20xx年注冊(cè)會(huì)計(jì)師公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理講義第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理(完整版)
【正文】 級(jí)： 1） 理性方法是一種具有機(jī)械性的線性模型。 使命陳述的作用： 一是提供一個(gè) 企業(yè)監(jiān)控 的基礎(chǔ)，如企業(yè)的生存目的、競(jìng)爭(zhēng)地位和獨(dú)特的能力以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式 ； 二是 向利益相關(guān)者傳遞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)及理念 ，樹(shù)立企業(yè)形象； 三 是 反映企業(yè) 的核心價(jià)值觀。 同修仁德、濟(jì)世養(yǎng)生。 股東賺錢(qián)的工具；員工謀生的平臺(tái)；社會(huì)進(jìn)步的推動(dòng)者；某需求的滿(mǎn)足者。 2. 營(yíng)利 組織： 以營(yíng)利為目的而成立的 組織， 首要目的是為所有者帶來(lái)經(jīng)濟(jì)價(jià)值 。 戰(zhàn)略建議應(yīng)以可信和可靠的事實(shí)為基礎(chǔ)，以清晰且合乎邏輯的方式表達(dá)。 不是模仿的。 2． 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)檢驗(yàn) 。 建立和保持優(yōu)勢(shì)。 愿景管理：包括 開(kāi)發(fā)愿景、瞄準(zhǔn)愿景、落實(shí)愿景 。 三個(gè)層次間的相互關(guān)系 ：服從公司戰(zhàn)略、支持公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。 (一 )公司戰(zhàn)略 作用： 明確企業(yè)目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃和行動(dòng) 。 夏利：汽車(chē)行業(yè)、服務(wù)低端市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)。 定義為 “ 計(jì)劃 ” 的戰(zhàn)略是設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略，而定義為 “ 模式 ” 的戰(zhàn)略是已實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略實(shí)際上是一種從計(jì)劃向?qū)崿F(xiàn)流動(dòng)的結(jié)果。 競(jìng)爭(zhēng) 策略。 (2)戰(zhàn)略是 有意識(shí) 的、 有目的 地開(kāi)發(fā)和制定的計(jì)劃。 涉及公司、業(yè)務(wù)單元、職能部門(mén)三個(gè)層面。 2. 戰(zhàn)略的作用： A方向指導(dǎo)，指導(dǎo)企業(yè)應(yīng)對(duì)不斷變化的外部環(huán)境，充分利用自身的資源和能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。 理性思維。 獲勝、或者共贏。那些不能實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略在戰(zhàn)略設(shè)計(jì)結(jié)束之后，通過(guò)一個(gè)單獨(dú)的渠道消失，脫離準(zhǔn)備實(shí)施戰(zhàn)略的渠道。 (五 )戰(zhàn)略是一種觀念 戰(zhàn)略表達(dá)了企業(yè)對(duì)客觀世界固有的認(rèn)知方式，體現(xiàn)了企業(yè)的價(jià)值取向、組織群體的世界觀、價(jià)值觀念。 制定主體 ： 公司戰(zhàn)略由企業(yè)最高管理層制 訂。 前提 ：公司存在不同業(yè)務(wù)單位，各業(yè)務(wù)單位在經(jīng)營(yíng)上需要不同的策略。 愿景：產(chǎn)生內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。 (五 )能利用企業(yè)與環(huán)境之間的聯(lián)系 戰(zhàn)略必須能利用企業(yè)與環(huán)境之間的聯(lián)系 。良好的戰(zhàn)略能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 創(chuàng)新的程度 ： 過(guò)度的創(chuàng)新 ，以至 偏離主題，形成荒唐的、不合邏輯的想法。 