【正文】 2 公頃，出讓土地 公頃。中法生態(tài)城規(guī)劃建設(shè)、征地拆遷和招商工作全面展開(kāi)。預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值 960億元，下降 3%，絕對(duì)值居全市第一；服務(wù)業(yè)增加值 321 億元，下降%；一般公共預(yù)算收 入 億元，下降 %，絕對(duì)值居全省第一；固定資產(chǎn)投資 億元，下降 %；社會(huì)消費(fèi)品零售總額 573億元，增長(zhǎng) 6%；出口總額 億美元，增長(zhǎng) 4%，絕對(duì)值列全市首位；城市居民人均可支配收入 36360 元，增長(zhǎng) %。 解析： 17 / 71 （以下是附加文檔，不需要朋友下載后編輯刪除，謝謝） 2021 年鐵西區(qū)政府工作報(bào)告 ——2021年 12月 28 日在鐵西區(qū)第十七屆人民代表大會(huì)第四次會(huì)議上 區(qū)長(zhǎng) 程曉龍 各位代表： 現(xiàn)在，我代表區(qū)人民政府向大會(huì)報(bào)告工作，請(qǐng)予審議，并請(qǐng)區(qū)政協(xié)各位委員提 出意見(jiàn)和建議。蔡家倫在對(duì)企業(yè)進(jìn)行變革時(shí)過(guò)于自信樂(lè)觀、忽視了企業(yè)內(nèi)部特別是元老們的意見(jiàn)。這些措施的制定和執(zhí)行屬于典型的管理者脫離企業(yè)實(shí)際制訂過(guò)于宏大的發(fā)展計(jì)劃，因此判斷其倒閉的類(lèi)型屬于增長(zhǎng)雄心過(guò)大的公司 導(dǎo)致其倒閉的可能原因主要有三個(gè)。并使員工對(duì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和質(zhì)量控制負(fù)責(zé)。 第二，強(qiáng)化內(nèi)審工作。蔡家倫應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部培育對(duì)變革有力的氛圍，鼓勵(lì)與這些元老的對(duì)話，平息因?yàn)樽兏锒o他們帶來(lái)的不安定感，并鼓勵(lì)并有意識(shí)的吸納這些元老參與變革。第一、考慮變革的節(jié)奏。企業(yè)原有的經(jīng)營(yíng)慣性，特別是這些元老在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)中所形成的固有理念是造成這些元老反對(duì)的原因之一。 第五，由于酒樓和快餐店 數(shù)量的快速增加，麗島實(shí)業(yè)在數(shù)量和品種上對(duì)食品原料的需求都大幅增加。 第四，在最高檔次的商業(yè)和辦公大樓內(nèi)開(kāi)設(shè)多家新的“朝九晚五”高檔快餐店，裝修高尚豪華，主要面向高薪白領(lǐng)階層，銷(xiāo)售高質(zhì)量快餐菜式和健康食品。 第二，除此之外，麗島實(shí)業(yè)的酒樓營(yíng)業(yè)區(qū)域從中骨商業(yè)區(qū)及富裕住宅區(qū)擴(kuò)大到各大型中產(chǎn)階層住宅區(qū)，并采用不同的名稱(chēng)，如彩云樓、九月花、金月居等。對(duì)消費(fèi)滿 3000元的顧客派發(fā)禮券，可于下次用餐時(shí)免費(fèi)獲得一碗 魚(yú)翅。第三、多元化戰(zhàn)略。一體化戰(zhàn)略按照業(yè)務(wù)拓展的方向可以分為縱向一體化和橫向一體化。 15 / 71 （ 3） 成長(zhǎng)型戰(zhàn)略是以發(fā)展壯大企業(yè)為基本導(dǎo)向，致力于使企業(yè)在產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模、資產(chǎn)、利潤(rùn)或新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等某一方面或某幾方面獲得增長(zhǎng)的戰(zhàn)略。即企業(yè)在戰(zhàn)略方向上沒(méi)有重大改變，在業(yè)務(wù)領(lǐng)域、市場(chǎng)地位和產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模 等方面基本保持現(xiàn)有狀況，以安全經(jīng)營(yíng)為宗旨的戰(zhàn)略。 中式快餐的顧客群主要為午飯時(shí)段的各類(lèi)顧客，以及習(xí)慣在外用晚餐的單身人士，用餐人數(shù)較為穩(wěn)定。 