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略時(shí)，需要改變企業(yè)日常慣例，轉(zhuǎn)變文化 觀(guān)念 ，克服政治阻力。 2．業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略選擇 業(yè)務(wù)單位層面的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略三個(gè)基本類(lèi)型。 (一 )戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略分析是整個(gè)戰(zhàn)略管理流程的起點(diǎn) 。戰(zhàn)略管理強(qiáng)調(diào)與外部的競(jìng)爭(zhēng)與合作，以及滿(mǎn)足利益相關(guān)者的期望。 第四節(jié) 戰(zhàn)略管理概述 一 、戰(zhàn)略管理的含義 （能力等級(jí)： 2） “戰(zhàn)略管理”一詞最早是由伊戈?duì)?簡(jiǎn)單的計(jì)劃過(guò)程不應(yīng)對(duì)復(fù)雜的決策情況。 內(nèi)部人員不按整體有利的理性思維去行動(dòng)。 進(jìn)行戰(zhàn)略選擇 。這種方法所采取的步驟如圖 l— 3所示。 五、確定戰(zhàn)略目標(biāo) （能力等級(jí)： 2） 戰(zhàn)略目標(biāo)反映了企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方向和所要達(dá)到的水平，如業(yè)績(jī)水平、發(fā)展速度等。 2．有 導(dǎo)向作用 。 主要目標(biāo)的制定對(duì)于支持和完成使命至關(guān)重要。 非營(yíng)利組織 ， 首要目的不是營(yíng)利， 而 是提高社會(huì)福利、促進(jìn)政治和社會(huì)變革。 5． 風(fēng)險(xiǎn)和資源檢驗(yàn)。 2． 目標(biāo)性檢驗(yàn)。 3． 一致性檢驗(yàn) 。 企業(yè)能夠識(shí)別和抓住環(huán)境所提供的機(jī)會(huì)，識(shí)別和規(guī)避環(huán)境中的威脅。 作用： 激發(fā)潛能、鼓舞士氣。 (三 )職能戰(zhàn)略 更多關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的資料： 學(xué)校地址： 北京大學(xué)太平洋大廈（太平洋電腦城） 15 層 1511 室 郵編 100080 學(xué)校網(wǎng)址 第 3 頁(yè)，共 9 頁(yè) 作用： 調(diào)整 企業(yè)的 資源和能力 ， 開(kāi)發(fā)獨(dú)特的資源或核心能力 。 公司董事會(huì)是公司戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)者，承擔(dān)公司戰(zhàn)略的終極責(zé)任。 戰(zhàn)略是主觀(guān)而不是客觀(guān)的產(chǎn)物。而準(zhǔn)備實(shí)施的戰(zhàn)略與自發(fā)的戰(zhàn)略則通過(guò)各自的渠道，流向已實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略。 (三 )戰(zhàn)略是一種模式 戰(zhàn)略 體現(xiàn)為企業(yè)一系列的具體行動(dòng)和現(xiàn)實(shí)結(jié)果 。 更多關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的資料： 學(xué)校地址： 北京大學(xué)太平洋大廈（太平洋電腦城） 15 層 1511 室 郵編 100080 學(xué)校網(wǎng)址 第 2 頁(yè)，共 9 頁(yè) 戰(zhàn)略作為一種計(jì)劃與其他計(jì)劃的不同：時(shí)間跨度、涉及范圍、包涵內(nèi)容 (二 )戰(zhàn)略是一種計(jì)謀 戰(zhàn)略 是一種計(jì)謀，是要在競(jìng)爭(zhēng)中 贏得競(jìng)爭(zhēng) 對(duì)手，或 令競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處于不利地位及受到威脅 的智謀 。 B溝通協(xié)調(diào)，與利益相關(guān)者溝通企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)情況。 全局性 ， 組織整體而非局部，營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、人力資源、設(shè)備都是局部問(wèn)題，整 體規(guī)劃指導(dǎo)局部計(jì)劃，局部需要整體規(guī)劃的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。 戰(zhàn)略的這個(gè)定義具有兩個(gè)特點(diǎn)： (1)戰(zhàn)略是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之前制定的，戰(zhàn)略先于行動(dòng)； 先思后行。 有意，處心積慮的； 目的，為了自己更好。戰(zhàn)略可能是人類(lèi)行為的結(jié)果，而不是設(shè)計(jì)的結(jié)果。 奔馳：汽車(chē)行業(yè)、服務(wù)高端市場(chǎng)、安全和舒適。 作用、 制定主體、覆蓋范圍、內(nèi)容、三個(gè)層次間的相互關(guān)系。 范圍：本業(yè)務(wù)單位 內(nèi)容：獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的途徑，研發(fā)、市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)、服務(wù)等。 (一 )有愿景 愿景 是企業(yè)的 “遠(yuǎn)期的愿望”、“長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)”或“努力希望達(dá)到的圖景”。 (四 )與獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有關(guān) 具備超越 現(xiàn)有 或 潛在 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)時(shí)，才能夠贏得市場(chǎng)。 價(jià)值增值 ： 可以表現(xiàn)為 盈利能力的提高 ，也可以表現(xiàn)為 可預(yù)期的長(zhǎng)期收益 ，其可用 市場(chǎng)占有率、創(chuàng)新能力和員工滿(mǎn)意度 等長(zhǎng)期指標(biāo)來(lái)衡量 。 優(yōu)秀的戰(zhàn)略在于其原創(chuàng)性。 4． 邏輯一致性檢驗(yàn)。 更多關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的資料： 學(xué)校地址： 北京大學(xué)太平洋大廈（太平洋電腦城） 15 層 1511 室 郵編 100080 學(xué)校網(wǎng)址 第 4 頁(yè)，共 9 頁(yè) 非營(yíng)利組織受到法律或道德約束，不能將盈余分配給擁有者或股東。 使命是企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展方向中所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任，也是 企業(yè)的根本任務(wù)或其存在理由。 三、企業(yè)使命的要素 （能力等級(jí)： 2） 修橋筑路、造福民眾。 四、企業(yè)使命陳述 （能力等級(jí)： 2） 企業(yè)使命陳述 往往是 一個(gè) 正式的書(shū)面文件 。 應(yīng)急方法 ，戰(zhàn)略的最終目標(biāo)并不明確，戰(zhàn)略的所有要素隨著戰(zhàn)略的開(kāi)展而不斷形成，它更側(cè)重于戰(zhàn)略更多關(guān)于財(cái)
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