【正文】 新增逾期應(yīng)收賬款情況表和超齡庫存表，提交集團月度經(jīng)營調(diào)度會議研究，以便做出進一步處置。假定該企業(yè)管理層屬于風險厭惡型。甲公司截至2010年6月30日應(yīng)收賬款(不含稅)信用風險敞口為( )。13．甲公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，主要采用信用方式對外銷售，產(chǎn)品毛利率為10％。A．產(chǎn)品風險B．信用風險C．流動性風險D．匯率風險答案D解析:市場風險包括利率風險、匯率風險、商品價格風險、股票價格風險。10．某科技類上市公司董事會由下述人員構(gòu)成：董事長張躍、總經(jīng)理林君、技術(shù)總監(jiān)王能、財務(wù)總監(jiān)區(qū)翔、獨立董事劉克(某會計師事務(wù)所合伙人)、獨立董事翟飛(某律師事務(wù)所合伙人)、獨立董事肖鋒(另一家上市公司董事長)。甲會計師事務(wù)所電郵系統(tǒng)所實施的控制類別屬于( )。2009年ll月，甲公司啟動2010年度預(yù)算編審工作，此時甲公司應(yīng)要求乙化肥廠編制( )。8．甲公司是國內(nèi)一家大型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團，近年來致力于推進橫向一體化和縱向一體化戰(zhàn)略，以保持國內(nèi)規(guī)模優(yōu)勢。甲公司所處的軟件開發(fā)行業(yè)的突出特點是知識更新快，同時也導(dǎo)致經(jīng)驗豐富、素質(zhì)高的軟件工程師流動性較大，為此甲公司按乙公司的業(yè)務(wù)管理單位，對各項目進行管理和考核。6．甲公司為軟件開發(fā)公司，總部設(shè)在北京。A．產(chǎn)品差異化B．購買生產(chǎn)專利權(quán)C．創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)D．聘用生產(chǎn)外包商參考答案：D5．甲集團是國內(nèi)大型糧油集團公司，近年來致力于從田間到餐桌的產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，2008年收購了以非油炸方式生產(chǎn)“健康”牌方便面的乙公司，并全面更換了乙公司的管理團隊。‘近期甲公司開始考慮將其業(yè)務(wù)擴展到國際市場，在勞工成本較低的越南設(shè)立統(tǒng)一的牛肉加工廠，并在多個國家從事牛肉加工食品零售業(yè)務(wù)。2．大型超市連鎖店為不同地區(qū)分店選擇重點銷售商品時，會考慮到每個地區(qū)中居民的一般消費特性，其中一個分類是按居民的平均收入水平的高低，將居民消費者劃分為高收入、中等收入及低收入三個客戶群組，該細分過程屬于( )。該電視臺認為這種戰(zhàn)略符合其長遠發(fā)展目標。2010年注會考試專業(yè)階段《公司戰(zhàn)略與風險管理》試題及參考答案一、單項選擇題(本題型共l6小題，每小題l分，共16分。信息技術(shù)外包的主要缺點：從長遠的戰(zhàn)略考慮上來看，這種成本節(jié)約是短期的。（6）信息技術(shù)外包的主要優(yōu)點是：①外包服務(wù)供應(yīng)商對不斷變化的技術(shù)有更好地了解。風險保留包括風險接受、風險吸收和風險容忍。采用風險轉(zhuǎn)移的目的是，將風險轉(zhuǎn)移給另一家企業(yè)、公司或機構(gòu)。風險降低（亦稱作風險緩解）。對企業(yè)來說，比較好的情況是在一個受保護的行業(yè)中處于壟斷地位，就像某些國家公用事業(yè)公司或國家政府所管理的公司一樣。這是與變化相關(guān)的一個指標。