根據(jù)案例材料可知，麗島實(shí)業(yè)粵菜酒樓目前的主要顧客群為中、老年的忠實(shí)熟客，顧客群已經(jīng)開(kāi)始出現(xiàn)緩慢的萎縮趨勢(shì)。產(chǎn)品的價(jià)格、毛利都很低。各企業(yè)的產(chǎn)品差別小，因此價(jià)格差異也會(huì)縮小。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向鞏固市場(chǎng)份額的同時(shí)提高投資報(bào)酬率。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是爭(zhēng)取最大市場(chǎng)份額，并堅(jiān)持到成熟期的到來(lái)。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是擴(kuò)大市場(chǎng)份額，爭(zhēng)取成為領(lǐng)頭羊。 （ 5） 創(chuàng)業(yè)元老們對(duì)麗島實(shí)業(yè)進(jìn)入新市場(chǎng)和推出新產(chǎn)品的質(zhì)量產(chǎn)生了懷疑，指出 4 種蔡家倫可以選擇的保證質(zhì)量的方法。 （ 3） 逐一簡(jiǎn)述成長(zhǎng)型戰(zhàn)略的具體分類(lèi)及其內(nèi)涵。蔡家倫因此希望蔡大福和她一樣，不要理會(huì)這些創(chuàng)業(yè)元老們的不滿和疑慮，并希望蔡大福支持她進(jìn)行更深層次的改革。為了確保穩(wěn)定的食品原 料供應(yīng)，削弱競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的食品原料供應(yīng)，蔡家倫收購(gòu)了麗島實(shí)業(yè)的兩家主要食品原料供應(yīng)商。 在快餐店方面，蔡家倫在最高檔次的商業(yè)和辦公大樓內(nèi)開(kāi)設(shè)多家新的高檔快餐店，店名不使用“麗島”，而改用“朝九晚五”。 除此之外，麗島實(shí)業(yè)的酒樓營(yíng)業(yè)區(qū)域從中骨商業(yè)區(qū)及富裕住宅區(qū)擴(kuò)大到各大型中產(chǎn)階層住宅區(qū)。 麗島實(shí)業(yè)與某銀行結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，凡使用該銀行發(fā)行食用卡在麗島實(shí)業(yè)的粵菜酒樓結(jié)賬均可獲得 9折優(yōu)惠，另外，對(duì)消費(fèi)滿 3000 元的顧客派發(fā)禮券，可于下次用餐時(shí)免費(fèi)獲得一碗魚(yú)翅。同時(shí)由于各類(lèi)快餐店的產(chǎn)品差異很小，新的快餐斷出現(xiàn)，因此快餐店競(jìng)爭(zhēng)日起激烈。同時(shí)，一些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿麗島實(shí)業(yè)的高質(zhì)量、高 檔次經(jīng)營(yíng)模式，對(duì)麗島實(shí)業(yè)的酒樓形成了較大競(jìng)爭(zhēng)壓力，同時(shí)對(duì)其 13 / 71 菜式價(jià)格產(chǎn)也產(chǎn)生了一定的壓力。 麗島實(shí)業(yè)的大股東蔡大 福已臨近退休年齡，其女兒蔡家倫在取得工商管理碩士學(xué)位后已經(jīng)在麗島實(shí)業(yè)工作了一段時(shí)間，蔡大福逐任命蔡家倫為麗島實(shí)業(yè)的總經(jīng)理?！胞悕u”品牌酒樓已經(jīng)成為香港傳統(tǒng)粵菜的著名品牌，占有較高的市場(chǎng)份額。 解析： 四 、 綜合題 （ 本題型共 1 小題， 30分。 （ 2） 如果按照方案 C 進(jìn)行利率互換，則該公司實(shí)際負(fù)擔(dān)的利率水平為： （ SHIBOR+%）（ SHIBOR+%） +%=%，考慮到相關(guān)手續(xù)費(fèi) %， 則方案 C 的總成本為%+%=%。相關(guān)的手續(xù)費(fèi)為貸款額的 % *SHIBOR=上海銀行同業(yè)拆借利率 要求： （ 1） 簡(jiǎn)要說(shuō)明甲公司在選擇利用固定利率與浮動(dòng)利率貸款時(shí)應(yīng)考慮的主要因素。該公司應(yīng)安排不直接經(jīng)手當(dāng)天銀行存款及現(xiàn)金交易的人執(zhí)行相關(guān)憑證的記錄，而不是由出納人員執(zhí)行。 （ 2） 針對(duì)第 （ 3） 項(xiàng)在每天中午前將核對(duì)無(wú)誤的現(xiàn)金存入銀行。 第三、計(jì)算和會(huì)計(jì)。 第二、實(shí)物控制。 