20xx年注冊會計師公司戰(zhàn)略風(fēng)險管理講義第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 A．戰(zhàn)略是一種計劃 C．戰(zhàn)略是一種定位 D．戰(zhàn)略是一種觀念 【答案】 B 2 概念理解 2 8 5P 戰(zhàn)略定義的表述中，正確的有 ( )。 3．管理變革 企業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略時，需要改變企業(yè)日常慣例，轉(zhuǎn)變文化 觀念 ，克服政治阻力。 2．業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略選擇 業(yè)務(wù)單位層面的競爭戰(zhàn)略包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略三個基本類型。 (一 )戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略分析是整個戰(zhàn)略管理流程的起點(diǎn) 。戰(zhàn)略管理強(qiáng)調(diào)與外部的競爭與合作，以及滿足利益相關(guān)者的期望。 第四節(jié) 戰(zhàn)略管理概述 一 、戰(zhàn)略管理的含義 （能力等級： 2） “戰(zhàn)略管理”一詞最早是由伊戈爾 簡單的計劃過程不應(yīng)對復(fù)雜的決策情況。 內(nèi)部人員不按整體有利的理性思維去行動。 進(jìn)行戰(zhàn)略選擇 。這種方法所采取的步驟如圖 l— 3所示。 五、確定戰(zhàn)略目標(biāo) （能力等級： 2） 戰(zhàn)略目標(biāo)反映了企業(yè)在一定時期內(nèi)經(jīng)營活動的方向和所要達(dá)到的水平，如業(yè)績水平、發(fā)展速度等。 2．有 導(dǎo)向作用 。 主要目標(biāo)的制定對于支持和完成使命至關(guān)重要。 非營利組織 ， 首要目的不是營利， 而 是提高社會福利、促進(jìn)政治和社會變革。 5． 風(fēng)險和資源檢驗(yàn)。 2． 目標(biāo)性檢驗(yàn)。 3． 一致性檢驗(yàn) 。 企業(yè)能夠識別和抓住環(huán)境所提供的機(jī)會，識別和規(guī)避環(huán)境中的威脅。 作用： 激發(fā)潛能、鼓舞士氣。 (三 )職能戰(zhàn)略 更多關(guān)于財務(wù)會計方面的資料： 學(xué)校地址： 北京大學(xué)太平洋大廈（太平洋電腦城） 15 層 1511 室 郵編 100080 學(xué)校網(wǎng)址 第 3 頁，共 9 頁 作用： 調(diào)整 企業(yè)的 資源和能力 ， 開發(fā)獨(dú)特的資源或核心能力 。 公司董事會是公司戰(zhàn)略的設(shè)計者，承擔(dān)公司戰(zhàn)略的終極責(zé)任。 戰(zhàn)略是主觀而不是客觀的產(chǎn)物。而準(zhǔn)備實(shí)施的戰(zhàn)略與自發(fā)的戰(zhàn)略則通過各自的渠道，流向已實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略。 (三 )戰(zhàn)略是一種模式 戰(zhàn)略 體現(xiàn)為企業(yè)一系列的具體行動和現(xiàn)實(shí)結(jié)果 。 更多關(guān)于財務(wù)會計方面的資料： 學(xué)校地址： 北京大學(xué)太平洋大廈（太平洋電腦城） 15 層 1511 室 郵編 100080 學(xué)校網(wǎng)址 第 2 頁，共 9 頁 戰(zhàn)略作為一種計劃與其他計劃的不同：時間跨度、涉及范圍、包涵內(nèi)容 (二 )戰(zhàn)略是一種計謀 戰(zhàn)略 是一種計謀，是要在競爭中 贏得競爭 對手，或 令競爭對手處于不利地位及受到威脅 的智謀 。 B溝通協(xié)調(diào)，與利益相關(guān)者溝通企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與經(jīng)營情況。 全局性 ， 組織整體而非局部，營銷、技術(shù)、財務(wù)、人力資源、設(shè)備都是局部問題，整 體規(guī)劃指導(dǎo)局部計劃，局部需要整體規(guī)劃的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。 戰(zhàn)略的這個定義具有兩個特點(diǎn)： (1)戰(zhàn)略是在企業(yè)經(jīng)營活動之前制定的，戰(zhàn)略先于行動； 先思后行。 有意，處心積慮的； 目的，為了自己更好。戰(zhàn)略可能是人類行為的結(jié)果，而不是設(shè)計的結(jié)果。 奔馳：汽車行業(yè)、服務(wù)高端市場、安全和舒適。 作用、 制定主體、覆蓋范圍、內(nèi)容、三個層次間的相互關(guān)系。 范圍：本業(yè)務(wù)單位 內(nèi)容：獲得競爭優(yōu)勢的途徑，研發(fā)、市場、運(yùn)營、服務(wù)等。 (一 )有愿景 愿景 是企業(yè)的 “遠(yuǎn)期的愿望”、“長遠(yuǎn)的目標(biāo)”或“努力希望達(dá)到的圖景”。 (四 )與獲取競爭優(yōu)勢有關(guān) 具備超越 現(xiàn)有 或 潛在 競爭對手的可持續(xù)競爭優(yōu)勢時，才能夠贏得市場。 價值增值 ： 可以表現(xiàn)為 盈利能力的提高 ，也可以表現(xiàn)為 可預(yù)期的長期收益 ，其可用 市場占有率、創(chuàng)新能力和員工滿意度 等長期指標(biāo)來衡量 。 優(yōu)秀的戰(zhàn)略在于其原創(chuàng)性。 4． 邏輯一致性檢驗(yàn)。 更多關(guān)于財務(wù)會計方面的資料： 學(xué)校地址： 北京大學(xué)太平洋大廈（太平洋電腦城） 15 層 1511 室 郵編 100080 學(xué)校網(wǎng)址 第 4 頁，共 9 頁 非營利組織受到法律或道德約束，不能將盈余分配給擁有者或股東。 使命是企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展方向中所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任，也是 企業(yè)的根本任務(wù)或其存在理由。 三、企業(yè)使命的要素 （能力等級： 2） 修橋筑路、造福民眾。 四、企業(yè)使命陳述 （能力等級： 2） 企業(yè)使命陳述 往往是 一個 正式的書面文件 。 應(yīng)急方法 ，戰(zhàn)略的最終目標(biāo)并不明確，戰(zhàn)略的所有要素隨著戰(zhàn)略的開展而不斷形成，它更側(cè)重于戰(zhàn)略更多關(guān)于財
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