20xx年注冊會計師公司戰(zhàn)略與風險管理真題解析-在線瀏覽
2025-05-14 23:13本頁面
【正文】 化戰(zhàn)略和橫向一體化戰(zhàn)略，福海公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略屬于縱向一體化戰(zhàn)略，所以，選項B正確。為了更好地了解企業(yè)轉(zhuǎn)型中存在的風險因素，甲公司聘請了20位相關(guān)領(lǐng)域的專家，根據(jù)甲公司面臨的內(nèi)外部環(huán)境，針對六個方面的風險因素，反復(fù)證詢每個專家的意見，直到每一個專家不再改變自己的意見、達成共識為止。其基本特征是專家單獨、匿名表達各自的觀點，同時隨著過程的進展，他們有幾乎了解其他專家的觀點。通過反復(fù)填寫問卷，搜集各方意見，以形成專家之間的共識。，其使用國家級保密配方配制的某種藥品，從上世紀初推出以來，療效顯著，一直深受患者歡迎?！敬鸢浮緼【解析】物理上獨特的資源是由物質(zhì)本身的特性所決定的，是不可能被模仿的。所以，選項A正確。乙公司基準分析的類型是（大家論壇）。，適宜采用的組織協(xié)調(diào)機制是（大家論壇）。企業(yè)組織擴大后需要某人單獨執(zhí)行控制工作時，便產(chǎn)生了直接指揮、直接控制機制。，屬于企業(yè)一般不應(yīng)把風險承擔作為風險管理策略的情況是（大家論壇）。對于辨識出的風險，企業(yè)也可能由于以下幾種原因采用風險承擔：（1）缺乏能力進行主動管理，對這部分風險只能承擔；（2）沒有其他備選方案；（3）從成本效益考慮，這一方案是最適宜的方案。所以，選項D錯誤。該系統(tǒng)以滿足客戶要求為目標，將供應(yīng)商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效組織在一起進行產(chǎn)品制造、轉(zhuǎn)運、分銷及銷售?！敬鸢浮緿【解析】供應(yīng)鏈管理是指在滿足一定的客戶服務(wù)水平條件下為了使整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本達到最小而把供應(yīng)商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來進行的產(chǎn)品制造、轉(zhuǎn)運、分銷及銷售的管理辦法。，正確的是（大家論壇）。企業(yè)選擇投資項目應(yīng)當突出主業(yè)，謹慎從事股票投資或衍生金融產(chǎn)品等高風險投資，所以，選項B錯誤。轉(zhuǎn)讓投資應(yīng)當由相關(guān)機構(gòu)或人員合理確定轉(zhuǎn)讓價格，報授權(quán)批準部門批準，必要時可委托具有相應(yīng)資質(zhì)的專門機構(gòu)進行評估，所以，選項D錯誤。根據(jù)波士頓矩陣原理，鴻湖集團的甲旅行社業(yè)務(wù)屬于（大家論壇）。甲旅行社的出境游服務(wù)項目，其市場份額位列第二，表明其與市場份額位列第一的比值高于1，且中國公民出境游市場處于高速發(fā)展的階段，表明其市場增長率高，因此根據(jù)波士頓矩陣可知鴻湖集團的甲旅行社業(yè)務(wù)屬于問題業(yè)務(wù)。2016年初，公司管理層預(yù)計今年夏天溫度較高，加上今年屬于奧運會年，啤酒的銷售將比去年有較大增長?！敬鸢浮緼【解析】瑞祥公司管理層預(yù)計今年夏天溫度較高，加上今年屬于奧運會年，啤酒的銷售將比去年有較大增長，說明需求是可預(yù)測的，于是公司就加大上半年的產(chǎn)量作為庫存，來應(yīng)對未來需求的增長，所以，瑞祥公司采用的平衡產(chǎn)能與需求的方法是庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)。，進行控制測試，以獲取有關(guān)控制的運行情況【答案】A【解析】實地查驗是一個用于業(yè)務(wù)層面評價的方法。，下列各項關(guān)于供應(yīng)商討價還價能力的說法中，錯誤的是（大家論壇）。所以，選項D錯誤。甲公司的經(jīng)營模式取得了成功，營業(yè)額高速增長。