答案： （ 1） 根據(jù)案例材料可知，該公司上述工作程序中涉及如下三項(xiàng)控制活動(dòng)： 第一、調(diào)節(jié)和復(fù)核?？纱蛴{證記錄均預(yù)先連續(xù)編號(hào)。 （ 2） 出納人員每天必須根據(jù)交款人 已簽字的收據(jù)匯總金額盤(pán)點(diǎn)現(xiàn)金，做到賬實(shí)相符。 針對(duì)該企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，該公司可以設(shè)置亞洲、美洲、歐洲和英國(guó)四個(gè)事業(yè)部，分別負(fù)責(zé)亞洲、美洲、歐洲 （ 英國(guó)之外的其他歐洲國(guó)家 ） 和英國(guó)本土的相關(guān)事務(wù)。由于乙公司生產(chǎn)總部的廠房與農(nóng)場(chǎng)均設(shè)于英國(guó)市郊，采用勞動(dòng)密集型的生產(chǎn)及包裝模式。這意味著該公司已經(jīng)存在有形的可感覺(jué)到的危機(jī)，并且已經(jīng)為過(guò)遲變革付出了一定的代價(jià)，因此判斷屬于反應(yīng)性變革。第三、危機(jī)性變革。 答案： （ 1） 戰(zhàn)略變革的時(shí)機(jī)選擇主要有三種：第一、提前性變革。最高管理層決定在乙公司內(nèi)推行全新的運(yùn)營(yíng)模式，并擬將總部直接管理各地區(qū)業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)管理模式調(diào)整為區(qū)域事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu)。乙公司各生產(chǎn)線的生產(chǎn)成本占公司總運(yùn)營(yíng)成本的 30%，比同行業(yè)平均水平高約 5%。乙公司生產(chǎn)的主要產(chǎn)品包括嬰兒奶粉、全脂成人奶粉、各類(lèi)乳酪制品，并一直使用單一品牌在各 地市場(chǎng)上銷(xiāo)售。由于采用加盟方式是利用其他企業(yè)的資金謀求擴(kuò)張，總部無(wú)需負(fù)擔(dān)投資者的初期成本，可以實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張，因此企業(yè) 的成長(zhǎng)性會(huì)非常好，可以在短期內(nèi)獲得飛速成長(zhǎng)。采用分店形式進(jìn)行擴(kuò)張對(duì) 企業(yè)資金要求較高，因此對(duì)于該企業(yè)的成長(zhǎng)性促進(jìn)作用不明顯。他考慮了兩個(gè)方式，一是采取增開(kāi)分店方式，二是采取加盟方式。南華廚具用品公司確立的基本經(jīng)營(yíng)理念是“滿足顧客的一切需要”，其不但銷(xiāo)售普通的廚房用具，而且還向顧客提供一系列的后續(xù)服務(wù)，如瓷磚安裝、地?zé)岚惭b、空調(diào)維護(hù)等。其中第 1 小題可以選用英文解答，如使用中文 解答，最高得分為 8 分；如果用英文解答，須全部使用英文，最高得分為 13分。 ，增加談判籌碼，降低交易成本 答案： AD 解析： P283 15. 具有下列特征的企業(yè)中，容易在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中發(fā)生倒閉的有 （ ） 。 8 / 71 、重新任命或解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所做出決定 答案： ABD 解析： 12. 下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的表述中，正確的有 （ ） 。 答案： AB 解析： P90 9. 下列關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣分析的表述中，正確的有 （ ） 。 高的企業(yè) 答案： AD 解析： P65 6. 某市自來(lái)水公司由市政府全資控股，其確定的公司使命和目標(biāo)是為該市場(chǎng)所有企事業(yè)單位和個(gè)人提供生產(chǎn)、生活用水服務(wù)。 ，移動(dòng)通信業(yè)務(wù)過(guò)去 10 年增長(zhǎng)了 300 倍 答案： BC 解析： 6 / 71 2. 按照波特的五力分析模型，下列各項(xiàng)因素中，可能對(duì)某家航空公司獲取行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)生產(chǎn) 不利影響的有 （ ） 。答案寫(xiě)在試題卷上無(wú)效。