【正文】 ，可以采用的方法包括（ ）。 1對于管理人員來說，最便捷的融資方式 是（ ）。 按照競爭優(yōu)勢的資源基礎理 論，企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢主要決定于（ ）。但由于替代品目前的價格還略高于傳統產品，因此短期內威脅不明顯。新進入者來自于國內和國外兩個方面。所以如果開發(fā)企業(yè) 第 38 頁 共 229 頁 在北京南部選擇開發(fā)項目，必須因地制宜，不能將價格定的過高，同時亦要保證相當面積的配套設施。 【該題針對 “波特的五力模型 ”知識點進行考核】 【答疑編號 10145150】 1 【正確答案】： ABC 【答案解析】： 國際化經營的動因包括：尋求資源；尋求市場；尋求效率；尋求戰(zhàn)略性資產。 【該題針對 “行業(yè)生命周期 ”知識點進行考核】 【答疑編號 10145068】 【正確答案】： AB 【答案解析】： 本題考核社會文化環(huán)境的相關知識。 【該題針對 “國際化行為 ”知識點進行考核】 【答疑編號 10145006】 【正確答案】： ABCD 【答案解析】： 鉆石模型分析的決定因素有：（ 1）有利因素狀況；（ 2） 鉆石條件；（ 3）相關和支持性行業(yè)的存在；（ 4） 企業(yè)戰(zhàn)略、結構和同業(yè)競爭。因此選項B 不屬于政治風險。 【該題針對 “波特的五力模型 ”知識點進行考核】 【答疑編號 10145171】 【正確答案】： C 【答案解析】： 企業(yè)將生產經營活動劃分為不同產業(yè)鏈模式，將不同 第 30 頁 共 229 頁 的活動分布于不同的國家，對現有資源投資的結構進行合理化調整，因此屬于尋求效率。 階段 4：低成本國家與高收入國家同時競爭高收入國家的國內業(yè)務。 典型特征：滿足各地個性化需求，適應性強；高度分權； 第 27 頁 共 229 頁 （ 2）全球化戰(zhàn)略 全球化戰(zhàn)略，是指在全世界范圍生產和銷售同一類型和質量的產品或服務。本行業(yè)是資本和技術密集型的行業(yè)；對國外進入者，國家有一定限制以對本行業(yè)進行必要的保護。在 成立初期，為了在市場上取得較好的成績，主要投資人以一個較高的起點設立了這家企業(yè)，花巨資購買了世界最先進的一條生產線，并通過給予優(yōu)厚的待遇招聘到了一些資深的研發(fā)人員，為他們配備了很好的設備和環(huán)境，期望能夠在最短的時間內研發(fā)出新產品。 2021 奧運是中國的一件大事，北京從 2003 年起正式啟動奧運工程，將近 2800 億元的投資大部分將投向基礎設施，這無疑是給奧運地產的巨大推動力， 隨之帶來的交通，環(huán)境，配套等也都將大大加強。 五力模型中新進入者的威脅大小取決于進入壁壘的高度，決定進入壁壘高度的主要因素有（ ）。 下列選項屬于全球化戰(zhàn)略的特點的有（ ）。這個因素中屬于宏觀環(huán)境分析中的（ ）。根據以上信息可以判 斷該行業(yè)處于生命周期的（ ）。 【該題針對 “企業(yè)的使命與目標 ”知識點進行考核】 第 16 頁 共 229 頁 第二章 戰(zhàn)略分析 ——外部環(huán)境 一、單項選擇題 TCL 曾推出了 SHE 系列完全針對女性用戶使用的電腦，借助了臺灣當紅偶像組合 的名氣和極其女性化的設計，在市場上引起了不小的轟動， TCL 采取的市場細分策略屬于（ ）。在經過深思熟慮的戰(zhàn)略中，先前的意圖得以實現。戰(zhàn)略要具有可持續(xù)性，才能保證企業(yè)具有旺盛的生命力，但這并不意味著戰(zhàn)略一經制訂，在較長的一段時間內不應該進行調整，如果企業(yè)環(huán)境發(fā)生了變化，戰(zhàn)略仍需要進行調整，因此選項 C 描述錯誤。計劃可能會被下屬忽視，或者顯得太過天真。戰(zhàn)略管理不是維持現有局面，而是不斷改變現存狀態(tài)，以適應不斷變化的環(huán)境。 第 12 頁 共 229 頁 （ 2）管理需要管理和改變企業(yè)與外部的關系。 【該題針對 “戰(zhàn)略測試 ”知識點進行考核】 【正確答案】： D 第 11 頁 共 229 頁 【答案解析】： 良好的戰(zhàn)略應該具有一定的靈活性，以使企業(yè)能夠根據競爭狀況、經濟狀況、管理人員與員工以及其他重要因素的發(fā)展變化情況進行調整，以適應不斷變化的環(huán)境。 