20xx年注冊(cè)會(huì)計(jì)師公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理講義第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理-wenkub
2023-02-10 23:26:35 本頁(yè)面
【正文】 )戰(zhàn)略是一種計(jì)劃 戰(zhàn)略是一種計(jì)劃 ， 精心構(gòu)建的行動(dòng)或一套準(zhǔn)則 ， 來(lái)處理各種情況。 涉及公司、業(yè)務(wù)單元、職能部門(mén)三個(gè)層面。更多關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的資料： 學(xué)校地址： 北京大學(xué)太平洋大廈（太平洋電腦城） 15 層 1511 室 郵編 100080 學(xué)校網(wǎng)址 第 1 頁(yè)，共 9 頁(yè) 更多關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的資料： 2021 年注冊(cè)會(huì)計(jì)師公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理講義 第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 第一部分 考試大綱與真題分析 測(cè)試內(nèi)容 能力等級(jí) 大題 小題 教材頁(yè)碼 （一）戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 （ 1）戰(zhàn)略的定義 1 （ 2）明茨伯格的 5P 戰(zhàn)略 1 1 8 2 2 8 2 （ 3）企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次 2 （ 4）戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素 2 （ 5）戰(zhàn)略測(cè)試 1 4 6 （ 1）企業(yè)存在的理由 2 （ 2）確定企業(yè)的使命和目標(biāo) 2 （ 3）企業(yè)使命的要素 2 （ 4）企業(yè)使命陳述 2 （ 5）確定戰(zhàn)略目標(biāo) 2 （ 1） 理性方法 1 3 10 （ 2）應(yīng)急方法 1 （ 1）戰(zhàn)略管理的含義 2 （ 2）戰(zhàn)略管理的流程 2 第 二 部分 知識(shí)要點(diǎn)解析 第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略 一、戰(zhàn)略的定義 （能力等級(jí)： 1） 1. 戰(zhàn)略 ： 泛指 重大的 、帶 全局性 或決定全局的謀劃。 2. 戰(zhàn)略的作用： A方向指導(dǎo)，指導(dǎo)企業(yè)應(yīng)對(duì)不斷變化的外部環(huán)境，充分利用自身的資源和能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。 戰(zhàn)略計(jì)劃的內(nèi)容 ： 發(fā)展方向 和目標(biāo)、發(fā)展 途徑 、 處理某種特定情況的方針政策 。 理性思維?；蛟黾友邪l(fā)投入，提高產(chǎn)品技術(shù)含量。 獲勝、或者共贏。 明茨伯格認(rèn)為，戰(zhàn)略作為計(jì)劃或模式的兩種定義是 相互獨(dú)立的。那些不能實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略在戰(zhàn)略設(shè)計(jì)結(jié)束之后，通過(guò)一個(gè)單獨(dú)的渠道消失，脫離準(zhǔn)備實(shí)施戰(zhàn)略的渠道。 企業(yè)的 定位 基于：對(duì)外部環(huán)境的理解、對(duì)自身資源和能力的認(rèn)識(shí)、自已的價(jià)值觀等因素。 (五 )戰(zhàn)略是一種觀念 戰(zhàn)略表達(dá)了企業(yè)對(duì)客觀世界固有的認(rèn)知方式，體現(xiàn)了企業(yè)的價(jià)值取向、組織群體的世界觀、價(jià)值觀念。了解這些不同的定義，有助于對(duì)戰(zhàn)略的全面理解 。 制定主體 ： 公司戰(zhàn)略由企業(yè)最高管理層制 訂。 三個(gè)層次間的相互關(guān)系 ：指導(dǎo)業(yè)務(wù)單 位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略 (二 )業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略 作用：指導(dǎo)本業(yè)務(wù)單位在 特定 市場(chǎng)、行業(yè)或產(chǎn)品中的 取得 競(jìng)爭(zhēng) 優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)份額、總利潤(rùn)等。 前提 ：公司存在不同業(yè)務(wù)單位，各業(yè)務(wù)單位在經(jīng)營(yíng)上需要不同的策略。 內(nèi)容：規(guī)劃本職能涉及的資源和能力 三個(gè)層次間的相互關(guān)系 ：服從公司戰(zhàn)略、支持公司業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略、各職能間要協(xié)調(diào)。 愿景：產(chǎn)生內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。 經(jīng)營(yíng) 穩(wěn)健的、百年老店。 (五 )能利用企業(yè)與環(huán)境之間的聯(lián)系 戰(zhàn)略必須能利用企業(yè)與環(huán)境之間的聯(lián)系 。 1． 價(jià)值增值檢驗(yàn) 。良好的戰(zhàn)略能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 (二 )學(xué)術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)性檢驗(yàn) 學(xué)術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)性檢驗(yàn)，即從學(xué)術(shù)的角度嚴(yán)謹(jǐn)?shù)厮伎紤?zhàn)略的原創(chuàng)性、思維的邏輯性和方法的科學(xué)性 。 創(chuàng)新的程度 ： 過(guò)度的創(chuàng)新 ，以至 偏離主題，形成荒唐的、不合邏輯的想法。 3． 靈活性檢驗(yàn)。 事實(shí)基礎(chǔ)，邏輯推斷。 第二節(jié)企業(yè)的使命與目標(biāo) 公司戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)存在 的 理由而定義的 。 首要是 創(chuàng)造價(jià)值 ，其次承擔(dān) 社會(huì)責(zé)任 ； 履行 社會(huì)責(zé)任是為了保障企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的 實(shí)現(xiàn)。 股東財(cái)富的計(jì)量 方法： 每股價(jià)值的增加值 ； 預(yù)計(jì)自由現(xiàn)金流的現(xiàn)值 ； 經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，是指于特定年份的實(shí)際利潤(rùn)超過(guò)補(bǔ)償股東投人資本所需的最低回報(bào)的部分。 高層管理人員負(fù)責(zé)明確企業(yè)使命。 利益相關(guān)者：股東、員工、客戶(hù)、政府、公眾等 目標(biāo)的層次性：公司目標(biāo)、業(yè)務(wù)目標(biāo)、職能目標(biāo)。 企業(yè)使命至少應(yīng)當(dāng)具備以下五個(gè)要素： 1．反映 企業(yè)定位 ，包括 盈利方式 、 社會(huì)責(zé)任 、 市場(chǎng)定位 等 的企業(yè)價(jià)值。 4． 樹(shù)立 企業(yè)形象 ，加深客戶(hù)對(duì)企業(yè)的認(rèn)知。 義利觀、人才觀、市場(chǎng)觀等。 SMART的基本原則 ： S(Specific)—— 具體 —— 不含糊 M(Measu
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