該風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控信息系統(tǒng)是 （ ） 。下列各項(xiàng)關(guān)于該企業(yè) 2021年度預(yù)算的籌資方案中，最符合管理層要求的是 （ ） 。甲公司截至 2021 年 6 月 30日應(yīng)收賬款（ 不含稅 ） 信用風(fēng)險(xiǎn)敞口為 （ ） 。 ，建設(shè)辦公用房，預(yù)計(jì)的損益為 0 ，增加產(chǎn)品生產(chǎn)線，預(yù)計(jì)的損益區(qū)間 0 至 +600 萬(wàn)元 ，短期股票投資，預(yù)計(jì)的損益區(qū)間 l600 萬(wàn)元至 +1400 萬(wàn)元 ，作為戰(zhàn)略投資者取得某公司股權(quán)，預(yù)計(jì)的損益區(qū)間 500 萬(wàn)元至 +600 萬(wàn)元 答案： C 解析： P248 13. 甲公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，主要采用信用方式對(duì)外銷(xiāo)售，產(chǎn)品毛利率為 10%。 答案： D 解析： P355 10. 某科技類(lèi)上市公司董事會(huì)由下述人員構(gòu)成：董事長(zhǎng)張躍、總經(jīng)理林君、技術(shù)總監(jiān)王能、財(cái)務(wù)總監(jiān)區(qū)翔、獨(dú)立董事劉克 （ 某會(huì)計(jì)師事務(wù)所合伙人 ） 、獨(dú)立董事翟飛 （ 某律師事務(wù)所合伙 人 ） 、獨(dú)立董事肖鋒 （ 另一家上市公司董事長(zhǎng) ） 。 2021 年 ll 月，甲公司啟動(dòng) 2021年度預(yù)算編審工作，此時(shí)甲公司應(yīng)要求乙化肥廠編制 （ ） 。 3 / 71 答案： C 解析： P132 8. 甲公司是國(guó)內(nèi)一家大型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團(tuán)，近年來(lái)致力于推進(jìn)橫向一體化和縱向一體化 戰(zhàn)略，以保持國(guó)內(nèi)規(guī)模優(yōu)勢(shì)。甲公司與乙公司保持了多年的良好合作關(guān)系。該競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略屬于（ ） 。根據(jù)以上內(nèi)容，適合甲公司選擇的國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略是（ ） 。 答案： D 解析： P5~6 2. 大型超市連鎖店為不同地區(qū)分店選擇重點(diǎn)銷(xiāo)售商品時(shí)，會(huì)考慮到每個(gè)地區(qū)中居民的一般消費(fèi)特性，其中一個(gè)分類(lèi)是按居民的平均收入水平的高低，將居民消費(fèi)者劃分為高收入、中等收入及低收入三個(gè)客戶群組，該細(xì)分過(guò)程屬于 （ ） 。答案寫(xiě)在試題卷上無(wú)效。每小題只有一個(gè)正確答案，請(qǐng)從每小題的備選答案中選出一個(gè)你認(rèn)為正確的答案，在答題卡相應(yīng)位置上用 2B 鉛筆填涂相應(yīng)的答案代碼。該電視臺(tái)利用特定指標(biāo)來(lái)衡量其戰(zhàn)略的優(yōu)劣時(shí)，所使用的戰(zhàn)略測(cè)試類(lèi)別屬于 （ ） 。甲公司管理層采用集權(quán)式管理方式，為確保牛肉加工食品的質(zhì)量，甲公司計(jì)劃將所有原料牛在日本農(nóng)場(chǎng)飼養(yǎng)。2021 年“健康”牌方便面市場(chǎng)份額下降，為了從競(jìng)爭(zhēng)激烈的方便面市場(chǎng)上重新贏得原有市場(chǎng)份額， 2021 年初需要制定方便面競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。乙公司以各省或大型城市為業(yè)務(wù)管理單位，各業(yè)務(wù)管理單位需求差異較大，軟件功能經(jīng)常升級(jí)。 答案： D 解析： P105 7. 企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程的可見(jiàn)性作為影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方式和管理方式的重要因素之一，是指（ ） 。