【該題針對 “戰(zhàn)略的關鍵要素 ”知識點進行考核】 第 10 頁 共 229 頁 【正確答案】： D 【答案解析】： 業(yè)務單位戰(zhàn)略關注的是在特定市場、行業(yè)或產品中的競爭力。這些批評主要集中在如下幾個方面：（ 1）應急方法期望董事會成員簡單放權，并讓公司員工按照自己的愿望行事，這是完全不現實的想法。 甲企業(yè)針對經濟危機的影響，決定調整自身戰(zhàn)略。 以下哪些是戰(zhàn)略管理的主要特點（ ）。 ，在實踐中缺乏操作標準 ，很難界定范圍 ，要詳細說明 索尼公司的目標是為包括我們的股東、顧客、員工，乃至商業(yè)伙伴在內的所有人提供創(chuàng)造和實現他們美好夢想的機會，這一目標給索尼公司帶來了不斷前進 的動力，索尼公司不斷超越自己，不斷開發(fā)出新產品，并成功成為全世界的一個巨頭公司，這說明戰(zhàn)略需要（ ）。 第 1 頁 共 229 頁 2021 年年 注注 冊冊 會會 計計 師師 考考 試試 公公 司司 戰(zhàn)戰(zhàn) 略略 與與 風風 險險 管管 理理 隨隨 章章 練練 習習 試試 題題 (112 章全 ) 第 2 頁 共 229 頁 第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 一、單項選擇題 丁丁圖書出版有限公司一直以來依靠傳統的銷售方式，即批發(fā)給各地新華書店通過柜臺銷售。對于這一要求，認為下列評價中最有道理是的（ ）。 二、多項選擇題 戰(zhàn)略測試分為應用相關性檢驗和學術嚴謹性檢驗，其中應用相關性檢驗包括（ ）。從這個角度看，戰(zhàn)略可以區(qū)分為（ ）。 【該題針對 “戰(zhàn)略管理的含義 ”知識點進行考核】 【正確答案】： C 【答案解析】： 有人對應急方法提出質疑和批評。索尼公司通過給自己設立一個愿景，來帶動公司的發(fā)展，不斷創(chuàng)新，不斷超越自己。所以選項 A 正確。而運營管理主要是職能性管理 , 僅憑某一領域的專長就可以發(fā)現并解決問題。 （ 4）管理涉及企業(yè)的變革。但 “客觀性 ”假設忽略了不同管理人員和不同部門之間的政治斗爭；（ 3）管理層能夠單方面控制企業(yè)中人員的個體 行為的能力有限。戰(zhàn)略與獲取競爭優(yōu)勢有關，而不是愿景，因此選項 B 描述錯誤。從這個角度看，戰(zhàn)略可以區(qū)分經過深思熟慮的戰(zhàn)略和應急戰(zhàn)略。所以選項 A、 B、 D 無法作為可行的戰(zhàn)略目標。 經過多年的發(fā)展，我國家電市場穩(wěn)定增長，競爭日趨激烈，主要表現在品牌、價格、終端市場和流通渠道上。 第 19 頁 共 229 頁 某企業(yè)打算進軍鋼鐵行業(yè)，在 PEST 分析報告中指出：從 2021年，隨著金融危機爆發(fā)，全球經濟陷入衰退，由于經濟放緩，特別是房地產、汽車、家電需求下滑，使得鋼鐵需求疲軟。 二、多項選擇題 下列各項中，屬于增強競爭強度的因素有（ ）。 ，最重要的是產業(yè)結構 、價格政策、物資流通政策屬于經濟環(huán)境因素中的經濟體制 年金融危機爆發(fā)，使得汽車產業(yè)走下坡路，汽車的需求疲軟，這屬于經濟環(huán)境因素 第 23 頁 共 229 頁 、經濟發(fā)展水平、經濟體制、當前經濟狀況等 降低政治風險的措施有（ ）。隨著奧運的臨近，樓市愈演愈烈。 E 公司是一家中小企業(yè)，成立的時間不長。 (1)本行業(yè)的新進入者來自國內、國外兩個方面。 【該題針對 “市場分析 ”知識點進行考核】 【答疑編號 10144981】 【正確答案】： A 【答案解析】： 國際化行為包括： （ 1）多國化戰(zhàn)略 多國化戰(zhàn)略，是指一個企業(yè)的大部分活動，如戰(zhàn)略和業(yè)務 決策權分配到所在國以外的戰(zhàn)略業(yè)務單位進行，由這些單元向本地市場提供本土化的產品，從而把自己有價值的技能和產品推向外國市場而獲得收益。 階段 3：在生產成本低的國家，企業(yè)開始在其他國家和高收入國家的市場與高收入國家競爭出口往其他國家的業(yè)務。 