20xx年注冊(cè)會(huì)計(jì)師公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理講義第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理(編輯修改稿)
2025-03-07 23:26 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 一致。 戰(zhàn)略 與 環(huán)境相適應(yīng) ， 企業(yè)充分地、 有效地使用企業(yè)資源，抓住環(huán)境提供的機(jī)會(huì)。 (二 )學(xué)術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)性檢驗(yàn) 學(xué)術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)性檢驗(yàn)，即從學(xué)術(shù)的角度嚴(yán)謹(jǐn)?shù)厮伎紤?zhàn)略的原創(chuàng)性、思維的邏輯性和方法的科學(xué)性 。 1． 原創(chuàng)性檢驗(yàn)。 優(yōu)秀的戰(zhàn)略在于其原創(chuàng)性。 不是模仿的。 創(chuàng)新的程度 ： 過(guò)度的創(chuàng)新 ，以至 偏離主題，形成荒唐的、不合邏輯的想法。 2． 目標(biāo)性檢驗(yàn)。 戰(zhàn)略 與 企業(yè)所設(shè)定的目標(biāo) 相適應(yīng) 。 目標(biāo) ： 企業(yè)領(lǐng) 導(dǎo)人及其利益相關(guān)人的 期 望。 3． 靈活性檢驗(yàn)。 良好的戰(zhàn)略應(yīng)該具有一定的靈活性，以使企業(yè)能夠根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)狀況、經(jīng)濟(jì)狀況、管理人員與員工以及其他重要因素的發(fā)展變化情況進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。 4． 邏輯一致性檢驗(yàn)。 戰(zhàn)略建議應(yīng)以可信和可靠的事實(shí)為基礎(chǔ)，以清晰且合乎邏輯的方式表達(dá)。 事實(shí)基礎(chǔ)，邏輯推斷。 5． 風(fēng)險(xiǎn)和資源檢驗(yàn)。 戰(zhàn)略所含 風(fēng)險(xiǎn)和所需資源應(yīng)該與企業(yè)總體目標(biāo)相一致，并且可以驗(yàn)證。 風(fēng)險(xiǎn)可測(cè)量、資源需求可預(yù)測(cè)、并且與企業(yè)總體目標(biāo)相稱、企業(yè)所能接受。 第二節(jié)企業(yè)的使命與目標(biāo) 公司戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)存在 的 理由而定義的 。 一、企業(yè)存在的理由 （能力等級(jí)： 2） 1. 企業(yè)存在的理由有兩大類：營(yíng)利和非營(yíng)利。 更多關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的資料： 學(xué)校地址： 北京大學(xué)太平洋大廈（太平洋電腦城） 15 層 1511 室 郵編 100080 學(xué)校網(wǎng)址 第 4 頁(yè)，共 9 頁(yè) 非營(yíng)利組織受到法律或道德約束，不能將盈余分配給擁有者或股東。 2. 營(yíng)利 組織： 以營(yíng)利為目的而成立的 組織， 首要目的是為所有者帶來(lái)經(jīng)濟(jì)價(jià)值 。 首要是 創(chuàng)造價(jià)值 ，其次承擔(dān) 社會(huì)責(zé)任 ； 履行 社會(huì)責(zé)任是為了保障企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的 實(shí)現(xiàn)。 非營(yíng)利組織 ， 首要目的不是營(yíng)利， 而 是提高社會(huì)福利、促進(jìn)政治和社會(huì)變革。 3. 以 利潤(rùn)最大化 目標(biāo)的缺陷 忽視了 投資者 所能承受的風(fēng)險(xiǎn) 和 他們 所投入的資本 ；沒(méi)有給出計(jì)算利潤(rùn)時(shí)間段，近期最大化與遠(yuǎn)期最大化或許存在矛盾。 營(yíng)利組織應(yīng)追求股東價(jià)值最大化 。 股東財(cái)富的計(jì)量 方法： 每股價(jià)值的增加值 ； 預(yù)計(jì)自由現(xiàn)金流的現(xiàn)值 ； 經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，是指于特定年份的實(shí)際利潤(rùn)超過(guò)補(bǔ)償股東投人資本所需的最低回報(bào)的部分。 二、確定企業(yè)的使命和目標(biāo)（能力等級(jí)： 2） 戰(zhàn)略規(guī)劃的第一步是確定公司使命并將其在公司使命陳述中加以明確 。 使命是企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展方向中所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任，也是 企業(yè)的根本任務(wù)或其存在理由。 股東賺錢的工具；員工謀生的平臺(tái)；社會(huì)進(jìn)步的推動(dòng)者；某需求的滿足者。 高層管理人員負(fù)責(zé)明確企業(yè)使命。 主要目標(biāo)的制定對(duì)于支持和完成使命至關(guān)重要。 目標(biāo)是階段性任務(wù)，或者一個(gè)時(shí)期的任務(wù)。 目標(biāo)的指向性： 特定利益 相關(guān)者所做的目標(biāo)說(shuō)明 。 利益相關(guān)者：股東、員工、客戶、政府、公眾等 目標(biāo)的層次性：公司目標(biāo)、業(yè)務(wù)目標(biāo)、職能目標(biāo)。 目標(biāo)的時(shí)間性：短期目標(biāo)、中期目標(biāo)、長(zhǎng)期目標(biāo)。 三、企業(yè)使命的要素 （能力等級(jí)： 2） 修橋筑路、造福民眾。 同修仁德、濟(jì)世養(yǎng)生。 企業(yè)使命至少應(yīng)當(dāng)具備以下五個(gè)要素： 1．反映 企業(yè)定位 ，包括 盈利方式 、 社會(huì)責(zé)任 、 市場(chǎng)定位 等 的企業(yè)價(jià)值。 2．有 導(dǎo)向作用 。指明企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，為分配和使用企業(yè)資源框架， 有利于 集中力量。 3．說(shuō)明 業(yè)務(wù)范圍 ，即生產(chǎn)什么產(chǎn)品、在哪個(gè)領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)。 4． 樹(shù)立 企業(yè)形象 ，加深客戶對(duì)企業(yè)的認(rèn)知。 5．取決于 利益相關(guān) 者 的 影響 。 四、企業(yè)使命陳述 （能力等級(jí)： 2） 企業(yè)使命陳述 往往是 一個(gè) 正式的書(shū)面文件 。 使命陳述的作用： 一是提供一個(gè) 企業(yè)監(jiān)控 的基礎(chǔ)，如企業(yè)的生存目的、競(jìng)爭(zhēng)地位和獨(dú)特的能力以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式 ； 二是 向利益相關(guān)者傳遞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)及理念 ，樹(shù)立企業(yè)形象； 三 是 反映企業(yè) 的核心價(jià)值觀。 義利觀、人才觀、市場(chǎng)觀等。 五、確定戰(zhàn)略目標(biāo) （能力等級(jí)： 2） 戰(zhàn)略目標(biāo)反映了企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方向和所要達(dá)到的水平，如業(yè)績(jī)水平、發(fā)展速度等。 戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)制定戰(zhàn)略的基本依據(jù)和出發(fā)點(diǎn) 。 是戰(zhàn)略實(shí)施的指導(dǎo)方針和戰(zhàn)略控制的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。 SMART的基本原則 ： S(Specific)—— 具體 —— 不含糊 M(Measurable)—— 可計(jì)量 —— 可以量化 A(Attai
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