【正文】 安排模式主要包括：許可證模式、特許經(jīng)營模式和工程承包模式等。 ，屬于非股權(quán)安排形式的有 ( )。甲公司在短期內(nèi)印后設(shè)備研發(fā)能力不足，尋求一家有印后研發(fā)能力的企業(yè)進行戰(zhàn)略合作，此戰(zhàn)略可能為 WT 戰(zhàn)略或 WO 戰(zhàn)略。 ，主要產(chǎn)品是膠印機。 (4)利用戰(zhàn)略群組圖還可以預(yù)測 市場變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會。 “藍(lán)海市場” 【答案】 ABCD 【解析】戰(zhàn)略群組分析有助于企業(yè)了解相對于其他企業(yè)本企業(yè)的戰(zhàn)略地位以及公司戰(zhàn)略變化可能的競爭性影響。擁有成功關(guān)鍵因素是獲得競爭優(yōu)勢的必要條件，而不是充分條件。成功關(guān)鍵因素所涉及的是那些每一個產(chǎn)業(yè)成員所必須擅長的東西，或者說公司要取得競爭和財務(wù)成功 所必須集中精力搞好的 — 些因 素。企業(yè)內(nèi)部審計部門應(yīng)至少每年一次對包括風(fēng)險管理職能部門在內(nèi)的各有關(guān)部門和業(yè)務(wù)單位能否按照有關(guān)規(guī) 定開展風(fēng)險管理工作及其工作效果進行監(jiān)督評價，監(jiān)督評價報告應(yīng)直接報送董事會或董事會下設(shè)的風(fēng)險管理委員會和審計委員會。企業(yè)可聘請有資質(zhì)、信譽好、風(fēng)險管理 專業(yè)能力強的中介機構(gòu)對企業(yè)全面風(fēng)險管理工作進行評價，出具風(fēng)險管理評估和建議專項報告。 、風(fēng)險管理部和審計委員會，制定了本企業(yè)的風(fēng)險管理監(jiān)督與改進措施。(3)細(xì)分現(xiàn)有市場并發(fā)掘潛在客戶，力 爭在三年內(nèi)使市場占有率提升 5%。 【答案】 BCD 【解析】戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念強調(diào)了公司戰(zhàn)略的計劃性、全局性和長期性 。董事會應(yīng)決定委派給審計委員會的責(zé)任，審計委員會的任務(wù)會因企業(yè)的規(guī)模、復(fù)雜性及風(fēng)險狀況而有所不同。如果出現(xiàn)不適合向經(jīng)理層報告的情形，例如，存在與管理層舞弊相關(guān)的內(nèi)部控制缺陷，內(nèi)部控制評價組應(yīng)當(dāng)直接向董事會 (審計委員會 )、監(jiān)事會報告。所以，選項 A 正確 。選項 C 屬于“風(fēng)險規(guī)避”策略。 ，產(chǎn)品以出口為主，以美元為結(jié)算貨幣。但是，具有稀缺性的有形資源能為公司帶來競爭優(yōu)勢。它需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域 (即業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略 )，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源 (即職能戰(zhàn)略 )，使各項經(jīng)營業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。最近該集團宣布進軍電子金融領(lǐng)域。從顧客的角度看，甲公司的平衡計分卡內(nèi)容可以包括 ( )。 ，業(yè)務(wù)量位居全國同行業(yè)三甲之列。(2)發(fā)展戰(zhàn)略過于激進，脫離企業(yè)實際能力或偏離主業(yè)，可能導(dǎo)致企業(yè)過度擴張，甚至經(jīng)營失敗 ?；A(chǔ)設(shè)施指企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、慣例、控制系統(tǒng)以及文化等活動，所以，選項 B 不正確。支持活動，又稱輔助活動，是指用以支持基本活動而且內(nèi)部之間又相互支持的活動，包括采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施。關(guān)于甲公 司的價值鏈，以下表述正確的有 ( )。 二、多項選擇題 (本題型共 14 小題，每小題 分，共 21 分。 4 種組織類型中，不能對環(huán)境變化和不確定性做出適當(dāng)反應(yīng)、總是處于不穩(wěn)定狀態(tài)的是 ( )。該公司全球所有門店幾乎每周都會收到兩次新貨品。 【答案】 A 【解析】以尋求市場為主要動機的投資主要形成區(qū)域內(nèi)和發(fā)展中國家內(nèi)部的外國直接投資。 【答案】 B 【解析】放棄戰(zhàn)略是指將企業(yè)的一個或幾個主要部門轉(zhuǎn)讓、出賣或停止經(jīng)營。選項 A、 C、 D 屬于資產(chǎn)管理需關(guān)注的主要風(fēng)險。 ，導(dǎo)致流動資金占用過多 ，引發(fā)資本結(jié)構(gòu)不合理 ，資產(chǎn)價值貶值 ，缺乏可持續(xù)發(fā)展 能力 【答案】 B 【解析】資金活動需關(guān)注的主要風(fēng)險有： (1)籌資決策不當(dāng)，引發(fā)資本結(jié)構(gòu)不合理或無效融資導(dǎo)致企業(yè)籌資成本過高或債務(wù)危機 。選項 A、 B 和 C 均需要在已知概率的前提下度量風(fēng)險。 ，度量 風(fēng)險一般使用 ( )。 【答案】 B 【解析】人員導(dǎo)向型文化，也稱作利他導(dǎo)向型文化，在這種文化中，重視個人的文化，主要由個人主導(dǎo)工作，強調(diào)個人價值與專業(yè)，員工對企業(yè)的忠誠度較低。 【答案】 D 【解析】密集型戰(zhàn)略包括市場滲透戰(zhàn)略、市場開發(fā)戰(zhàn)略和產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。企業(yè)的核心能力可以有 多種不同的表現(xiàn)形式。顯然，忽略企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)環(huán)境是沒有道理的。企業(yè)要獲取有利的競爭優(yōu)勢就要實施基于價值鏈的戰(zhàn)略，主要是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。圍繞企業(yè)如何獲取競爭優(yōu)勢或者超額利潤， 20 世紀(jì) 80 年代中期至 90 年代末期，相關(guān)的理論研究可以初步分成兩大類：第一類是強調(diào)競爭優(yōu)勢來源于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的產(chǎn)業(yè)分析理論，第二類是強調(diào)競爭優(yōu)勢來源于企業(yè)的內(nèi)在能力的核心能力理論。子公司可分布在完全不同的行業(yè)，而母公司則通過各種委員會和職能部門來協(xié)調(diào)和控制子公司的目標(biāo)和行為。 ，這些子公司可以自主做出戰(zhàn)略決策。進入成熟期的產(chǎn)品屬于現(xiàn)金牛產(chǎn)品，對于仍有所增長的現(xiàn)金牛產(chǎn)品，應(yīng)通過市場細(xì)分，維持其現(xiàn)有的市場占有率或延緩其下降速度。通過各方利益相關(guān)者之間的討價還價，相互做出讓步，達成雙方都能接受的協(xié)議。 ，擬將其生產(chǎn)的藥品銷售價格提高 25%，因此被相關(guān)部門約談，該部門擬以亂漲價為由對其進行處罰。(2)需求條件：主要是本國市場的需求 。所以，選項 B 正確。基差在期貨合約到期日為零，在此之前可正可負(fù)。 利 倉或者到期交割 預(yù)期價格 “基差”反映了棉花現(xiàn)貨和棉花期貨的價格差異，該差異在期貨合約到期日之前，既可以為正， 也可以為負(fù) 【答案】 A 【解析】套期保值的目的是降低風(fēng)險，而投機的目的是承擔(dān)額外的風(fēng)險以盈利。選項 C 屬于人力資源戰(zhàn)略中的招聘與選拔。人力資源規(guī)劃包括 4 個主要階段 :(1)分析現(xiàn)有的員工資源 。財會部門負(fù)責(zé)辦理資金結(jié)算并監(jiān)督款項回收。重要的銷售和同，應(yīng)當(dāng)征詢法律顧問或?qū)＜业囊庖姟? 4 種融資方式中，不屬于債權(quán)融資方式的是 ( )。有些產(chǎn)業(yè)在一段時間衰退之后又重新上升 。只 有到后期，多數(shù)企業(yè)退出后，價格才有望上揚。所以，選項 A、 D 錯誤 。投行 K 對甲銀行進行的上述分析屬于對競爭對手能否對外部事件作出反應(yīng)的分析，所以，選項 D 正確。(5)持久力。 ( 【答案】 D 【解析】競爭對手的能力分析，主要圍繞競爭對手以下幾方面的能力：(1)核心能力 。 年美國次貸危機爆發(fā)，波及中國大部分 金融企業(yè)。因此，題中所講的細(xì)分依據(jù)是應(yīng)用細(xì)分。該公司將使用車輛的方式分為在城里駕車與通勤，這一市場細(xì)分方法可以根據(jù)消費者的 具體需求，匹配車輛的電池蓄能要求，讓消費者無須購買比他們實際需求更大的車輛與電池， M 公司這一戰(zhàn)略決策的依據(jù)是對電動車市場的 ( )。所以，選項 C 正確 。所以，選項 A 錯誤 。主要包括：質(zhì)量計劃工作費用、質(zhì)量教育培訓(xùn)費用、新產(chǎn)品評審費用、工序控制費用、質(zhì)量改進措施費用、質(zhì)量審核費用、質(zhì)量管理活動費用、質(zhì)量獎勵費、專職質(zhì)量管理人員的工資及其附加費等。2021 年注冊會計師全國統(tǒng)一考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》科目試題及答案解析 2021 年注冊會計師全國統(tǒng)一考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》科目試題及答案解析 一、單項選擇題 (本題型共 24 小題，每小題 1 分，共 24 分。 