（3）①生命周期階段。同業(yè)競爭者的競爭強度，是指行業(yè)現(xiàn)有競爭者之間的競爭強度。 要求：董事們還特別關(guān)注如何控制外包工程。董事會因此要求王宏和林華提交一份分析太平山機場可能面臨的市場風險和應(yīng)對風險的措施文件，其中必須分析風險應(yīng)對的各種常用措施。在王宏的大力支持下，林華向董事會提議建設(shè)第三條機場跑道。鑒于交通運輸需求量與日俱增，且省內(nèi)不少機場都擬訂了提高客貨運量的措施，加之政府大力推動鐵路的發(fā)展，王宏認為必須研究應(yīng)對策略，防止太平山機場的競爭力受損。 其中，人部分為國際航運業(yè)務(wù)，國內(nèi)業(yè)務(wù)相對較少。太平山機場能夠迅速發(fā)展成為國際航空樞紐，是由于太平山市處于亞太地區(qū)的中心，且其經(jīng)濟發(fā)展早于B省的其他城市，因此成為全省以及全國市場的門戶，廣4泛聯(lián)系世界各地的城市，不但提供點對點直航服務(wù)，還提供客貨運中轉(zhuǎn)服務(wù)。A國的B省在過去30年間大力發(fā)展各類制造及加工業(yè)務(wù)，成為A國南方沿海經(jīng)濟第一大省。增加外購以減少自制, 減少資產(chǎn)占用, 提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。重構(gòu)價值鏈, 減少資金占用。如果高速增長是暫時的，企業(yè)應(yīng)通過借款來籌集所需資金，等到銷售增長率下降后企業(yè)會有多余現(xiàn)金歸還借款。（2）銷售增長率60%﹥可持續(xù)增長率45%，現(xiàn)金短缺；投資資本回報率25%﹥資本成本15%，創(chuàng)造價值?！敬鸢浮浚?）革新和改造前：屬于瘦狗產(chǎn)品。(2)根據(jù)甲公司2011年的相關(guān)預(yù)測信息，判斷甲公司的業(yè)務(wù)在財務(wù)戰(zhàn)略矩陣中所屬的象限，并簡要說明甲公司可能面臨的財務(wù)挑戰(zhàn)及可實施的應(yīng)對措施。 甲公司亦應(yīng)對變化，進一步完善了相關(guān)財務(wù)戰(zhàn)略目標。 2009年10月，經(jīng)過持續(xù)的革新和改造，甲公司生產(chǎn)的新型豆?jié){機實現(xiàn)了渣漿的輕松分離和內(nèi)桶豆渣的簡捷清理，獲得了中老年客戶群的廣泛認可，而且隨著健康飲食觀念的推廣，豆?jié){已逐漸成為時尚的健康飲料，因此甲公司新型豆?jié){機銷售量快速增長，出現(xiàn)了供不應(yīng)求的局面。甲公司一直依賴促銷手段賺取微薄的利潤。其企業(yè)愿景是將物美價廉的豆?jié){機擺進普通居民的廚房，讓普通居民足不出戶喝上新鮮香濃的豆?jié){?？赡塬@得比成本領(lǐng)先戰(zhàn)略更高的利潤率。（3）進軍高檔臥室家具的市場戰(zhàn)略屬于集中差異化戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略往往通過大規(guī)模生產(chǎn)或銷售建立起成本優(yōu)勢，較大的購買量使這類企業(yè)對供應(yīng)商往往具有較強的議價能力，從而進一步增加了其成本優(yōu)勢。（2）進軍低檔臥室家具市場戰(zhàn)略，屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略?？赡苄枰扇〉拇胧┌ǎ孩俳⑸a(chǎn)設(shè)備來實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟；②采用簡單的產(chǎn)品設(shè)計，通過減少產(chǎn)品的功能但同時又能充分滿足消費者需要來降低成本；③采用最新的技術(shù)來降低成本和(或)改進生產(chǎn)力，或在可行的情況下采用廉價的勞動力；④專注于生產(chǎn)力的提高。