甲公司收購(gòu)乙化肥廠后更換了其總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)，并計(jì)劃全面改變乙化肥廠的經(jīng)營(yíng)策略。甲會(huì)計(jì)師事務(wù)所電郵系統(tǒng)所實(shí)施的控制類(lèi)別屬于 （ ） 。 答案： D 解析： P233 12. 某集團(tuán)下列四項(xiàng)等額的投資或支出中，如果各項(xiàng)目在預(yù)計(jì)盈虧區(qū)間內(nèi)發(fā)生 的概率為均衡分布，那么在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)時(shí)應(yīng)該采取風(fēng)險(xiǎn)降低策略的是 （ ） 。截至 2021 年 6 月 30 日，甲公司逾期應(yīng)收賬款 （ 不含稅 ） 余額為 3 000 萬(wàn)元。假定該企業(yè)管理層屬于風(fēng)險(xiǎn)厭惡型。集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理部按月從風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控信息系統(tǒng)取得各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位新增逾期應(yīng)收賬款情況 表和超齡庫(kù)存表，提交集團(tuán)月度經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)議研究，以便做出進(jìn)一步處置。每小題所有答案選擇正確的得分；不答、錯(cuò)答、漏答均不得分。下列各項(xiàng)因素中，屬于甲公司在 PEST 分析中應(yīng)當(dāng)考慮的有 （ ） 。 ，提升員工的服務(wù)能力 答案： CD 解析： 5. 下列具有不同特征的企業(yè)中，可以選擇前向一體化戰(zhàn)略的有 （ ） 。 ，生產(chǎn)顧客需嘶啞多樣化的產(chǎn)品 ，生產(chǎn)購(gòu)買(mǎi)者不太關(guān)注品牌的產(chǎn)品 ，生產(chǎn)消費(fèi)者轉(zhuǎn)換成本較低的產(chǎn)品 ，生產(chǎn)目標(biāo)市場(chǎng)具有較大需求空間或增長(zhǎng)潛力的產(chǎn)品 答案： BC 解析： P74 8. 下列分析方法中，可以用以分析公司戰(zhàn)略可行性的有 （ ） 。 答案： ACD 解析： P210 11. 下列各項(xiàng)中，屬于上市公司審計(jì)委員會(huì)應(yīng)履行的職責(zé)有 （ ） 。 ，主動(dòng)進(jìn)行捐助 、零配件的 采購(gòu)上適當(dāng)以當(dāng)?shù)仄髽I(yè)優(yōu)先 答案： ABCD 解析： P268 14. 下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理優(yōu)點(diǎn)的表述中，正確的有 （ ） 。 ，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率 ，提高審計(jì)工作效率 ，提示潛在的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn) 答案： BC 解析： 三 、 簡(jiǎn)答題 （ 本題型共 4小題，第 1小題 8分，第 2小題 8分，第 3小題 6分，第 4小題8 分。 ） 1. 張鵬于 2021 年創(chuàng)立了南華廚具用品公司。 為了進(jìn)一步 保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，張鵬開(kāi)始考慮擴(kuò)張南華廚具用品公司。 答案： （ 1） 如果張鵬采取增開(kāi)分店方式擴(kuò)張，從組織結(jié)構(gòu)和控制角度而言，面臨提高內(nèi)部效率和增強(qiáng)外部適應(yīng)性的要求，組織結(jié)構(gòu)必須進(jìn)行調(diào)整，由于開(kāi)分店形式對(duì)各分店較易實(shí)現(xiàn)控制。 （ 2） 采用加盟方式擴(kuò)張，則該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不會(huì)發(fā)生大的調(diào)整，但對(duì)各加盟店的管控會(huì)成為一大難題。 解析： 10 / 71 2. 乙公司是一家歷史悠久的英國(guó)奶制品公司，業(yè)務(wù)遍布?xì)W洲、亞洲和美洲，其規(guī)模在英國(guó)同行業(yè)排行第二。乙公司生產(chǎn)