【答案】 D 【解析】質(zhì)量預(yù)防成本是指用于預(yù) 防產(chǎn)生不合格品與故障等所需的各種費用。 【答案】 C 【解析】戰(zhàn)略控制 的期限通常比較長，從幾年到十幾年以上。預(yù)算控制通常在預(yù)算期結(jié)束之后采用糾正行為。 3.(該知識點 2021 年教材進行重新表述 )許多汽車制造商都在設(shè)計旨在滿足所有客戶需求的電動車，而 A 國 M 公司獨辟蹊徑，決定按照消費者特定的使用車輛的方式定制生產(chǎn)電動車。這種車輛無法以合適的成本，提供合適的價值。選項 B、 C 和D 屬于 COSO《內(nèi)部控制：整合框架》中內(nèi)部控制的三大目標(biāo)。投行 K 對甲銀行進行的上述分析屬于 ( )。(4)適應(yīng)變化的能力 。并逐漸降低對客戶的理財產(chǎn)品的收益率。 1966年，美國哈佛大學(xué)教授弗農(nóng)提出了產(chǎn)品壽命周期理論，與波特的產(chǎn)品生命周期理論有所不同，弗農(nóng)的產(chǎn)品生命周期理論從產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)角度進行考察，將產(chǎn)品生命周期分為產(chǎn)品創(chuàng)新、成熟與標(biāo)準(zhǔn)化 3 個階段。產(chǎn)品的價格、毛利都很低。有些產(chǎn)業(yè)跳過成熟階段，直接從成長走向衰亡 。所以，選項 D錯誤。 ，由銷售、財務(wù)和法律人員組成小組參加談判，并征求法律顧問的意見 ，并實施嚴(yán)格的新開發(fā)客戶信用審查制度，簡化大客戶的信用審查流程 、應(yīng)收票據(jù)等往來款項 【答案 】 C 【解析】重大的銷售業(yè)務(wù)談判應(yīng)當(dāng)吸收財會、法律等專業(yè)人員參加，并形成完整的書面記錄。企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定專人通過函證等方式，定期與客戶核對應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)、預(yù)收賬款等往來款項。 【答案】 D 【解析】人力資源規(guī)劃是指企業(yè)為取得、利用、改善和維持企業(yè)的人力資源而采取的策略。(4)確定人才供需之間的缺口。下列選項中，不符合套期保值特征的是 ( )。期貨合約對應(yīng)的“基差”表示標(biāo)的物的現(xiàn)貨價格與所用合約的期貨價格之差。為套期保值所持有的期貨合約可以在到期日之前賣出平倉或者到期交割，但絕大多數(shù)期貨合約不會在到期日用標(biāo)的物進行交割而選擇平倉。他識別出了國家競爭優(yōu)勢的 4 個決定因素： (1)生產(chǎn)要素：包括人力資源、天然資源、知識資源、資本資源、基礎(chǔ)設(shè)施 。所以，選項 B 不屬于鉆石模型的要素。 【答 案】 C 【解析】折中是中等程度的堅定性和中等程度的合作性行為的組合。 ，不再對市場增長快的產(chǎn)品加大投入 ，以使該產(chǎn)品的 市場占有率回升 ，提高該產(chǎn)品的競爭力 【答案】 D 【解析】市場增長率高的產(chǎn)品屬于明星產(chǎn)品或問題產(chǎn)品，對于明星產(chǎn)品和有發(fā)展前途的問題產(chǎn)品應(yīng)加大投入，所以，選項 A 錯誤 。市場占有率下滑的產(chǎn)品 ，應(yīng)界定為現(xiàn)金牛產(chǎn)品或瘦狗產(chǎn)品，而對于這兩類產(chǎn)品通常不再追加投資，所以，選項 B 錯誤?？毓善髽I(yè) /控股集團結(jié)構(gòu)較多地出現(xiàn)在由多元化合并而形成的企業(yè)之中，這種結(jié)構(gòu)使合并后的各 子公司保持了較大的獨立性。所以，選 項 A 正確 。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定的前提下，企業(yè)的競爭優(yōu)勢取決于企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的相對地位。遺憾的是，核心能力理論在否定產(chǎn)業(yè)分析理論的同時，又從一個極端走到了另一個極端。所以，選項 C 錯誤 。從密集型戰(zhàn)略來看，這種營銷措施屬于 ( )。 、協(xié)會、專業(yè)團體等組織的企業(yè)文化，基本上屬于 ( )。所以，選項 B 正確。所以，選項 D 正確。 《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第 6 號 —— 資金活動》，以下需關(guān)注的主要風(fēng)險是 ( )。(4)資金流動管控不嚴(yán)，可能導(dǎo)致資金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺詐。集團相繼出售了旗下幾個歐洲高端品牌， F 汽車集團的戰(zhàn)略收縮類型屬于 ( )。根據(jù)上述信息可以判斷，甲銀行建立紐約分行的動因是 ( )。為了保證生產(chǎn)