事實(shí)基礎(chǔ)，邏輯推斷。 首要是 創(chuàng)造價(jià)值 ，其次承擔(dān) 社會(huì)責(zé)任 ； 履行 社會(huì)責(zé)任是為了保障企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的 實(shí)現(xiàn)。 高層管理人員負(fù)責(zé)明確企業(yè)使命。 企業(yè)使命至少應(yīng)當(dāng)具備以下五個(gè)要素： 1．反映 企業(yè)定位 ，包括 盈利方式 、 社會(huì)責(zé)任 、 市場(chǎng)定位 等 的企業(yè)價(jià)值。 義利觀、人才觀、市場(chǎng)觀等。在這個(gè)模型中，戰(zhàn)略的概念和執(zhí)行都 是具體的連續(xù)過(guò)程。將預(yù)期業(yè)績(jī)與管理層確定的戰(zhàn)略目標(biāo)相比較，如果預(yù)期業(yè)績(jī)低于既定目標(biāo)，一就需要調(diào)整戰(zhàn)略。 2．戰(zhàn)略制定原則假設(shè)所提出的戰(zhàn)略是符合邏輯的，能夠按照既定的方式進(jìn)行。 6．只基于目標(biāo)、預(yù)算、戰(zhàn)略和方案的層級(jí)結(jié)構(gòu)，與大多數(shù)企業(yè)的實(shí)際情況不符。 更多關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的資料： 學(xué)校地址： 北京大學(xué)太平洋大廈（太平洋電腦城） 15 層 1511 室 郵編 100080 學(xué)校網(wǎng)址 第 6 頁(yè)，共 9 頁(yè) 3． 特定行業(yè)企業(yè)決策周期較長(zhǎng) ，已制定的決策必須被采用，否則企業(yè)將會(huì)陷入混亂。 2． 戰(zhàn)略管理需要管理和改變企業(yè)與外部的關(guān)系 。 二、戰(zhàn)略管理的流程 （能力等級(jí)： 2） 戰(zhàn)略管理流程包括： 戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施 。 成長(zhǎng)戰(zhàn)略是以擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)范圍規(guī)模為導(dǎo)向的戰(zhàn)略，包括一體化戰(zhàn) 略、多元化戰(zhàn)略和密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略； 穩(wěn)定型戰(zhàn)略是以鞏固經(jīng)營(yíng)范圍或規(guī)模為導(dǎo)向的戰(zhàn)略，包括暫停戰(zhàn)略、無(wú)變戰(zhàn)略和維持利潤(rùn)戰(zhàn)略； 收縮型戰(zhàn)略是以縮小經(jīng)營(yíng)范圍或規(guī)模為導(dǎo)向的戰(zhàn)略，包括扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略、剝離戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略。 包括 調(diào)動(dòng) 人力、財(cái)務(wù)、技術(shù)和信息資源 。這個(gè)例子 說(shuō)明 ( )。 A．戰(zhàn)略是有意識(shí)的、有目的的開(kāi)發(fā)和制定的計(jì)劃 B． 5 個(gè) P 代表計(jì)劃、利潤(rùn)、定位、觀念和模式 c．戰(zhàn)略是一種觀念，通過(guò)個(gè)人的期望和行為形成共享，變成企業(yè)共同的期望和行為 D．戰(zhàn)略是有意圖的行為模式 【答案】 AC 2 概念理解 4 (4)制定一套可以化解人生公司總部、各省分公司以及 A省分公司管 理層的矛盾，并且可以為人生公司總部達(dá)成人和公司下達(dá)的企業(yè)目標(biāo)的方案， 并簡(jiǎn)要說(shuō)明該方案的主要風(fēng)險(xiǎn)。 (1)診斷變革環(huán)境 ，包括確定戰(zhàn)略變革的性質(zhì) (漸進(jìn)與突變 )、變革的范圍 (轉(zhuǎn)型與調(diào)整 )、變革需要的時(shí)間、變革程度的大小、員工對(duì)變革的思想準(zhǔn)備程度、資源滿(mǎn)足程度、企業(yè)文化與戰(zhàn)略的沖突、變
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