【該題針對 “行業(yè)生命周期 ”知識點進行考核】 【答疑編號 10145065】 【正確答案】： B 【答案解析】： 現有產品的成本優(yōu)勢 (與規(guī)模經濟無關 )：當現有公司對市場非常了解、擁有主要客戶的信任、在基礎設施方面投入了大量資金并且擁有專利產品技術、獨占最優(yōu)惠的資源、占據市場有利位置、獲得政府補貼和經 驗曲線效應時，新進入者無論具有什么樣的規(guī)模經濟，都很難在市場中獲得一席之地。 【該題針對 “經濟環(huán)境因素 ”知識點進行考核】 【答疑編號 10145099】 1 【正確答案】： B 【答案解析】： 政治風險是指政治因素對企業(yè)環(huán)境或未來產生影響的可能性，分為三大類：所有權風險；經營風險；轉移風險。 第 33 頁 共 229 頁 【該題針對 “波特的五力模型 ”知識點進行考核】 【答疑編號 10144988】 【正確答案】： ABC 【答案解析】： 高度重視地區(qū)差別對企業(yè)活動的要求屬于跨國化戰(zhàn)略的特點。注意區(qū)別，例如家電行業(yè)和彩電產品。不確定性屬于同業(yè)競爭者的影響因素。 （ 3）社會和文化環(huán)境要素：北京的南城歷來是經濟發(fā)展相對落后的區(qū)域，對比北部的奧運版塊，東部的 CBD，西部的中關村，南部并沒有 相對集中的發(fā)展熱點區(qū)域，且配套設施落后。 (2)該行業(yè)存在新進入者，這會對現有企業(yè)帶來競爭壓力。 對于替代品威脅分析：市場上已經出現了性能更高的同類產品，存在替代品威脅。經過分析，海洋咨詢有限責任公司建議該家電企業(yè)聘請一些有組織經驗的人士進入企業(yè)，幫助企業(yè)扭轉這種局面，那么這種組織經驗屬于企業(yè)的（ ）。 1企業(yè)的關系性資源屬于（ ）。下列選項中，能夠幫助該公司有效建立核心競爭力的措施是（ ）。 第 47 頁 共 229 頁 于持久資源 1甲公司是一家日化企業(yè)，面臨激烈的市場競爭，該公司領導人非常重視營銷能力的建設。制藥公司設備先進并擁有數個基本類藥物但目前缺乏新、特藥品種，加上近幾年國家出臺相關政策法規(guī)來規(guī)范制藥行業(yè)，遏制藥品的高價出售，這對藥品的利潤空間產生了很大的影響。 DRB 定期通過 ISAS 官方網站訂購其產品，并通過信用卡支付。包裝好的貨物放進倉庫待售。 DRB 還通過自己的官方網站來介紹其商品的相關細節(jié)信息。從目前反饋來看，客戶對這種售后支持給予很高的評價，認為此售后支持極具價值。貨物由 ISAS 轉運至物流公司 EIF 過程也存在問題，往往就在這個環(huán)節(jié)發(fā)生貨物 丟失。評價每項活動的意義以及提供給客戶的價值。這類基準分析的目的在于找出企業(yè)做得最突出的方面，例如，生產制造、市場營銷、產品工藝、存貨管理以及人力資源管理等方面。 【該題針對 “[新 ]企業(yè)資源 ”知識點進行考核】 【答疑編號 10153089】 【正確答案】： A 【答案解析】： 按照競爭優(yōu)勢的資源基礎理論，企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢主要是由資源稟賦決定的。 【該題針對 “[新 ]資源分析 ”知識點進行考核】 【答疑編號 10153140】 二、多項選擇題 【正確答案】： AB 【答案解析】： 波特的價值鏈分析區(qū)分了五種基本活動和四種輔助活動。 【該題針對 “[新 ]價值鏈分析 ”知識點進行考核】 【答疑編號 10153157】 【正確答案】： BC 【答案解析】： 進行核心競爭力的辨別，包括功能分析和資源分析、過程系統分析。設備、原材料屬于企業(yè)的有形資源，因此選項 D 描述錯誤。（ 5）持久的資源。 【該題針對 “[新 ]企業(yè)資源 ”知識點進行考核】 【答疑編號 10153009】 1 【正確答案】： ACD 【答案解析】： 若企業(yè)的能力能同時滿足以下三個關鍵測試則可稱之 第 61 頁 共 229 頁 為核心競爭力：（ 1）它對顧客是否有價值；（ 2）它與企業(yè)的競爭對手相比是否有優(yōu)勢；（ 3）它是否很難被模仿或復制。 ③ 銷售渠道分析則主要分析以下內容：銷售渠道結構（如直接銷售和間接銷售的比例）、中間商評價和銷售渠道管理。 O：輕工方面市場需求增長很快，產品嚴重供不應求；公司有非常具有市場前景的項目。 發(fā)貨后勤： 客戶反饋表明該項基礎活動有很大的價值。公司的大多數競爭 第 65 頁 共 229 頁 者未提供同樣水平的服務。 某公司董事會在進行戰(zhàn)略決策時主要的出發(fā)點就是看戰(zhàn)略方案能否被股