20xx年注冊會(huì)計(jì)師公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理講義第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理(更新版)
【正文】 革 的推動(dòng)力量和阻礙力量等。 進(jìn)行 戰(zhàn)略 選擇的標(biāo)準(zhǔn) ：該戰(zhàn)略是否適宜企業(yè)環(huán)境，是否符合利益相關(guān)者的預(yù)期，從企業(yè)的資源和能力來看是否實(shí)際可行。 戰(zhàn)略分析 ：（ 1） 外部環(huán)境 分析；（ 2） 內(nèi)部資源分析 ；（ 3） 使命和目標(biāo)與戰(zhàn)略方向的匹配。 3． 戰(zhàn)略管理具有很大的 不確定性和模糊性 。安索夫在 1972年提出的。 二、應(yīng)急方法（能力等級(jí)： 1） 應(yīng)急戰(zhàn)略的 最終目標(biāo)并不 明確 ， 其構(gòu)成要素是在戰(zhàn)略的執(zhí)行過程中逐漸形成的 。 管理層能夠單方面控制企業(yè)中人員的個(gè)體行為的能力有限。管理層 分析 不同的經(jīng)營選擇， 評估 并確定 最適合公司 的戰(zhàn)略 。 1． 進(jìn)行企業(yè)評估 。 戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)制定戰(zhàn)略的基本依據(jù)和出發(fā)點(diǎn) 。指明企業(yè)未來的發(fā)展方向，為分配和使用企業(yè)資源框架， 有利于 集中力量。 目標(biāo)是階段性任務(wù)，或者一個(gè)時(shí)期的任務(wù)。 3. 以 利潤最大化 目標(biāo)的缺陷 忽視了 投資者 所能承受的風(fēng)險(xiǎn) 和 他們 所投入的資本 ；沒有給出計(jì)算利潤時(shí)間段，近期最大化與遠(yuǎn)期最大化或許存在矛盾。 戰(zhàn)略所含 風(fēng)險(xiǎn)和所需資源應(yīng)該與企業(yè)總體目標(biāo)相一致，并且可以驗(yàn)證。 戰(zhàn)略 與 企業(yè)所設(shè)定的目標(biāo) 相適應(yīng) 。良好的戰(zhàn)略應(yīng)該與企業(yè)每時(shí)每刻所處的環(huán)境相一致。 五、戰(zhàn)略測試 （能力等級(jí)： 1） 應(yīng)用相關(guān)性 和 學(xué)術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)性 兩個(gè)層面上檢驗(yàn)戰(zhàn)略是否良好。 (二 )具有可持續(xù)性 一個(gè)長期且可持續(xù)的 發(fā)展 戰(zhàn)略。 制定主體 ：職能部門的管理者制訂，企業(yè)高管層認(rèn)可。 范圍： 企業(yè)整體 。 行動(dòng) 取決于 思想 認(rèn)識(shí) 。這是一種動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略觀點(diǎn)，它將整個(gè)戰(zhàn)略看成是一種 “ 行為流 ” 的運(yùn)動(dòng)過程。 一系列行動(dòng) ,是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)基本目的而進(jìn)行競爭、分配資源、建立優(yōu)勢等決策與執(zhí)行活動(dòng)。 贏得對 手： 對手走外觀差異化、我們采用技術(shù)領(lǐng)先。 二、明茨伯格的 5P戰(zhàn)略 （能力等級(jí)： 1） 1. 5P提出時(shí)間和提出者： 20世紀(jì) 80 年代以后， 美國， 明茨伯格 2. 5P戰(zhàn)略 的定義 ： 計(jì)劃 (Plan)、計(jì)謀 (Ploy)、模式 (Pattern)、定位 (Position)和觀念 (Perspective)。 關(guān)鍵詞： 重大的 ，對企業(yè)來講重大就是 涉及企業(yè)資源多、影響時(shí)間長、影響范圍大 ，戰(zhàn)略決策事關(guān) 組織 的生死存亡、 發(fā)展 和 穩(wěn)定 ， 決策需要高層次。環(huán)境變化是可以預(yù)測的，管理者有一種前瞻能力。 有意圖的。實(shí)踐中，計(jì)劃往往沒有實(shí)施，而模式卻可能在事先并未計(jì)劃的情況下形成。 定位就是根據(jù)外部環(huán)境、自身資源和能力、公司價(jià)值觀確定經(jīng)營行業(yè)、行業(yè)位置和角色。 三、企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次（能力等級(jí)： 2） 1. 企業(yè)戰(zhàn)略可以劃分為三個(gè)層 次： (1)公司戰(zhàn)略； (2)業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略； (3)職能戰(zhàn)略。 制定主體 ：業(yè)務(wù)單位的管理層制訂，企業(yè)高管層認(rèn)可。 四、戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素 （能力等級(jí)： 2） 戰(zhàn)略五個(gè)關(guān)鍵要素：有愿景、具有可持續(xù)性、有效傳遞戰(zhàn)略的流程、與獲取競爭優(yōu)勢有關(guān)、能利用企業(yè)與環(huán)境之間的聯(lián)系。 (三 )有效傳遞戰(zhàn)略的流程 將達(dá)成的戰(zhàn)略傳遞到企業(yè)的各個(gè)方面，以求得到落實(shí)執(zhí)行。良好的戰(zhàn)略能夠在市場中為企業(yè)帶來 價(jià)值增值 。 1． 原創(chuàng)性檢驗(yàn)。 良好的戰(zhàn)略應(yīng)該具有一定的靈活性，以使企業(yè)能夠根據(jù)競爭狀況、經(jīng)濟(jì)狀況、管理人員與員工以及其他重要因素的發(fā)展變化情況進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。 一、企業(yè)存在的理由 （能力等級(jí)： 2） 1. 企業(yè)存在的理由有兩大類：營利和非營利。 二、確定企業(yè)的使命和目標(biāo)（能力等級(jí)： 2） 戰(zhàn)略規(guī)劃的第一步是確定公司使命并將其在公司使命陳述中加以明確 。 目標(biāo)的時(shí)間性：短期目標(biāo)、中期目標(biāo)、長期目標(biāo)。 5．取決于 利益相關(guān) 者 的 影響 。 理性方法 ，是指企業(yè)先制定目標(biāo)，然后設(shè)計(jì)戰(zhàn)略來實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)；戰(zhàn)略規(guī)劃在前，實(shí)施在后。管理層需要制定代表企業(yè)長遠(yuǎn)利益的 明確使命 ，指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展。為了執(zhí)行戰(zhàn)略， 根據(jù)情況 改變組織結(jié)構(gòu)、政策和程序。未雨綢繆。 有效的戰(zhàn)略是逐步形成的并且具有時(shí)效性。 戰(zhàn)略管理涉及面廣，需要較多專業(yè)知識(shí)和較強(qiáng)的能力。 4． 戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)的變革 。 (二 )戰(zhàn) 略制定 戰(zhàn)略 的 成功 ，是 建立在企業(yè)的 獨(dú)特技能 以及與供應(yīng)商、客戶以及分銷商之間已經(jīng)形成或可以形成的 特殊關(guān)系 之上。 1．組織調(diào)整 企業(yè)組織應(yīng)適應(yīng)戰(zhàn)略的要求 。 戰(zhàn)略管理是一個(gè) 循環(huán)過程 ，而不是一次性
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1