(3)簡要分析萬利家具公司選擇進軍高檔臥室家具市場戰(zhàn)略的優(yōu)點和不足。 李工同意王農(nóng)的看法。 3．萬利家具公司為中檔臥室家具生產(chǎn)企業(yè)，成立于l995年，并于2000年在深圳證券交易所公開發(fā)行股票及上市。需要獲得的基本信息：①內(nèi)部信息—會計信息、生產(chǎn)經(jīng)營信息、資本運作信息、人員變動信息、技術(shù)創(chuàng)新信息、綜合管理信息。上市后采用的是成長型戰(zhàn)略，以發(fā)展壯大企業(yè)為基本導(dǎo)向，致力于使企業(yè)在產(chǎn)銷規(guī)模、資產(chǎn)、利潤或新產(chǎn)品開發(fā)等某一方面或某幾方面獲得增長的戰(zhàn)略。(2)簡述信息系統(tǒng)戰(zhàn)略的內(nèi)涵，并指出甲公司為實行低成本、低碳排放發(fā)電模式需要獲得的基本信息(包含外部信息及內(nèi)部信息)。同時，甲公司還著手對上市前咨詢機構(gòu)提交的多個境外投資方案進行評估。2．甲公司是一家國有全資電力公司，主要為國內(nèi)企事業(yè)單位和個人提供生產(chǎn)、生活用電。③轉(zhuǎn)移風險。（2）乙公司收購丙公司可能存在的政治風險：①所有權(quán)風險。要求：(1)簡要分析乙公司作出收購丙公司的決策時應(yīng)當特別考慮的政治環(huán)境因素。 2011年4月7日，乙公司認為收購丙公司的時機已經(jīng)成熟。l，丙公司于2009年初在伊拉克以15億英磅的價格購買了新的油田，目前正在進行深入勘探。)1．甲公司為從事石油化工及投資的大型企業(yè)。三、簡答題(本題型共4小題，第l小題6分，第2小題8分，第3小題8分，第4小題8分。 )?！窘馕觥浚航?jīng)營風險與財務(wù)風險反相搭配是資本結(jié)構(gòu)制定的標準，所以選項BCD是正確的。 D．經(jīng)營風險與財務(wù)風險反向搭配是制定資本結(jié)構(gòu)的一項戰(zhàn)略性原則 B．高經(jīng)營風險與低財務(wù)風險搭配是同時符合股東和債權(quán)人期望的現(xiàn)實搭配【解析】：選項BC不能起到約束作用。 D．甲公司法律部必須在欠款客戶破產(chǎn)清算過程中及時申報其債權(quán)，并要求合理清償 B．在與新客戶建立業(yè)務(wù)關(guān)系前，甲公司市場部必須系統(tǒng)調(diào)查新客戶的資信狀況選項C屬于起步期。 )?！窘馕觥浚骸氨疽蛞?guī)模擴大在與供應(yīng)商的談判中降低了采購成本”屬于經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)；“經(jīng)與銀行談判成功簽訂了較低利率的長期借款合同”屬于財務(wù)協(xié)同效應(yīng)。 D．管理協(xié)同效應(yīng) B．營銷與銷售協(xié)同效應(yīng)同樣，丙公司因規(guī)模擴大在與供應(yīng)商的談判中降低了采購成本。答案：ABCD8．甲公司和乙公司是兩家規(guī)模相當、產(chǎn)品類似、設(shè)在同一地區(qū)的小型曰化生產(chǎn)企業(yè)，屬于競爭對手。甲公司60%以上的鐵礦石從巴西淡水河谷公司進口?！窘馕觥浚盒姓拷?jīng)理擔任工會主席是相容的，選項A屬于邏輯訪問控制，屬于一般控制；選項D屬于輸出控制；選項100頁。A．財務(wù)部主任同時擔任采購部的審批主管B．記錄存貨明細賬的會計人員同時負責存貨的實物管理C．