20xx年注冊會計師公司戰(zhàn)略風(fēng)險管理講義第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理-在線瀏覽
2025-04-04 23:26本頁面
【正文】 方面的資料： 學(xué)校地址： 北京大學(xué)太平洋大廈（太平洋電腦城） 15 層 1511 室 郵編 100080 學(xué)校網(wǎng)址 第 2 頁，共 9 頁 戰(zhàn)略作為一種計劃與其他計劃的不同：時間跨度、涉及范圍、包涵內(nèi)容 (二 )戰(zhàn)略是一種計謀 戰(zhàn)略 是一種計謀，是要在競爭中 贏得競爭 對手，或 令競爭對手處于不利地位及受到威脅 的智謀 。 令對手不安： 放出口風(fēng)，我們要大大增加產(chǎn)能、通過降價來爭奪市場。 有意圖的。 競爭 策略。 (三 )戰(zhàn)略是一種模式 戰(zhàn)略 體現(xiàn)為企業(yè)一系列的具體行動和現(xiàn)實結(jié)果 。 計劃： 經(jīng)過深思熟慮的戰(zhàn)略， 使得 先前的意圖得以實現(xiàn)； 模式：是 應(yīng)急戰(zhàn)略 ，模式的發(fā)展與意圖無關(guān)。實踐中，計劃往往沒有實施，而模式卻可能在事先并未計劃的情況下形成。 定義為 “ 計劃 ” 的戰(zhàn)略是設(shè)計的戰(zhàn)略，而定義為 “ 模式 ” 的戰(zhàn)略是已實現(xiàn)的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略實際上是一種從計劃向?qū)崿F(xiàn)流動的結(jié)果。而準(zhǔn)備實施的戰(zhàn)略與自發(fā)的戰(zhàn)略則通過各自的渠道，流向已實現(xiàn)的戰(zhàn)略。 (四 )戰(zhàn)略是一種定位 戰(zhàn)略是一個組織在其所處環(huán)境中的位 置，對企業(yè)而言就是確定自己在市場中的位置。 定位就是根據(jù)外部環(huán)境、自身資源和能力、公司價值觀確定經(jīng)營行業(yè)、行業(yè)位置和角色。 夏利：汽車行業(yè)、服務(wù)低端市場、經(jīng)濟(jì)。 戰(zhàn)略是主觀而不是客觀的產(chǎn)物。 5P從不同的角度對戰(zhàn)略特征的解釋和認(rèn)識，它們的重 要性程度并沒 有差異。 三、企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次（能力等級： 2） 1. 企業(yè)戰(zhàn)略可以劃分為三個層 次： (1)公司戰(zhàn)略； (2)業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略； (3)職能戰(zhàn)略。 (一 )公司戰(zhàn)略 作用： 明確企業(yè)目標(biāo)以及實現(xiàn)目標(biāo)的計劃和行動 。 公司董事會是公司戰(zhàn)略的設(shè)計者，承擔(dān)公司戰(zhàn)略的終極責(zé)任。 內(nèi)容： 企業(yè)使命和目標(biāo)、企業(yè)宗旨以及發(fā)展計劃、整體的產(chǎn)品或市場決策 等。 制定主體 ：業(yè)務(wù)單位的管理層制訂，企業(yè)高管層認(rèn)可。 三個層次間的相互關(guān)系 ：服從公司戰(zhàn)略、支持公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)。 (三 )職能戰(zhàn)略 更多關(guān)于財務(wù)會計方面的資料： 學(xué)校地址： 北京大學(xué)太平洋大廈（太平洋電腦城） 15 層 1511 室 郵編 100080 學(xué)校網(wǎng)址 第 3 頁，共 9 頁 作用： 調(diào)整 企業(yè)的 資源和能力 ， 開發(fā)獨特的資源或核心能力 。 范圍：本職能領(lǐng)域，往往會 涉及不同部門。 四、戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素 （能力等級： 2） 戰(zhàn)略五個關(guān)鍵要素：有愿景、具有可持續(xù)性、有效傳遞戰(zhàn)略的流程、與獲取競爭優(yōu)勢有關(guān)、能利用企業(yè)與環(huán)境之間的聯(lián)系。 愿景管理：包括 開發(fā)愿景、瞄準(zhǔn)愿景、落實愿景 。 作用： 激發(fā)潛能、鼓舞士氣。 目標(biāo)：實 現(xiàn)企業(yè)長期地，不間斷地發(fā)展。 (三 )有效傳遞戰(zhàn)略的流程 將達(dá)成的戰(zhàn)略傳遞到企業(yè)的各個方面，以求得到落實執(zhí)行。 建立和保持優(yōu)勢。 企業(yè)能夠識別和抓住環(huán)境所提供的機(jī)會，識別和規(guī)避環(huán)境中的威脅。 (一 )應(yīng)用相關(guān)性檢驗 應(yīng)用相關(guān)性檢驗，即考慮戰(zhàn)略是否與 企業(yè)及其作業(yè)的現(xiàn)狀相關(guān)。良好的戰(zhàn)略能夠在市場中為企業(yè)帶來 價值增值 。 2． 競爭優(yōu)勢檢驗 。 3． 一致性檢驗 。 戰(zhàn)略 與 環(huán)境相適應(yīng) ， 企業(yè)充分地、 有效地使用企業(yè)資源，抓住環(huán)境提供的機(jī)會。 1． 原創(chuàng)性檢驗。 不是模仿的。 2． 目標(biāo)性檢驗。 目標(biāo) ： 企業(yè)領(lǐng) 導(dǎo)人及其利益相關(guān)人的 期 望。 良好的戰(zhàn)略應(yīng)該具有一定的靈活性，以使企業(yè)能夠根據(jù)競爭狀況、經(jīng)濟(jì)狀況、管理人員與員工以及其他重要因素的發(fā)展變化情況進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。 戰(zhàn)略建議應(yīng)以可信和可靠的事實為基礎(chǔ)，以清晰且合乎邏輯的方式表達(dá)。 5． 風(fēng)險和資源檢驗。 風(fēng)險可測量、資源需求可預(yù)測、并且與企業(yè)總體目標(biāo)相稱、企業(yè)所能接受。 一、企業(yè)存在的理由 （能力等級： 2） 1. 企業(yè)存在的理由有兩大類：營利和非營利。 2. 營利 組織： 以營利為目的而成立的 組織， 首要目的是為所有者帶來經(jīng)濟(jì)價值 。 非營利組織 ， 首要目的不是營利， 而 是提高社會福利、促進(jìn)政治和社會變革。 營利組織應(yīng)追求股東價值最大化 。 二、確定企業(yè)的使命和目標(biāo)（能力等級： 2） 戰(zhàn)略規(guī)劃的第一步是確定公司使命并將其在公司使命陳述中加以明確 。 股東賺錢的工具；員工謀生的平臺；社會進(jìn)步的推動者；某需求的滿足者。 主要目標(biāo)的制定對于支持和完成使
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