20xx年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理教材目錄(已修改)
2025-11-10 07:54 本頁面
【正文】 第一篇：2013年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理教材目錄2013年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理教材目錄第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理第一節(jié) 公司戰(zhàn)略的基本概念第二節(jié) 公司戰(zhàn)略管理第二章 戰(zhàn)略分析第一節(jié) 企業(yè)外部環(huán)境分析第二節(jié) 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析第三節(jié) 差距分析第三章 戰(zhàn)略選擇第一節(jié) 總體戰(zhàn)略第二節(jié) 業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略第三節(jié) 職能戰(zhàn)略第四節(jié) 國際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略第四章 戰(zhàn)略實(shí)施第一節(jié) 公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)第二節(jié) 公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化第三節(jié) 戰(zhàn)略控制第五章 風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理第一節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)概述第二節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理概述第三節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程第四節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理體系第五節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法第六章 風(fēng)險(xiǎn)管理框架下的內(nèi)部控制第一節(jié) 內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系第二節(jié) 我國內(nèi)部控制規(guī)范體系第三節(jié) 內(nèi)部控制基本規(guī)范第四節(jié) 內(nèi)部控制應(yīng)用指引第五節(jié) 內(nèi)部控制評(píng)價(jià)與審計(jì)第六節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制與公司治理附錄：公司戰(zhàn)略模擬案例及參考分析第二篇：2017注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理》試題導(dǎo)語：注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書一直以來是個(gè)熱門資格證書，報(bào)考的人也越來越多，下面和小編一起來看看2017注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理》試題。希望對(duì)大家有所幫助。一、單項(xiàng)選擇題(本題型共16小題，每小題1分，共16分。每小題只有一個(gè)正確答案。)杭州宋城旅游發(fā)展股份有限公司，自始就注意將豐富文化元素、劇目編排和節(jié)目變化靈活的旅游文化演藝節(jié)目置于主題公園氛圍之中，其“主題公園+旅游文化演藝”的獨(dú)特經(jīng)營(yíng)為其帶來了良好的發(fā)展效益和廣闊的品牌市場(chǎng)，成為其占據(jù)旅游市場(chǎng)高地的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，這說明戰(zhàn)略是一種()。參考答案：B解析：戰(zhàn)略是一種模式，是一系列行動(dòng)的模式或行為模式，或是與企業(yè)的行為相一致的模式。美國政府規(guī)定，外國商品到岸價(jià)不得低于出廠價(jià)格，因此這給國外各個(gè)企業(yè)的出口帶來了一定的影響，對(duì)企業(yè)來說屬于()。參考答案：D解析：美國政府通過一些政策規(guī)定，限制外國企業(yè)以較低價(jià)格出售商品，對(duì)企業(yè)來說產(chǎn)生了政治風(fēng)險(xiǎn)，屬于政治環(huán)境因素。甲公司是一家致力于打造“全產(chǎn)業(yè)鏈”的食品加工企業(yè)，公司管理層正在考慮進(jìn)行一項(xiàng)系統(tǒng)工程，以全面考察企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。該公司管理層首先要做的是()。參考答案：B解析：考察企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力首先要做的是資源審計(jì)。招商銀行信用卡中心與華聯(lián)、中友等大型商場(chǎng)合作，推出刷卡回贈(zèng)、周末刷卡折扣優(yōu)惠等方法，而且還提供刷卡換飛行里數(shù)等活動(dòng)，以吸引消費(fèi)者在購物時(shí)使用它們的信用卡，招商銀行采取的戰(zhàn)略屬于()。參考答案：C解析：市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是增加現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)份額，或增長(zhǎng)正在現(xiàn)有市場(chǎng)中經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)，它的目標(biāo)是通過各種方法來增加產(chǎn)品的使用頻率。招商銀行所采取的一系列措施就是為了讓現(xiàn)有客戶在消費(fèi)時(shí)增加使用招商銀行信用卡的頻率和金額，這屬于典型的市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略。蘇杭某民營(yíng)企業(yè)是一家紡織廠，在進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估及選擇時(shí)，通過分析，得出以下結(jié)論：該企業(yè)的產(chǎn)品處于成熟期，價(jià)格有下降的趨勢(shì)，不管采取何種戰(zhàn)略，都應(yīng)當(dāng)保持市場(chǎng)份額。那么該企業(yè)進(jìn)行的是()。參考答案：D解析：通過這則資料可以看出，該企業(yè)進(jìn)行了產(chǎn)品的生命周期分析，這屬于戰(zhàn)略適宜性分析的方法。寶潔公司旗下的海飛絲、潘婷、飄柔、沙宣，根據(jù)企業(yè)向消費(fèi)者所傳達(dá)的產(chǎn)品功能，在市場(chǎng)上各占一個(gè)主要的位置，海飛絲強(qiáng)調(diào)的是去屑，潘婷強(qiáng)調(diào)的是保養(yǎng)滋潤(rùn)，飄柔強(qiáng)調(diào)的是柔順，而沙宣強(qiáng)調(diào)的是定型。寶潔公司采用的品牌策略為()。參考答案：B甲企業(yè)是從事太陽能技術(shù)研究的企業(yè)，致力于將太陽能技術(shù)用于取暖、供電等多方面，由于太陽能技術(shù)進(jìn)步緩慢，且取得收益的時(shí)間比較漫長(zhǎng)，因此新進(jìn)入者相對(duì)較少，則甲企業(yè)最適合采用的研發(fā)決策為()。參考答案：A解析：獲取外部企業(yè)的研發(fā)技術(shù)還是在企業(yè)內(nèi)部開發(fā)研發(fā)技術(shù)的選擇：(1)如果技術(shù)進(jìn)步速度緩慢、市場(chǎng)增長(zhǎng)率適中，并且新的市場(chǎng)進(jìn)入者有很大的進(jìn)入障礙，則企業(yè)內(nèi)部研發(fā)是最佳選擇。原因在于研發(fā)(如果成功)能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來可以利用的、暫時(shí)性的產(chǎn)品或流程壟斷。(2)如果技術(shù)變化速度較快而市場(chǎng)增長(zhǎng)緩慢，則花費(fèi)大量精力進(jìn)行研發(fā)會(huì)給企業(yè)帶來較大風(fēng)險(xiǎn)。原因在于這可能使企業(yè)開發(fā)出一種完全過時(shí)的、沒有任何市場(chǎng)的技術(shù)。(3)如果技術(shù)變化速度緩慢但市場(chǎng)增長(zhǎng)迅速，則通常沒有足夠的時(shí)間進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的研發(fā)。在這種情況下，最佳方法是從外部企業(yè)取得獨(dú)家或非獨(dú)家的研發(fā)技術(shù)。(4)如果技術(shù)進(jìn)步和市場(chǎng)增長(zhǎng)都很迅速，則應(yīng)從業(yè)內(nèi)的資深企業(yè)取得研發(fā)技術(shù)。英國某計(jì)算機(jī)公司在20世紀(jì)80年代中期的銷售額和利潤(rùn)分別占計(jì)算機(jī)行業(yè)的35%和65%，可是從1986年開始情況惡
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