行政部經(jīng)理兼任工會主席，正在重新檢查本公司現(xiàn)有的職責、崗位設(shè)置的合理性。 )。下列各項措施中，可以幫助甲公司降低匯率風險的有（ ）。根據(jù)上述情況可以判斷，該筆記本電腦生產(chǎn)企業(yè)營銷該系列筆記本電腦時重點考慮的市場細分基礎(chǔ)包括（）。答案寫在試題卷上無效。，處在同一行業(yè)的企業(yè)紛紛通過市場營銷爭取某產(chǎn)品的最大市場份額，這種情形標志著該產(chǎn)品已進入生命周期的（）?！敬鸢浮緾 C．某大型企業(yè)所有員工都擁有唯一的系統(tǒng)識別號，并且與其使用的電腦綁定 A．某金融公司在全國設(shè)立多個云計算中心 為了推廣高端乳酸菌飲料產(chǎn)品，丙公司決定按照“買一送一”的政策對乳酸菌飲料新產(chǎn)品和傳統(tǒng)水果味酸奶產(chǎn)品進行捆綁銷售D. 丁公司是一家規(guī)模較小的唱片制作企業(yè)。A. 提前性變革B. 反應(yīng)性變革C. 危機性變革D. 必要性變革答案：B解析：，屬于風險轉(zhuǎn)移的是（ ）。在過去的10年 中，甲公司一直通過其設(shè)在各地的實體店向個人消費者銷售家用電器，已經(jīng)成功建立起很高的信譽和知名度。甲公司在市場調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，采購日用洗滌品的消費者主要是家庭主婦，他們對品牌的忠誠度不高，但對價格變動非常敏感。甲公司計劃通過衍生工具交易抵消大豆市場價格上漲的風險，下列方案中，甲公司可以采取的是（?。?。【解析】：外部失效成本，是指質(zhì)量不足產(chǎn)生的成本，即在項目或服務(wù)從企業(yè)轉(zhuǎn)移到客戶的過程之后識別出來的問題?！窘馕觥浚嘿Y源訂單式生產(chǎn)，當需求不具獨立行時，企業(yè)僅購買所需材料并在需要時才開始生產(chǎn)產(chǎn)品或提供所需的服務(wù)。【解析】：選項B屬于市場開發(fā)戰(zhàn)略；選項D屬于產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。、在各傳統(tǒng)節(jié)日期間附贈小包裝飲料等方式增加市場份額，開始生產(chǎn)銷售具有不同功效的洗發(fā)水，并將其推向市場、企業(yè)法人章分別由出納和會計保管，但必須復(fù)核會計、出納編制的全部會計憑證，并調(diào)查異常調(diào)節(jié)項目答案：D解析： ，另外兩家發(fā)電企業(yè)是火力發(fā)電企業(yè)。，其生產(chǎn)的藍光播放機首次投放市場，為了擴大藍光播放機的銷量，甲公司對其首次上市定價采用了低于其他企業(yè)價格的策略?！敬鸢浮緾【解析】：人口因素包括企業(yè)所在地居民的地理分布及密度、性別、年齡、教育水平、國籍等。）“女人和孩子的錢好賺”。答案寫在試題卷上無效。）。下列各項與該設(shè)備采購有關(guān)的風險中，最便于管理的是（選項A這句話本身就是錯誤的，出納負責登記銀行日記賬；選項C均屬于預(yù)防性控制；選項C屬于建立競爭優(yōu)勢的資源和不可被模仿的資源。甲公司下列日常資金運營管理的控制活動中，屬于偵查式控制的是（ ）。答案：C，屬于多元化成長戰(zhàn)略的是（?。＜坠静捎玫钠胶猱a(chǎn)能與需求的方法是（?。?。消費者購買產(chǎn)品后7日內(nèi)因質(zhì)量問題發(fā)生的相關(guān)退、換貨支出屬于甲公司質(zhì)量成本中的（?。＜坠竟芾韺宇A(yù)計3個月后大豆的市場價格將超過4600元/噸，但因目前甲公司的倉儲能力有限，現(xiàn)在購入大豆將不能正常存儲?！敬鸢浮緾、特色化、合理化添磚加瓦，以中國傳統(tǒng)文化為基礎(chǔ)融入科技元素答案：D解析：。A. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B. 差異化戰(zhàn)略C. 集中化戰(zhàn)略D. 一體化戰(zhàn)略答案：A解析：。甲公司采取的這種戰(zhàn)略變革是（ ）。為了籌建更多商場，擴大市場占有率，乙公司要求母公司為其金額為5億元的中長期貸款提供擔保C. 丙公司是一家區(qū)域性奶制品生產(chǎn)企業(yè)。%B. %%%答案：B15．下列各項關(guān)于信息技術(shù)和信息系統(tǒng)的相關(guān)表述中，屬于一般控制的是( 選項D選項不正確。每小題所有答案選擇正確的得分：不答、錯答、漏答均不得分。其主 要目的是滿足追求時尚和個性化的年輕人的需要。目前，甲公司預(yù)計美元匯率在此后半年內(nèi)都呈下跌趨勢。 B．獨特的企業(yè)文化、配置各種資源的技能D．作為商業(yè)秘密保管的食品配方【解析】：本題考查的是核心資源的判斷，選項BD是正確的。 )。，在傳輸后重新轉(zhuǎn)換回來，系統(tǒng)將提示會計人員必須進行修改答案：BD解析：。答案：ABC解析：，正確的有（ ）。丙公司憑借企業(yè)合并后的規(guī)模，經(jīng)與銀行談判成功簽訂了較低利率的長期借款合同。 )。 A．行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)企業(yè)兼并的機會較多B．市場上飲用水品牌的數(shù)量逐漸減少D．同行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略重點傾向于關(guān)注效率、成本控制和市場細分【解析】：選項20頁。 )。 )。 A．完整性B．及時性【答案】ABCD選項103頁。在答題卷上作答，答在試題卷上無效。此J39。 并且，英國政府相關(guān)監(jiān)管部門表示，將密切關(guān)注乙公司收購丙公司事宜?！敬鸢浮浚?）乙公司作出收購丙公司的決策時應(yīng)當特別考慮的政治環(huán)境因素：英國政府相關(guān)監(jiān)管部門表示要密切關(guān)注乙公司收購丙公司事宜，可能會受到政府干預(yù)，導(dǎo)致收購失敗。企業(yè)可能需要讓本地企業(yè)參與項目，而本地投資者亦可能須擁有受擔保的最低持股權(quán)。（3）乙公司收購丙公司應(yīng)當特別考慮的當前經(jīng)濟環(huán)境因素：丙公司購買的伊拉克油田儲量不樂觀，使得其股價一直低于15英鎊，但乙公司要約收購丙公司時其股價大幅度提高，達到19英鎊，會導(dǎo)致收購成本過高，乙公司的成本也會因此而被拉升。為鼓勵甲公司提高營運效率，建立符合市場競爭需求的運行模式，政府，T2010年決定將甲公司改制為股份有限公司，通過公開招股籌集資金并將其股票上市交易。甲公司上市后，開始著手研究并實行低成本、低碳排放的發(fā)電模式，如研究用風力發(fā)電、地熱發(fā)電、天然氣發(fā)電取代煤炭發(fā)電的可能性。要求：(1)分別簡要分析甲公司上市前后的總體戰(zhàn)略及其選擇該種戰(zhàn)略的主要原因(無需進一步進行戰(zhàn)略細分)。甲公司為居民提供合理或較低價格的電力服務(wù)，政府對其補貼，說明其是采用保持現(xiàn)有狀況的穩(wěn)定型戰(zhàn)略。信息系統(tǒng)戰(zhàn)略應(yīng)遵循企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，并且必須確保在經(jīng)營戰(zhàn)略實施（如財務(wù)、非財務(wù)、競爭和人力資源方面的戰(zhàn)略實施）