【答案】C【解析】企業(yè)服務(wù)的對象還是原有顧客，只是其又增加了一些服務(wù)（免費給顧客提供拖鞋、美甲、擦拭眼鏡等服務(wù)）來滿足客戶的一些功能性或情感性訴求，所以，選項C正確。東海公司的上述活動屬于價值鏈支持活動中的（大家論壇）。這里的采購是廣義的，既包括生產(chǎn)原材料的采購，也包括其他資源的投入管理。“雙羊”牌高檔羊絨被，其英文商標名為“Goats”。甲公司進行詳細調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，在H國，“Goats”除了有山羊的意思以外，還有其他的貶義，一些消費者因此產(chǎn)生不好的聯(lián)想，影響了產(chǎn)品的銷售。【答案】C【解析】在H國，“Goats”除了有山羊的意思以外，還有其他的貶義，一些消費者因此產(chǎn)生不好的聯(lián)想，影響了產(chǎn)品的銷售。二、多項選擇題《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第4號——社會責任》，企業(yè)在履行社會責任方面需要關(guān)注的主要風險有（大家論壇）。（2）產(chǎn)品質(zhì)量低劣，侵害消費者利益，可能導(dǎo)致企業(yè)巨額賠償、形象受損，甚至破產(chǎn)。（4）促進就業(yè)和員工權(quán)益保護不夠，可能導(dǎo)致員工積極性受挫，影響企業(yè)發(fā)展和社會穩(wěn)定。所以選項B、C、D正確。，應(yīng)先辦理請購手續(xù)，再履行預(yù)算調(diào)整程序，并對最高采購限價適時調(diào)整【答案】ABC【解析】企業(yè)除小額零星物資或服務(wù)外，不得安排同一機構(gòu)辦理采購業(yè)務(wù)全過程。所以，選項B錯誤；大宗采購等應(yīng)當采用招投標方式確定采購價格，其他商品或勞務(wù)的采購，應(yīng)當根據(jù)市場行情制定最高采購限價，并對最高采購限價適時調(diào)整。，屬于企業(yè)采取市場滲透戰(zhàn)略的有（大家論壇）。選項A屬于多元化戰(zhàn)略，選項B屬于市場開發(fā)戰(zhàn)略。，乙公司是一家著名的電子商務(wù)公司。根據(jù)協(xié)議，雙方將在網(wǎng)絡(luò)支付服務(wù)方面進行合作，同時，甲公司將向乙公司提供社交媒體客戶端的一級入口位置及其他主要平臺的支持?！敬鸢浮緼C【解析】股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟的初始投入較大，轉(zhuǎn)置成本較高，有利于擴大企業(yè)的資金實力，并通過部分“擁有”對方的形式，增強雙方的信任感和責任感，因而更利于長久合作，不足之處是靈活性差。本題屬于股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟，所以，選項A和C正確。，正確的有（大家論壇）。，錯誤的有（大家論壇）。，為了提高企業(yè)競爭力，甲公司決定運用平衡計分卡衡量公司績效。甲公司選取的績效衡量指標涵蓋的角度有（大家論壇）。此后，市場上發(fā)生多起甲公司的手機電池爆炸，給用戶造成人身和財產(chǎn)損失的事故?！敬鸢浮緼BC【解析】甲公司將手機的制造外包給乙公司，可能會出現(xiàn)不恰當?shù)耐獍鼘?dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不合格，導(dǎo)致操作風險；市場上發(fā)生多起甲公司的手機電池爆炸，給用戶造成人身和財產(chǎn)損失的事故，可能會引發(fā)一些法律風險，如法律訴訟等；甲公司詳細調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，乙公司提供的手機電池質(zhì)量不合格，存在很大的安全隱患屬于運營風險中的質(zhì)量、安全、環(huán)保等管理中發(fā)生失誤導(dǎo)致的風險。處于目前發(fā)展階段的甲公司具備的財務(wù)特征
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